项目经理个人对照材料（10篇）项目经理个人对照材料 公司作风建设年活动个人对照检查材料 公司作风建设年活动个人对照检查材料按照公司作风建设年活动实施方案要求，我重点剖析了自身存在的作下面是小编为大家整理的项目经理个人对照材料（10篇）,供大家参考。
篇一：项目经理个人对照材料
公司作风建设年活动个人对照检查材料
公司作风建设年活动个人对照检查材料按照公司作风建设年活动实施方案要求，我重点剖析了自身存在的作风建设方面问题，对当前公司深入开展作风建设活动的重要性、必要性和紧迫性有了更加深刻的认识。现在对照工作实际，作如下剖析:一、存在的问题
（一）思想作风建设方面1.开拓创新意识不够。认为自己已有的一些业务知识足以应对目前的项目管理工作，对业务知识的掌握满足于现状，存在未进一步求精、求深不够等问题。同时开拓创新意识不够，工作方法单一，不能很好利用自己的岗位职责做更多的贡献，满足于工作任务的一般完成。
2.工作担当韧性不足。作为一名共产党员，本人在工作和生活中能够自觉遵守党的政治纪律，坚定正确的政治立场，毫不动摇地坚持党的领导，始终在思想上、政治上、行动上自觉同党中央和公司党委保持高度的一致。但工作中有避重就轻的思想，虽然严于律己但存有好人。面对矛盾和困难有时思考不够、规划不足，系统谋划能力不强，存在按部就班，缺乏紧迫感等情况，对困难预见不足，保障措施落实迟缓。
3.理论学习深度不够。因平时对外工作较为繁重，存在理论学习懈怠的情况，对于学习一些马列、毛泽东思想及邓小平理论体系，思想上未引起高度重视，学习目的不够明确，没有充分将理论和实践有机联系起来，运用辩证的唯物世界观来看待问题和解决问题。从严自律学习还不够，对这些要求全部学过、看过，但不够系统和全面，没有做到熟记于心。
（二）工作作风建设方面1.工作落实抓得不紧。主要表现为:有时会以会议落实会议。在疫情防控期间一手抓生产、一手抓防疫，特殊期间融入中心工作主动性不够强。遇见棘手问题偶尔存在等待公司领导指示的现象，未把工作做实、做深、做细，项目联动机制及执行力建设仍需不断加强。
2.存有工作化简心理。在项目日常管理中，认为个人精力始终有限，因而将重心放在施工生产、经营开发等方面。有时由于工作的重复性，图个省事，认为只
要按时完成工作就算了事了。平时与业主沟通到位，但与底下职工思想沟通较少。宣贯工作也只强调重点，遗漏了边角细节，存有抓大抓重放小化简心理。
3.以服务为本的宗旨观念不够牢固。表现为当手头工作稍多时，性子就有些急燥，态度不够和蔼，遇到老生常谈的问题被反复询问时缺乏耐心，没能合理调整自己的情绪。以服
务为本的宗旨观念践行不足，没有将求真务实的精神落实到项目管理每一项工作、每一个环节。
（三）生活作风建设方面生活上能够自觉厉行节约，无散漫现象，没有打麻将的不良作风。但部分对外接待场合因为工作需要存有浪费现象。在项目管理主动作为方面还表现不足，对待职工“硬要求”不足，多以训诫为主，力度不够，节能创效方面仍需加强。
二、存在问题的思想根（一）淡化了政治理论学习，放松了党性修养锻炼。虽然按要求参加了集体学习，个人也进行了自学，但学习新理论的愿望不强烈，钻研业务的动力有所减弱，准确把握和适应新形势动力不足。客观上强调工作忙、事务多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。从宏观和大局的角度思考问题多，细微处则少。（二）对“十个不”作风问题的理解不深不透，没有落实到行动上。虽然把“十个不”当作了标尺，把老一辈无产阶级革命家的精神当作了榜样。但行动上还有差距，工作亮点不多，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想，缺乏进取精神。考虑和处理问题就事论事，思路不宽，没有深入群众去化解问题。（三）工作作风不够扎实。作为一名项目经理，业主资金对接和拨付款是我的主要工作业务。在工作进行中我也发现自己的一些不足之处。为应付各种检查评比，做“表面文章”较多，临时做一些突击性的工作，以弥补工作的不足。一是接到工作任务，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。三、今后努力、整改措施
（一）进一步增强理论功底，以实践出真知。以马克思头脑武装自己，在实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。今后将紧紧围绕公司党委指导思想和公司中心工作，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观。以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，努力适应新形势新任务的需要、满足项目工作和企业发展的需要，勇于进取、开拓创新，创造性地开展各项工作。
（二）勇于担当，进一步发挥把关定向的职能作用。牢固树立大局意识，同时认真将工作细致化，不断提升工作质量。进一步转变作风，把求真务实的精神落实到每一项工作、每一个环节，遇到的新的困难和问题，勇于迎接挑战。把工作的着力点放到新方式新方法上来，在业务上有新思
路、新突破，再上新台阶。以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，全心全意做好项目管理各项工作。
（三）热爱岗位工作，在联系群众上狠下功夫。真正做到全心全意为人民服务，加强职工谈心，努力强化自己服务群众的本领;讲究方法，注重实际，更加适应自身工作，了解职工所思所想所需，努力提升项目职工幸福感。
篇二：项目经理个人对照材料
御德胡营社区等小区工程及市区多项大小重点工程项目至今累积施工面积约100万平方米先后共获得建设补优秀工程三项金银铜牌多项省结构杯省安全文明示范及优良工地十项以上市优良工程市结构杯市运河杯几十项市安全文明优良工地及示范工程几十项获省安康杯五项所施工工程合格率达到100省优率20市优率为50以上连年来获省市级先进个人优秀项目经理市优秀共产党员等授到了有关部门及政府的好评特别是近年来该同志随着建筑业的发展凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项面对技术攻关难度大资金不足施工过程中经济核算要求高工期紧任务重等因素对这些困难没有退缩在施工中凭借多年来施工经验和一股敢打善拼的韧劲一一突破只难而上对领导对职工平易近人说到做到在同行业争当排头兵守合同守信用历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜的风采
项目经理汇报材料
项目经理汇报材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。4、工程资料及信息化管理根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。尊敬的各位领导，在这里我代表江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。谢谢大家!
项，无怨无悔地为通信事业贡献了青春，为公司取得了效益，为单位争得了不少荣誉。近3年来，我先后主要主持施工了：
201X年**×本地网交换新建、扩建一期工程、201X年中国网通**省内传输网扩容工程、201X年中国网通**省**新天地平台扩建工程、201X年**移动短信七期扩容工程、201X年**本地网交换新建、扩建一期工程、201X年中国网通**省内传输网扩容工程、201X年**移动**网络质量提升工程、201X年**移动省内长途传输网设备安装工程、201X年中国网通****市分公司软交换主设备工程、201X年中国网通**省内传输网扩容工程、**移动201X年农村信息化工程gsm网、:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验2**移动gsm13期1阶段扩容工程gsm网、201X年中国网通**省**ip城域网一期扩容工程、201X年中国网通****市分公司呼叫中心项目，以及正在承建的201X年中国网通****市g网二期配套传输设备（
每天早晨坚持工前教育，把岗前教育内容写在施工日志上利用出工前时间10-15分钟，主要是明确各自当天的工作任务，进行有针对性的危险源分析，制定有效防范措施，强调当天施工中要注意的重点事项，把“天天讲安全，事事保安全”落到实处，并通报昨天发现的问题，让各队长引以为戒。
遇带电作业、设备加电、电路割接、现网运行设备操作时都进行现场安全教育并到现场监控。:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验3质量控制：
强化施工员自检、互检，质量员专检，项目经理抽检和内部初验程序。我坚持每周四天在工地随工生产检查或者巡回抽查，当天下班后由施工队长汇报工作情况，并分析各队进度及问题，妥善安排
坚持每周一次全员业务培训学习，一是业务理论学习；二是业务实际操作技能培训；三是国家法律法规、公司生产操作规范、规章制度的学习。培训中除了自己部门员工讲课，还邀请华为、北电、艾默生电源等厂家工程技术人员讲课多次。业务操作培训内容涉及绑扎线缆、制作同轴头、馈线头、电源鼻子、线缆的焊接、绕接、卡接、设备安装等。:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验4抓住了工程管理的各个环节，带领项目组人员拼搏奋战，效益、荣誉接踵而来。收入、利润成绩显著，运营商的表扬信、锦旗纷至。例如：
201X年**省移动13.1期和农村信息化工程原计划工期要求到年底完成的，开工正赶上党的“十七大”的召开之际，移动公司提出了向党的“十七大”献礼的目标，将工程分为向“国庆”献礼、向“十七大”献礼、向“**解放60周年”献礼等三个阶段，工期直接提前了两个月。新建、搬迁、替换涉及基站346个和大量的配套传输的拆环、组环、应急，在这么大工作量面前，我带领项目部成员经过认真分析，充分认识到工作量大时间紧突发性强和控制点多面广这两大特点。紧急成立了6个分项目部，组成了53队每队配有安全员、质检员、材料工具员、环境管理员，投入施工人员178人，36台车。面对这么多的人、车，从我到每一位员工，分别根据各岗位的工作职责，制定了工作计划，这样每个人都能明白自己每个时段的工作，做到了忙而不乱。全体员工团结一心、有效沟通、共同会战，克服重重困难，白天黑夜的拼搏，争时间、抢速度，最终提前完成了用户的计划目标。**移动公司为了表示对
我公司的感谢之情，专程送来锦旗，对在**移动gsm13.1期工程和农村信息化工程施工中的出色表现给与了充分肯定，称我项目部的施工队伍是一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的铁军”。:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验5几年来，我每天坚持7点到岗，默默工作，从不计个人得失，总是把工作放在
约100万平方米，先后共获得建设补优秀工程三项金、银、铜牌多项，省结构杯、省安全文明示范及优良工地十项以上，市优良工程，市结构杯、市运河杯几十项，市安全文明优良工地及示范工程几十项，获省安康杯五项、所施工工程合格率达到100%、省优率20%、市优率为50%以上，连年来获省市级先进个人、优秀项目经理市优秀共产党员等，授到了有关部门及政府的好评，特别是近年来该同志随着建筑业的发展，凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项，面对技术攻关难度大资金不足，施工过程中经济核算要求高，工期紧任务重等因素，对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年来施工经验，和一股敢打善拼的韧劲，一一突破只难而上，对领导对职工平易近人，说到做到，在同行业争当排头兵，守合同守信用，历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜的风采。
一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，*****积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，*****从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力充分体现了*****在组合新体系工程施工中大胆创新，用于实践开拓进取的工作精神。使每个工程分部分项及在合同工期定额内提前完成。二、严格管理，塑造精品
为保证工程质量，工程一开工*****就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：
“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟竣工后工程回访率达到了100%授到了用户及业主的一致好评。
三、文明施工，树立形象*****具有较强的文明工地创建意识。开工前首先考虑个别施工窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，使个别现场布局合理、美观大方，按有关达标要求去做，授到了有关部门的好评，并得到了更大的收获。四、精细核算，创效增收在施工过程中*****以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用标准化、工具式防护设施，即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层，采用高规格清水模板浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支
出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业无辜的浪费吃亏。
五、苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是
路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pv管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比）
1、2、3…（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pv管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）1、2、3…二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽度、中线偏位、横坡、边坡。）
三、存在问题及处理办法1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题）2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）汇报人：2016年月日月安全工作汇报（201X年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导：况如下：一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）汇报人：2016年月日
附注：一、进驻工地后
良好的协作伙伴关系。以前带领的维修队伍，在某某地区乃至某某创下了良好的口碑与誉，今后我会发挥以往优势，努力工作，再带出一支作风优良、技术过硬的小区物业综合队伍，打造名牌物业小区。同时应该看到，某某地区知识分子比较集中，人员知识面广，思想活跃，语言表达能力、辩事实讲道理的能力尚可应对。且心中报有为大众服务，为大众排忧解难的想法，设身处地的为居民住户着想，为其办实
事、办好事，相信能够赢得广大居民支持和体谅，故此，敢于应聘某某小区物业项目部经理。
一、争得支持，多方合作做好小区物业管理，必须积极争取各方面的关心和支持，努力营造良好的生存环境。小区物业管理既是社会化服务的行业窗口，又是所在单位的一个服务保障机构，面临的环境比较独特，具有一定的优越条件。要正确把握好这些有利因素，积极为发展创造良好的环境。一定要争取各单位领导的关心，和支持，取得各级领导的重视，求的他们的指导和帮助，以及积极争取各级政府的支持，在小区物业管理刚刚起步阶段此点尤为重要。二、找准定位，制定战略小区物业管理是集管理、服务、经营于一体的服务性行业，其管理是手段，服务是宗旨。要管好物业求得发展，必须树立坚定的服务观念变被动服务为主动服务，小区物业应先定位于服务，站稳脚跟再侧重管理。要认真分析本小区在同行业和所在地区、所处地位、环境，存在问题，发展潜力，竞争优势，扬长避短地制定符合本单位实际的发展战略。这种战略思考事关小区物业建设和生存与发展。
三、加强培训，提高素质鼓励员工自学成才，通过学习班、培训班等多种形式进行培训，不断提高服务人员的综合素质和岗位技能，提高为业主生活服务的能力和水平，提倡一岗多能，充分发挥人才骨干、示范、创造等作用，以带动整个员工队伍素质的提高。四、法律意识，建全制度物业管理涉及到国家和地方的许多法律、法规、条例等，是一项政策性很强的管理工作。本身又涉及到物业的管理和人员的行为规范，既管理物业又服务于人，必须熟悉有关的法律和法规，处理好物业管理公司和单位、使用人的关系。要学习国家、地方法律、法规，增强法律意识。并制定有关规定和规章制度，明确物业管理部门与使用人、业主的关系和责任、义务、权利，有关问题的处理事项，以减少发生事端、事故时的处理难度和矛盾。五、强化管理，责任到人在管理的广度和深度上下功夫，建立起新的经营机制和管理机制，建立完善内部科学决策、竞争激励和约束机制，改变在劳动分配制度上跟着事业单位走的状况，实行末位淘汰制度，实行能者上、平者让、庸者下的岗位动态管理，增强员工的危机感和紧迫感。通过经营目标任务的指标分解，层层落实，实现工作与效益挂钩，体现多劳多得。六、打造品牌，规范服务小区物业的服务与收费涉及到人民群众的切身利益，提高物业管理的服务质量，规范收费行为，是当前规范小区物业管理的重点。必须以一流的优质服务感动上帝，才能占领市场，小区物业管理必须增
强名牌服务意识，以优质的服务合理的价格和良好的信誉，打造名牌服务品牌。
如若竞聘成功，我会不断的学习小区物业管理知识，虚心以对内求教、对外取经的方式向老经理和外部优秀小区学习。以学习、实践，再学习、再实践的工作方法不断增强自己的业务水平和管理水平，小区物业管理对我来讲还是一门新的学科，也是对我人生成长中一次新的挑战，希望评委能够给予我这一次机会。谢谢！某某项目经理汇报材料
附送：
项目经理请假条
项目经理请假条
本人系市场路桥工程项目经理部担任项目经理、总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。
请假人：市场路桥工程项目经理部年月日年月日批示意见：致：总监理工程师办公室本人系市场路桥工程项目经理部担任项目经理、总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。请假人：市场路桥工程项目经理部批示意见：总监理工程师办公室：年月日总监理工程师办公室：年月日
我公司委派孙祥奇坚为江苏盐城二建集团有限公司苏瑞g55项目部项目经理，为更好的从事项目管理工作，按我集团公司统一安排，于201X年3月18日至3月28日外出考察项目，特提出请假申请，现委托公司驻宁办生产经理谢承前先生负责此期间本项目的管理工作，请予以批准。
江苏盐城二建集团有限公司201X年3月14日
姓名部门工区或队起止时间201X年X月X日至201X年X月X日请假事由部门（工区）负责人项目经理主管领导请假期间工作替代人销假时间签名：
201X年X月X日时分备注：1、部门和工区人员离开时先向部门和工区负责人请假，批准后再向主管领导请假;部门和工区负责人离开时先向主管领导请假，批准后再向项目经理请假。2、请假后不能按时返回工地须经主管领导同意，否则按旷工处理。3、请假手续被批准后，离开工地次日计算请假，返回工地12：00前销假记半天考勤，12：00后销假无考勤从____日至____日需要请假，计______天，工作已移交______安排。工作接收人意见：部门领导意见：综合办意见：请假人姓名：201X年X月X日
篇三：项目经理个人对照材料
20__关于项目经理述职报告范文5篇
篇一：项目经理个人述职报告尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的__家人，大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感
受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程
和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做以下职责以协助x总工作为主，以公司的.总目标为核心。一确保项目目标完成，保证客户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。把握工程质量，进度，安全。经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。二注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三时总结，及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但
也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
篇二：项目经理述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检
工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
篇三：工程项目经理述职报告
尊敬的各位领导各位代表：
大家好!
在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20__年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20__年全年工作总结如下：
一、20__年工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20__年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，
以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表20__年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
[20__关于项目经理述职报告范文5篇]篇四：企业项目经理述职报告
各位领导：______年，________项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值________万元,超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满意度为100%。
我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：
一、践行“三个代表”重要思想，积极参加保持共产党员先进性教育活动。
______年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际情况，作了多篇读书笔记。
在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
二、积极开拓市场，不断增加市场份额。
________项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。
三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。
一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了非常好的市场效果。
二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。______年7月，在执行______任务时，我们与________公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常愉快。
一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的能力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、安全、进度上，同时还展现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。
回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤
层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在______项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。
随着国家对______建设和______开发的支持力度不断增加，________项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在积极地做这项工作，______年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障____年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。
以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家!
篇五：项目经理年终述职报告
一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工
现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况
①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%;
②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。
4、本部门工作开展情况
1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为“优秀学员”;
②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;
③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;
④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
2)过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱;
②从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标
①8月8日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实施;
②8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;
③8月18日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;
④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点;
⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;
⑥9月份，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了《质量奖励办法》;
⑧在上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。
5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。
三、勤政廉政情况
本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员
未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。
四、学习情况
1、坚持学习《邓小平经济理论研究》，领会党的十五大精神，接受“三讲教育”，理解“三个代表”;
2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等;
3、积极参加“中心组学习”，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了“建‘四有’职工队伍，树良好qc人员形象”、“如果任腐败蔓延，就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会;
4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”管理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。
篇四：项目经理个人对照材料
先浅谈一下我对工程部项目经理的认识我认为项目经理就是整个项目的核心管理者也相当于主持人起着承上启下的作用不仅仅对施工单位监理单位传达决策层对项目意见的更新也不仅仅向决策层反应项目目前的困境一个项目的核心部门一个合格的工程部经理更在于全盘的综合分析考虑尤其是内部部门的沟通极为重要一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验同时要懂技术会经营具有较好的组织指挥协调能力
竞聘稿
项目经理竞聘材料
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家下午好!
首先我对自己工作在XXX工程有限公司这样的一个大家庭里感到十分荣幸和自豪。在此非常感谢公司领导给我这次竞聘机会！下面按照这次竞聘的有关要求，向各位领导和同志们汇报如下：我叫XX，1981年出生，中共党员，工程师，毕业于华北水利水电学院建筑环境与设备工程专业，现任高新科技花园项目部副经理。自**年7月参加工作至今，共参加了XXX\XXX\XXX等工程。历任技术员、安装工程师、工程部长、项目副经理等职。
项目经理是一个项目的核心，项目经理的个人素质、工作能力甚至本人的性格都直接影响项目团队的整体面貌，影响一个项目的成功与否。我认为：首先项目经理除了按照公司总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作有力实施外，还要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工意见和建议，寻求解决问题的途径，坚持“上为公司分忧、下为群众服务”的原则开展工作。其次，项目经理除了具备较强的业务、管理、分析等能力
之外，还应该掌握一定的宏观控制和策略制定等方面基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘，只想在工作中全面发挥自己，更好地锻炼自己，更好地为企业服务，实现自身的价值。对照岗位要求，自认为具备以下几个方面优势：一是毕业后一直从事技术工作，我对各道施工工序的资源配置十分清楚。二是热爱本职工作,有强烈的事业心和吃苦耐
劳的敬业精神，这是干好项目经理所必须的基础。三是注重加强理论学习，具备一定的政策理论水平和管理能力，自信能够在工作中把握正确的发展方向，调动好员工积极性，落实好领导部署。四是有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的施工管理工作。但是也存在沟通能力欠缺等不足，在今后的工作中我会努力加以改进。
如果我此次竞聘成功，我会在公司领导的正确领导下，做好以下几项工作。
1.做好项目的前期策划：
项目的前期策划是项目运行的纲要，包括进度安排、施工方案、资源配置等，这样项目就不会偏离大的方向。在项目一上场就带领班
子成员，结合实际，对施工机械设备、技术力量、劳务组织形式等予以明确；对现场施工组织设计，特别是对重、难点工程的技术方案、关键分部分项工程的工序控制进行审核、把关；及时、合理配置公司自有和社会资源，尽快投入使用，满足现场需要；以最佳经济效益为中心，以项目总体目标为主线，明确分部分项工程和项目各项管理目标，超前策划、提前行动，不打无准备之仗；同时对项目在安全、质量、进度、效益及人才培养等方面明确要求、明确责任，从开始就解决项目盲目上阵、仓促应战的弊端，使项目高起点就位，高标准运作。
2.抓好成本控制，提升公司的效益：
面对目前市场竞争激烈，项目的利润率较低等不利形势，项目部必须要抓好成本控制，实施目标责任成本管理，使公司的效益最大化。具体有以下几方面：一是对照公司评估指标进行二次分解，分析核算，
考核节超，切实搞好项目的二次经营。做到规范责任成本中心划分和目标责任成本预算、分解。分别以项目部各个部门为责任成本中心，明确责任成本（费用）控制目标；对作业队、工班、单机、单车、个人都明确责任成本控制目标，对各分项工程和工序都明确成本指标和责任人。由项目部详细编制成本预算，纵向分解到各责任中心、作业队、工班、个人，横向分解为管理费、工、料、机费用。同时，由我牵头，项目班子成员与各责任成本中心签订责任成本承包合同，做
到人人肩上有指标，以便于考核和评价；二是组建项目变更索赔工作小组，认真研究施工承包合同，仔细寻找理赔变更依据，敏锐把握施工现场，有理有据的提出变更资料。三是在方案制定和优化过程中坚持“先算后干”和多方案比选的原则，使项目的施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低。同时，明确项目后期变更理赔的重点及努力方向，确保项目实现最佳效益。四是严格“三项招标”制度，规范项目内部物资设备和人员管理。五是坚持主要岗位管理人员、主要技术工种、主要机械设备、主要作业队伍以我为主的方式组织施工，掌握施工的主动权，避免施工过程受制于人。让我所管理的项目出效益、出人才、出精神、出市场。
3.注重安全管理，保证工程质量：
在施工安全管理中，树立安全第一，预防为主的思想，项目一上场，就按照贯标要求对危险源识别到位，加强安全教育和培训，合理安排安全费用投入，做好职工劳动防护，确保施工过程中无安全事故发生。
质量是保证，是信誉，如果没了质量，就会造成返工，造成经济和工期的双重损失。所以我要注重提高项目部全体人员的质量意识，
确立质量目标，建立质量保证体系，建立质量责任制度，保质保量的完场每项施工生产任务。
4.营造和谐的内外部施工环境：
和谐的内外部环境是工程正常进行的前提条件，所以要加强与业主、监理、设计、当地政府各层的沟通、协调，处理好各方关系，营造和谐的内外部环境；
5.优化施工，确保工期：
在保证安全、质量的情况下，以最快的速度进行施工，这样不但可提升企业形象，而且减少了管理成本。关键分部、分项工程，提升企业形象的工程，要加快施工速度，而按总体施组安排，施工工期相对较长的分项、分部工程要均衡生产；
6.加强项目全体人员的学习，提高项目部全体人员的综合素质：首先，加强思想教育、企业文化学习，使每个人对企业产生爱心，把企业的事当成自己的事来做，变被动工作为主动工作。其次，要加强管理人员对专业技术知识的学习，通过项目领导带头学习的方式，将项目部建设成一个学习型项目。
作为项目书记，我认为应该配合项目经理做好以上工作之外，还应注重以下几个方面:
1、做好对内对外的协调工作，创造一个良好的施工环境。对内，加强与项目部管理人员，作业队及一线施工人员的沟通，对内部人员工作、生活等各个方面做到心中有数，为他们解除后顾之忧，使之能全力的投入工作中去。
对外，要加强与甲方、监理以及当地政府部门的沟通与协调，排除外部环境带来的施工干扰，保证施工的正常进行。
2、做好企业文化建设，提高员工工作热情，树立企业形象。在项目上场直到结束，企业文化要贯穿于整个施工过程。根据公司的指导方针，将施工现场建成一个标准化的施工现场。创造一个干净、整洁的施工环境。要将企业的精神树立到每个员工甚至是一线工人的心中，使之能以饱满的热情投入到工作中去。
3、做好党务工作
多组织党内活动，提高党员的思想认识，增强项目的凝聚力。在项目的优秀人才中多发展入党积极分子，使党员队伍不断壮
大。
总之，尽职尽责，勤奋工作，吃苦耐劳，做到项目管理零失误，努力完成公司下达的各项管理指标，力争超额完成。
以上是我对竞聘成功后的一些工作设想，不足之处，请各位领导多多给予批评、指正。此次竞聘是公司给我的一次宝贵的机会，无论成功与否，我都会一如既往的努力工作，为公司尽自己最大的努力。
谢谢大家!
XXX
年月日
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人
事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。
一、工作经历：
**年毕业于郑州大学工民建专业，**年至**年从事现场施工管理工作，**年至**年从事工程监理工作，**年至今从事房地产工程管理工作。
今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。
二、先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调
能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。
三、参加竞聘的优势条件：
1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作
和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。
4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。
5、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。
2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场
工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。
3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔
机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我
真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！
在公开招聘干部的整个过程中，竞聘演讲是至关重要的一环，竞聘者要想“中标受聘”，演讲稿将起关键作用。为大家了项目经理岗位竞聘演讲稿3篇，欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。
我叫***，籍贯陕西，**年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识
项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不
断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：
第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、有明确的工作思路与措施
1.通过协调能力解决工程管理难题：
①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。
③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展
①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。
我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。
二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。
具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。
三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，
本文：
内容仅供参考
篇五：项目经理个人对照材料
优秀项目经理推荐
篇一：优秀青年项目经理推荐材料西南、西北八省（区）建筑业第十九届“贡献杯”联赛优秀青年项目经理推荐表大道聘开拓青春任驰骋——记青年项目经理XXXXXX同志，男，现年XX岁，中共预备党员，国家二级建造师，工程师。从事
建筑工程施工管理工作10年，先后担任技术员、施工员、主施工员等职务，现任XXXXX工程项目经理。
参加工作十年来，XXXX先后参与、主持施工过XXXX园区工程、XXX高新开发区项目、XX珠小区、XXXX（仙居综合楼）工程、XXX公寓楼、XXX综合住宅楼等工程项目，累计总施工面积超过30万平方米。其中，XXX综合住宅楼工程先后获得国家“AAA”级安全诚信标准化工地、省市级文明工地、用户满意工程、科技示范工程以及“飞天奖”等11项荣誉。
一、严格管理，讲求信誉20**年XXX同志担任XXX高层住宅楼项目经理，由于项目施工现场周边建筑群密集，基坑施工难度很大，而且极易发生施工扰民和民扰事件，为了使保证工程进度，他组织项目部人员认真研究施工组织设计方案，制定严谨的文明施工方案，明确工期目标，制订周密的阶段性工期计划，实行项目部例会制度，加强各岗位协调，采取分段流水施工工艺，注重做好项目中各工种和各专业之间的协调，并做好与建设、设计、监理等单位的外部协调。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理讲求信誉，严格管理的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。业主XXX主任在评价时说：“XXX集团的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了。”二、狠抓质量，塑造精品20**年年底XX担任XXX工程项目经理。他带领项目部全体人员坚持以高标准、严要求、高质量为目标争创XXXX和XX集团两级“观摩工地”：一方面他针对施工难点挖掘科技潜力，实施施工场地雨水集流、工具式防护栏杆、楼层移动厕所等做法，提升了质量，节省了成本。另一方面严格执行“三检”制度和“样
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板引路”制度，强化过程控制，重点部位重点监控，形成了以“操作人员对自己的施工面负责，劳务队对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责”的体系，从而使工程质量管理严格处于受控状态。
三、严控成本，创效增收作为项目个人责任承包工程，无论是在他负责的哪一个工程上，他始终坚持围绕工程成本狠抓项目成本核算工作，使项目成本始终处于可控状态。在物资管理方面他采取三条措施加强对物资的控制：一是采用合同约定的方式转移物资管理的风险，他对劳务分包的合同中对周转材料及其它材料的损耗进行了约定，明确规定现场损耗超出损耗率要进行赔偿；二是制定了物资管理办法，严格要求按照制度办事，并明确了奖罚措施，加强对项目物资的管理；三是针对目前市场钢材、水泥等材料价格波动幅度较大的情况，他要求材料部门密切关注市场动态，根据市场情况及时与供货商洽谈调整材料价格，使材料价格始终处于合理的状态之下，为项目部节约了大量的开支。四、关心职工，和谐管理XXXX同志在工作中兢兢业业，认真负责；在生活上关心人，理解人，遇到职工有困难，他总是伸出援助的手，对生病的职工更是问寒问暖，从而赢得了项目部全体职工的信任和尊敬。在工资奖金分配中，他坚持“公平、公开、公正”原则，每个人收入的多少均由民管小组根据个人完成工作的质量和数量确保，从不个人说了算，维护了职工利益，增强了队伍的凝聚力。除此之外，他还特别关心项目上年轻人的成长，不定期的为青年团员组织座谈、谈心活动，帮助他们树立正确的人生观、价值观，尽快成长为公司可用的栋梁之才。大道聘开拓，青春任驰骋。作为一名新时期的项目经理，XXX同志以恪尽职守、敢于创新的精神，精益求精的质量行为，为企业发展做出了突出的贡献。他个人也多次荣获“XX标兵”、“青年岗位能手”、“工程建设优秀建筑师”等荣誉称号，受到了集团公司及社会各界的一致好评。篇二：一个优秀项目经理的材料四川优秀项目经理的材料
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张兵同志，1982年参加工作，1999年入党。现任XX花园住宅楼二期工程项目经理。
二十几年来，张XX同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严管理、求信誉、占稳市场1999年4月，张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为A、B、C、D四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张XX项目承担的是B座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，张XX同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布臵时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉
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海花园B座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。二、抓质量、重科技、争创一流20**伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋之中时，张XX带领全体项
目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2，框剪20层。工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张XX同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。
在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上
用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下，嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已准备就绪，待市检站验收。
张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程，还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。
三、勇拼搏、讲实干、率先垂范建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。张XX二十年如一日以一
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份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的张XX，他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了的发条机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，张XX是第一个就出现在工地上的人。中午吃饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他是最后一个骑着自行车退出工地的项目经理，有时甚至几天几夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值举国上下抗“非典”之时，张XX同志还在嘉海二期工程忙着组织收尾工作，忽然接到分公司经理指示，由他带领工地几名工长立即奔赴现“海河医院”，完成拆、改、砌、抹、装修等任务，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小汤山”医院。时间要求为六天，六天后第一批“非典”病人入住。
面对工程量之大，时间之短，后门关死。张XX第一个反映的是：拼！只有拼，才能豪迈的走出海河医院。只有拼，才是一名真正的共产党员！二天一夜由他带领2名工长分头把关，组织120多名民工连轴干没合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他连饭都未吃一口，坐着就睡着了。妻子心疼的给他盖上被，好让他多睡会，没想到天还没亮就不见了他的踪影，可他却早已在施工工地与大家拼命的大干了。分公司经理徐焕章让他回去多休息会，他却说，你们当领导的，从开工到现在，一天都没回家，我们能忍心在炕上躺着吗？每天工作都不下24小时，夜以继日的干，大家都没有一句怨言。在他的带领下，海河医院工程按上级领导要求按期交付竣工，经验收团验收，工程质量合格。就这样，他以一种无私奉献的精神，不计个人得失，乐于吃苦的精神，得到了上级领导的
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好评。四、寄希望、育人才、为人师表十年树木，百年树人。张XX项目里三名大中专毕业生，他明白企业交给自
己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。
张XX对他人关心倍至，哪个员工家中有困难，大中专毕业生生活问题，就是如果哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目里所有的人。使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。二十几年来，张XX同志由一名木工工人，慢慢提升为工长、副项目经理、项目经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为分公司的发展再创辉煌做出了贡献！李**同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。
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李**同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。
近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝
篇三：优秀项目经理推荐报告优秀项目经理推荐报告局人力资源部：中交四公局项目管理部副总经理兼湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长刘松涛同志（男，1972年4月5日出生，大学本科学历，工程师职称，一级建造师），从事建筑施工16年，具有较高的项目管理水平和丰富的项目管理经验。自20**年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，工作务实，开拓创新，迅速打开施工局面，理顺施工管理各项工作，创造了良好的外部环境,带领项目全年完成建安产值开累完成3.89亿元（其中含完成新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元产值没有计量）。超额完成年度计划的115%。由于管理到位，没有发生质量、安全事故，没有投诉事件发生，得到业主、监理和地方各级政府的高度评价，在南宁铁路局打响了中交品牌，创造了良好的社会和经济效益。湘桂铁路开工建设以来，刘松涛同志立足本职，围绕项目标准化管理对安全、质量、经济效益、社会效益方面，认真履行职责，模范执行局各项规章制度，通过对工程项目的有效控制，加强项目成本管理，有预见性地开展标后经营活动，认真践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，为湘桂铁路建设创造良好的经济、社会效益打下了坚实的基础。经湘桂铁路Ⅱ标班子会议研究一致认为，
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刘松涛同志具备“中交优秀项目经理”人才评选标准，特推荐上报。二〇〇九年十二月三十日开拓创新现成效勤政务实求发展湘桂铁路项目总指挥部刘松涛事迹材料刘松涛，男，1972年4月出生，大学本科学历，工程师，一级建造师。自
20**年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，围绕项目经济效益、社会效益中心工作，认真履行职责，模范执行局各项管理制度，通过对工程安全、质量、进度、文明施工进行有效控制，加强项目成本管理，认真开展标后经营活动，大力践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，加强项目班子建设和人才队伍建设，为局湘桂铁路项目创造良好的施工环境和社会效益打下了坚实的基础。
一、快速进场，高效推进项目安摊建点工作。20**年3月9日任六项目经理，带领前战人员在局、工程处的正确领带下，在时间紧、人员少、队伍不稳定、正逢广西雨季的情况下按局统一的项目驻地文化宣传部署完成了各项基本建设，实现了全线第一个拌和站破土动工,第一个桥梁工点正式开工,第一个地方政府在工地召开征地拆迁动员大会,为项目各项工作迅速展开打下了良好的基础，受到了建指、监理和地方政府的好评,并为全标段树立了榜样。20**年6月因工作需要任湘桂铁路Ⅱ段常务副总指挥,主持湘桂项目的日常管理工作,带领局指各部门对全标段进行考察,明确了各项目部及局指的各项职责,对各项目部存在的问题进行分析并找出解决办法,积极催促施工图纸,精心谋划,组织各项目部搞好大临工程建设,并积极组织建指验收,为主体工程早日开工打下了基础。二、确保安全质量，掀起施工生产大干高潮，超额完成年度计划。积极开展“强力推进标准化管理，大战100天”旱季攻势活动。（一）为了确保20**年旱季（20**年10月1日至20**年12月31日）大干施工任务的顺利完成，为全面履行与南宁铁路局签订的施工合同，实现投标承诺，召开了“强力推进标准化建设，大战100天动员大会”。对旱季攻势做总体安排部署，提出旱季攻势的目标：以推进项目标准化建设为契机，全面加强项
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目标准化管理，大战100天，全面掀起旱季攻势。抓住旱季施工的黄金季节，为实现湘桂线工期目标而努力奋斗。为实现目标制定了强有力的保证措施。
1、各项目部与下属架子队签订《旱季攻势责任状》，拟定节点工期，实行责任考核和激励机制，完成任务有奖，延误工期受罚，以充分调动作业队的施工生产积极性。
2、各项目部根据工程数量和征地拆迁进展情况，结合各作业队施工实际，制定出“旱季攻势”计划安排表。
3、各作业队根据“旱季攻势”计划安排表，把各阶段的施工任务分解到日、周、旬，落实到每道工序、各责任人；同时上足作业人员和机械设备，做好各种工程材料的储备工作，多开工点，抢进度，迅速形成“旱季攻势”的大干态势。
4、各作业队在“旱季攻势”活动中要严格遵守有关安全、质量管理的各项规章制度，把“保安全、讲质量、促进度、创精品”作为本次活动的中心思想，积极响应南宁局标准化管理推进要求，局指挥部成立了以常务副指挥长为组长的标准化管理推进领导小组，将标准化管理的各项要求贯彻到“旱季攻势”的全过程。
5、项目部各职能部门相互协作，做好对作业队的指导工作，及时解决施工中出现的问题，为大战创造先行条件。各项试验工作有序开展，严把原材料质量关，严格把关各工序的质量过程并狠抓施工过程控制，成立技术方案小组，承担重要结构和特殊结构技术方案设计和
优化工作，实行技术方案逐级报审制度。技术逐级交底，使施工人员明确技术交底意图和施工步骤。
6、现场安全员和质检员严守职责，排查施工现场的安全隐患并指导现场加以整改；施工过程中，对于每一道工序都严把质量关，作好质量预控工作，对于容易出现问题的工序，预先制定切实可行的方案，控制工程质量。
（二）通过努力，湘桂项目取得了阶段性成果。工程进展、完成投资情况：今年建指下达的年计划为33551万元，开累完成产值3.89亿元（其中含由于新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元没有计量），完成业主计划的116%。1、区间路基土石方总量900万方，开累完成402.125万方，完成44.7%。
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2、站场路基土石方总量215.27万方，开累完成17.995万方，占工程总量的8.36%。
3、桥梁23座总量8495.337延长米，开累完成1935.89延长米，占总量的22.79%。箱梁已完成十片。
4、涵洞总量293座共计6931.84延长米，开累完成2026.805延长米，占总量的29.24%。
（三）征地拆迁方面到20**年底，全管段红线用地5234.24亩已全部丈量完毕，已交付使用4867亩，占93%；办理临时用地1742亩；已拆迁厂矿和房屋139033平方米，占总量的84.5%；完成三电迁改219处，能够满足施工生产需要，在全线各标段中征地拆迁工作处于前列。三、整章建制，规范运作，推进标准化管理工作步入正规开工初期，由于没有高速铁路的建设经验，在编制管理制度时，我们借鉴了其他高速铁路的建设管理制度，但在实施中却出现了“水土不服”、细化不够、操作性差等问题。为此，我们按照铁道部、南宁铁路局推进建设标准化管理的相关要求，结合湘桂线的具体实际，对规章制度进行了重新修订和完善，细化管理措施和标准。截止10月中旬，局指挥部共修订、新增管理制度47项，同时组织编写了27项施工作业指导书，规范了现场安全质量过程控制，明确了现场的工作标准。指挥部及各项目部成立了标准化工作领导小组，明确了分工。四、加强施工组织管理，确保安全质量与成本控制有效结合。湘桂铁路Ⅱ标段由于管段长，施工条件复杂，施工组织是否合理关系到项目的进度及成本，而技术管理工作是施工的根本保证。在工作中，团结带领技术人员加强方案研究制定、评审，加强测量观测，加强服务现场，强化工程质量控制，加强变更设计，重视内业资料等工作。通过大量的工作，对管段内的地形地物进行摸底，收集了大量资料，并及时提供给设计和建指，确保了图纸的及时到位、减少了在施工中不必要的变更，同时对管段内的取弃土场进行了核对，并及时与设计、建指沟通，对管段内运距进行确认，为以后清概做好准备。安全质量是前提，但做好成本增效益又是企业永恒的追求，如何做好这两
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个方面，一直是湘桂项目重点考虑的问题，湘桂铁路Ⅱ标段施工中最大的问题是路基填料质量要求高，但我管段填料不足，运距远，加上由于第一标段路基用破碎机破碎石的办法做了示范点，建指大力要求推行，如果推行，则我管段成本大大加大，同时重行选石场对各项目部难度很大（运距太远且征地难度大并对进度有影响），为确保质量同时解决我管段成本不致加大问题，指挥部组织对各项目部进行分工做试验段，同时对全标段进行全面考查，并多次与建指相关领导就我管段实际情况进行磋商，针对我管段特点提出了采用做天然砂
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篇六：项目经理个人对照材料
项目经理个人事迹材料3篇
项目经理个人事迹材料第1篇本人叫，男，出生于1979年9月，2000年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。2022年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。2022年我还取得了助理工程师及二级建造师的资格证书。
三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。（二）制度上求严，强内控，抓管理俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。四是积极更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。
（三）工程上求实，确保施工工程质量在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开始把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。（四）狠抓安全生产，文明施工我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。四、工作作风优良，责任意识强烈“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，
篇七：项目经理个人对照材料
项目经理能力自我评估表
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商务能力
商务认知
确保该项目与该组织的商业计划相联系，并且该项目通过5
解决某个商业问题可以满足一个商业目的
评估行业和技术发展带来的影响
54321
在理想的技术方法和项目范围与商业期限和优先事件之间
进行权衡，以便找到最优的折衷方案
54321
迅速适应变化的商业条件
54321
4321
商务认知总分数
商务合作
在整个项目生命周期内，不断与合作者沟通，以确保完全54321
理解了商业合作者的需求和所关心的问题
在设计过程中，寻找有意义的商业领域介入
54321
进行针对业务的预排普查
54321
组织项目队伍的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切工作54321
商务合作总分数
对质量的承诺
推行效率更高的做事方式
54321
对自己和别人建立并加强高质量标准
54321
根据项目计划制定质量计划
54321
对照质量计划和目标，监控项目执行状况
54321
对质量的承诺总分数
商务能力
个人能力
积极性
当遇到障碍或限制时，发挥创造性方法
54321
冒适当的风险
54321
采取持久行动克服障碍并解决问题
54321
尽一切努力把工作完成
54321
积极性总分数
信息收集
主动恳求来自可能会受到该项目影响的所有团体的支持54321为澄清一个问题，从各种渠道收集信息和资料54321识别那些可以加速项目活动或可以提供帮助的个人或团54321体，并向他们请教
获得足够的信息来支持设计和执行决策
54321
分析思维
制定一个总体项目计划，包括资源、预算和时间进度54321
将商业目标转化为项目目标，并进一步将项目目标转54321
化为详细的工作分解结构
利用项目管理软件制定计划和跟踪项目进展54321
找到并提出合乎逻辑的合理的备选方案
54321
分析思维总分数
概念思维
以更宽的视野看今后数年内这一行业和技术将如何变化，54321
在这一背景下考虑这一项目
利用对业务和技术目标的理解有效地优先排序（例如项目54321
任务、试验的案例、要解决的问题）
预测和计划本项目对其他系统的影响
54321
制定一个有关各可提交成果的清晰图像或概念模型54321
概念思维总分数
自信心
表现出自信和积极的态度，为项目队伍设定正确的基调54
快速并直接地处理与他人的问题
54321
在紧张状态下控制自己的感情和行为
54321
在压力之下有效地工作
54321
自信心总分数
321
对信誉的关心
始终如一的提交承诺过的事情，保持信誉
54321
站在项目的细节之颠，能够有权威地回答问题并保持信誉54321
诚实地回答问题，即使有时这样做显得笨拙
54321
遇到困难及时通报管理层和客户
54321
对信誉的关心的总分数
灵活性
对工作环境的变化及时调整
54321
根据人员和情况的不同，调整自己的管理方式
54321
为了最好地完成组织目标，使用或分享资源
54321
向他人分派任务和活动
54321
灵活性总分数
个人能力统计表样人际关系能力人际关系认知
努力了解队伍成员，弄明白什么能激励他们
54321
了解其他个人和团组所关心的问题
54321
注意并解释非言语行为
54321
调解队员之间冲突时要有针对性
54321
人际关系认知总分数
组织认知
确认有关项目干系人，并寻求他们的支持
54321
主动让团组和个人承担技术或财务监督责任
54321
花时间弄清和考虑项目中包括的各有关团队的政治关系54321
组织认知总分数
影响预测
为取得一种特定的影响效果，采取一定的方式或方法54321
通过保证能够提交承诺的事情来管理期望
54321
安排一位高级项目经理参加初次项目会议，并解释项目54321
的使命和目标。
考虑项目决策的短期和长期影响
54321
影响预测总分数
影响力的机智应用
制定解决其他人最关心的问题的战略
54321
谋求领导的支持以便影响其他经理
54321
通过征求人们独特的专业意见谋求合作
54321
让项目队伍成员参与项目的详细计划制定，以便他们也54321
成为该计划的拥有者
影响力的机智应用的总分数
人际关系能力统计表样
管理能力
激励其他人
确保项目队伍成员理解了项目的目标和目的54321
达到里程碑时对有关人员奖励和赞赏
54321
发动非正式活动以提高团队工作
54321
采取适当行动，帮助和指导那些勉强够格的人54321
激励其他人的总分数
沟通定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受54项目影响的各个方面的代表组成计划并经常定期召集项目队伍会议，讨论项目状况，54解决问题和沟通信息
321321
确保讲话材料被很好地整理过
54321
修改语言文字，使得听众容易听懂
54321
沟通部分的总分数
开发其他人
给项目队伍成员安排任务或培训，提供成长和发展的会54321
针对其他人的工作情况，对他们提供直接的、具体的和54321
有建设性的反馈和指导
向项目队伍成员授权，以挑战和施展他们的能力54321
对没有经验的人进行严格的管理
54321
开发其他人的总分数
计划制定和保持一个详尽的总计划，该总计划应表明资源54需求、预算、时间进度和要做的事情经常评估项目设计和执行方法，以保证项目正确地处54理了所要解决的问题确保对项目范围和目标以及对随后的变更有共同的理54解和协议对于接受了的项目计划变更要保持控制，并保证任何54一个变更对所有项目队伍成员都进行了沟通。
计划部分的总分数
321321321321
监督和控制定期从项目队伍成员那里获得有关他们任务执行情况的54信息，监督资源使用、进度变化，使项目按进度计划进行。对于要求的或下达的范围变更，要确定它们将会带来的54经济后果和进度后果，并将此与管理层进行沟通接受解决项目问题（特别是范围变更）的责任，应集中54于解决问题、提出建议和采取行动进行项目后评估，以确定什么做得好、什么应以不同的54方式来做，以及应当吸取什么教训。
篇八：项目经理个人对照材料
项目经理工作总结15篇
项目经理工作总结1在分公司领导的信任和培养下，我于某某年x月被任命为项目经理至今已
有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1机汇装、完成2机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全
按照图纸、设计文件施工，作业前先行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关
系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工度，及时组织设备及材料场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面：通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。项目经理工作总结2忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度
和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：
1．要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。
2．要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。
3．要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。4．加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。5．以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。6．要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足：1．是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量；2．工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了；3．在工作较累的时候，有过松弛思想；4．自己会有畏惧情绪，缺少自信心。为了更好的开展工作，适应某某科技的发展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所思考及建议分思想动态、技术设计、工程管理、制
度建设、业务沟通、团队建设六个方面总结出来。通过总结，发现问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中接受教训，避免重蹈覆辙；从成功中总结经验，以指导下一步工作。通过对工作的总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，以利于发扬成绩，纠正失误，变压力为动力，并不断的对工作进行改进，以期更适合公司的发展。站在公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的建议，为老总分忧；对我个人来讲，这一年意义深刻，它是我人生旅途中的一个转折点。
篇九：项目经理个人对照材料
项目经理先进事迹材料
本人叫＊*＊，男,出生于19＊*年9月，20**年毕业于*＊*学校，*＊学历。20＊*年大学土木工程专业毕业，本科学历.自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献,讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想,认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。
一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，“德若水之源，才若水之波。"自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入,也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位.无论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力,这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人,也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，
以应对不断变化的工作形势.我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余,还坚持读书阅报，了解行业信息,掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20＊＊年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书.
三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取(一）狠抓队伍建设,强素质，增本领俗话说，“火车跑得快，全靠车头带"。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高"的工作队伍。因此,我围绕班子建设,想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。（二)制度上求严，强内控,抓管理俗话说，“无规矩不成方圆."项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识.同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下,查找管理上的漏洞,制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的
同时,规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。
在长期的施工中,我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划,做到计划上墙，对照执行,绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位.四是积极更新观念，加强技术创新.改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外,还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新,取得明显的经济效益。
(三）工程上求实，确保施工工程质量在我负责的工程中,我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场.从班组开始把好工作，每道工序施工前,要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的,班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关.质
量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标,班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时,我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题,我常常利用休息时间进行钻研,努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因,制定出相应的工作思路，明确施工步骤.这样,才能保证质量和进度并驾齐驱。
（四）狠抓安全生产，文明施工我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督,做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐,做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。四、工作作风优良，责任意识强烈“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业,都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己:“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿.用全新的管理理念,简化办事程序，提升层次,坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在
我这里发生，不让的形象在我这里受到损害,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。
回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好,以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪,缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。
今后,我会继续加强学习，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己,做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律.以科学发展观的要求对照自己,衡量自己，以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难,争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作出自己的贡献.
篇十：项目经理个人对照材料
项目经理个人事迹材料3篇
项目经理个人事迹材料第1篇本人叫，男，出生于1979年9月，____年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。____年大学土木工程专业毕业，本科学历。自__年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行三个代表重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。
一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，德若水之源，才若水之波。自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记质量第一，安全责任重于泰山的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行三个代表、科学发展观，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自
身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。____年我还取得了助理工程师及二级建造师的资格证书。
三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领俗话说，火车跑得快，全靠车头带。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支专业强、素质高的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。（二）制度上求严，强内控，抓管理俗话说，无规矩不成方圆。项目施工需要我们工作人员有严谨、踏实、认真的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教
育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。
在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。四是积极更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。
（三）工程上求实，确保施工工程质量在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开始把
好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。
（四）狠抓安全生产，文明施工我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。四、工作作风优良，责任意识强烈工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真
正的敬业。我深知这句话的含义，我常告戒自己：要嘛不干，要干就干出样子来自己在工作中，主要把握十二个字心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到三个不让：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。
回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。
今后，我会继续加强学习，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作己的贡献。
刘阳，男，28岁，汉族，中共党员。____年3月入职江西省水利水电开发有限公司，担任上饶三江导托渠项目部一分部副总工，同年10月，调至南城第二水厂项目部担任项目经理。
该同志担任南城施工项目部项目经理一职，自____年底组建项目部以来，严格按照公司标准化工地的要求规划建设，合理布置，并进行常态化管理，被公司推选为____年安全生产标准化工地项目，所在施工项目全年未发生安全生产事故，圆满完成各项生产指标。
该同志担任南城第二水厂项目部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。项目于____年年初开始场地平整工作，同年4月完成，土石方挖运量近四十万方。场平期间，项目施工遇到了较多困难，他总是第一个冲上前去协调解决。例如，开挖区域有部分坟地需迁移，及时与乡政府相关负责人进行沟通，村民也配合陆续迁坟其中有一户村民对迁坟事宜有情绪，投诉水开公司野蛮施工，得知消息后，特地赶到村民家中去看望那户人家，并将公司为解决南城县人口水源问题建设水厂的任务以及公司向来文明正直的施工行为一一耐心的向村民解释。正因为这样，使得水开公司在当地施工得到当地的一致好评。施工中期，考虑到挖运土方量较大无合适的堆土场，他多次积极主动找到乡政府进行沟通，在得知当地有规划修建沿河堤坝后，他找到县分管领导，提出挖运土石方作为今后的堤坝坝基的方案，既解决了土石方堆放问题，又有利于今后的堤坝建设，顺利的解决了问题，又没有耽误工期。
在实施工程项目的管理方面，他严格执行按四控制和三管理，对于合同、信息、现场进行严格的__39;管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。注重做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。
____年5月底，他在工地门口树立起了在奋战150天，给南城人民一份满意的答卷标语牌，在此期间，带领项目部所有成员攻坚克难，战胜酷暑，日夜加班，使大干在安全有序中干出了成效。仅仅施工五个月，比同类型项目工期缩短一半，于____年10月25日提前完成进水，11月30日实现向城区正式供水。圆满完成了当地政府及业主对我司的工期要求。
在工程质量、进度上，他一丝不苟，在安全文明施工方面，他也是严要求，高标准。在安全硬件防护方面，项目部确保了资金的投入，不在安全上节约成本，该花的钱一定花，保证专款专用。施工现场的场地布置、环境保护、脚手架搭设和施工用电的安全管理等方面安防设施完备到位。正因为安全文明施工管理工作中取得了较好成绩，也被水投集团选为水投集团____年第三季度安全生产会议观摩标化工地，得到各级领导和同仁的一致好评。
地铁二号线ta08标段，是地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，__四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的，从上海嘉金项目经理部被公司急调地铁项目经理部任项目经理。这位____年7月从西南交通大学走出的高
材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的四多工程所震撼。
开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司地铁经理部一举夺得了市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。
拼出声誉今年2月底，到二公司地铁经理部任经理，面对地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。为进一步提高员工的安全意识，他在地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行人盯工序的管理办法，并认真落实工程质量三检制、工序交接制、内部旁站监理制度，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，保安全、保质量、树信誉等劳动竞赛活动，还对竞赛
活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。
管出效益一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司地铁二号线项目工程，从____年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，____年2月，接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进
行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。
创出和谐在工程建设中描绘人生一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了面对面的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然情况和家庭情况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他安排经理部的员工去护理;施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。对协作队伍管理，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的五同一体化管理，还建起了农民工夫妻房，解决了他们住房问题，先后有近百名农民工家属到工地探亲;又开展了农民工金秋助学活动、农民工夏送清凉、冬送温暖等活动，
四川籍农民工李祖鹏的小孩得到了经理部的帮助，满足了他上学的愿望。一件件实事，解决了农民工生活上的困难，帮助了农民工渡过了困难时期，中央电视台、《__建设报》、新华网、人民网等各大媒体还对他们的作法进行了报道，充分肯定了他们的作法。
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