国企改革交流发言材料15篇国企改革交流发言材料 国企新青年新担当主题发言稿三篇内容摘要篇一今天非常荣幸能够在这里与大家一起交流学习我叫是来自市公共交通有限责任公司的一名员工现在正值下面是小编为大家整理的国企改革交流发言材料15篇,供大家参考。
篇一：国企改革交流发言材料
国企新青年新担当主题发言稿三篇内容摘要篇一今天非常荣幸能够在这里与大家一起交流学习我叫是来自市公共交通有限责任公司的一名员工现在正值国企改革作为公益性企业的公交在这次改革中坚持?社会效益为宗旨经济效益为中心?的方针今天上午在北京知青博物馆参观的过程中我深切感受到了那个年代年轻人的革命热情就像书记前几天在交大西迁博物馆参观时讲到作为一名年轻人我们可能都经历过刚刚步入社会走上工作岗位时的充满干劲但也往往在缺乏实际的工作经验中跌了跟头容易浮躁和好高骛远以上便是我分享的内容有不足之处还望各位不吝指教篇二今年年初一场突如其来的新冠疫情让全国人民紧紧团结在一起党中央一声令下各行各业的战?疫?英雄们闻令而动奋不顾身不畏艰险逆向而今天非常荣幸能够在这里与大家一起交流学习国企新青年新担当主题发言稿三篇
【篇一】今天非常荣幸能够在这里与大家一起交流学习。希望能够通过本次交流学习，与在座的各位一同进步，开拓自身的眼界。我叫**，是来自**市公共交通有限责任公司的一名员工。今天我就把我的所见所思所悟和大家分享。现在正值国企改革，作为公益性企业的**公交在这次改革中坚持“社会效益为宗旨、经济效益为中心”的方针。在重视经济效益的同时不去过度的强求经济。如果在这次改革中，我们忽略了“公益性”这个前缀，那无疑是本末倒置的行为，与坚持以人民为中心的发展思想相背离。在社会主义现代化建设中，我们扮演的角色是特殊的，相比于经营所产生的经济效益，我们更应该重视的是为公众提供便捷出行所产生的社会效益，应该更好的为市民提供优质的服务，坚守初心，坚持**公交高质量发展，展现新时代智慧公交、安全公交、服务公交、绿色公交的新担当。今天上午，在北京知青博物馆参观的过程中，我深切感受到了那个年代年轻人的革命热情，就像**书记前几天在交大西迁博物馆参观时讲到：“‘西迁精神’的核心是爱国主义，精髓是听党指挥跟党走，与党和国家、与民族和人民同呼吸、共命运，具有深刻现实意义和历史意义。”这些年轻人满怀激情的来到农村，上山下乡与广大劳动人民一起在田间地头挥洒汗水，接受贫下中农的再教育，能够深入群众、在生活与劳动中历练自己，其实就
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是爱党爱国的具体行动表现。作为一名年轻人，我们可能都经历过刚刚步入社会、走上工
作岗位时的充满干劲，但也往往在缺乏实际的工作经验中跌了跟头，容易浮躁和好高骛远。这次改革，我们有幸成为见证者和参与者，虽然是挑战，但也是我们青年一代锻炼成长好时机。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、携带者、畏难者。我们青年一代有义不容辞的责任投身到本次的国企改革中去，尽自身最大的努力去推动改革，跟上时代的步伐，就像1919年5月4日走上街头的那一代青年一样胸怀忧国忧民之心、爱国爱民之心，听党话跟党走，满怀着期待与责任为国有企业改革贡献绵薄之力，让奋斗成为青春最亮丽的底色。
以上便是我分享的内容，有不足之处还望各位不吝指教。谢谢大家。
【篇二】大家好。我是市保障房公司参会代表王勇燕，首先十分感谢市国资委举办本次主题活动，给了我这次和大家共同学习交流的机会。在刚刚参观结束的北京知青博物馆里，有一句话让我记忆十分深刻，那就是“中国的希望在**。”，这句话十分鼓舞我，作为**的一位本土青年，我更应该充满责任、使命和担当，为我的企业、为我所生活的地方奉献自己。今年年初，一场突如其来的**疫情让全国人民紧紧团结在一起，党中央一声令下，各行各业的战“疫”英雄们闻令而动、
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奋不顾身、不畏艰险、逆向而行。在这些逆行者中不乏青年人的身影，95后最美印痕护士陈颖，在进入隔离病房一线战场11天后，和男友第一次见面，隔着玻璃接吻。他们商量好等疫情一结束从医院出来就去领证。这些青年人奋不顾身的勇气，舍小家为大家的无私精神，这种在祖国大难面前表现出的使命感、责任感和爱国情怀值得我们每一位青年人学习。
在国家大难面前无数的青年人可以做到无所畏惧、勇往直前，那在我们平常工作的岗位上，我们更应该如此。我公司党建办公室刚成立不久，作为其中的一员，我深知党建工作是企业的领导核心、政治核心，有着把方向、管大局、保落实的重要作用。党办自成立以来，我们严格按照市国资委党委要求认真落实党务工作，撰写公司年度党建计划，党组优化设置等方案，并有条不紊的组织各类党内学习，开展主题党课和学习分享会，还与其他党建成熟企业学习交流。同时，我也是公司的团支部书记，公司目前的团建工作还没有步入正轨，但在未来，我一定努力提升自我，丰富团建活动，坚定不移跟着市国资委党委、公司党支部的脚步，让公司的共青团工作更上一层楼，努力达到“党号召，团行动”的目标，让我公司的共青团成为党支部的助手和后备力量。
我公司目前主要负责全市棚户区改造项目融资、市本级保障性安居工程建设及运营管理等工作，属于非盈利性企业，在全市知名度还不是很高，但我认为党建工作可以成为提升公司形象和知名度的一个突破口，我们党办应坚持做到了解并吃透党的正确
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方针和政策，把好的党建方法引进来，我们党员干部走出去，让全市人民可以看到我们始终跟党走，一直在为**市的安居事业默默奉献，这样我们企业才能得到更多市民的认可。而作为企业，我们应转换思想，把盈利作为我们的新目标，为全市经济增长助力，所以在公司业务方面我们也应有相应的创新点，可以相应开发不一样的新项目，只有这样我们才能在国企改革的浪潮中站稳脚跟，不被淘汰。
当前，我们青年员工的重任就是要把自己和企业的命运紧密联系在一起，为企业的发展奉献自己的汗水，奉献自己的同时更要不断学习，把学习作为我们的毕生追求，唯有这样，才能从自己的“小天地”中开创出“大格局”。作为新时代的我们，应当肩负时代责任，用知识加汗水，以满腔热忱，去开拓、去创造、去拥抱新希望，去迎接未来的机遇与挑战。青春无关年龄，担当无关岗位，不要说皱纹已经爬上了你的面庞，不要说白霜已经染上你的双鬓，不要说枯燥的工作让你丧失了激情，心若年轻，就是青年。
【篇三】青，是绿色，是生命的颜色；春，是季节，是成长的季节。人常说，“奋斗的青春最美丽，无奋斗、不青春。”青春虽然短暂，但奋斗却可让其永驻。特别是能吃苦、能奉献、勇担当的青春。依然记得**x在纪念五四运动100周年大会上的讲话，他曾说到，“新时代中国青年要树立远大理想、热爱伟大祖国；新时
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代中国青年要练就过硬本领、锤炼品德修为；新时代中国青年要担当时代责任、勇于砥砺奋斗”；**x内涵丰富、思想深邃、情真意切的重要讲话，极大鼓舞了青年一代继续发扬五四精神，以实现中华民族伟大复兴为己任，不辜负党的期望、人民期待、民族重托，不辜负我们这个伟大时代的豪情。使我的内心也产生了极大地鼓舞，从中受益匪浅。
在我看来，我们青年一代要在自己的岗位上充分实现自我的人生价值，助推企业实现改革发展，应着力从以下几方面努力做起：
第一，就是要提高自身素质，树立终身学习的目标，为企业创造新效益。“打铁先得自身硬”，青年是社会发展的主力军，是国家经济建设的中坚力量。而学习是提高各方面能力的最有效的途径。青年时期是学习的黄金时期，但是现状总是并未想象的那般美满。我们工作的同时缺乏有规划的学习，使得自己的知识达不到一定的广度与高度，不能及时为企业的改革建言献策。其实以前，我也有这种困惑，上班忙起来好像根本没有多余的时间去读书，后来发现，我们完全可以转变阅读思维，我们可以借助一些手机app同样可以进行学习，比如喜马拉雅app，以及当下比较火的樊登读书app，不仅可以实现读书、还可以实现听书的功能。可以实现碎片化的阅读，同时可以将学习作为一种生活习惯。凡事就怕坚持，只有坚持下去，你才知道你的潜能远远超乎你的想象。因此，我们应该把学习作为首要任务，既钻研理论，又掌
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握技能；既打牢基础，又及时更新知识，不断适应新时代发展和行业的新要求。量变方可引起质变，只有自身素质达到一定的高度，把自己锻炼培养成为岗位上的能手，进而成为企业的新型建设者，如此以来才可真正的为企业分忧解难，助力其实现跨越式发展。同时，企业也要为青年的成才和发展创造有利条件，搭建广阔的平台，使其茁壮成长，二者相辅相成，才可实现更高效的发展。掌握真才实学，经得住实践的考验，在实践中检验能力，主动投身新时代中国特色社会主义建设，成为实现中国梦的有用之才。
第二，要勇于开拓创新，为企业发展注入新活力。创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉。青年人要有做一个有想法、有活力、有朝气的人。同时要学会珍惜机会，谋划好自己的人生、方可创造新的历史。工作中要敢于质疑权威、探索真知；要敢于打破固有模式、不落俗套。既要学会仰望星空，又要脚踏实地，敢于挑战困难，甘愿从最基层做起。当然，企业也要在发展中不断创新，方可蓬勃发展。二者互相促进，方可注入新的活力。我们公司在此方面也做了很多努力：第一，我们进行了改制，建立了现代企业制度，使其焕发出勃勃生机和活力；第二，我们在市科技局的牵头下，成功举办了“科学仪器设备观摩与座谈对接会”，会上一致达成今后全省将逐步实现“仪器设备资源共享”的新理念，并与延大等高校签订了科研合作协议，一起助力各大企业实现更好更快的发展。会上我们沙董事长也诚
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恳的表示，今后将充分发挥我们国家油气中心在**的特殊地位，加强合作，充分发挥检验检测促进产品质量的提高，多方位服务主导产业的转化升级，为**高质量发展提供有力的技术支撑。第三，今后我们也将不断向新的检测领域延伸发展，为**经济发展注入新活力。我觉得，在创新的发展模式驱动下，青年职工只有脚踏实地，勇担新的使命，同时企业加大对青年职工的培养和引导，将青年的热情与企业发展实际结合起来，充分发挥其主观能动性，注重培养青年的学习能力和创新能力，相信这样的企业一定会越走越远，未来将不可估量。
青年兴则企业行，青年强则企业强。青年与企业的发展密不可分，青年人要以自己高素质的才华、为企业发展创造更大效益，并为之不断奋斗不息，使企业在改革进程中加速发展。同时企业也要在发展中关注青年的成长，为其成才创造更多有利的条件，如此互惠互利，良性循环，那么企业必将大展宏图，企业的发展必将欣欣向荣。
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篇二：国企改革交流发言材料
企业改革经验交流会上的发言稿心得逆水行舟不进则退各位领导，同志们：大家好。今天，我作为企业转制相对顺利的单位代表在这里跟大家汇报工作体会，深感荣幸。到目前为止我们公司经过几年的企业体制改革，从原来的***到********再到**********，已基本完成了企业产权结构和员工身份的两个置换，建立了以民营经济为主的现代企业制度。现在我代表公司董事会向各位领导汇报一下企业转制的过程以及几点心得体会，不对之处，请批评指正。一、领导重视，措施得力政府搭台，企业唱戏。市委、市政府对我们国有集体企业改革工作特别重视，制订了《关于进一步加快国有集体企业改革和发展的规定》等一系列政策性、操作性较强的文件，使企业的改革在审批、资产处置、职工经济补偿等方面有章可循、有法可依，起到了很好的指导和促进作用。市委、市政府还专门成立了国企改革领导小组，他们对我们公司的经营、财务、资产、人员等状况进行调查摸底，耐心地给我们讲解政策，宣传发动和指导我们制订转制方案，及时纠正方案中的不当之处，使我们制订的方案合情、合理，转制后的公司员工思想稳定，工作积极。所以说，我们***的成功转制是离不开市委、市政府及有关部门的正确领导和大力支持的。
二、良好的经济基础和员工高素质的政治思想是转制成功的前提企业的生命来自产品质量和信誉，物竞天择，适者生存。在市场经济时代浪潮中，销供产早就取代替了产供销的经营方式，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于败之地，靠的是什么呢。如果说水是生命之源，那么质量和信誉又何尝不是企业的生命呢。市场经济时代的企业，并非生产出大批量的产品，就能风雨不动安如山。我们公司能维持正常的生产经营，靠的是优良的产品质量和对客户诚守信誉的态度。四十年有多的***牌过磷酸钙早已在消费者头脑根深蒂固，顾客是企业的上帝，四十年来，我们以生产经营为重点，提高质量，降低消耗，生产出物美价廉，适销对路的产品，千方百计令顾客满意，从而赢得上帝的心，才保住了我们的品牌，目前虽然产品的市场竞争激烈，原材料一涨再涨，过磷酸钙已经成为微利甚至保本产品，我们仍然死守不放，就是因为这个品牌使我们***人有关无限的精神寄托。1998年，我公司是***国有企业
下，我公司遵照中央、省、市等部门的有关文件精神实行了
气势,情景交融,如诗如画.示例：（1）.几年的学习生活弹指一挥,如云似水,已无法追回.回首望之,我们总以奋斗为舵,而今,初三了,我们要以拼搏扬帆.初三的生活以拼搏为开端,我想你会铸就钢铁般的性格,打造不服输的你我.初三的生活以拼搏为开端,我想你会翠竹拔节,创造一份新的成绩,迎接一个新的喜悦.初三的生活以拼搏为开端,我想你会大鹏展翅,飞向胜利的蓝天.（2）．三月的晨光把窗子推开,
示例：（1）、“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”.眼前是一个粉妆玉砌的世界,满眼看去银装素裹、玉树琼枝,诗人岑参笔下的美景真切地展现在我的眼前.《冬日的早晨》（2）、生活中我们会经历许多困难和挫折,以坦然的心态去面对它们,以高昂的情绪去迎接它们,以积极的行动去战胜它们,你会走向成功,正如歌词所说“不经历风雨,怎能见彩虹,没有人能随随便便成功!”（《笑对挫折》）（3）俗话说：“万事开头难”.当你着手一件事情的时候,你会感到那很生疏,不知所措.如果我们不好好把握住每一个开端,那么,我们将失去的不仅仅是一次机遇,更多的是一次成功.（《把握住每一个开端》）（4）、美学大师罗丹曾经说过:“美是到处都有的,对于我们的眼睛,不是缺少美,而是缺少发现.”今天,受这位富有创新精神的学者启发,我想说:“答案是普遍存在的,对于我们的脑袋,不是缺少思考,而是缺少角度.”许多时候,我们都迷惑于问题的不解或徘徊于多解的选择路口,怎样走便成了心中的疑团,往往举棋不定,左右乱倾,这时,就有换个角度考虑的必要,这样会给你带来更多成功的机会.#57348;(《旋转这只万花筒》)技巧三：巧设悬念,引出话题.作用：人都有好奇心,爱读文学作品的人尤其如此,当你在文章的开头,设下许多能激起人们好奇心的悬念时,你的文章无疑已成功了一大半.即：在开头时引起读者好奇心的疑惑.
篇三：国企改革交流发言材料
“坚定国企改革信心、恪尽职守担当作为、实现高质量发展”解放思想大讨论活动发言稿“坚定国企改革信心、恪尽职守担当作为、实现高质量发展”解放思想大讨论活动发言稿为深入贯彻《中心党委理论中心组关于开展“坚定国企改革信心、恪尽职守担当作为、实现高质量发展”解放思想大讨论活动的实施方案》要求，努力推进服务国有企业混改和中心自身改革创新取得新突破，支部从持续强化行商服务理念、创新交易方式、加强信息化建设、提升央企业务服务能力、加快拓展新业务、认真贯彻落实中心转制改企、加强基层党组织建设、落实“两个责任”等方面落实举措，具体汇报如下:一、持续强化行商服务理念围绕市属国企集团混改项目，网络技术部配合市场部门挂牌进程，派专人负责项目挂牌前的技术支撑，包括系统功能咨询、网站披露公告优化、挂牌程序保障等，确实做到24小时高效服务，确保混改项目当天挂牌不过夜。二、创新交易方式为满足国企混改不以价高者得引入多家战略投资人的需求，网络技术部已实现将权重报价、动态报价方式引入中心股权转让交易系统，将簿记建档方式引入企业增资交易系统。后续配合权
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重报价交易细则、簿记建档交易细则等创新交易方式操作细则的推出，逐步实现中心综合业务平台多种创新交易方式线上化。三、加强信息化建设根据中心信息化建设中长期规划要求，网络技术部已完成一期项目建设工作，建设完成了“四个中心”、统一门户、统一发布三大子系统，实现了客户管理、用户管理、会员与渠道管理、资产登记管理、产股权交易系统、资产交易系统、增资业务系统、综合业务系统、项目跟踪、业务数据修改、多撮合模式管理、竞价撮合过程管理、竞价撮合管理、交割服务、价款清算、数据接口管理、业务信息管理、信息发布渠道管理、风险运维监控、交易监控、消息管理模块、图片附件库管理模块、档案管理模块、审计管理模块、单点登录模块、工作流管理模块、用户权限管理模块、单据打印等功能。通过创新工作模式，打造了如线上标准化审核、电子文档流转、线上沟通催办、线上结算审批、微信流程审批等一系列具备高效率、跨地域、可跟踪特点的互联网功能，逐步形成中心各类业务使用的综合信息化生态平台。综合业务平台上线后，业务人员累计通过平台沟通业务情况100余次；系统处理各类结算收费流程2000余笔，实现了通过信息化手段助力中心高质量发展目标。四、提升央企业务服务能力
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根据国务院国资委企业增资监测规范要求，通过与监测系统开发单位多次联调，顺利完成中心企业增资交易系统对接国务院国资委监测系统工作。依据32号令相关规定，确保中心信息化建设和管理水平满足国资监管机构对交易业务动态监测的要求，为中心争取央企增资业务资质打下基础。五、打造多渠道数据监管模式通过与国务院国资委监测系统、财政部监测系统、全国产权交易行业信息化综合服务平台、市公共资源互联互通平台、市审计局监管平台等系统完成数据对接，中心综合业务平台已形成多渠道监管于一体的数据监管模式，有效保障了中心相关业务的开展在公开、公平、公正的环境下进行。同时通过与市审批办公共资源管理处多次开展数据对接技术研讨,公共资源交易平台国有产权交易类考核分数及名次均大幅提升。近期经与市审批办公共资源管理处、市国资委产权处多轮沟通、技术探讨，确定监督信息数据传输方案，预计考核分数还将有所提升。六、加快拓展新业务支部配合财务部，积极调研华夏银行、浙商银行、北京银行等多家金融机构，探讨研究产权市场创新融资模式及符合产权市场发展需要的一系列线上交易模型，为未来中心拓展新业务做足准备。
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七、加强内控管理按照“确定目标压担子、量化考核促管理”的工作思路，根据工作职责建立了各项管理制度6个，工作流程5个，应急响应预案4个，行为规范1个，实现了用流程办事、用制度管人的工作机制，让各项工作有章可循。通过进一步明确岗位职责和工作制度,支部职工的精神面貌和工作作风得到了较大转变。八、认真贯彻落实中心转制改企支部坚决拥护中心党委关于中心转制改企工作思路，进一步提高认识，积极配合，支持改革。组织支部党员全面落实中心改制转企，同时确保改制转企与业务工作两不误，以实际行动支持改革。九、加强基层党组织建设从严加强党员教育管理监督，紧紧围绕提升基层党组织的政治功能，采取设岗定责、承诺践诺等方式，引导党员担当作为，凝聚正能量。严肃认真开展组织生活，坚持好“三会一课”制度，全面推行谈心提醒教育制度，做到全员覆盖，加强对党员干部的日常监督管理，从点滴抓起，从具体问题抓起，及时发现问题纠正偏差。同时我们下月要开展述诺评诺活动，在支部树立正面典型，推进创先争优活动深入开展，为担当作为、创新竞进的干部撑腰鼓劲。
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十、强化责任担当，落实“两个责任”自觉把纪律和规矩停在前面，做好从严治党“主体责任”，加强监督，坚持与党员干部职工开展经常性谈心交流，形成提醒与相互提醒、批评与自我批评的良好氛围时刻保持整风整纪的高压态势。同时通过利用爱国主义教育基地、红色教育场所，组织党员开展重温入党誓词、交流研讨、志愿服务等多种形式的主题党日活动。引导党员讲感人故事、赞辉煌成就、话使命责任，凝聚维护核心、铸就忠诚的正能量，提振干事创业、担当作为的精气神。
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篇四：国企改革交流发言材料
现在分享的是老笔杆某一天的收费材料。现在只要66元就可以拥有全套文库材料，包更新至2022年底（文库里有党建、纪检、公安、党课、总结、汇报、演讲稿、先进事迹、调研、经验典型材料、述职述德述学述法、遴选、职场等各种各样的材料，紧跟当前热点，还有教怎么写材料的视频资料等，基本都是word格式，如需QQ群和文库两项权益则只需88元，有意加qq1176775899咨询。国企改革三年行动方案明确提出投资公司要率先实现经理层成员任期制和契约化管理，集团以此项工作为重要抓手，坚持应推尽推，助力转机制增活力，推动改革不断走深走实。
一、提高政治站位，专题部署任期制和契约化管理工作集团党组高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作，将其作为激发企业内生活力动力的关键举措，作为实现企业高质量发展的重要支撑。一是坚持制度先行。集团党组经过反复讨论和广泛征求意见，**月**日制订印发《集团子公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》，同步调整子公司经营业绩考核办法、领导人员年薪管理办法等，从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退出管理等进行规范。二是召开专题推进会。**月**日，集团召开任期制和契约化管理专题推进会，对国资委关于加大力度推行任期制和契约化管理通知进行再传达、
再学习。集团党组书记、董事长出席会议并讲话，强调要抓紧抓实重点任务，把党的领导落到实处、工作责任落到实处、进度目标落到实处、闭环管理落到实处。三是强化示范引领。在煤炭、电力两大上市公司率先推行经理层成员任期制和契约化管理，在专题会议现场与两家公司经理层成员分别签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，起到了良好的示范引领作用。
二、明确期限目标，扎实推进任期制和契约化管理全覆盖
集团坚持目标导向，压实工作责任，倒排工期，挂图作战，确保全面如期完成工作任务。一是坚持应推尽推。截至目前，**家二级子分公司已实现经理层成员岗位聘任协议和经营业绩责任书签订全覆盖；符合条件的**家三级子公司**月底前全部完成。明确经理层成员任期一般为3年，首届任期统一从**年**月至**年**月，到期重聘，未能续聘的自然解聘，强化经理层成员任期意识、岗位意识、权责意识。二是坚持依法合规。经理层成员岗位聘任协议和经营业绩责任书，均在双方平等协商的基础上，由董事会授权董事长与经理层成员签订。支持经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用，确保经理层成员责任、权利和义务对等。三是同步推进子公司董事会建设。出台《国家集团子公司董事会管理办法》，进一步规范子公司董事会组成和运行，明确董事会中长期发展决策权、经理层成员聘任权、业绩考核权等职权，切实发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。落
实董事会应建尽建和外部董事占多数要求，向84家子分公司推荐了**名专兼职外部董事，应建董事会的子公司完成比例超过80%。
三、把握关键环节，确保任期制和契约化管理取得实效集团坚持抓准关键环节，抓实重点任务，高质量高标准推进任期制和契约化管理。一是科学设定业绩目标。结合集团公司发展战略，根据煤炭、电力、化工、运输等不同板块和能源保供、改革创新、低碳转型、扭亏脱困等重点任务，以经理层成员岗位职责和分工为基础，一企一策、一人一岗制定有挑战性的经营业绩目标，力求“跳一跳、摸得着”。总经理承担所有经营管理指标，煤炭生产、资源获取、资本运作等定量指标和党的建设、安全环保、风险防控等定性指标由经理层成员根据分工“分担”。国电电力将经理层成员经营业绩指标分为基础性指标、经营性指标和约束性指标，建立“三位一体”考核指标体系，形成了年度和任期双轮驱动的激励约束模型。二是薪酬与业绩硬挂钩。经理层成员经营业绩考核以百分制计算，100分是目标值，80分是合格线，70分是底线。薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励组成，比例约为1:2:0.6。年度（任期）经营业绩考核超过100分的，绩效年薪（任期激励）按实际得分进行一定比例奖励，低于100分的按实际得分进行一定比例扣减，低于80分的不发放绩效年薪（任期激励）。三是激励约束并重。对超额完成考核目标任务的，或在能源保供、科技创新、治亏扭亏等方面作出突出贡献的，大力实施奖励。“双百企业”对9
家子公司经理层探索实施超额利润分享，有效激发经理层成员干事创业的积极性和主动性。明确退出条件，年度经营业绩考核低于70分（或主要指标完成率低于70%），连续两年考核低于80分或任期考核低于80分，年度综合考评为“不称职”或连续两年为“基本称职”，均触发退出底线，按规定转任非领导职务、免职或降职。
篇五：国企改革交流发言材料
集团公司经营管理部办公室负责对标世界一流管理提升行动实行工作确定要负起统筹协调的责任常常组织集团上下反复学习集团公司开展对标世界一流管理提升行动工作实施方案始终以中煤集团中国神华山东能源新汶矿业集团等大型能源企业为综合标杆以华能集团宝钢集团郑煤机集团分别为发供电冶炼和机械修造产业对标对象在平安生产一优三减四化建设上全面发力在企业目标管理全面预算管理方案管理项目管理等源头管理上超前谋划在成本管理工效管理筹融资管理资金管理资产处置管理供应销售管理招投标管理等日常管理上精耕细作坚持在守正创新中推动企业管理体系和管理力量的现代化进程力争到2022年底集团公司管理理念管理文化越发先进管理制度管理流程越发完善管理方法管理手段越发有效管理基础不断夯实产业结构持续优化基本刹住系统完备科学规范运行高效省内一流国内同行业先进的现代国有企业管理体系在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料
同志们:
目前，集团公司改革三年行动累计完成了约XX%的任务，在数量上高于全省国有企业XX%的平均水平。今年上半年，集团公司实现利润XXX亿元，同比提高XX%;营业收入利润率XX%，同比提高XX%;净资产收益率XX%，同比提高XX%;全员劳动生产率XX万元/人，同比提高XX%。上述可喜的生产经营成果，既和煤炭等大宗商品价格高位运行密切相关，同时也是深化改革、加强管理推动的结果。当前，国企改革已进入深水区，我们不应沉浸在取得的成绩里，而应更多地面对存在的问题和差距，更加深刻地理解党中央国务院、省委省政府及省政府国资委对深化改革提出的新要求。下面，我就贯彻落实上级关于深化改革的一系列会议精神、从而更好地推动企业高质量发展，重点讲三个方面的意见。
一、提高认识，激发推进深化改革新动力
第一，要以高度政治责任感加快推进改革。今年以来，党中央、国务院按下了国企改革的加速键，XXX先后X次亲自主持召开中央全面深化改革委员会会议,密集出台各类改革政策文件XX个;X月XX日，中共中央政治局会议要求“做好下半年经济工作，要加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。”X月XX日，省委副书记、省长XX
在全省国企改革三年行动推进会上强调:“奋进新征程，国资国企要做全省改革发展的排头兵;聚焦关键点，打造具有XX特色的国资国企改革发展升级版;强化硬担当，推动全省国资国企改革发展跑出加速度。”X月XX日，省委十三届十四次全会强调:“要加大深化改革力度，深度推进国资国企等领域改革，以更大决心破除体制机制障碍，为市场主体添活力，为高质量发展增动力。”这些新部署新要求，表明了党中央国务院、省委省政府推进国企改革的信心和决心，也凸显了深化改革对于做强做优做大国有企业具有十分重要的先导突破作用。集团公司上下要自觉站在强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，不折不扣贯彻党中央国务院、省委省政府的决策部署和省政府国资委的安排要求，进一步增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉。
第二，要以时不我待的紧迫感加快推进改革。国务院国资委建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”等改革推进机制，坚持每月确定一个专题召开一次改革推进会,通过改革在线监控系统、不定期调研督导抽查、定期通报等方式，对中央各大企业、地方国资委改革推进情况进行全方位、多角度、立体化的严格监管。省政府国资委对省属企业改革推进情况，每两周听取汇报、每月立体“画像”，分类开展业务培训，按月分析通报、友出首办、及时约谈。改革已呈现出部署密集、力度加码、要求从严、明显加速等特点。目前，集团公司虽然各项改革均按计划推进，但是对比今年X月在全省国企改革三年行动推进会上XX的酒钢集团、金川集团、白银集团、XX建投集团等
兄弟单位，我XX改革缺乏深度和亮点，在对标管理提升、引进战略投贫看和推进混改、建立健全市场化经营机制、培育战略型新兴产业、兄处融入生产经营，以及子公司完善法人治理结构等许多万面都有明显差距。集团公司上下要以时不我待、只争朝夕的强烈紧迫感，大力弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神，逢山开路、酒小来"的奋斗精神，推动思想再解放、改革再深入、上作竹落头，旅心聚力推动改革三年行动跑出加速度。
其三，要以抢抓机遇的使命感加快推进改单。当前，集团公司面临着“一带一路”建设、新一轮西部大开发等政策机遇，王辅分离、债转股、资产证券化等改革机遇，央企和省属国企战略合作等历史机遇，煤炭价格稳中上涨等市场机遇。尤其是主辅分离已走到了辅业集团完成工商注册登记,债转股和资产证券化到了即将临门一脚的关键节点上，这一改革机遇千载难逢，倘若失去，集团公司今后若干年再不会有这样上台阶的改革机遇。总的来说，国有企业深化改革三年行动的机遇稍纵即逝，我们绝不能错失机遇，老是沉浸在后悔和抱怨之中。
二、聚焦重点，全力推动改革实现新突破
1.聚焦主辅分离和债转股改革攻坚。主辅分离、市场化债转股和资产证券化是一项全新的工作，我们要以敢于担当的魄力、不怕吃苦的毅力、勇于探索的精神，对外主动与股东单位、中介机构、国资监管部门、市场化债转股实施机构、金融机构，以及地方工商、税务等
部门有效衔接，把好每一个关键环节，落实好每一项细节任务，确保这项工作不反复、少返工，在与时间赛跑中争取主动;对内关键在于集团上下要强化“一盘棋”思想，在落实辅业集团管控、实施主业和辅业协同发展、市场化债转股等方面，窑街煤电与辅业集团之间、窑街煤电各单位各部门之间必须协同发力、相互补台、形成合力，共同按期顺利完成这项列为全省的重点改革任务。
2.聚焦完善公司法人治理结构改革攻坚。关于法人治理结构，目前，从集团层面看，较好地树立了党的领导意识、厘清了各治理主体的责任边界，建立了相应的规章制度和运行机制，今后的主要任务是解决规范运行的问题;从二级、三级、四级子公司看，主要是修改完善了公司章程，但在配套制度建设，按时召开股东会、董事会、监事会，规范决策流程，实施建设项目后评估，发挥外部董事作用及对外部董事考核评价等许多方面，存在着较为严重的问题，不仅为今后省委巡视、省审计厅审计、项目专项检查等留下了隐患,而且制约了企业发展、影响了企业形象。为了解决好这个问题，对照党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的职责定位和上级相关要求，由集团公司董事会办公室牵头，会同党工部、人力资源部、审计部、经营管理部、工会等机关职能部门，采取边检查、边指导、边整改的方法，对二、三、四级子公司董事会建设进行一次全面检查，列出问题整改清单，督促其在今年下半年全部整改到位。
3.聚焦建立健全市场化经营机制改革攻坚。市场化经营机制主要包括经理层任期制和契约化管理、“三项制度改革”、中长期激励等三个方面。目前，集团所属XX家二级子公司、X家三级子公司虽均已实行了经理层成员任期制和契约化管理,但对照改革三年行动要求，激发经理层活力动力的问题尚没有得到根本解决。今后，要不断规范任期制和契约化管理工作，细化经理层成员岗位职责与分工，设置具有挑战性的目标和难度较大的重点工作，一人一岗签订新年度业绩合同，实施“一人一表”差异化考核和差异化薪酬，严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣;下一步这项工作要向各分公司(单位）和党群系统延伸，做到任期制和契约化管理全覆盖。今年上半年，“三项制度改革”在建立制度上迈出了重要一步，但重形式轻实质、重制度轻落实的现象在全公司普遍存在。对此，由集团公司人力资源部牵头,指导督促各单位各部门对照已建立起来的改革制度，梳理集团上下各种责任追究、处罚办法和相关会议作出的决定，统计落实、保持深化在末等调整、不胜任退出、扣减绩效工资等方面的改革成效;在中长期激励方面，灵活运用超额利润分享、员工持股等方式，构建员工和企业命运共同体。
4.聚焦引进战略投资者和混改改革攻坚。按照省长任振鹤同志提出的“放下身段，不要怕别人‘吃了你’，不要怕别人‘占便宜’，自家也不要‘吃独食’”的混改工作要求，压实相关子公司的混改主体责任,积极向社会公开推介金海废气发电公司、派仕得公司、天宝煤业公司等混改项目，千方百计引进高匹配度、高认同感、高协同性的
战略投资者，进一步优化股权结构，将先进文化、先进理念、先进生产力导入企业发展，依靠集团公司实力和民营资本活力来提高企业竞争力。加快推进天宝公司资产与运营分离基础上实施的混改和员工持股工作，为重资产行业中的国有企业实施混合所有制改革探索可借鉴经验、可复制模式的改革道路。结合省政府国资委要求，稳慎推动油页岩公司的员工持股工作。
5.聚焦培育战略型新兴产业改革攻坚。新兴产业的培育、成长需要一个艰苦的过程，一方面，近期，华能、国能两大央企与我公司共同规划开发光伏+生态（防风治沙）农业产业园项目意愿比较强烈。我们要借助这次合作，积极对接国家、省上对于新能源产业发展的政策规划，准确把握光伏产业和“光伏+”产业模式的发展趋势和发展方向，加强市场需求研究，积极参与该项目建设。另一方面，在碳达峰、碳中和的大背景下，我们要加快热电公司环保节能改造、超低排放改造和智能化矿山建设，加大油页岩半焦高值利用科研攻关力度和膏体充填开采技术研究运用，依托地面瓦斯抽采来大力发展煤层气开发利用产业，积极研究红沙梁矿区煤炭分级分质转化利用技术,推动重点产业领域形成规模效应，着力培育新的经济增长点。
6.聚焦管理提升三年行动改革攻坚。推进管理体系和管理能力现代化是改革三年行动的一项重要任务。集团公司经营管理部、办公室负责对标世界一流管理提升行动落实工作，一定要负起统筹协调的责任，经常组织集团上下反复学习《集团公司开展对标世界一流管理提
升行动工作实施方案》，始终以中煤集团、中国神华、山东能源新汶矿业集团等大型能源企业为综合标杆，以华能集团、宝钢集团、郑煤机集团分别为发供电、冶炼和机械修造产业对标对象，在安全生产、“一优三减”“四化”建设上全面发力，在企业目标管理、全面预算管理、计划管理、项目管理等源头管理上超前谋划，在成本管理、工效管理、筹融资管理、资金管理、资产处置管理、供应销售管理、招投标管理等日常管理上精耕细作,坚持在守正创新中推动企业管理体系和管理能力的现代化进程，力争到2022年底，集团公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，产业结构持续优化，基本形成系统完备、科学规范、运行高效，省内一流、国内同行业先进的现代国有企业管理体系。
7.聚焦提升党建工作质量改革攻坚。今年是全国国有企业党的建设工作会议召开X周年,省政府国资委党委将组织开展对这一重大会议贯彻落实情况“回头看”，并在新修订的省属企业负责人经营业绩考核、薪酬分配办法中，将党建工作由分值权重调整为刚性约束条件,企业党建工作考核结果未达到优秀的不得进入A级，考核结果为较差的不得进入D级及以上、不得享受绩效年薪。集团公司也要修订考核办法，各级党组织要对照国企党建XX项任务、省政府国资委XX项任务和集团公司党委年度工作任务，全面梳理评估，有针对性固强补弱。要深入开展党建融入生产经营典型创建活动，围绕国企改革三年行动2021年重点工作任务，持续推动党的领导融入公司治理各环节，今
年年底在全公司范围内创建X-X个党建工作深度融入企业生产经营的优秀党组织,向省政府国资委党委至少推荐X个党建融入生产经营创建典型，推动党建工作与生产经营深度融合、党建责任制和生产经营责任制有效联动，以高质量党建推动企业高质量发展。
三、加强领导，推动深化改革取得新成效
一要加强组织领导。集团公司两级党组织要勇担改革重任，管牵头、管组织、管协调、管落实，切实加强对改革工作的全面领导，尽好指导监督和组织协调的领导职责，努力发挥好党组织在深化改革中把方向、管大局、促落实的领导作用;要督导各单位、各部门落实全面深化改革工作主体责任，对改革不重视、进度慢、效果差的及时进行工作约谈、追责问责，对失职、失责，不作为、乱作为的严肃处理。各单位党委书记要认真履行第一责任人的职责，坚持每月至少主持召开一次改革专题会议，专门研究解决改革中的重点难点问题，做到重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。
二要靠实工作责任。各单位、各部室要以集团公司改革三年行动实施方案为抓手,全面落实国企改革三年行动任务承诺书和年初签订的《改革工作目标责任书》，把准时间节点，倒排工期、挂图作战、压茬推进。各单位、各部门主要负责人要亲自抓，带头干，分管领导要主动担责、全力尽责，既当好“指挥员”，又争当“实干家”，对重点难点改革任务一抓到底，以钉钉子精神确保各项改革任务落地见效。
集团公司两级改革办要做好牵头抓总、统筹协调、指导把关、督察问效等工作，对照明年X月X日前国企改革三年行动基本完成的硬指标，盯紧时限要求，认真开展专项督查和随机抽查，每月通报进展情况，建立整改台账，持续跟踪督办，逐项对账销号。
三要学深吃透政策。只有准确吃透改革政策，才能答好“无问之答”、**“无解之解”，闯出一条具有窑街煤电特色的改革发展新路。我们要结合“第一议题制度”，认真学习贯彻XXX关于国企改革的重要论述和党中央国务院、省委省政府关于国企改革的重大部署，确保吃透精神、把握实质、精准落实。同时，高度关注国家改革政策最新走向，深挖改革政策含金量，乘势而上精准纵深推进改革，应势而生加速释放改革红利，使各项改革既符合上级要求又契合企业实际，确保在改革中抢占先机，立足于不败之地。
四要强化成效考评。集团公司要进一步加大改革工作考核力度，把改革重点任务完成情况与各单位、各部室效益浮动工资挂钩，每月严格考核奖罚，将改革工作考核评价与经营业绩考核、领导班子和中层管理人员考核评价等挂钩，进一步发挥好考核指挥棒作用，确保各项改革任务落实见效。国务院国资委正在研究加强国企改革成效评估考核制度,集团公司改革办要制订改革成效评估办法，采取委托第三方开展独立公正的评估等方式，分阶段、有重点对改革进展效果进行研究评估，检验改革成色，提高改革质量。
近期，疫情防控形势严峻复杂，全国多家煤矿因疫情防控紧急停
产，集团公司上下要提高警惕、站在全力维护正常生产生活秩序，保护职工群众生命安全和身体健康的高度，把抓好疫情防控工作放到与抓好安全生产同样的高度去对待，加强网格化管理，做好疫苗接种，从严落实防控措施，坚决防止疫情输入、职工被感染，确保安全生产。
同志们，改革是激发企业活力的关键一招，是我们对标全国一流煤炭企业的必经之路，是实现企业高质量发展的动力源泉。我们要弘扬伟大建党精神，激发磅礴奋进力量，坚决高质量如期完成今年各项改革任务，着力打造具有窑街煤电特色的国企改革发展升级版，让改革成为企业高质量发展的最强支撑、最大优势和最亮标识，努力朝着建设现代能源企业的宏伟目标奋勇前进!
篇六：国企改革交流发言材料
坚持和完善党委会第一议题制度将******关于国有企业改革发展和党的建设重要论述纳入公司党委理论学习中心组学习领导干部培训骨干员工培训党员日常教育深入学习贯彻国企改革篇章以思想大学习引领业务大学习运用学习强国平台专题读书班宣讲报告会支部主题党日等形式推动党的创新理论进项目进工区进一线引导党员干部职工从***新时代中国特色社会主义思想中找方法找钥匙找答案促进理论学习见行见效在真作为中担使命在找差距中补短板在抓落实中见成效切实将政治优势转化为发展优势汇聚起公司高质量发展的强劲势能文章
《公司国企改革党建交流经历材料》
坚持党的指导、加强党的建立，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。今年以来，**公司聚焦主责、坚守主业，制定国企改革党建重点任务“道路图”，将党建优势融入国企改革开展的全过程、全方位、全领域，把高质量开展成效作为践行国企改革最直接最详细的检验，为公司“十四五”开好局、起好步，提供了坚强的政治保证和组织保障。
举旗铸魂，强化理论武装——以党的政治建立统领改革开展全局坚守“姓党为党”的政治本色，是国有企业的独特优势。**公司党委坚持以政治建立统领国企改革开展全局，引领推动改革开展走深走实。坚持和完善党委会“第一议题”制度，将**关于国有企业改革开展和党的建立重要阐述纳入公司党委理论学习中心组学习、指导干部培训、骨干员工培训、党员日常教育，深化学习贯彻“国企改革篇章”，以思想大学习引领业务大学习，运用“学习强国”平台、专题读书班、宣讲报告会、支部主题党日等形式，推动党的创新理论进工程、进工区、进一线，引导党员干部职工从x中国特色社会思想中找方法、找钥匙、找答案，促进理论学习见行见效，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中见成效，实在将政治优势转化为开展优势，会聚起公司高质量开展的强劲势能。把关定向，完善公司治理——推动党的制度优势更好转化为治理优势把党的指导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理
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构造之中，是国企改革一项重大改革创新。**公司以改革创新的智慧、踏石留印的决心推进二者之间的有机交融，进一步完善公司治理体制机制，健全现代企业制度体系。
一是融入交融，党的指导作用组织化制度化详细化。深化推进“党建入章”，明确贯彻党中央决策部署和落实国家开展战略的重大举措、企业开展战略等6个方面的重大经营管理事项，必须经党委研究讨论后再由董事会或者经理层作出决定，把党的指导融入公司治理各环节，内嵌到公司治理构造之中，使公司党委“有位”也更“有为”。二是明权明责，各治理主体同心发力、同向行驶。建立完善“1+1+3+n”制度体系，即“1”公司章程，“1”重大事项决策党委会前置研究事项清单，“3”党委、董事会、总经理工作规那么，“n”各治理主体详细运作的根本制度和专项规章。从治理架构上确保党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。各治理主体在依法行使职权同时，同心同向、同轨同轴，共同推动集团公司重大决策部署在**公司落实落地。三是高质高效，科学决策护航高质量开展。坚持职权与功能定位相匹配、权利与责任相对等、决策质量与决策效率相统一，科学划分各治理主体的权责边界，公司党委重点把握“能不能干”，董事会重点把握“要不要干”，经理层重点把握“怎么来干”，三者各有分工、亲密配合、协调运作，营造了充分尊重、彼此信任、互相支撑的决策环境，实现了议事决策标准高效、运行顺畅、科学民主、风险受控。今年以来，共组织召开党委会次，集体研究“三重一大”事
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项余项，党委把方向、管大局、促落实的作用进一步发挥，持续提升公司可持续经营开展才能程度，公司开展效益指标持续增长，国有资产保值增值效果显著。
激发活力，党管人才与市场化选人用人有机统一——打造高素质专业化干部人才队伍
国以才立、政以才治、业以才兴。**公司坚持党管人才与市场化选人用人有机统一，结合“三项制度”改革，善谋思变，用心用力建好、用好、管好干部人才队伍，打出了一套干部人才队伍建立的“组合拳”。
一是高标准打造人力资管理体系。坚持以实干为导向、以业绩论英雄，深化推进“三项制度”改革。健全完善薪酬、绩效等人力资管理制度，建立健全工资总额与业绩考核挂钩机制，施行更加公平合理的差异化薪酬鼓励分配机制。健全“双通道”晋级形式，合理优化员工职业开展通道，加快员工职业成长，进一步畅通“下”的渠道，激发“上”的动力，激活了选人用人“一池春水”。二是高质量选育培用人才。结合国企改革任务，优化公司“十四五”开展战略规划。编制**公司人力资规划，优化定岗定员，为“十四五”良好开局提供人才支撑和保障。系统开展人才盘点，形成**公司员工才能评估与培养开展建议成果，强化“三全”〔全过程、全维度、全能化〕培训培养，鼓励全员拉长板、补短板、提素质，为公司开展培育一支务实精干、敢打能胜的人才队伍。公司目前有正式员工人，学历全部本科及以上人员，其中硕士学历人、博士学历1人，持有高级职称证书人、
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中级证书人。队伍高效、员工高能、人才高质的“三高”人才架构已初步构建。三是高效能激发经理层干事活力。结合经理层成员任期制和契约化改革，制定经理层成员任期制和契约化管理制度、薪酬和绩效考核管理方法、经理层成员岗位说明书和目的责任书，建立以契约为核心的权责体系，加快经理层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，健全市场化机制，激活“一池春水”。公司经理层立下“军令状”，明确“责任田”，任期意识、岗位意识、权责意识进一步增强，主动力和创造力进一步激发，鼓励鼓励公司经理层放开手脚干事、甩开膀子创业，勇于创新、治企有方、兴企有为。
创新品牌，建强阵地——党建凝聚工程建立各方力量，全力、全速、全效打造工程。
全面从严治党要在国企落实落地，必须回归融入交融企业经营开展的原点。本次国企改革中，**公司党委立足工程建立实际，筑牢红色堡垒，聚集红色动能，打造“1+n”红色党建品牌体系，推进党建与工程建立交融开展。
一是“1”个品牌打响擦亮。**公司党委依托**工程建立党员教育效劳中心，以“四个示范”〔基层党组织形式的创新示范、党建工作嵌入工程建立的创新示范、党员教育效劳的创新示范、基层党建宣传阵地建立的创新示范等〕为目的，打造“党建引领五方共建工程”的党委书记抓党建品牌。一方面，整合**等五个参建方党员力量，由**公司党委牵头成立工程临时党总支，统筹党员教育效劳中心各项工作，搭建在建工程“五方责任主体”党组织和党员发挥作用的新
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平台。另一方面，深化挖掘和运用好**党史教育资，系统筹划党委书记工程上讲授主题党课、党员职工群众参观“百年风华精神永续”主题展览、社区青少年走进工程开展科普教育等主题活动，常态化推进劳动竞赛、文体比赛、读书交流会等多样化活动，以党建凝聚工程建立各方力量，全力、全速、全效打造工程，推动党建与工程建立交融开展。
二是“n”个活动走新走心。围绕公司经营开展总目的，立足现有所属各支部工作职能，聚集工程攻坚、精细化管理、风险防控、下沉社区等重点工作，系统筹划开展党员先锋岗、党课、党建进工程、“星级支部”创立、“党员标兵”“员工之星”等活动，选树先进集体和个人标兵，推动“党支部+工程、平安、管理、效劳、典型”相交融，实现“一个支部一堡垒、一名党员一盏灯、一个活动一个品牌”。公司所属一支部评为**市五星级基层党组织，**同志被评为**公司“深耕工程一线、践行精细化管理的排头兵”，并荣获“**国资系统优秀党员”荣誉称号，**公司常态化下沉社区案例被推荐为市委组织部典型案例。
力行担责，压实管党责任——构建党建工作责任体系集聚高质量开展的新动能。
国有企业加强党建工作，责任问题至关重要。**公司党委紧紧把握新时代党的建立总要求，牢牢抓住管党治党责任的“牛鼻子”，把党委主体责任、纪委监视责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的责任横向协同与纵向压力传导结合起来，推动全面从严治党
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获得新作为。一是主体责任环环相扣层层落实。**公司党委坚持把全面从严治党工作摆在更加突出的位置，做到常研究、常部署，详细抓、抓详细。公司党委制定印发了全面从严治党主体责任清单，细化责任清单，分解纳入目的，将党建责任量化到岗、明确到人、详细到事，构建起公司党委履行主体责任、党委书记承担第一责任、班子成员履行“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任制。用好考核评价这个指挥棒，制定党建考核管理方法，把党建立考核纳入本部所属党支部标准化建立，纳入所属城开公司党支部年度绩效考核，与经营业绩考核衔接起来，既算经济账又党建账，拧紧环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。二是“一岗双责”持之以恒履职尽责。公司党委指导班子成员落实好分管领域内主体责任，围绕**等核心业务找准、找实履行“一岗双责”的最正确切入点、引领保障的核心着力点，层层压实“一岗双责”。三是廉洁治企政治生态风清气正。创新丰富廉洁教育内容形式，围绕工程廉洁风险点，精心制作系列廉洁微视频，增强党员干部廉洁从业意识。筹划施行“廉政进工程”助力打造“阳光工程”活动，获得市纪委高度肯定和全市推广宣传。深化推进作风建立，集中开展“六项治理”，正确运用好监视执纪“四种形态”，引导员工自觉维护风清气正、干事创业的良好环境。
深化改革，党建护航。展望将来，扬帆起航。**公司将以本次国企改革为契机，以高质量开展为中心，围绕**三大业务，持续深化改革，在新征程、新开局、新起步中凝神聚力、担当实干、奋勇争先，继续朝着打造“行业一流、国内领先”的愿景前进，助力加快**打
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造“五个中心”、建立现代化大**开展步伐。内容仅供参考
篇七：国企改革交流发言材料
国资国企改革与党的建设工作发言材料坚持党建引领推动国有企业改革发展
2019年，我们坚持以党建为引领，启动了新一轮的国资国企改革，将全市19家发展水平参差不齐的国有企业优化重组，形成了“2+6+1”国企改革发展新格局，坚持深化国有企业改革发展与国企党组织优化设置同步推进，有力地促进国有企业健康发展。
一、坚持企业改革与党的建设同谋划、同部署，进一步强化党对国企改革的领导
在我市国有企业改革过程中，我们坚持做到国有资本投到哪里，企业重组到哪里，党组织就设立在哪里，实现国有企业改革与企业党的建设同谋划，国企改革与党组织同步设置，党的工作同步开展。按照《关于明确市直属国有企业及下属重点二级企业法人治理结构、职位职数设置及管理权限的通知》要求，指导重组后的9家集团公司设立起“三会一层”的现代企业法人治理结构：党委会、董事会、监事会和经理层，明确分工，坚持权责匹配原则，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。同时，根据企业的重组优化调整了党组织机构，在调整
后的9家集团公司设立了党委和纪委，按照“双向进入、交叉任职”的要求配备党组织班子，实现了党委书记、董事长“一肩挑”，党务干部“同职级、同待遇”，党群工作部与人事工作同属一个领导分管，从组织上确保了党对国有企业的领导。
二、明确党组织的法定地位，以健全机制保障国有企业党组织领导作用的发挥
在改革中我们坚持中国特色现代企业制度改革方向，把加强党领导和完善公司治理统一起来，将企业党建工作的要求全部写入了市属企业和二级企业的公司章程，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。同时，指导各企业党组织按照《三亚市国有企业进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》制定了党组织议事规则，明确了党组织研究讨论作为企业“三重一大”决策的前置程序，探索区分不同事项明确党组织行使决定权、建议权、否决权、监督权，企业党组织发挥把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用做到了组织化、制度化、具体化，保证党的领导在企业中得到充分发挥。
三、以提升党组织的政治功能和组织力，推动国有企业高质量发展
指导企业抓好党支部的规范化建设，全面提升企业的党建工作质量和党组织的战斗力，2019年完成了X个党建示范点建设。三亚城投集团党委做到“项目建到哪里，党旗插到哪里”；三亚农投集团打通基层党建“最后一公里”，建立起“问题墙+回音壁”制度。加大企业干部队伍建设的力度，选优配强领导班子特别是董事长兼党委书记，打通政企人才通道，面向全国招聘部分企业高层管理人员。深化国企负责人薪酬制度改革，聘请专业机构制定“一企一策”薪酬制度，指导试点企业推行职业经理人制度，把人才引进到我市国有企业中来。据统计，9大集团去年共招聘本科学历以上的人才X人。通过加强企业党建工作，现在企业的党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，无论是在生产经营，还是在抗疫一线中，都涌现出一大批先进典型，极大地激发了广大党员干部群众投身改革的热情，有力促进了企业发展。截至2019年底，9家市属集团实现国有资产总额X亿元，同比增长18.53%；所有者权益总额X亿元，同比增长50.03%；国有资本保值增值率150.03%。上缴税费X亿元、国资收益X亿元、门票收入X亿元，超额完成市委市政府下达任务。目前，各集团运行平稳有序，投融资能力明显增强，承担重大项目建设能力显著提高，对我市三大主导产业的支撑引领作用进一步增强。
下一步，我们将认真贯彻落实此次组织工作会议精神，按照今年全市组织工作要点要求，结合国资系统实际，认真谋划国有企业党的建设各项工作，创新工作思路，在坚持党建引领，推动国有企业健康发展上再思考、再实践、再上新台阶。
篇八：国企改革交流发言材料
在国资国企改革工作会议上的发言国资国企改革现状在某某市国有企业党的建设暨国资国企改革会议上的发言尊敬的各位领导：按照会议安排，我就某某市国有平台公司建设情况作简要发言。
近年来，我市以国有资产资本化为导向，按照“产权清晰、政企分开；权责明确、科学管理；专业分工、规模经营”的原则，整合改组了市属平台公司——某某集团公司，最大限度整合利用资源，提高国资国企运营管理能力和投融资能力，为把某某建成“成都某某某某某”提供了有力的资本支撑。
一、加强党的领导，确保国企改革根强魂固坚持把党的领导与企业改组同步部署、把党的组织与企业架构同步设置、把党的建设与企业治理同步实施、把党的工作与企业运营同步推进，初步形成了与企业发展相适应的党建工作机制。按照党管干部的原则，董事长、总经理由市委组织部提名。公司董事长兼任党委书记，专设1名抓党建的副书记、1名纪委书记，班子内党员人数占60%以上，确保党委把方向、管大局、保落实的政治责任在章程上明确、制度上体现、程序上履行。
二、健全治理体系，做好国企改革的加减乘除突出“增”字做好加法，优化资源配置。采取“1+某”模式，通过划转、变更、合并等方式，设立产业发展、融资担保、砂石建材、工程建设等11家全资子公司，形成以集团公司为主体、子公司为支撑的集团化运作框架。全面开展国有资产清理，分步有序注入某某集团公司及其子公司。2022年底，某某公司资产总规模达到39亿元，国有资产的保值增值能力和平台公司的融资能力得到增强。
突出“分”字做好减法，理顺政企关系。明确界定政府和平台公司的权责定位，实现国有资产所有权与经营权分离。市政府作为某某公司出资人，不直接参与公司具体经营，不直接支配公司法人财产，市国资局和其他政府部门只依法履行监管服务职能；某某公司作为独立的法人实体，与政府部门不再有行政隶属关系，拥有自主经营权和法人财产权。
突出“改”字做好乘法，完善治理结构。严格按照相关法律规定设置公司董事会、监事会和经营管理层，公司职工实行聘任制。公司薪酬管理以年薪制为主，实行与化要求相适应的薪酬激励机制，职工的收益与公司效益挂钩，使责权利三者充分结合。
突出“放”字做好除法，充分赋予权限。赋予某某公司国有资产经营管理、政府投融资平台、土地一级开发、政府性工程代建等职权，使之有能力实现向自主经营、自负盈亏、自我发展的市场竞争主体转变。同时，作为政府平台公司，某某公司还承担了一定的公共职能，在实施公益性项目时，市财政予以5%-8%的合理投资回报。
三、发挥平台优势，形成驱动发展的强劲动力建设平台公司的关键是要发挥其载体作用，确保实现市委、市政府的发展战略。一是履行融资主体职能。某某集团公司成立以来，先后通过间接融资和直接融资，向上海证券交易所、某某银行、成都银行等机构融资22亿元。今年还将发行总额10亿元的企业债券。二是参与重点项目建设。先后参与城市提档升级、棚户区改造、交通大会战等项目170个，总投资近30亿元；实施安置小区商业配套等开发项目8个，总投资3亿元。由某某公司和四川发展（控股）有限责任公司合作的某某城乡供排水一体化PPP项目，先后被省财政厅、国家财政部列为PPP示范项目。目前正与大型国有企业合作，推进某某湿地公园、某某广场改扩建等重大项目建设。三是提供各类服务。
先后为中小企业提供应急转贷服务142笔9.46亿元，惠及本市中小企业60户；参与对外投资12项，累计投资2.5亿元；发生对外债权5笔，共计2.9亿元。
下一步，我们将在市委市政府的坚强领导下，认真贯彻落实今天的会议精神，按照“做好增量、盘活存量、主动减量”的思路，进一步探索国资国企改革的“某某路径”，为加快建设成都某某某某贡献“某某力量”。
篇九：国企改革交流发言材料
三加强信息化建设根据中心信息化建设中长期规划要求网络技术部已完成一期项目建设工作建设完成了四个中心统一门户统一发布三大子系统实现了客户管理用户管理会员与渠道管理资产登记管理产股权交易系统资产交易系统增资业务系统综合业务系统项目跟踪业务数据修改多撮合模式管理竞价撮合过程管理竞价撮合管理交割服务价款清算数据接口管理业务信息管理信息发布渠道管理风险运维监控交易监控消息管理模块图片附件库管理模块档案管理模块审计管理模块单点登录模块工作流管理模块用户权限管理模块单据打印等功能优质文档在您身边/双击可除
“坚定国企改革信心、恪尽职守担当作为、
实现高质量发展”解放思想大讨论活动发
言稿
“坚定国企改革信心、恪尽职守担当作为、实现高质量发展”解放思想大讨论活动发言稿为深入贯彻《中心党委理论中心组关于开展“坚定国企改革信心、恪尽职守担当作为、实现高质量发展”解放思想大讨论活动的实施方案》要求，努力推进服务国有企业混改和中心自身改革创新取得新突破，支部从持续强化行商服务理念、创新交易方式、加强信息化建设、提升央企业务服务能力、加快拓展新业务、认真贯彻落实中心转制改企、加强基层党组织建设、落实“两个责任”等方面落实举措，具体汇报如下:一、持续强化行商服务理念围绕市属国企集团混改项目，网络技术部配合市场部门挂牌进程，派专人负责项目挂牌前的技术支撑，包括系统功能咨询、网站披露公告优化、挂牌程序保障等，确实做到24小时高效服务，确保混改项目当天挂牌不过夜。二、创新交易方式为满足国企混改不以价高者得引入多家战略投资人的需求，网络技术部已实现将权重报价、动态报价方式引入中心股权转让交易系统，将簿记建档方式引入企业增资交易系统。后续配合权重报价交易细则、簿记建档交易细则等创新交易方式操作细则的推出，逐步实现中心综合业务平台多种创新交易方式线上化。三、加强信息化建设根据中心信息化建设中长期规划要求，网络技术部已完成一期项目建设工作，建设完成了“四个中心”、统一门户、统一发布三大子系统，实现了客户管理、用户管理、会员与渠道管理、资产登记管理、产股权交易系统、资产交易系统、增资业务系统、综合业务系统、项目跟踪、业务数据修改、多撮合模式管理、竞价撮合过程管理、竞价撮合管理、交割服务、价款清算、数据接口管理、业务信息管理、信息发布渠道管理、风险运维监控、交易监控、消息管理模块、图片附件库管理模块、档案管理模块、审计管理模块、单点登录模块、工作流管理模块、用户权限管理模块、单据打印等功能。通过创新工作模式，打造了如线上标准化审核、电子文档流转、线上沟通催办、线上结算审批、微信流程审批等一系列具备高效率、跨地域、可跟踪特点的互联网功能，逐步形成中心各类业务使用的综合信息化生态平台。综合业务平台上线后，业务人员累计通过平台沟通业务情况100余次；系统处理各类结算收费流程20XX余笔，实现了通过信息化手段助力中心高质量发展目标。四、提升央企业务服务能力根据国务院国资委企业增资监测规范要求，通过与监测系统开发单位多次联调，
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顺利完成中心企业增资交易系统对接国务院国资委监测系统工作。依据32号令相关规定，确保中心信息化建设和管理水平满足国资监管机构对交易业务动态监测的要求，为中心争取央企增资业务资质打下基础。五、打造多渠道数据监管模式通过与国务院国资委监测系统、财政部监测系统、全国产权交易行业信息化综合服务平台、市公共资源互联互通平台、市审计局监管平台等系统完成数据对接，中心综合业务平台已形成多渠道监管于一体的数据监管模式，有效保障了中心相关业务的开展在公开、公平、公正的环境下进行。同时通过与市审批办公共资源管理处多次开展数据对接技术研讨,公共资源交易平台国有产权交易类考核分数及名次均大幅提升。近期经与市审批办公共资源管理处、市国资委产权处多轮沟通、技术探讨，确定监督信息数据传输方案，预计考核分数还将有所提升。六、加快拓展新业务支部配合财务部，积极调研华夏银行、浙商银行、北京银行等多家金融机构，探讨研究产权市场创新融资模式及符合产权市场发展需要的一系列线上交易模型，为未来中心拓展新业务做足准备。七、加强内控管理按照“确定目标压担子、量化考核促管理”的工作思路，根据工作职责建立了各项管理制度6个，工作流程5个，应急响应预案4个，行为规范1个，实现了用流程办事、用制度管人的工作机制，让各项工作有章可循。通过进一步明确岗位职责和工作制度,支部职工的精神面貌和工作作风得到了较大转变。八、认真贯彻落实中心转制改企支部坚决拥护中心党委关于中心转制改企工作思路，进一步提高认识，积极配合，支持改革。组织支部党员全面落实中心改制转企，同时确保改制转企与业务工作两不误，以实际行动支持改革。九、加强基层党组织建设从严加强党员教育管理监督，紧紧围绕提升基层党组织的政治功能，采取设岗定责、承诺践诺等方式，引导党员担当作为，凝聚正能量。严肃认真开展组织生活，坚持好“三会一课”制度，全面推行谈心提醒教育制度，做到全员覆盖，加强对党员干部的日常监督管理，从点滴抓起，从具体问题抓起，及时发现问题纠正偏差。同时我们下月要开展述诺评诺活动，在支部树立正面典型，推进创先争优活动深入开展，为担当作为、创新竞进的干部撑腰鼓劲。十、强化责任担当，落实“两个责任”自觉把纪律和规矩停在前面，做好从严治党“主体责任”，加强监督，坚持与党员干部职工开展经常性谈心交流，形成提醒与相互提醒、批评与自我批评的良好氛围时刻保持整风整纪的高压态势。同时通过利用爱国主义教育基地、红色教育场所，组织党员开展重温入党誓词、交流研讨、志愿服务等多种形式的主题党日活动。引导党员讲感人故事、赞辉煌成就、话使命责任，凝聚维护核心、铸就忠诚的正能量，提振干事创业、担当作为的精气神。
篇十：国企改革交流发言材料
需市政府解决的及时请示汇报市政府协调解三把握重组契机提高企业经营管理水平市属国企整合重组不是简单的11要真正凸显和实现112的改革成效就要把握市属国企整合重组带来的框架重构机制重建资产重置人员重组的有利时机和重要契机深化企业内部改革发展提高经营管理水平实现机制创新管理提升运营高效融合发展在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
同志们：刚刚，大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发
言，如城投集团提出通过提升投融资能力，优化资产结构化解债务，建立市场化的项目运作机制，围绕主业打造上下游产业链，增强自身造血功能；稀土集团提出做大做强稀土板块，打造非稀土矿产资源整合平台和对外投资管理平台，积极谋划企业上市，力促产业转型升级；市政集团提出打造“四大板块”，推进水务集团上市，推进集团多元发展；旅投集团提出以整合重组之机健全集团体制，以机遇叠加之机提升项目建设，以顶层设计之机**发展瓶颈；交控集团提出强化战略规划，强化活水引入，强化机制创新，强化风险防控；国投集团提出“加强两大建设、打造两大平台、主攻两大板块”。说明大家结合企业实际进行了认真深入的思考，总的来说工作思路清晰，问题导向明确，工作举措有力,望在工作实践中抓好落实。同时，市国资委将坚持监管和服务相结合，认真梳理、积极采纳有益的建议，努力解决存在的问题。下面，就如何推进市属国有企业做强做优做大，我谈六点意见：
一、提高思想认识，增强做强做优做大国有企业的主动性和责任感
做强做优做大国有企业，是贯彻落实中央、省、市深化国有企业改革部署的必然要求。相关领导在党的十九大报告中强调：“深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”省委、省政府明确提
出要打造国企改革的“江西样板”，做强做优做大国有企业。市委、市政府也出台改革意见和整合重组方案，对推进国企改革、做强做优做大国有企业做出部署和要求。我们要深刻领会、全面落实中央和省、市的做优做大国有企业部署要求，从讲政治、讲大局的高度，切实增强推进国有企业做强做优做大的思想自觉和行动自觉。
做强做优做大国有企业，是加快市属国有企业发展壮大的迫切需要。近年来，虽然市属国有企业资产总额较快增长，但资产总量、企业规模仍然偏小，发展质量不高，竞争力不强。总体来看，平台公司多，实体企业少；企业困难多，效益好的企业少；小企业多，规模企业少；以及发展不平衡，产权关系不清晰、管理体制不顺、业务重合同质竞争等突出问题。发展方式适应不了现代化、高质量的要求，原有的发展路子越走越窄、难以为继。要做强做优做大国有企业，增强国有企业活力和竞争力。
做强做优做大国有企业，是加快振兴发展、决胜全面小康的有力举措。未来几年，是加快振兴发展的关键期、同步全面小康的决胜期，市属国有企业大有可为。无论是落实中央三大攻坚战，还是打好我们自己的六大攻坚战，都离不开市属国企的积极参与。市属国有企业要勇于担当，不断做强做优做大，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，在**振兴发展中发挥更加重要的作用。
二、坚持问题导向，努力破除改革发展中的瓶颈问题要突出重点，抓住主要矛盾，及时发现、认真解决整合重组和改革发展中的突出困难和问题，做到不回避、不绕路，
以问题的解决推进工作的进展。一方面要善于发现、及时梳理问题。特对于影响企业长
期发展的重大问题，要根据形势的变化、企业的实际深入思考、认真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科学可行的解决方案。也考验我们的智慧和魄力。比如城投集团要做强做优做大，就需要将项目融资难、存量债务大、资产不实不足等问题统筹解决；市政集团要做强做优做大，就要切实推进资产证券化、实现整体上市。而稀土集团不从根子上、机制上解决矿山环保问题，打造国家级稀土集团就是无本之木、无从谈起。其他如旅投集团如何**项目融资问题、发投集团如何解决借款逾期问题、交控集团如何转型发展、国投集团如何开展资本运营，都需要我们高度重视、认真谋划、系统解决。
一方面要迅速处置、及时解决问题。问题就是工作节点，问题就是努力方向。我们要推进市属国有企业做强做优做大，就要坚持问题导向，不仅要善于发现、及时梳理问题，更要群策群力，大力**市属国有企业改革发展中的瓶颈问题，实现轻装上阵。对于市属国有企业改革发展中发现的困难和问题，市国资委能解决的，各分管领导、各科室要以最快速度予以处理；需其他政府职能部门解决的，积极协调相关部门予以处理；需市政府解决的，及时请示汇报市政府协调解决。
三、把握重组契机，提高企业经营管理水平市属国企整合重组不是简单的1+1，要真正凸显和实现1+1>2的改革成效，就要把握市属国企整合重组带来的框架
重构、机制重建、资产重置、人员重组的有利时机和重要契机，深化企业内部改革发展，提高经营管理水平，实现机制创新、管理提升、运营高效、融合发展。
一是健全内部运行机制。尽快理清各集团内设部门和下属子公司的管理架构和管理模式。加强基础管理，强化对标考核，优化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、财务内审、项目投资、党建廉政等各项内部管理制度
二是完善现代企业制度。完善公司法人治理结构，重点推进董事会建设；深化企业内部用人制度改革，全面建立灵活高效的市场化经营机制。
三是加强企业风险管控。要健全完善风险防控体系，建立风险防范评估、监测预警和应急处置机制。各集团要抓好重点领域、重点项目的经营、债务和法务风险防控，确保不出现系统性风险。
四是推进市属出资企业公司制改革。落实工作举措，加大工作力度，将市属国企整合重组与公司制改革、清理僵尸企业工作有机结合起来，确保年底前完成市属出资监管企业公司制改革。
五是积极发展混合所有制经济。鼓励非国有资本通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与除承担国家政策性职能企业、国有资本投资运营公司外的国有企业改制重组以及企业经营管理。鼓励国有企业通过投资入股、联合投资、重组等方式与非国有企业融合发展。支持有条件企业推进员工持股试点。
六是加强国有企业党建工作。落实国有企业党建“四同
步”要求，完善党建机构建设和党务人员配备，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，推动全面从严治党各项任务落实落地。
七是主动对接国资监管机构职能转变。根据市政府办公厅已经印发国资监管机构职能转变方案，我们将调整、精简、优化一批监管事项，加快实现监管方式、重点和路径从管企业为主转为管资本为主，从事前管理为主转为事中事后管理为主，从直接管理为主转为间接授权管理为主；我们将完善以管资本为主加强国资监管的制度体系，制定并即将印发国有资本授权经营、干部人事选拔、违规经营责任追究等多项配套改革制度。各出资企业要积极主动做好承接准备，做到思想上重视，机制上健全，制度上对接，人力上保障。
四、深化开放合作，推动市属国企开放发展按照突出重点、规范有序、量力而行、防范风险的要求，更加扎实有效地推进“引进来”和“走出去”。一是引进战略投资者，推动融合发展。积极引进行业龙头、领军企业、有实力的战略投资者，引进更多资金、技术、设备、人才和先进管理经验，参与市属国有企业混合所有制改革，优化企业产权结构，推动融合发展和活力提升。对接省市“映山红行动”计划，遴选若干主营业务突出、竞争能力强、发展前景好的优质企业，加快推动改制上市，提高市属国有资本证券化水平。二是推动开放合作，推动共赢发展。积极推动市属国有企业面向中央企业，面向珠三角、闽三角等尤其是广州、深圳等国内发达地区，利用央企入×、×港经贸合作等重要经贸
交流平台，精心准备、梳理推出一批重大投资项目和混合所有制改革项目，开展多形式、多领域的合作发展。深入推进高新技术产业合作、制造业合作、现代服务业合作、现代金融合作、科技创新合作，实现共赢发展。
五、推进转型升级，推动市属国企转型发展积极培育新经济新动能。市属出资企业要立足主业、着眼未来，优化国有资本配置，推动市属国有资本优先布局“新技术、新产业、新业态、新模式”的新型经济，特别是在关键价值链上积极布局，实现资源、资产、资本、资金的良性循环，发挥国有经济对我市经济社会发展的引领作用。结合我市实际，充分发挥国有资本投资运营平台公司的投资融资、产业培育作用，发展壮大新材料、新能源、生态环保、军民融合、智能装备等新兴产业。大力实施科技创新。建立科技创新激励机制和奖励制度，加大研发投入。稀土集团等企业要推进核心技术攻关突破，加快重大科技成果转化、运用和产业化。我们将建立健全科技创新分类考核评价体系，把研发投入情况作为企业考核的重要指标，将当年新增研发投入视作利润纳入企业经营业绩考核。大力推进人才强企。坚持人才强企战略，积极对接国家重大人才工程和省“双千计划”，大力开展引才育才行动。完善企业人才引进培育体系，建立人才引进、培养、使用的长效机制。完善创新人才收益分配机制，加大对关键骨干人才的中长期激励，努力营造各类人才创新创业的良好环境。六、找准着力点，主动服务经济社会发展
当前，我市正处于加快落实三年主攻工业战略、深入推进**振兴发展、全面建设小康社会的关键时期。我们要自觉学习贯彻省委×届×次会议、市委×届×次全会精神，增强大局意识，提高政治站位，明确自身定位，聚焦主责主业，找准着力点，主动服务六大攻坚战，主动服务我市经济社会发展。
一是在落实三年主攻工业战略上发挥引领作用。稀土集团、发投集团等企业要充分利用工业平台和融资平台的优势，加大工作力度，拓宽投资方式，强化科技创新，增当好推进主攻工业排头兵。
二是在服务保障城市运行上发挥骨干作用。城投集团、市政集团等企业要通过整合资源、优化布局，以高起点、高标准搞好城市建设，提高供水供气和公交服务水平，并充分发挥市属国资的引导、杠杆作用，吸引中央企业和社会资本参与我市建设发展。
三是在**群众关心的热点难点问题上发挥表率作用。城投集团、国投集团、市政集团在**城市发展难题上勇于作为，积极参与，在棚户区改造、保障房建设、促进就业、城市公交、保障市场供应等积极履行社会责任，为社会提供更多更好的公共服务产品。
四是在推进**振兴发展上发挥示范作用。旅投集团、交控集团等企业要结合企业工作实际，服务×振兴发展和瑞兴于试验区建设，找准工作的结合点、切入点、着力点，积极搭建合作平台，不断夯实我市国有经济基础。
同志们，此次座谈会既是交流会，又是工作推进会和征求意见会。只要我们深入领会、全面贯彻落实市委、市政府
对市属国资国企改革和市属国企整合重组的决策部署，坚持市场取向，突出问题导向，进一步解放思想、勇于创新、主动作为、持续攻坚，就一定能做强做优做大市属国资国企，就一定能为**振兴发展和全面建设小康社会，作出新的更大贡献。今天的会议到此结束！
新时代的最美青春
——谈青年一代的理想与人生走向谈到青春，我们在脑海中第一个所想到的青春应该是这个样子的，比如说：撒娇、卖萌、睡懒觉、贪美食、以“吃货”为荣；任性、冲动、无缘无故发脾气；“佛系”、“道系”、“学生干部不良风气的专有名词”，……等等。大人们常常会忧心，把未来交给我们，这究竟靠不靠谱？其实在这次新冠肺炎防疫的前线，我们可以看到，90后、00后，成为驰援湖北医护人员的主力军，约1.2万人，近占整个医护人员的1/3。那么这些在战“疫”里，90后、00后的青年一代，用自己的责任与担当，深刻的诠释了自己的初心与理想，同时也明确了新时代下的青年一代的人生走向。相关领导在《致全国青联十二届全委会和全国学联二十六大的贺信》中说道：“士不可以不弘毅，任重而道远。”国家的前途，民族的命运，人民的幸福，是当代中国青年必须和必将承担的责任。无论何时何地，爱国才是最大的担当，
那么在新时代下，青年一代难道不为自己的祖国和未来而承担责任，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗吗？
说到这里，我阐述一下对“做完”和“做好”这两个名词的理解。虽然仅一字之差，前者是完成了某项工作或是任务，而后者则不仅是完成了工作，还有一个就是对质量上要求很高的结果。如果一项工作、一个任务，你总是抱着“差不多”的心态，只是强调完成的速度而不注重质量，那么即将步入到工作岗位以及社会上的你，会条条大路通罗马吗？
有人说，世上从来没有逃离这一说，只有用一些困难交换另一些困难而已。那么我们如何去实现自己的理想和人生走向呢？其实读书的多少，并不能说明一个人地位的高低，却可以决定人生选择机会的多少。我们每一个人都希望在面对环境变化、个人成长所遇到拐点的时候，能多一些主动选择的机会。很多人之所以痛苦，并不是无法选择，而是没有选择。只有当你博览群书，拥有活到老、学到老能力的时候，才能手握无限可能，去选择自己想要的理想与人生。
面对一件事情、一项任务。一旦执行，就应该付出100%的努力，一步到位的交出满意结果，否则拖延到最后仍然是不合格。
没有结果的事，就等于没有做。我相信很多人都抱有着“99.9%和100%的差距就那么大吗？”这样的错误观点。虽然99.9%只要再努力一点点就变成了100%了，其实不然。这
就像比赛一样，最终总是要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后的0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以说我们看到在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分的人还是输给了0.1%。
执行的不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在工作岗位和社会中，是很难提升自己的竞争力的，因为竞争力的基础就是执行力。所以说，经济基础决定上层建筑，执行不到位，你之前所描绘出再好的蓝图也只是一张废纸，而交出来的结果并没有任何价值。
而执行力的前提，我们可以理解为，是拓宽自己的视野，用很通俗的话来说，其实就是见过世面的人。那么拓宽自己的视野的人，不会刻意的找存在感。有人曾经问过我这样的问题，说电视剧里的武侠高手，为什么都隐居在深山呢？我当时给的回答是：那是因为真正的高手，都不会轻易显山露水。其实在我们生活当中，却有很多人喜欢在人群中刻意的表现自己，如果一个人过分的高调张扬，结果往往适得其反。用心理学的知识解释就是说，一个人越缺什么，就越爱炫耀什么。
拓宽自己的视野的人，是学会尊重，接纳不同。不会以自己的意志凌驾于别人之上，能够接纳别人的不同，尊重别
人的不同。同时，也会知深浅。在遇到事情的不同反应，其实啊，我们就可以看出一个人是否具备处变不惊、高瞻远瞩的能力。有的人遇事，能够可以看出事情的严重性与普遍性的本质，抓住主要矛盾，然后镇定简单的处置和安排。而有的人，遇到一点小的事情，都会惊慌失措，庸人自扰。所以说，知道深浅的人，其实就是眼界宽、格局大。
而拓宽自己的视野，是取决于你在社会上、对生活资料的积累，对事件本质的参悟。有的人眼高手低、有的人眼低手高，我们必须要保证“眼”和“手”相统一的辩证原则，用辩证的方法看问题，解决问题，这样你的能力才配得上你的理想。
鲁迅先生曾说过：“人类的悲欢并不相通，我只觉得他们吵闹。”其实你眼中的世界，有时并不是你想的那样。而一个人最大的恶意，就是将自己的理解强加于别人，并一直认为自己是正确的。
同理，很多事，你能看的其实只是冰山一角，你无法感同身受，是因为不曾经历过，你所谓的真相也只不过是你以为。但不知从什么时候开始，很多人习惯以自我想法来猜测事物本身。
知识改变命运，只有站在高山向远处眺望时，才能看到最壮丽的美景，有着更宽广的视野，更大的格局。所以说，作为新时代的青年不要抱怨读书和学习苦，因为那是你去看
世界的路。与其担心未来，不如现在好好努力，不问前程凶吉，但求落幕无悔。努力读书吧，这是普通人改变命运的唯一捷径。宁愿欠你一个疯狂的青春，也不愿看到你卑微的成年。
世界上最愚蠢的事，就是在该努力的年纪选择安逸。用功读书，只为了让你有权利选择喜欢做的事。其实读书和学习应该是一个人一生的习惯。将知识变为成长的动力和养分的能力，而有的青年人在很早、很小的时候就已经辍学，每天度过着着泡网吧、打游戏等吃喝玩乐的生活，经过数年后的成长，而后悔了当初的选择，因为他只有经历了生活的苦，才知道原来读书是如此轻松。其实生活的苦，是种消耗，而读书的苦，是种收获。但是现实的残忍之处在于，不是所有人都有后悔的机会。而今天所有的努力，都将让你未来的路更加平坦，从而报效祖国，为党和人民服务。
现在所有的披荆软棘，都是为了“天将降大任于斯人”的时代使命。永远要和自己比，昨天的自己就是你的敌人，只有优于过去的自己，才是真正的胜利。而战胜自己的前提，首要做到的就是自律。所有的优秀，背后都有苦行僧般的自律，自律者出众，不自律者出局。你的自律，决定了你的命运。自律的人其实又可怕，又可敬。如果是朋友，你要跟他学会律己；如果是对手，那么你要做好足够的心理准备。很多时候，我们只看到了别人优秀的样子，却往往寻略了他们
所为此付出了自虐”的努力。自律，能治愈你的迷茫，能让你更精神，是让你自信的
开始，从而能够让你脱颖而出。而不自律的青年，只懂得吃喝玩乐、不思进取，无聊时
称兄道弟。只是随着时间的变化，人和人之间的差距慢慢拉开。善于评价他人，从不自检。高层次的人，绝对不会和只评价别人，说人是非的人的共处。古人云：“吾日三省吾身”，你即使做不到，但是你也不应该评价别人。还有一种不律的青年属于空想主义，光说不做，空有远大抱负。所以说，既然树立了目标，拟定了计划，就应该在保质保量的前提下而实施。其实一个人层次的高低，无论从什么时候开始改变都不晚，而在于两个重要的因素，一是自己，而另一个则是环境。每一个人都渴望让自己变得更出色，但无论你想要做成什么事，其中没有捷径，都要做到自律。
那些成绩比你好的人，没有比你更聪明，不过是在一日又一日，看似枯燥的学业中，坚持不断地练题、背书、做笔记；那些身体比你好的人，不是天生体质好，而是在一天又一天的单调重复中，坚持不断地做到早睡、早起、多运动；那些文采比你好的人，不是有特殊的天赋，而是在一年又一年的平淡光阴里，坚持不断地读书、沉淀和积累。许多人之所以觉得，自律很难做到，不过是耽于眼前的轻松和安逸，他们抱着及时行乐、得过且过的态度，去耗费和虚度人生。
其实任何让人变好的行为，都不会让你太舒服、太好过、太轻松。然而我们都知道，自律最大的敌人，不是温暖的被窝，不是好吃的美食，更不是好玩的游戏，而是你想要战胜自己的决心、勇气和毅力。
那么作为新代的青年，我们要树立危机意识、同时也要具有一定的口才能力，在珍惜时间下，我们要不断的积累知识、技能的财富,最重要的是智慧的财富，并且要日积月累，但是要记往，无论如何，自己都是一个平凡的人，以一个平常的心去对待每天所遇到的所有的一切。只有这样，我们才真正的做到了对于赢“字的“亡、口、月、贝、凡”的“解剖”。话说回来，危机危机，危险和机遇并存，我们如今的知己知彼、披荆新棘，就是为了未来百战不殆的机遇。
时间的车轮滚滚而来，没有人会等你长大，眉毛上的汗水，眉毛下的泪水，你总要选一样。其实每一个瞬间，我们无不在为更好的自己而努力，路途中的不幸，都是成功的铺垫与悬念。
披荆斩棘、实现理想之后，我们会迎来一个初心不改而又全新的自己，我们会迎来一个经历责任与担当的耀眼青春，在新时代下的青年，在实现理想和人生走向后，我们还会遇到许多新的挫折与挑战。冯秀军教授在讲座中说到：“大气的青春要胸有大志、心有大我、肩有大任、行有大德”。愿新时代下的青年一代，用读书积蓄力量，用行动肩负责任，
用拼博昭示理想，不辜负“天将降大任于斯人”的时代使命。努力做有理想、有本领、有担当的时代青年，更要做自己的佼佼者。
那么，今天你可以开始行动了，2020，为自己逐梦前行！
篇十一：国企改革交流发言材料
在全市国有企业改革工作会议上的讲话在全市国有企业改革工作会议上的讲话
同志们：
正当我们还沉浸在欢庆祖国60华诞和我市撤地设市10周年的喜悦气氛中，节日长假上班第一天，我们就召开全市国有企业改革工作会议，这充分说明市委、市政府对国企改革的高度重视，也充分说明国企改革的重要性和紧迫性。这次会议是经市委常委会研究决定专门召开的，既是学习贯彻苏荣书记关于国企改革重要讲话和省里有关国企改革工作会议精神，以及市委加快国企改革决策部署的工作会；也是推进全市国企改革攻坚克难，迅速掀起全市新一轮国企改革高潮，如期实现省里规定2年内基本完成国有工业企业改革，市委确定明年6月底前完成全市所有国企改革目标的动员会。刚才，刘琮同志宣读了《关于进一步做好全市国有企业改革工作的实施方案》，请大家认真组织实施，切实加快全市国企改革进程。几个市属国有企业和章贡区政府签订了国企改革责任状，希望到时能兑现，如期完成国企改革任务。市国资委等几个单位作了发言，介绍了经验，表明了态度，讲得都很好。下面，我讲几点意见。
1/19
在全市国有企业改革工作会议上的讲话
一、充分认清国企改革面临的新形势，切实增强加快国企改革的紧迫感和责任感
国企改革是经济体制改革的中心环节。当前，国企改革正处于攻坚克难的关键时期，加快国企改革已成为我们不可回避的紧迫任务，必须**的难题，是一道始终躲不开、绕不过的“坎”，可以说迟改不如早改，早改早主动，越拖越被动，越拖代价成本越高，甚至酿出大事。对此，我们必须保持清醒的头脑，从三个方面切实提高认识。
（一）加快国企改革是进一步深化改革开放的迫切需要
改革开放决定当代中国的前途和命运，同样也决定我市的前途和命运。改革开放以来，我国面貌发生了历史性变化。没有改革开放，就没有充满生机活力的社会主义市场经济体制，就没有我国社会生产力的极大发展，就没有综合国力的极大增强，就没有人民生活的不断改善，就没有我国国际地位的大幅提升，就没有中国特色社会主义事业蓬勃发展的新局面。国家如此，我市的情况也是如此。改革开放30年特别是撤地设市后的近5年，是赣州市经济社会发展最快最好的时期，全市经济社会跨越式发展取得了巨大成就：经济总量牢牢坐稳全省第二把交椅，进入全国百强，并成为全省第
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二个财政总收入过百亿的设区市；主要总量指标在周边四省九市排名前移，其中、地方财政收入、实际利用外资三项指标跃居首位。国有经济和国有企业改革发展是全市经济体制改革的中心环节，同样取得显著成就：
一是通过破产、兼并、转让等方式，引进其他经济成分对国有企业进行改制改造重组，相当一部分处于绝境的国有企业获得新生，可谓“凤凰涅”。如赣州逸豪优美科公司、赣州华劲纸业公司、崇义章源钨业公司等都是从国有企业改制而成。它们现在均已成为我市主要工业行业的龙头企业，税收大户，对地方经济发展贡献卓著。
二是通过整合资源，优化结构，按照现代企业制度，组建了赣州银行、高速公路公司、稀土矿业公司、宏泰公路公司、通威集团、水务集团、资产经营公司、城投集团及发展集团等一批新型的国有及国有控股企业，增强了国有资本在关键领域和优势行业的控制力、影响力和带动力，这些现代国有及国有控股企业对我市的城市化、工业化发展已经发挥了极其重要的使用。
三是重组盘活国有资产，通过上市、发行债券等多种形式，为地方经济社会建设筹集资金，企业自身也不断做强做
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大。1997年，整合国有赣州酒厂、赣南农药厂及有关县的有效优质果业资产，重组赣南果业成为全市首家上市公司，其后对赣南果业进行股权重组，更名为天音控股，公司实力进一步增强，年纳税近亿元。去年底今年初，通过有效整合国有资产和国有股权110亿元，组建赣州发展投资集团，6月份成功发行15亿企业债券，为中心城区建设资金紧缺解了“燃眉之急”。目前，又正在对城市基础设施资产进行有效整合，重组赣州城投集团，争取在今年底明年初再次成功发行20亿元企业债券，为我市城市化建设募集更多宝贵的资金。
今后我市的发展依然必须依靠改革开放，进一步深化国企改革依然是改革发展的重要组成部份，这一点不容置疑。
（二）加快国企改革是应对国际金融危机，保持经济持续较快发展的迫切需要
当前，这场百年罕见的国际金融危机对我国经济的冲击与挑战远未结束，经济社会发展仍然存在很大的困难。积极应对国际金融危机，扎实做好保增长、保民生、保稳定各项工作，我们必须坚持“两手抓”，一手抓扩大开放，一手抓深化改革。国务院下发的《2009年深化经济体制改革工作
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意见》指出，复杂严峻的国际国内经济形势要求我们毫不动摇地继续深化改革开放，通过深化改革**发展难题，通过扩大开放赢得发展机遇。要把应对危机作为深化改革的契机，围绕扩内需、保增长、调结构、惠民生，切实推进重点领域和关键环节的改革，努力为科学发展、社会和谐提供强大动力和体制保障。就我市而言，当前的改革开放最紧迫的任务是，扩大开放重点抓招商引资，核心是抓项目。对外开放水平决定着发展水平，是实现跨越式发展、建设新赣州的必由之路。不抓项目是失职，不会抓项目是不称职。干部领导经济工作的能力和水平核心是抓项目的能力和水平。深化改革突出抓国企改革，企业是市场经济的微观基础。国企改革仍然是整个经济体制改革的中心环节。完善社会主义市场经济体制，实现公有制与市场经济的有效结合，就要使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。深化国有企业改革，是解放生产力、发展生产力的必由之路，是建立现代企业制度、完善法人治理结构的必由之路，是实现资产重组、引进战略投资者的必由之路，是调整经济结构、转变发展方式的必由之路。
（三）加快国企改革是抢抓发展机遇的迫切需要
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篇十二：国企改革交流发言材料
国有企业如何讲政治领导发言材料两份国有企业如何讲政治领导发言材料【篇一】
作为马克思主义政党，旗帜鲜明讲政治历来是我们党最突出的特点和优点。如果不讲政治，必将会给党和国家带来灾难性后果，前苏联亡党亡国就是例子。不讲政治的企业通常是做不大的,脱离党的领导，把讲政治与企业发展对立起来，最终的结局只能是走向灭亡。对于领导干部而言，讲政治同样是第一位的要求。任务越是繁重，条件越是艰苦，越是要讲政治。讲政治必须做到以下五点：
第一点：讲政治必须提高政治站位。国有企业是国民经济的支柱，是国家的命脉。作为党领导下的国有企业，讲政治必须摆在第一位。具体来说，就是要严守政治纪律和政治规矩，自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，时刻与党中央保持高度一致。联系本人实际，虽然能够认真遵守党的政治纪律和政治规矩，做到对党忠诚老实，站稳政治立场，但在党规党纪学习上花的时间不够，对一些人私下议论党的路线方针政策时没能坚决抵制斗争。在执行民主集中制方面也有一定差距，认为自己经验较多，在讨论方案政策时其他同志还没发表意见就先定调子，让其他同志没法充分表达自己的想法，有时安排布置工作还喜欢一竿子插到底。有“护窝子”现象，分管范围内的同志出现一些不是原则性的问题，不但没能从严处理，有时还帮着打圆场、说好话。这些都需要切实加以改进。
第二点：讲政治必须必须坚守原则。就是要不折不扣执行上级各项政策制度规定，不触底线、不碰红线和高压线，脚踏实地，规规矩矩。就物流贸易公司而言，我们是第
一批负面清单管理单位，集团公司在机制体制上给予大力支持，在政策、资金和市场等方面给予了充分的自主权。5月16日，王书记、方总到现代物流贸易公司督导解放思想大讨论活动时，又指示我们对负面清单管理要放得下、接得住、用得好，对我们给予了很高的期望。如何做到“放得下、接得住、用得好”,我认为：第一，不能拿鸡毛当令箭。不能说凡是对我们不利的都拿出负面清单管理当招牌，而是要慎用权、用好权，一切工作都要按照规矩办事、按照规定办事，做到不违规、不越界，令行禁止。第二，不能拿令箭当鸡毛。要用足、用活、用好负面清单，充分行使好集团公司赋予我们的负面清单管理权力，积极争取机关部门、兄弟单位支持，最大限度调动各方面积极性。第三，要紧密结合实际搞好创新。要彻底解放思想，通过解放思想大讨论，找出在思想上、管理上、体制机制上与现代物流贸易公司发展不相适应的陈旧观念、落后管理办法，彻底清除束缚企业发展的体制机制障碍，真正在更新思想观念、推动创新发展、助推淮北矿业步入质量时代中走出一条符合现代物流贸易公司自身特点的新路子、新方法，在矿区当好先锋、做好表率、走在前列。
第三点：讲政治必须真抓实干。讲政治是具体的而不是抽象的，不能空喊口号、空捋袖子，而是要落实到安全生产、经营管理、党的建设各项具体工作中，落实到助推淮北矿业步入质量时代的具体实践中，落实到实现现代物流贸易公司“4310”奋斗目标中，抢抓发展机遇、寻求项目建设、明确职能定位，在完成上级党组织各项工作部署中、在维护职工群众切身利益中、在提高职工群众幸福指数中讲政治。
现代物流贸易公司党委自2016年12月成立以来，公司党委一班人经过深入调研、认真思考、集体研究，从讲政治的高度确定了“牢记使命、准确定位、防控风险、精进发展”的16字工作方针，提出了“依托淮北矿业，壮大淮北矿业，走专业化、市场化之路”的21字工作理念和“12345”的工作思路，真正用心、用力、用功工作，通过明确公司发展定位、细化指标分解、严格绩效考核、从严规范管理、强化党建保证，各项工作逐步走上规范化，呈现良性发展的良好势头。这些实实在在的工作业绩，就是对“讲政治”最好的诠释。但就我本人而言，在日常工作中遇到一些挫折或受到一些干扰后有时也会产生急流勇退、明哲保身的想法，虽然这种想法只是闪念之间，但作为一名党员干部是不应该的。下一步，我将继续保持奋发有为的精神状态，带领现代物流贸易公司一班人认真研究制定公司“十三五”发展规划，坚持战略引领，精心谋篇布局，按照“4310”奋斗目标，到十三五末，把现代物流贸易公司建成集商贸、园区、航运、电商等业务为一体，在煤炭行业和淮海经济区具有较强竞争力的大型现代物流产业集群，以高度的政治担当，担负起淮北矿业发展“半壁江山”的重任。
第四点：讲政治必须提高执行力。就是要坚决执行中央、省委、省国资委党委和集团公司党委决策部署，决不能搞上有政策、下有对策、有令不行、有禁不止，搞变通执行、选择性执行，更不能撂挑子。当前，矿区有几种执行现象就很不好：一是挤牙膏式执行，讨价还价，鞭子不打就不走。二是蜻蜓点水式执行，浅尝辄止，意思意思就行了，应付过去就算。三是口味式执行，合口味的就办、不合口味的就拖，表面答应得好，就是不见行动。四是机械式执行，叫干啥就干啥，不结合单位实际，教条死板。这是影响
执行力的主要几个方面，尤其是口味式的执行、蜻蜓点水式的执行危害最大，执行力层层弱化、层层递减，根本谈不上高标准完成工作!表面上看是很讲政治，其实说到底就是不讲政治。就我本人而言，在执行力方面也存在一定问题：一是深入基层调查研究较少，季度调研制执行不到位，有时就是下去了也只是在领导层了解一下情况，对基层一线情况掌握得不太准;二是抓工作缺乏钉钉子精神，一些工作只是满足于安排了、布置下去了，对于落实得怎么样没能一盯到底;三是走近职工、了解职工、关心职工、倾听职工意见不够，下基层调研少，即使去调研也没能真正沉下去，有走马观花现象;四是在对外接待方面有时过分强调处理好客户关系、利于工作开展而存在打擦边球和超标现象。尽管有方方面面的原因和理由，但都反映了执行力方面的差距。下一步，我将把转变作风作为重点，强化制度意识、规矩意识、执行意识，一说就干、一干到底，带领物流贸易公司全体员工，接住、用好负面清单，坚定不移完成“4310”奋斗目标。同时强化监督问责，对不讲政治、不执行、不落实的严肃问责，形成旗帜鲜明的问责导向。
第五点：讲政治必须严格党内政治生活。政治上的问题，必须从政治上加以解决，也就是要加强和规范党内政治生活。就我本人而言，在参加党内政治生活、接受严格党内生活锻炼方面还不够，主要表现在：参加组织活动往往是被动参加而不是积极组织的;以工作忙为由没能主动自觉地以普通党员身份参加党支部的“三会一课”;在党费缴纳上没有主动到支部缴纳而是等着别人来收;民主生活会上批评与自我批评不够，抹不开面子，怕伤害感情等。下一步，将重点抓好抓好党内政治生活正常化、规范化，完善党委会、党委中心组学习会、民主生活会、双重组织生活会、“三会一课”等党内生活平台与
制度，运用好批评与自我批评武器，自觉以一名普通党员身份参加所在党支部、党小组的组织生活会，自觉参加党委中心组学习、“三会一课”和党支部、党小组活动，在严格的党内生活不断加强党性修养锻炼。加强理论学习，切实增强“对表”意识和“看齐”意识，讲政治、顾大局，增强责任担当，自觉把分管工作放到集团公司大局中去思考定位，主动作为，为集团公司分忧解难。严守廉政纪律，自觉遵守廉洁从业有关规定，管好自己、管好单位、管好下属、管好家人，牢记“清廉是幸福的基石”，确保干成事、不出事。
国有企业如何讲政治领导发言材料【篇二】
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，也是地方经济社会发展的强劲引擎。2015年以来，我市大刀阔斧推进国有企业改革，组建了一批新的国有投融资平台，不仅促进了国有资产保值增值，而且有力地推动了重大基础设施建设、**了投融资瓶颈、培植了新的经济增长点，为全市加快新旧动能转换、促进经济转型升级、实现回暖向好作出了重要贡献。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。全市各级要从巩固党的执政基础，树立“四个意识”的政治高度，旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，着力破除国企党建工作中存在的党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化等突出问题，充分发挥企业党组织在公司治理结构中的领导核心和政治核心作用。要着眼于党的领导与公司治理相统一，从制度建设、领导体制、决策程序、运行机制等方面搞好制度设计和组织安排，建立有利于落实党的领导的机制架构。要充分发挥党组织在选人用人上的领导和把关作用，规范细化国企选人用人办法，坚决杜绝用人
上的不正之风，努力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方、清正廉洁”的高素质国企干部队伍。要重视抓好基层基础，不断夯实企业基层组织，严肃党内政治生活，努力把国企基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。要狠抓国有企业正风肃纪，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，始终保持反腐败斗争的高压态势，让贪腐行为在日照无处藏身。
对于国有企业来讲，抓好党建是第一责任，推动改革发展是第一要务。全市各级要不断增强改革意识、发展意识，抓住全国深化国企改革和全省实施新旧动能转换重大工程的机遇，加快实现国有企业“由小到大、由弱到强”的战略性转变。要以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为核心，稳妥推动混合所有制改革，健全公司法人治理结构，不断提升企业管理水平和治理能力。要在做强主业的基础上，围绕主业，适度开展多元经营，不断提升企业核心竞争力。要充分发挥纪检、审计、监事会等监督主体的作用，全方位强化对国有企业的监管，并不断完善企业内部监督体系，确保国有企业健康发展。要加强问责追责，倒逼企业经营管理者履职尽责，确保国有资产保值增值。各级各部门要切实承担起抓好国企党建和改革发展的重大政治责任，提高认识、创造环境、搞好服务、加强监管，推动国有企业更好更快发展，为实现“追赶”“摘帽”提供有力支撑。
篇十三：国企改革交流发言材料
在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料同志们:
目前，集团公司改革三年行动累计完成了约XX%的任务，在数量上高于全省国有企业XX%的平均水平。今年上半年，集团公司实现利润XXX亿元，同比提高XX%;营业收入利润率XX%，同比提高XX%;净资产收益率XX%，同比提高XX%;全员劳动生产率XX万元/人，同比提高XX%。上述可喜的生产经营成果，既和煤炭等大宗商品价格高位运行密切相关，同时也是深化改革、加强管理推动的结果。当前，国企改革已进入深水区，我们不应沉浸在取得的成绩里，而应更多地面对存在的问题和差距，更加深刻地理解党中央国务院、省委省政府及省政府国资委对深化改革提出的新要求。下面，我就贯彻落实上级关于深化改革的一系列会议精神、从而更好地推动企业高质量发展，重点讲三个方面的意见。
一、提高认识，激发推进深化改革新动力
第一，要以高度政治责任感加快推进改革。今年以来，党中央、国务院按下了国企改革的加速键，XXX先后X次亲自主持召开中央全面深化改革委员会会议,密集出台各类改革政策文件XX个;X月XX日，中共中央政治局会议要求“做好下半年经济工作，要加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。”X月XX日，省委副书记、省长XX
在全省国企改革三年行动推进会上强调:“奋进新征程，国资国企要做全省改革发展的排头兵;聚焦关键点，打造具有XX特色的国资国企改革发展升级版;强化硬担当，推动全省国资国企改革发展跑出加速度。”X月XX日，省委十三届十四次全会强调:“要加大深化改革力度，深度推进国资国企等领域改革，以更大决心破除体制机制障碍，为市场主体添活力，为高质量发展增动力。”这些新部署新要求，表明了党中央国务院、省委省政府推进国企改革的信心和决心，也凸显了深化改革对于做强做优做大国有企业具有十分重要的先导突破作用。集团公司上下要自觉站在强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，不折不扣贯彻党中央国务院、省委省政府的决策部署和省政府国资委的安排要求，进一步增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉。
第二，要以时不我待的紧迫感加快推进改革。国务院国资委建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”等改革推进机制，坚持每月确定一个专题召开一次改革推进会,通过改革在线监控系统、不定期调研督导抽查、定期通报等方式，对中央各大企业、地方国资委改革推进情况进行全方位、多角度、立体化的严格监管。省政府国资委对省属企业改革推进情况，每两周听取汇报、每月立体“画像”，分类开展业务培训，按月分析通报、友出首办、及时约谈。改革已呈现出部署密集、力度加码、要求从严、明显加速等特点。目前，集团公司虽然各项改革均按计划推进，但是对比今年X月在全省国企改革三年行动推进会上XX的酒钢集团、金川集团、白银集团、XX建投集团等
兄弟单位，我XX改革缺乏深度和亮点，在对标管理提升、引进战略投贫看和推进混改、建立健全市场化经营机制、培育战略型新兴产业、兄处融入生产经营，以及子公司完善法人治理结构等许多万面都有明显差距。集团公司上下要以时不我待、只争朝夕的强烈紧迫感，大力弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神，逢山开路、酒小来"的奋斗精神，推动思想再解放、改革再深入、上作竹落头，旅心聚力推动改革三年行动跑出加速度。
其三，要以抢抓机遇的使命感加快推进改单。当前，集团公司面临着“一带一路”建设、新一轮西部大开发等政策机遇，王辅分离、债转股、资产证券化等改革机遇，央企和省属国企战略合作等历史机遇，煤炭价格稳中上涨等市场机遇。尤其是主辅分离已走到了辅业集团完成工商注册登记,债转股和资产证券化到了即将临门一脚的关键节点上，这一改革机遇千载难逢，倘若失去，集团公司今后若干年再不会有这样上台阶的改革机遇。总的来说，国有企业深化改革三年行动的机遇稍纵即逝，我们绝不能错失机遇，老是沉浸在后悔和抱怨之中。
二、聚焦重点，全力推动改革实现新突破
1.聚焦主辅分离和债转股改革攻坚。主辅分离、市场化债转股和资产证券化是一项全新的工作，我们要以敢于担当的魄力、不怕吃苦的毅力、勇于探索的精神，对外主动与股东单位、中介机构、国资监管部门、市场化债转股实施机构、金融机构，以及地方工商、税务等
部门有效衔接，把好每一个关键环节，落实好每一项细节任务，确保这项工作不反复、少返工，在与时间赛跑中争取主动;对内关键在于集团上下要强化“一盘棋”思想，在落实辅业集团管控、实施主业和辅业协同发展、市场化债转股等方面，窑街煤电与辅业集团之间、窑街煤电各单位各部门之间必须协同发力、相互补台、形成合力，共同按期顺利完成这项列为全省的重点改革任务。
2.聚焦完善公司法人治理结构改革攻坚。关于法人治理结构，目前，从集团层面看，较好地树立了党的领导意识、厘清了各治理主体的责任边界，建立了相应的规章制度和运行机制，今后的主要任务是解决规范运行的问题;从二级、三级、四级子公司看，主要是修改完善了公司章程，但在配套制度建设，按时召开股东会、董事会、监事会，规范决策流程，实施建设项目后评估，发挥外部董事作用及对外部董事考核评价等许多方面，存在着较为严重的问题，不仅为今后省委巡视、省审计厅审计、项目专项检查等留下了隐患,而且制约了企业发展、影响了企业形象。为了解决好这个问题，对照党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的职责定位和上级相关要求，由集团公司董事会办公室牵头，会同党工部、人力资源部、审计部、经营管理部、工会等机关职能部门，采取边检查、边指导、边整改的方法，对二、三、四级子公司董事会建设进行一次全面检查，列出问题整改清单，督促其在今年下半年全部整改到位。
3.聚焦建立健全市场化经营机制改革攻坚。市场化经营机制主要包括经理层任期制和契约化管理、“三项制度改革”、中长期激励等三个方面。目前，集团所属XX家二级子公司、X家三级子公司虽均已实行了经理层成员任期制和契约化管理,但对照改革三年行动要求，激发经理层活力动力的问题尚没有得到根本解决。今后，要不断规范任期制和契约化管理工作，细化经理层成员岗位职责与分工，设置具有挑战性的目标和难度较大的重点工作，一人一岗签订新年度业绩合同，实施“一人一表”差异化考核和差异化薪酬，严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣;下一步这项工作要向各分公司(单位）和党群系统延伸，做到任期制和契约化管理全覆盖。今年上半年，“三项制度改革”在建立制度上迈出了重要一步，但重形式轻实质、重制度轻落实的现象在全公司普遍存在。对此，由集团公司人力资源部牵头,指导督促各单位各部门对照已建立起来的改革制度，梳理集团上下各种责任追究、处罚办法和相关会议作出的决定，统计落实、保持深化在末等调整、不胜任退出、扣减绩效工资等方面的改革成效;在中长期激励方面，灵活运用超额利润分享、员工持股等方式，构建员工和企业命运共同体。
篇十四：国企改革交流发言材料
全县国有企业改革工作会议的讲话稿坚战
以决战决胜的信心和决心全力打好国企改革攻
这次全县国有企业改革工作会议，是县委、县政府决定召开的。会议的目的是认真贯彻落实市委、市政府3月2日召开的发展和改革项目工作会议精神，动员全县各级、各部门、各企业，举全县之力，以决战决胜的信心和勇气，全力打好国企改革攻坚战，积极推进国有经济的战略性调整，加快现代企业制度建设步伐，全面提高我县经济的总体实力和增长活力，确保全面建设小康社会任务的完成。一会儿，郭书记还要做重要讲话，我们要认真贯彻落实。在这里，我讲四点意见。
一、认清形势，正视差距，增强推进国有企业改革的紧迫感和责任感
正确认识当前我县国有企业改革的形势，是推进国企改革和发展的重要思想基础。“九五”以来，我县国有企业改革工作取得了积极进展。一批立县企业逐步发展壮大，成为带动县域经济发展的骨干力量。龙门矿产有限公司
兼并苹果园、尤家沟两个选厂后，生产规模迅速扩大，2003年又顺利地进行了破产重组，为全县国企改革积累了成功经验，铁精粉生产能力由12万吨提高到20万吨。后沟黄金有限公司完成了公司制改造，初步建立了现代企业制度框架。铅锌矿通过组建集团，企业规模迅速扩大，市场竞争力进一步增强；一批小型停产企业进一步放开搞活。彭家沟银矿、石墨矿等企业的租赁经营，药厂的破产拍卖，使停产多年的企业重新焕发了生机。商业系统实行了国有民营改革和劳动制度改革，解除了全部合同制职工和部分固定工的劳动关系。一批劣势企业退出了市场。冶金矿总公司和外贸公司采取破产，民用家俱厂采取拍卖等形式，使企业退出了市场竞争，职工得到了妥善安置。去年全市国企改革工作会议后，全县上下积极行动，研究制定本行业、本系统国有企业的改革方案，开展改革的各项前期工作，完成了全县国有企业的调查摸底工作，部分企业已进入实质性操作阶段。在龙门矿产有限公司破产重组改制过程中，县农行、国土、劳动、法院等部门以大局为重，全力支持企业改制，为企业改制工作的顺利进行做出了很大牺牲，借此机会，我代表县委、县政府向你们表示衷心的感谢！
但是，我们必须清醒地看到，我县国有企业改革任务还相当艰巨。截止2003年底，全县应改制的国有企业共35家，其中工业系统10家，国有资本退出、职工身份改变的仅3家。粮食系统16家，由于等待上级出台粮食企业改革政策，仅做了改制前的基础工作。商业系统8家，国有资本退出、职工身份改变的也仅有3家。由于改革滞后，企业内部深层次矛盾得不到根本解决，企业活力不足，后劲不强，直接制约了全县经济结构的优化和效益的提升，限制了县域经济的快速发展，具体表现在：一是国有经济比重大。二
是国有经济布局不合理，重工业多，轻工业少，多数企业规模偏小，抵御市场风险能力十分脆弱。三是改制不到位、不规范，企业机制转换滞后，法人治理结构不完善、出资人不到位、政企不分的问题没有彻底解决。四是产权不清，职工身份没有改变，企业效益差、冗员多，包袱重，效益低下。
而要解决这些问题，只有一个办法，那就是改革。国企改革是大势所趋，势在必行，没有退路。越不改越困难，越不改越难改。国企改革不是“条条大道通北京”，而是“自古华一条路”。一是非公有制经济的崛起和外资的全面进入，国有企业面对的市场竞争更加严峻，应对激烈的市场竞争，要求我们必须加速推进国有企业改革，不改革，就没有出路。二是由于改革滞后，社会负担越积越重，引发了一系列社会问题，突出表现在“三大压力”上。其一，再就业压力大。全县现有下岗职工1463人，其中国有企业1334人，集体企业129人。其二，下岗职工基本生活保障压力大。县财政每年要筹措资金170万元用于支付国有、集体企业下岗职工的生活保障金，给我县造成了很大的负担。其三，改革成本支付压力大。要对国有企业进行彻底改革，就要一次性置换职工的身份。在我县共涉及到3129名国有企业职工，需要支付的职工内债和补偿金高达8500万元。由于这些问题一时得不到解决，引发职工不断上访，成为影响社会稳定的一大难题。三是国家出台的国有企业下岗职工基本生活保障和再就业优惠政策，很可能发生变化，要求我们必须加速推进国有企业改革。2002年，中共中央、国务院出台的中发12号文件明确提出：“国有企业下岗职工基本生活保障中央支持地方的转移支付资金，在2005年前力度不减；国有企业下岗失业人员再就业优惠政策，暂定执行到2005年底。”两年之后这些政策很可能要发生大的变化，这就是说，国家留给
我们进行国企改革的时间已经不多了。如果我们再抓不住这最后的机遇，将国有企业彻底改掉，将国企职工的身份全部置换掉，今后这些职工的生活问题将成为我们长期背不起的包袱。
我们只有充分认识国有企业面临的挑战，才能增强危机感和责任感；只有看到国有企业改革面临的难得机遇，才能坚定深化改革、搞活国有企业的信心和决心。从外部讲，宏观环境更宽松了。党中央把国企改革作为整个经济体制改革的中心环节，制定了一系列方针、政策。经过20多年的探索，国企改革的方向更加明确，为我们提供了很好的机遇，创造了很好的条件。从内部讲，我们自身深化国企改革的条件也已具备。全县经济发展重点进一步明确，无论是项目建设、扩大开放，还是工业立县、城镇化建设、非公有制经济发展，都为国企改革创造了前所未有的环境和条件，提供了更为现实的机遇。加之今年以来，金银、铁矿产品市场一路坚挺，价格持续上扬，为我县矿企业的改革创造了十分有利的条件。抓住改革的机遇，也就是抓住了发展的机遇。过去我们在国企改革上，由于种种原因，错失了好多发展机遇，这次机遇将是最后一次。如果我们再不抓住机遇加快推进国有企业改革，我县经济和社会的诸多矛盾和问题就不会从根本上得到解决，与先进地区的差距将越拉越大。
二、明确思路，突出重点，积极稳妥地推进国有企业改革
我县国有企业改革的指导思想是：以党的十六大精神为指针，继续深入贯彻中央和省市关于企业改革的方针和政策，从我县实际出发，按照“统一谋划、分类指导、先易后难、重点突破”的原则，坚持以退为主的方针，多渠道筹集改革成本，多形式开辟国有资本退出和非国有资本进入通道，进一步深化以产权制度和劳动用工制度改革为主要内容的国有企业改革。
篇十五：国企改革交流发言材料
各位领导，各位同仁，下午好：为充分认识全面深化国资国资改革的主要意义，在深化改革背景下强化国有企业的市场主体地位，充分发挥党建引领作用，结合“十四五”改革发展的目标任务，不断促进国资国企在改革调整中持续快速稳定发展，提升公司的市场竞争力和创新转型活力。今天我们有幸邀请到某某同志给我们作《国资国企改革和发展“十四五”规划》导读。
某某同志自拥有丰富的国资管理方面的工作经验，同时，也参与了《国资国企改革和发展“十四五”规划》的起草编写工作，对文件的解读具有较高的准确性和权威性。
下面，让我们以热烈的掌声欢迎为我们做专题讲座。······刚才，某某同志从三个方面对《国资国企改革和发展“十四五”规划》作了深入细致的解读，一是“十三五”期间国资国企发展回顾；二是“十四五”改革发展的总体思路与发展目标；三是“十四五”改革发展的主要任务和重点举措。解读既有对内涵的深刻阐释，又有差异的生动案例，应该说，讲座高屋建瓴，思路清晰，重点突出，听了以后很有感触、很受启发。希望各部门、各单位要进一步提高思想认识，切实增强锐意改革的思想自觉和行动自觉，结合“十四五”改革发展目标，要做好规划，抓好落实，更大力度推进各项改革任务落实落地，务求取得实实在在成效，在推进国有企业高质量发展上取得实效。最后，我提议，让我们再次以热烈的掌声，对的精彩讲座表示衷心感谢!散会。
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