对标对照专题发言材料13篇

时间：2022-11-23 20:35:03 来源：网友投稿

对标对照专题发言材料13篇对标对照专题发言材料　　对标先进怎么办发言材料汇总　　1.自党的群众路线教育实践活动开展以来，涌现了许许多多值得我们学习和传颂的先进人物和先进事迹。以先进事下面是小编为大家整理的对标对照专题发言材料13篇,供大家参考。

对标对照专题发言材料13篇

篇一：对标对照专题发言材料

　　对标先进怎么办发言材料汇总

　　1.自党的群众路线教育实践活动开展以来，涌现了许许多多值得我们学习和传颂的先进人物和先进事迹。以先进事迹为镜对照学习，通过生动形象的教育读书方式，对标先进让我们找差距、查不足，不断提高反腐倡廉水平;找准提升方向，牢固扎实树立兢兢业业为人民服务的宗旨意识;把榜样的精神、先进的力量转化成动力系统本职工作的动力。

　　对标先进，党员干部要树立实事求是的“政绩观”，坚持到底一步一个脚印，自觉抵制一切浮夸及“形象工程”，坚持务实创新、勇于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。对标先进，要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。要认清“纸上谈兵，不如下马服务”、“喊破嗓子，不如甩开膀子”等道理，实实在在深入到群众中去，扎扎实实为百姓实事、办好事，树立起群众心中的“亲民”形象。

　　此外，对标先进，只有遵循客观规律、符合当地实际情况的想法才能真正推动工作有效落实，才能促进当地经济的发展和人民生活水平的提高。

　　2.对标先进需要落实到实际工作中，我们要信念坚定，做有志气的干部;为民服务，做接地气的干部;勤政务实，做有才气的干部;敢于担当，做有勇气的干部;清正廉洁，做有底气的干部。只有树立正确的党性、政绩观、荣辱观，发扬党的薪火相传和作风，信念坚定，满怀激情，勤政务实，敢于创新，始终做到全心全意唯独为人民服务，用心才能真正成为人民群众信赖和支持的好干部。

　　3.虽然先进人物的事迹不尽相同，但是他们都有一个不足之处，那就是用真心去换取群众的尊奉，用行动去换取群众的肯定，用轮转思考的方式换取群众的感谢，真正将全心全意为人民服务落到实处。

　　在对标先进中，一是要加强学习。学习先进工的工先进哲学思想，先进做法，优良做法，强化自身素养;二是要与对标先进找差距。找准自身与先进工的差距，不断夯实自身，以先进工为榜样，不断学习，发扬为民务实、甘于奉献的精神;三是结合工作找创新。二十一世纪是创新的世纪，为民要相配合检察的工作，发掘创新工作方法，提高工作效率，化解干群矛盾，逐步解决历史遗留问题，增强公信力。

　　4.大家要对照先进典型，坚定理想信念，切实逐步解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。坚持群众路线，时刻把党和政府群众装在心里，与人民群众同呼吸，共命运，真正想群众之所想，急群众之所急，脚踏实地地为人民群众做好事、办实事、解难事，以自己的实际行动密切科泽藓党和人民的血肉联系，做一个名副其实的“人民公仆”。

　　5.希望全体工作同志牢记服务宗旨，以“先进典型”为镜子，在工作中履职无私，争取“五个表率”即：勤学习，做与时俱进的表率;讲政治，做维护大局的表率;重团结，做精诚协作的表率;能战斗，做恪尽职守的表率;修品行，做严于律己的表率，关键在于将群众路线践行到底。

　　6.历史实践证明先进典型人物不仅谋利于一地、一时，其思想精髓更是引领一代人的旗帜。

　　群众路线群众路线教育实践活动的开展，重在党员干部受教育工作，人民群众得实惠。远学兰辉、近学身边的榜样，就是要学习他们信念坚定、对党忠诚的政治品牌形象，始终坚守共产党人的精神家园不动摇，自觉将远大理想融入检察工作的具体实践。聚焦“四风”，认真落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，使干部的思想进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步彰显。唯有坚持不懈，百折不挠才能在服务群众中干出实效、干出成绩、干出价值，正式成为一名群众信服、拥护的好干警。

　　7.对标先进怎么办，落实到实际工作中，我们究竟该怎么做呢?一是信念坚定，做有志气的干部。二是为民服务，做接地气的干部。三是勤政务实，做有才气的干部。四是敢于担当，做有勇气的干部。五是清正廉洁，做有底气的干部。只有树立正确的权力观、政绩观、荣辱观，发扬党的优良传统和作风，信念坚定，满怀激情，勤政务实，敢于创新，始终做到全心全意为人民产品与服务，才能真正成为人民群众信赖和提供支持的好干部。

　　8.每一个先进典型事迹背后都蕴含着纯粹品格，值得我们去赞颂，当更值得我们去学习。全院干警学习先进典型应该具体来说从思想入手，深入拨乱反正典型精神，从思想上给自己垫垫基、加加固，让勤政为民，无私奉献，廉洁从政的观念更加坚定。深入学习先进典型人物事迹，对照他们的工作实绩、服务理念、家庭出身等各个方面，进行一一对照，相互比对，深入剖析，从中查找自己存在的不足和搜寻分野，以及存在的问题，给自己一个实证公正的评价，为今后进一步改进和提升明确方向，做出规划。

篇二：对标对照专题发言材料

　　在对标管理专题会上的交流发言材料

　　我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。

　　一、初期困惑，对标困难重重我公司是为矿井生产提供专业化服务的企业，业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁服务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山救护、职工安全教育培训等。由于这一多样性、复杂性专业特点，使我们一开始不知道和谁对标？怎样对标？找不到标杆。我们的困惑来源：一是涉及产业特殊，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻；二是本公司涉及8个不同专业，对标没有先例；三是与煤炭行业不同，无法直接借鉴矿业公司的对标经验，其标杆与我公司没有可比性；四是目前许多单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下一步做什么？怎么做？二、针对困惑，提出设计要求为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理

　　实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确KPI等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。

　　三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，

　　建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。

　　对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从XXX个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。

　　四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标由于我公司产业的多样性，很难寻找整体标杆对标，为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。二是系统学习对标理论，共举办了10多次、近XXX人次不同规格的培训和辅导班。特别是“一环四法”的学习和运用，掌握了开展对标管理工作的思路和方法。三是在标杆难寻的情况下，首先自我立标，建立战略指标（公司层面）、管理指标（中心和部门层面）、执行层面（车间、班组、岗位）三层指标体系。四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标；把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程；注重指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，

　　规范流程，提高了基础管理水平；建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，具体解决工作中的关键问题；建立岗位考核关键指标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。

　　五是开展对标实战，寻找标杆，解决实际问题。公司战略指标（大型标杆）已经建立，通过各种手段，寻找与我公司类似的企业进行比较，寻找差距，制定改进措施；以不同专业为单位，寻找本行业的先进企业作为标杆（中型标杆），从中发现我们的不足，找寻应对措施；在某一个工作环节或具体事务处理上（各岗位）寻找标杆（小型标杆），具体解决工作中的实际问题。

　　六是树立内部先进标杆，以榜样的力量带动全局开展对标工作。20__年，公司在维修中心召开了对标管理成果现场会，树立了维修中心为公司对标管理先进单位，其他中心以维修中心为标杆，借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动，形成了全员参与的氛围和局面。

　　七是解决困惑，利用对标思维开展工作。持续开展对标工作是对标工作的难点。许多单位在对标工作开展一段时间以后，就不知道对标工作怎样持续做下去？怎样长期改进？为了解决这些问题，我们首先把对标工作与实际工作结合起来，所有工作都围绕对标开展工作，具体到一个工作环节、一件事务的处理上，减少了两层皮现象；其次，平时注意收集与自己工作相关的标杆，在工作中对比解惑；再次，鼓励大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题，倡导大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想

　　别人是怎么做的？有什么值得借鉴的地方？有什么需要改进的地方？结合我们自己的实际怎样才能做得更好？”

　　八是分析查找问题，持续改进，快速进步。通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面，解决问题，求得公司长远发展。在公司层面，使公司战略目标与市场及公司规模（产能）相匹配；深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题；如何分析和占领市场，寻求主营业务的突破；转变管理观念，破除墨守成规，追求效益第一；深入开展“对标挖潜，降本增效”活动。在公司下属中心层面，解决库存积压的问题，建立规范的计划提报机制；合理利用资源，盘活固定资产，提高经营效益；明确专业化、个性化、产业化的真实含义；合理调整二次分配方案，精简管理队伍；解决成本费用过高、利润过低，企业长期发展没有动力等问题。

　　以上述工作作为对标专题，开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作，

　　使工作持续长久开展下去。五、20__对标管理取得的经济效益及管理成果经过近一年时间的努力，我公司在对标管理成果方面主要体现

　　在以下五个方面：一是机电设备维修中心从实际情况出发，对标先进、对标行业

　　标准，从细微处入手、通过建立作业标准、流程、制度，坚持抓好过程管控，提高设备检修质量，积极推行成本管理各项措施，取得

　　对标改进项目XXX个，带来经济效益XXX万元，已成为我公司对外品牌展示的窗口。

　　二是掘进中心在20__年5月份开始，各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4S店，物流中心等单位对标学习，通过优化生产工艺、流程、调整人员配比，改进基础管理，现在该中心平均单月进尺由原来不到1XXX米提高到20__米以上，月产值突破1XXX万元，质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆，给公司的掘进工作树立了品牌，为后续队伍的发展壮大、业务拓展起到了带头作用。

　　三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习，从安全、技术、工艺流程等方面进行深入的交流学习，改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升安全生产管理水平。陕煤化集团首套7米大采高红柳林2502工作面回撤，计划25天，实际用时13天安全顺利完成工作，创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第一的标杆。

　　四是财务部从财务档案的具体规定进行对标，寻找差距和不足，对前期财务档案进行整理规范并进行全年连续编号，装盒摆放，从源头上使报销单据的填写具体化、原始凭证的粘贴规范化。

　　五是建立了三级指标数据库，改变公司基础管理薄弱的环节，为公司系统性、持续性对标打下基础。战略指标：建立公司整体战略指标，指标包括XXX个一级指标和XXX个二级指标。管理指标：建立各部门、中心管理指标，指标涵盖XXX个管理部门和8个中心，

　　约XXX个二级和三级指标。执行指标：执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和具体问题或瓶颈问题。

　　六、20XX年对标工作目标20XX年将是我公司深入开展对标和持续改进的一年，是对标管理实战与创新的一年，也是对标管理喜结硕果的一年。一是推行三级对标管理。20__年公司建立了三级指标对标管理数据库，并相应明确了20XX年的对标指标，为此我们将开展三个层级的对标管理工作。战略指标对标：是基于公司战略目标和战略举措的标杆管理及对标学习活动。20XX年公司将从财务、市场、安全、生产能力、人力资源等多个方面建立了公司指标，主要包括竞争能力全面对标及整体提升。这些指标是公司20XX年的奋斗目标，也是对标找差、持续改进的工作过程。管理指标对标：根据公司的实际情况，管理指标落实到各中心和管理部门。特别是很多量化的管理指标直接与公司的绩效考核挂钩，其目的就是提升管理水平，扭转基础管理相对薄弱的局面，增强管理干部的责任感和使命感。通过提高管理水平，带来效益的巨大提升。执行指标对标：为有效解决各中心和部门的实际问题，公司建立了XXX个项目课题，这些项目涵盖了公司各单位的主要瓶颈问题。从今年起，XXX个项目课题开始实施，要求在执行中不断改进，不断寻找标杆、不断修正改进方案，不断建立新的标准，把“立、对、达、创”融入到整个对标管理过程。

　　二是全面开展“对标挖潜，降本增效”的全员活动。20XX年，我公司通过对标不断技术创新、盘活固定资产、优化生产工艺、降低生产成本、提高生产效率等手段，力争实现降本增效XXX万元的奋斗目标。

　　三是对标工作推行计划管理制度。20XX年，对标工作推行工作计划管理制度。每月提报下月对标工作计划上月对标工作总结，并将此列入绩效考核之中，通过该项工作，指导对标工作有计划、有步骤、有方案地有效实施。

　　四是对标管理工作注重解决实际问题。每个中心、部门，每月要结合自己的工作实际，寻找一个标杆，解决一项具体问题。通过设立公司“重大问题对标专题”，集思广益，全员对标，寻求重点突破。例如库存积压问题、市场开发问题、执行力问题等等。长此以往，对标管理会贯穿到我们的每一项管理工作中，其解决问题的手段也会变得快捷、透明、高水平、可衡量，使该项工作不断推进，形成小跑不停的工作状态。

　　五是利用现场会促进对标工作的开展。通过降本增效现场会、管理创新现场会、指标检查评比现场会等各种专题性现场会，深入挖掘企业内部标杆，寻找“亮点”，开展向标杆学习的活动，寻求本单位在某一方面的管理突破，促进对标工作的深入学习和经验传播。

篇三：对标对照专题发言材料

　　对标找差发言稿共3篇(个人对标找差

　　发言材料)

　　对标找差发言稿共1对标找差古人云：当一日三省吾身。自省有助于我们理清生命的脉络，让人生之路变得更加清晰明了。这次“对标找差，创先争优”活动，让我开始深思自己存在的不足，当然知道自己的缺点更需要弥补，这样才能创先争优，不断提高自己的综合素质。我个人分析，自己存在以下的问题：1、实习生带教方面部分实习生出科考试成绩不理想。2、病房管理仍存在物品多，病人乱放置现象。究其原因，有一些客观因素外，还有个人主观因素，导致上述问题偶有发生：1、在带教中，部分90后实习生独生子女优越感较强，学习意识薄弱，怕劳累怕动脑，我在带教中督促力度不够。2、我科为老年病病房，危重病人多，卧床病人多，病人和家属带入衣物等较多，医院病房储物柜不足，病人物品经常随意放置，我虽多次教育，但是仍有部分病人屡教不改，我的宣教和督促力度不足。

　　在今后的工作中，我应该正式自己存在的过失，积极改善：1、加强实习生带教，突破传统师生带教模式，加强对实习生的人文关怀，与实习生互动沟通，赢得实习生的好感与尊敬，在危重症抢救以及临床实践中抓住机会，根据临床现实情况，与实习生共同讨论分析相关疾病知识及护理要点、操作流程，理论联系实际，深入浅出讲解专科知识，使实习生牢记相关知识。2、加强病房管理意识，与病人和家属多沟通多宣教，指导他们携带必须生活用品入院，使用率低的物品可放置家中，尽量取得他们的理解和支持；指导患者放置物品节省空间，经常协助患者及家属整理相关物品；多巡视病房，及时发现问题并纠正；理解病人的需要和苦衷，让工勤员备留纸箱，需要时可将纸箱放入床下做储物箱，解决病人实际需要的同时又保持了病房的整洁美观。对标找差发言稿共2对标找差个人小结孟子云：“权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，心为甚。”的确，人只有知其短，才能补其过；只有知其陋，才能补其缺。工作以后，在琐碎和重复的工作中，我渐渐变得浮躁起来，幸好这次医院开展“对标找差”活动，促使我开始停下忙碌的脚步，认真查找自己在学习和工作方面的不足以自我改进、自我提高。现总结如下：一、现状

　　1、日常学习不够，还不能满足日益进步的医学需要。主要表现在理论学习深度和宽度不够。虽然平时三基考试成绩都还不错，但是学习的范围着重于三基考试范围，学习的深度和实用性不够，对学习内容的深刻理解和准确把握有待于进一步加深。

　　2、工作上进取创新不够。虽然自己遵守各项规章制度，严格按照操作规程执行各项护理操作，但距离科学发展观的要求还有一定的距离。工作习惯于按照医嘱和操作流程做事，而忽视个人主观能动性和创造性，如对患者的日常治疗护理集中于疾病的恢复方面，对患者的心理护理仍不能全面细致开展，很多时候只在生活细节方面关注患者需要却忽视心理开导和交流工作。

　　二、措施1、坚持终身学习，学以致用。日常工作中，结合工作需要，拓展自己的业务知识，与时共进。平时养成多读、多记的好习惯。每日预留两小时用于学习理论知识，学习范围包含内、外护理知识，必要时温习生化、药理等相关知识点，多动脑，多循证，经常与同事交流业务知识，在此基础上逐渐完善护理基础知识和操作技能。2、用科学发展观指导本职工作，结合工作实际，转变观念，突破传统思维模式，不能仅仅限制于盲目执行医嘱，更应该去追溯求源。在护理工作中，坚持以人为本，优先想到病人需要，更要做到先病人所想，为病人提供温馨细致的人性化服务。牢固树立责任意识、服务意识、奉献意识，全心全意为患者服务。

　　3、向先进模范学习，以六病区陈主任先进事迹为标尺，提高对自己的要求，向陈主任学习，做到敬业、仁爱、创新。像陈主任那样严格要求自己，全心全意为人民服务，争取自己也成为一名先锋模范带头人！

　　对标找差发言稿共3对标找差总结尊敬的各位领导、同事大家好，现在由我就对标找差做总结汇报：通过公司发放的学习文件【作业指导书、生产条线工作流程、管理细则、财务管理细则】，在认真学习文件并进行思想学习的基础上，通过对照公司发放的资料员岗位职责，认真查找自己在工作、学习等方面的不足，并结合资料员工作实际，确定了自己的短板。对标找差结合资料员岗位是对照其他优秀资料员在工作中好的方法，好的习惯，看到自己差的工作方法和差的工作习惯，看到自己存在的不足。１、自己虽然尽职尽责地工作，较好地完成了各项任务，取得了一定的成果，但距离公司的要求还有一定的差距。例如：在西园养老院施工的现场，本人对于变更签证的图纸不够重视，导致画图水平很低。周总的年度总结报告要部门苦练内功夯实基础，我觉得在画图纸这一方面，也需要苦练内功、夯实基础。2、全局意识不够强，同时在细节上做的也不到位。在西园

　　养老院施工现场的监理沟通中，经常去办其他项目的事情，不在工地，也未向监理请假说明，导致监理单位对项目部产生意见，这是全局意识不够强的表现。在细节上，比如说城投的监理公司内部检查，需要配合监理公司完善分包资料，在完善资料过程中未曾请教监理公司的人员以及其他专业分包的人员做到统一，仍然按常规的做法，其实这是不对的，每个公司的人都有他们的方式方法，这是细节上不够仔细的表现。在一点上与公司提倡的精细化管理仍然有差距。

　　在做资料的细节上其他优秀优秀资料员的资料字体漂亮大方，表格样式美观，自己填写的资料字体不漂亮，表格样式不美观；

　　在工作要求上，其他优秀资料员的资料不漏项，不缺失资料，自己的资料容易漏项、容易缺失资料，说明对自己的工作的标准要求不够高，与公司提出的精细化管理还不匹配，在岗位职责第八条资料工作不出现漏项中还达不到要求。

　　其他优秀资料员专业知识好，专业知识不浮于表面，自己的专业知识学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体工作，闲时学一阵子，忙时学就不学。特别是在岗位职责第三条图纸绘制的水平上速度低、操作慢，还达不到要求。

　　其他优秀资料员资料编制和施工进度是一致的，对岗位职责第五条，资料编制与施工同步进行还达不到要求，有时资料编制工作滞后。

篇四：对标对照专题发言材料

　　在对标管理专题会上的交流发言稿

　　在对标管理专题会上的沟通发言稿随着社会不断地进步，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是我帮大家整理的在对标管理专题会上的沟通发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所关怀。我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。一、初期困惑，对标困难重重我公司是为矿井生产提供专业化服务的企业，业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁服务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山抢救、职工安全教育培训等。由于这一多样性、冗杂性专业特点，使我们一开始不知道和谁对标？怎样对标？找不到标杆。我们的困惑来源：一是涉及产业特殊，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻；二是本

　　公司涉及8个不同专业，对标没有先例；三是与煤炭行业不同，无法直接借鉴矿业公司的对标阅历，其标杆与我公司没有可比性；四是目前许多单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下一步做什么？怎么做？

　　二、针对困惑，提出设计要求为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、规律合理、层次分明、目的明确。二是完好性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确KPI等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、独特化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必需从其自身经营特点出发，除了查找本行业标杆以外，查找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有胜利阅历借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必需具备可操作性，

　　第6页

　　所制定的指标、制度、标准、流程和方案应当能够实现、执行和落地，确实解决工

　　四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标

　　作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应当到达

　　由于我公司产业的多样性，很难查找整体标杆对标，为此我们接受诊断、学习、

　　不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：

　　标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针

　　一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。

　　对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期到达横向改善、

　　二是系统学习对标理论，共举办了10多次、近400人次不同规格的培训和辅

　　纵向传播、持续改进、创标建模的目的。

　　导班。特别是“一环四法”的学习和运用，把握了开展对标管理工作的思路和方法。

　　三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续进展

　　三是在标杆难寻的状况下，首先自我立标，建立战略指标〔公司层面〕、管理

　　为了满足上述对标工作要求，查找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。指标〔中心和部门层面〕、执行层面〔车间、班组、岗位〕三层指标体系。

　　我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱

　　四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职

　　系图，设计完成了对标管理的整体构架。

　　责和重要工作及关键工作指标；把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要

　　对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和进展战略，将战考核指标，同时考核该指标的具体工作过程；注重指标背后反映的问题和工作详情，

　　略目标分解为盈利能力和管理能力，从12个方面明确公司战略指标，并将这些指标针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平；建立指标的同时，结合本单

　　分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面表位的工作实际，创建项目课题，具体解决工作中的关键问题；建立岗位考核关键指

　　达了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。

　　标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。

　　第7页

　　五是开展对标实战，查找标杆，解决实际问题。公司战略指标〔大型标杆〕已舞大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题，提倡大家“每做一件事，

　　经建立，通过各种手段，查找与我公司类似的企业进行比较，查找差距，制定改进不要急于做，而是看一看、想一想别人是怎么做的？有什么值得借鉴的地方？有什

　　措施；以不同专业为单位，查找本行业的先进企业作为标杆〔中型标杆〕，从中觉么需要改进的地方？结合我们自己的实际怎样才能做得更好？”

　　察我们的缺乏，找寻应对措施；在某一个工作环节或具体事务处理上〔各岗位〕查

　　八是分析查找问题，持续改进，快速进步。通过对标，分析查找公司存在的问

　　找标杆〔小型标杆〕，具体解决工作中的实际问题。

　　题，从不同层面，解决问题，求得公司长远进展。在公司层面，使公司战略目标与

　　六是树立内部先进标杆，以典范的力量带动全局开展对标工作。20__年，公司市场及公司规模〔产能〕相匹配；深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题；

　　在修理中心召开了对标管理成果现场会，树立了修理中心为公司对标管理先进单位，如何分析和占据市场，寻求主营业务的突破；转变管理观念，破除墨守成规，追求

　　其他中心以修理中心为标杆，借鉴其对标方法和阅历广泛开展对标活动，形成了全效益第一；深入开展“对标挖潜，降本增效”活动。在公司下属中心层面，解决库

　　员参与的气氛和局面。

　　存积压的问题，建立规范的准备提报机制；合理利用资源，盘活固定资产，提高经

　　七是解决困惑，利用对标思维开展工作。持续开展对标工作是对标工作的难点。营效益；明确专业化、独特化、产业化的真实含义；合理调整二次支配方案，精简

篇五：对标对照专题发言材料

　　预存分次按时执行率去年位于市公司费的客户较多在系统操作中稍不注意即可影响该指标的完成故取消该指标后对电费管理专业来说无明显影响同业对标指标完成情况一10月指标完成情况指标名称对标变化情况永川完同比与公司段位同比备注售电量计划完成率86931213992年度反窃电查处电量完成率8194158622107售电均价计划完成率9942307254年度当期电费回收率10000000000000当期应收电费余额及比例完成000000000预存分次担保比重7704266212169日电费资金入行及时率9998500000150015日电费资金按时达帐率99870290130126低压客户按时抄表出帐率9996900270024个月数据专变客户自动抄表出帐率9975218025023未通报营销业务考试合格率年度售电量预测准确率9599025187115售电均价预测准确率9897054057055国网营销数据上传完整率100000000国网营销数据上传准确率100000000投诉一次解决率100000000000客户服务回访满意率100003000000国网公司十项承诺兑现率100000000000未公布累计值城镇客户电费短信通覆盖率8241432349623937另有营销安全市场管理电费规范管理营业规范管理计量规范管理工程规范管理服务规范管理sg186营销系统建设8个指标为年度市公司统一评价

　　精品文档

　　永川供电局2010年四季度创一流同业对标工作发言材料

　　营销部一、2010版指标体系变化情况2010年，市公司营销部制定了《营销指标财务化管理评价办法》，营销服务专业的同业对标指标评价将直接采用该办法实施后的评价结果。2009年同业对标指标体系有评价指标24项，2010版指标体系有评价指标29项，具体有以下变化：2010版指标体系增加了“售电量计划完成率”、“售电均价计划完成率”、“国网营销数据上传完整率”、“国网营销数据上传准确率”、“售电量预测准确率”、“营业规范管理”、“专变客户业扩报装平均接电时间”、“SG186营销系统建设”等8项指标；将“日电费资金入行及时率和电费资金按时达帐率”拆分为“日电费资金入行及时率”、“日电费资金按时达帐率”2项，“计量和工程管理”拆分为“计量规范管理”和“工程规范管理”；将“日按时抄表率”和“日按时出帐率”合并为“低压客户按时抄表出帐率”；取消了“预存(分次)按时执行率”、“代扣计划完成率”、“营销在线系统考试参考率”3项。“城市综合电压合格率”和“供电可靠率”等供电质量指标不再纳入营销服务专业进行评价。

　　可编辑

　　精品文档

　　在新调增的指标中，“售电量计划完成率”、“售电均价计划完成率”为年度指标，只需完成年度计划值，便可在年度评价中处最优水平，在此指标中我局并无优势;“SG186营销系统建设”指标因由公司统一计算，现暂时不能确定我局所处水平。“国网营销数据上传完整率”、“国网营销数据上传准确率”以国网营销分析辅助决策系统自动统计，各供电局目前指标均已全部完成，我局无明显优势。“售电量预测准确率”受年初调整电量影响及市场把握不足的影响，目前落后于主城区各供电局，处于中等水平，同业对标无优势；“营业规范管理”“计量规范管理”和“工程规范管理”及其它管理类指标是市公司通过风险防范，抓实基础规范和标准应用的评价指标，由公司年度统一计算，现暂时不能确定我局所处水平。

　　拆分的“日电费资金入行及时率和电费资金按时达帐率”指标在2009年也是先拆分为两个指标计算后再合并计算，因此2010年对我局并无影响。

　　在合并的“日按时抄表率”和“日按时出帐率”中，“日按时抄表率”我局无优势，而“日按时出帐率”我局去年完成较好，合并计算后，我局在这个指标方面失去一定优势。

　　取消的指标中“代扣计划完成率”在去年也未通报，故对今年评价无影响；“营销在线系统考试参考率”在去年排名落后，而今年营销培训指标评价规则也有变化，由公司年

　　可编辑

　　精品文档

　　度统一计算，故暂不能分析对今年的评价影响。“预存(分次)按时执行率”去年位于市公司B段水平，不过我局执行预存(分次)电费的客户较多，在系统操作中稍不注意即可影响该指标的完成，故取消该指标后对电费管理专业来说无明显影响。

　　二、同业对标指标完成情况（一）1-10月指标完成情况

　　对标变化情况

　　指标名称

　　与公司与公司

　　永川完

　　段段位

　　同比最优值A段平

　　成值

　　位同比

　　比均值比

　　备注

　　售电量计划完成率

　　86.93--12.13-9.92

　　年度

　　反窃电查处电量完成率

　　8.19

　　-415.8-221.0

　　D↘

　　售电均价计划完成率

　　99.42

　　-3.07-2.54

　　年度

　　当期电费回收率

　　100.000.000.00

　　0.00A→

　　当期应收电费余额及比例

　　完成0.000.00

　　0.00A→

　　预存（分次、担保）比重

　　77.042.66-2.12-1.69B→

　　日电费资金入行及时率

　　99.9850.00-0.015-0.015C

　　日电费资金按时达帐率

　　99.870.29-0.13-0.126C

　　99.96

　　低压客户按时抄表出帐率

　　--0.027-0.024B

　　6个月数据

　　可编辑

　　精品文档

　　专变客户自动抄表出帐率

　　99.752.18-0.25-0.23C↗

　　计量工况及时处理率

　　未通报

　　营销业务考试合格率售电量预测准确率

　　95.99-0.25-1.87-1.15B

　　年度

　　售电均价预测准确率

　　98.97-0.54-0.57-0.55C↘

　　国网营销数据上传完整率

　　100

　　0.00

　　0.00A→

　　国网营销数据上传准确率

　　100

　　0.00

　　0.00A→

　　投诉一次解决率

　　1000.000.00

　　0.00A→

　　客户服务回访满意率

　　1000.030.00

　　0.00A↗

　　国网公司“十项承诺”兑现率1000.000.00

　　0.00A→

　　专变客户业扩报装平均接电时

　　间

　　未公布累计值

　　43.2

　　城镇客户电费短信通覆盖率82.41

　　-49.62-39.37C→

　　另有营销安全、市场管理、电费规范管理、营业规范管理、计量规范管理、工程规范管理、服务规范

　　管理、SG186营销系统建设8个指标为年度市公司统一评价。

　　在可统计的16项评价周期为月度的指标中，位于A段的有7项，占比43.75%；位于B段的有3项，占比18.75%；位于C段的有5项，占比31.25%；位于D段的有1项，占比6.25%。

　　（二）同业对标工作开展情况三季度同业对标工作例会后，营销部加强了同业对标管

　　可编辑

　　精品文档

　　理工作，针对营销服务专业落后的指标，均制定了保障措施进行落实，并取得一定成效。

　　1.高度重视典型经验申报工作，按时完成典型经验编写和申报。

　　根据我局在客户安全用电管理方面取得的成绩，组织人员撰写了《高危及重要客户安全用电管理典型经验》，突出了我局“走政府、电力客户、供电企业三方联动、各尽其责、共同治理的道路，发挥政府执法主体的职能，改变客户安全用电管理供电企业唱独角戏的尴尬境地”的客户安全管理新思路。

　　2.及时开展三季度同业对标工作会安排的工作，切实落实保障措施。

　　每月市公司公布指标数据后，及时分析同业对标月度主要工作成绩、下滑指标、落后指标，针对下滑指标和落后指标采取落实不同措施，加大了指标过程管控力度。

　　经核实“反窃电追补电量指标”未列入《重庆市电力公司企业经营责任制考核管理办法》。

　　对于手机代扣缴费这种方式，曾向市公司营销部相关专责建议，但由于技术方面原因，目前暂不具备手机代扣缴费功能。但通过广泛发动一线员工（抄表员、用检员、装表员、收费员等）现场收集客户手机号码，短信订阅数量有了一定进步，其中，永川客户中心做得较好，累计完成当年计划的

　　可编辑

　　精品文档

　　84.39%,累计覆盖率82.19%，双桥客户中心做得较差，累计完成当年计划的56.27%,累计覆盖率71.56%。

　　SG186营销系统已能够实现清华紫光的特殊电费算法，不再影响“专变客户自动抄表出帐率”指标值。

　　国网公司同业对标指标已取消“专变客户业扩报装平均接电时间”，市公司对此也已不再通报。各客户中心均规范建立了高压客户业扩报装台帐，并开展抽查，对发现的问题及时进行通报，并督促整改，目前八大环节均未超期。

　　每月20日至月末定期向供电公司通报其日下网电量情况，结合其提供的供区大客户用电情况和电量调整情况，尽量提高供电公司购大网电量数据的预测率。不过由于供电公司购大网电量预测偏差较大，至今仍无法提供较准确的数据，此因素极大影响“售电量预测准确率”和“售电均价预测准确率”指标值的提高。

　　3.加强与市公司联系沟通，确保部分同业对标指标的完成。针对售电均价计划完成率指标特殊情况，加强与市公司营销部专责的汇报和沟通，争取得到支持和理解；而对“日电费资金入行及时率”、“日电费资金按时达帐率”、“低压客户按时抄表出帐率”和“专变客户自动抄表出帐率”四个指标，也是每月向市公司说明情况，争取扣除影响指标因素，尽量提高指标完成值。对服务类指标，采取发现情况及时汇报沟通措施，确保目前该类指标全部完成100%。

　　可编辑

　　精品文档

　　三、存在的主要困难及解决措施（一）难点指标：反窃电查处电量完成率难点所在：一是反窃电人员利用CSM系统、营销管理系统及线损报表数据开展有针对性反窃电的力度不够，利用率偏低。二是供电营业所层面尚未配置反窃电专用仪器“双钳相位伏安表”，一定程度上影响了反窃电的查处力度。三是反窃电人员的培训力度和培训面还需加大，通过2010年的培训，每个客户中心拥有了1-2名技术骨干，但整体水平仍然偏低。四是用电信息系统低压台区拓补图绘制、采集系统表计轮换、SG186营销系统上线等专项工作占用了检查人员的大量时间，反窃电工作未保证足够的时间。解决措施：一是制定CSM系统应用工作方案，明确系统应用的各项要求，提高用电检查人员利用该系统开展反窃电检查的针对性。二是将“双钳相位伏安表”配置到每个供电所，并进行实效应用培训。三是针对反窃电人员技能的欠缺，有针对性的开展实作培训。（二）难点指标：专变客户自动抄表出帐率难点所在：主要难点在于客户中心对CSM运行情况监控分析力度不够，不能主动发现问题，特别是对业务变更影响CSM指标的闭环监控还未常态化。如专变客户暂停恢复后，客户中心无人及时联系主站人员进行终端的暂停恢复操作，导致终端投运率受影响。

　　可编辑

　　精品文档

　　解决措施：一是督促客户中心加大终端故障处理力度，严格按照抄表日预警提前处理故障，确保抄表故障能得到及时有效的处理；二是充分利用工程资金，加大终端轮换力度，轮换重点集中在故障频发的中原和远望终端，终端整体运行质量逐步提高；三是加强抄表投运日常监控，通过CSM运行日报，对抄表故障预警信息和每日故障处理情况进行通报，提高了故障处理的针对性和效率。

　　（三）难点指标:高压客户业扩报装平均接电时间难点所在：主要难点在于无法控制客户办理业务的时间（且办结的业务大多是2007年、2008年受理的业务），我局控制的8个关键环节都不超期。目前市公司已不对该指标进行排名通报，且按照市公司“三指定”专项治理的要求，人为控制客户办理业务的时间，更容易造成“三指定”的嫌疑，为降低经营风险，我局已从9月份已恢复正式、临用电同时受理同时批复。解决措施：一是加强业扩报装时限监控，落实分级监督机制，指定专人做好日监控、月分析；二是收集客户办理用电业务的最新动态，帮助客户协调解决在用电业务办理过程中遇到的问题，确保客户早日装表通电，尽可能缩短业扩报装时间；三是严格监督和考核，对每一起业务超期事件，按照“四不放过”的原则，进行分析、考核和通报，确保各项管控措施落实到位。

　　可编辑

　　精品文档

　　（四）难点指标：售电量和售电均价预测准确率难点所在：一是气温不确定性影响电量波动和趸售客户下网电量波动预测较难；二是对销售市场、销售价格及国家政策敏感的高耗能行业的生产情况还不能及时在较短的预测期内正确掌握，对重点行业发展、重点企业发展情况掌握还不够充分；三是为控制线损波动而调整电量，对预测准确率有影响；四是预测工作的分析方法、趋势判断、预测方式等方面的水平还有待加强。解决措施：一是及时了解客户生产动态，关注国家经济形势的发展和信息发布情况，准确分析影响因素；二是加强与供电公司的信息沟通，及时了解其供区内供需形势的变化；三是收集整理历史资料，总结天气变化、节假日放假和售电量变化的规律；四是加强理论知识学习，提高在分析方法、趋势判断、预测方式等方面的水平。四、全年同业对标工作完成情况预计通过切实落实保障措施，使营销服务专业同业对标指标得到一定提高，不过存在的困难在短期内无法彻底解决和上半年部分指标完成值不理想，将直接影响专业年末段位排序，加上全年指标完成值不统一公布，也将影响本专业指标的对标工作分析。预计除“反窃电查处电量完成率”无法完成计划值外，其余指标均能完成年初计划值，不过由于各直属供电局的指

　　可编辑

　　精品文档

　　标完成值也在上升，一定程度上将影响营销服务专业排位目标的实现。

　　五、下阶段重点工作安排年末将至，营销部将指定短期攻关目标，加强难点指标的事前监控和事中应急处理，将责任落实到每个营销员工，使指标得到有效的管控和提升，积极与市公司营销部专责进行沟通，争取支持和理解，确保完成年度目标，重点落实以下指标：。（一）售电均价计划完成率：一是加大用电普查力度，正确执行国家电价；二是积极开展“反窃电”活动，严厉查处违章用电和窃电，堵漏增收；三是做好售电均价分析，定期与市公司营销部沟通，争取市公司调整我局全年售电均价指标，确保完成全年计划指标。（二）日电费资金入行及时率和日电费资金按时达帐率：一是收费人员每天必须及时将资金或票据送存银行并在CCS系统中准确维护缴款信息；二是对账人员必须每天进行资金对账，对差异账应在3个工作日内查清原因并尽快清理，收费人员应协助对账人员进行资金对账；三是加强收费人员、对账人员的培训，加大各客户中心的监控力度，避免系统操作错误影响指标；四是积极与市公司营销部沟通，争取扣除操作错误影响因素，提高指标值和排序段位。

　　可编辑

　　精品文档

　　（三）城镇客户电费短信通覆盖率：一是采取多种措施促进电费短信通的办理，继续广泛发动抄表员、用检员、装表员、收费员等收集客户手机信息，努力提高城镇客户电费短信通覆盖率；二是落实人员加强企事业客户的沟通宣传，寻求支持，办理集团电费短信业务；三是抓住用电信息采集系统建设大规模换表的机会，在每个换表客户中推广电费短信通，使我局电费短信通指标有较大突破。

　　可编辑

篇六：对标对照专题发言材料

　　对标一流交流发言材料

　　一、存在的主要问题

　　剖析问题产生的原因，一是学习不够，对自己主观能动性的改造不够，局限于自己的小圈子，学习领悟的少，满足于学习自己分管的这一块工作，对其他工作学习的甚少，所以结合不到位；二是

　　提高党组织服务能力。一是加强党员队伍日常管理，激发党支部活力。健全党员设岗定责制度，依托“主题党日”等活动，认真做好发展党员工作，加强日常考察和培养，扎实做好党员信息采集工作，加强日常联系沟通，做到日常管理到位、问题排查到位，为村“两委”换届选举工作奠定坚实基础。二是打造“党建+”工作模式，促进党建工作上水平。

篇七：对标对照专题发言材料

　　对照发言材料范文

　　严字当关，补精神之钙，除四风之害。四风现象之所以产生，就是党员干部修身、用权出现了问题，理想信念不够坚定。着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，时刻对照“三严三实”这面镜子，自省自己是否坚持立党为公、执政为民的宗旨，是否认真履行党员义务，是否为民用权、依法依规用权，触及灵魂，正视矛盾和问题，以修身增强党性，以慎行管好权力，以守纪严格约束自己，严格按规则、按制度、按程序行使权力，带头遵守廉洁从政各项规定，扫除四风之垢，清除思想尘埃，树立和恪守正确的世界观、人生观、价值观，保持共产党人良好形象。

　　1.在“严以律己、谋事要实、创业要实”上有待于进一步提高。在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神。不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题;在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。

　　2.在“严以修身”、关心热爱来访群众方面不够仔细、耐心。**年我作为建设局连心一队“队长”，担任驻点村第一书记对**镇坑塘村进行帮贫扶困工作，信访__一直是“连心”工作的重点，平等对

　　待每一位来访群众是做好管理工作的一个关键，但是，自己在工作中有时缺乏耐心，帮助他人，与他人谈心、交流、沟通的机会相比之下还是少了一些。

　　1.政治学习不够，理论功底浅薄。平时只满足于读书、看报，研究专业少，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱节，没有发挥理论的指导作用，没有做到真正用马克思列宁主义的立场、观点和方法观察事物，研究新情况、处理新问题。思想和工作存在主观性、局限性和片面性，站的不高，想的不远。

　　2.为群众服务的意识有待于进一步提高。没有树立牢固为老百姓服务的宗旨观念;对于“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的工作方法理解的不够深入透彻;没有坚定任何时候都要以群众满意不满意作为衡量标准，这是工作中缺乏耐心的根本原因。

　　3.工作方法简单，进取心不强。认为把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，缺乏创新精神，工作作风还不够扎实，对问题深层次的分析、思考不够，有时把工作当成一种负担。

　　1.切实加强政治理论学习，进一步明确自己前进的方向。只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定。学习不只是一般知识的积累，而是世界观、人生观和价值观改造的大问题，理论水平提

　　高了，看问题的能力也会提高，工作能力也同样会提高。只有刻苦学习政治理论，才能树立正确的世界观、人生观和价值观。

　　2.在工作中要严于律已，以身作则，真正做到率先垂范。在今后的工作中，要注意思想的解放，观念的创新，以适应新时期工作的需求，蹲下来和群众对话，保持平和心态，做到“有耐心、有爱心，又细心”，不过于急燥，始终要保持平等、公正的态度。

　　3.端正学习态度，自觉、主动加强新农村建设及新时期帮贫扶困工作理论学习。缺乏理论指导的实践是盲目的实践，今后要加强业务知识学习，努力提高自己的综合素质。随着形势的发展，只有加强食品安全监督管理理论学习，不断完善自我，才能使人信服。

　　通过以三严三实为镜，对自身的查摆剖析、整改完善，我相信在以后的工作中会创造更加优异的、让群众满意的成绩。

　　以上就是我的对照发言材料，如有不当之处，请大家批评指正！

　　内容仅供参考

篇八：对标对照专题发言材料

　　精品文章

　　《对标表态发言稿》

　　大家好。为提高我车间供电系统的可靠性和仪表自控系统的稳定性，并使其持续改进，力保装置长周期稳定运行，按照**********x厂《对标管理实施方案》的安排部署，我车间积极响应认真开展对标管理工作。近几年，我们虽克服了人员少、维护、运行任务重等种种困难取得了一些成绩，有效的保障了我厂的平稳生产，为全年生产目标的完成也做出了一些贡献，但也暴露出来不少问题，特别是重整低压进线多次跳闸，对装置生产带来不同程度影响等故障暴露出我们在管理、在技术方面的工作还存在很多问题，对标管理正是在这种情况下给我们指明了方向，通过对标找差距、找不足，通过对标找目标，通过对标找落实的办法，通过对标树立我们的自信心：别人能做到，我们也能做得到。要做到这些，首先我们要提高认识，认识到对标管理的必要性，它的意义，更要认识到他的重要性。第二，技术组要积极配合车间结合实际找到工作目标，工作中务必发扬实事求是的工作作风。像重整低压进线跳闸这类问题反映了我们在高低压配电柜维护方面还存在不足。而像以往年功率因数都控制的较好，每个月都能得到延安供电局的奖励这些做的比较好的方面我们不能自满，以后还要继续保持。通过对标找到工作目标，我们技术组要下大力气为实现这个目标努力奋斗。最后，到底做的怎么样我们要实事求是地面对，做

　　精品文章

　　的还有差距，要敢于承认差距，我们相信只要付出足够的努力，最终一定能达到目标。第三，要密切协作积极配合，不但车间技术员与各班组之间要密

　　切协作积极配合，车间内部两个专业之间、与各生产车间、科室也要密切协作积极配合。这样才能把工作做好。

　　第四，车间技术组内部多做对标分析，看看哪些进步快，哪些进步慢，慢的为什么慢，怎么改进，以促进车间对标工作不断进步。

　　第五，技术组要认真贯彻落实车间、厂里相关的考核制度，勤检查、勤督促，多想办法，多出主意，对违反考核制度的要严格按照制度给予相应的考核。

　　我们技术组一定不辱使命，不负众望，把对标工作搞好，搞扎实，最终，为我厂更好、更安全平稳完成生产任务做出更大贡献。

　　谢谢大家。第二篇：同业对标发言稿客户服务中心党支部**年度同业对标工作情况汇报李勇尊敬的各位领导、各位同仁：上午好。今天公司在此召开四季度政工例会暨**年创先争优、“三品”工程、同业对标推进大会，按会议安排，由我向在座的各位汇报客户服务中心**年精神文明建设同业对标工作的完成情况，不当之处，恳

　　精品文章

　　请各位指正。一、指标完成情况我中心自成立以来，严格按照公司的统一部署，围绕公司下达的

　　年度目标积极开展工作，着力抓重点，侧重打基础，各项指标均取得了不错的成绩。其中完成售电量

　　万kwh，售电收入万元，综合损耗%，均价元/kwh，分别完成全年经营指标的%、%、%、%，电费回收100%；客户端电压合格%，供电可靠率%，分别超目标值%和%，实现了安全生产零事故；客户满意率100%，实现了优质服务零投诉；投稿篇，上稿篇，每月办理一期宣传栏。二、工作措施近年来，公司加大了对标工作的管理力度，兄弟单位的对标工作进步飞速。“不进则退，小进也是退”。我中心作为新成立的机构，一切从零开始，面临相当大的压力。我支部认真抓好“四个结合”，通过“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”实现了同业对标工作的闭环管理。一是同业对标与两抓一建结合。严格落实安全生产规章制度，履行“到岗到位”规定，细化安全生产工作内容，强化安全隐患排查治

　　精品文章

　　理和设备运行维护力度，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，切实消除安全隐患。

　　二是同业对标与降损增效紧密结合。结合台区达a标段工作，将管理延伸到台区的具体小指标，进行详细的量化分析，实现对过程的控制和管理，达到宏观能控制、微观能管理的效果。

　　三是同业对标与创先争优紧密结合。深化“创先争优”活动，开展了有中心特色的“夺旗争星”活动，培树典型班组和先进个人，通过抓典型，树标杆，营造了“人争先进，事创一流”的工作氛围。

　　四是同业对标与员工教育紧密结合。认真开展员工教育培训和员工政策法规学习工作，同时，通过开展岗位大练兵活动，进一步加大了员工培训力度，使员工整体素质得到提升。

　　五是同业对标与绩效考核紧密结合。我中心建立了工作绩效评估机制，用业绩考核工作，每月对员工的工作情况进行公开考核，通报及时上墙公开，考核结果实行重奖重罚。

　　通过6个月来的努力，我中心在同业对标工作中取得了一定的成绩，但是距上级标准还存在一定的差距。各位领导、各位同仁，**年只剩下短短的一个多月，我们一定会加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落实上，确保同业对标取得实效并实现预期目标。

　　谢谢大家。**年十一月二十日第三篇：对标先进怎么办发言稿对标先进怎么办1.自党的群众路线教育实践活动开展以来，涌现了许许多多值得

　　精品文章

　　我们学习和传颂的先进人物和先进事迹。以先进典型为镜对照学习，通过生动形象的教育学习方式，对标先进让我们找差距、查不足，不断提高检察工作水平；找准提升方向，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识；把榜样的精神、先进的力量化为本职工作的动力。

　　对标先进，党员干部要树立正确的“政绩观”，坚持一步一个脚印，自觉抵制一切浮夸风及“形象工程”，坚持务实创新、勇于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。对标先进，要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。要认清“纸上谈兵，不如下马服务”、“喊破嗓子，不如甩开膀子”等道理，实实在在深入到群众中去，扎扎实实为百姓办实事、办好事，树立起群众心中的“亲民”形象。

　　此外，对标先进，只有遵循客观规律、符合当地实际情况的想法才能真正推动工作有效落实，才能促进当地经济的发展和人民生活水平的提高。

　　2.对标先进需要落实到实际工作中，我们要信念坚定，做有志气的干部；为民服务，做接地气的干部；勤政务实，做有才气的干部；敢于担当，做有勇气的干部；清正廉洁，做有底气的干部。只有树立正确的权力观、政绩观、荣辱观，发扬党的优良传统和作风，信念坚定，满怀激情，勤政务实，敢于创新，始终做到全心全意为人民服务，才能真正成为人民群众信赖和支持的好干部。

　　精品文章

　　3.虽然先进人物的事迹不尽相同，但是他们都有一个共同点，那就是用真心去换取群众的拥戴，用行动去换取群众的肯定，用换位思考的方式换取群众的感谢，真正将全心全意为人民服务落到实处。在对标先进中，一是要加强学习。学习先进工作者的先进思想，先进做法，优良做法，强化自身素养；二是要与对标先进找差距。找准自身与先进工作者的差距，不断夯实自身，以先进工作者为榜样，不断学习，发扬为民务实、甘于奉献的精神；三是结合工作找创新。二十一世纪是创新的世纪，为民要结合检察的工作，发掘创新工作方法，提高工作效率，化解干群矛盾，解决历史遗留问题，增强公信力。

　　4.大家要对照先进典型，坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。坚持群众路线，时刻把人民群众装在心里，与人民群众

　　同呼吸，共命运，真正想群众之所想，急群众之所急，脚踏实地地为人民群众做好事、办实事、解难事，以自己的实际行动密切党和人民的血肉联系，做一个名副其实的“人民公仆”。

　　5.希望全体工作同志牢记服务宗旨，以“先进典型”为镜子，在工作中履职尽责，争取“五个表率”即：勤学习，做与时俱进的表率；讲政治，做维护大局的表率；重团结，做精诚协作的表率；能战斗，做恪尽职守的表率；修品行，做严于律己的表率，真正将群众路线践行到底。

　　6.历史实践证明先进典型人物不仅谋利于一地、一时，其思想精髓更是引领一代人的旗帜。

　　精品文章

　　群众路线教育实践活动的开展，重在党员干部受教育，人民群众得实惠。远学兰辉、近学身边的榜样，就是要学习他们信念坚定、对党忠诚的政治品质，始终坚守共产党人的精神家园不动摇，自觉将远大理想融入检察工作的具体实践。聚焦“四风”，认真落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，使干部的思想进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步树立。唯有坚持不懈，百折不挠才能在服务群众中干出实效、干出成绩、干出价值，成为一名群众信服、拥护的好干警。

　　7.对标先进怎么办，落实到实际工作中，我们究竟该怎么做呢。一是信念坚定，做有志气的干部。二是为民服务，做接地气的干部。三是勤政务实，做有才气的干部。四是敢于担当，做有勇气的干部。五是清正廉洁，做有底气的干部。只有树立正确的权力观、政绩观、荣辱观，发扬党的优良传统和作风，信念坚定，满怀激情，勤政务实，敢于创新，始终做到全心全意为人民服务，才能真正成为人民群众信赖和支持的好干部。

　　8.每一个先进典型事迹背后都蕴含着一种品格，值得我们去赞颂，更值得我们去学习。全院干警学习先进典型应该从思想入手，深入领会典型精神，从思想上给自己垫垫基、加加固，让勤政为民，无私奉献，廉洁从政的思想更加坚定。深入学习先进典型人物事迹，对照他们的工作实绩、服务理念、生活作风等各个方面，进行一一对照，相互比对，深入剖析，从中查找自己存在的不足和差距，以及存在的问题，给自己一个客观公正的评价，为今后改进和提升明确方向，做

　　精品文章

　　出规划。第四篇：文明施工对标定点的表态发言文明施工对标定点的表态

　　发言尊敬的各位领导、同事们：大家好，首先我代表阳原县第二建建筑工程有限公司祝所有参加

　　会议的人员身体健康，万事如意，并对市建设局领导对我公司的大力支持与帮助表示忠诚的谢意，谢谢

　　针对我公司在张家口市区施工能力的情况，公司在近几年一直保持着“安全第一，预防为主”的方针，并认真执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策，按照《中华人民共和国安全生产法》的要求，建立健全安全生产责任制，设置安全生产管理机构并配备专职管理人员，保证安全生产投入的有效实施、建立了施工现场安全生产保证体系，推行企业职业健康安全管理体系认证工作，结合我公司实际情况，公司认真组织开展各项安全生产检查工作，对检查中发现的问题及时进行整改。按照国家省和市深化安全生产专项活动工作的部置，继续抓好高处坠落、坍塌与专项治理，针对项目上存在的薄弱环节，制定切实可行的措施方案，并落实到工程项目，做好检查验收工作。广泛深入开展安全生产宣传教育和培训活动，进一步宣传贯彻《安全生产法》《建筑工程安全生产管理条例》及有关安全生产的法律法规、标准规范，做好“安全生产日”的宣传教育活动，项目部安全管理人员持省建颁发的《安全生产考核合格证书》上岗，上岗率达100%。依据《建筑法》公司为施工现场从事危险工作的职工办理意外伤害保

　　精品文章

　　险的投保率达到100%。在这次起重机械设备专项整治工作会上，我公司认真贯彻河北省

　　住建局印发的各项文件和起重机械的安全操作规程，认真做好起重机械设备的备案和验收工作。为此，我公司制定了建筑工程机械设备规章制度，从各种起重机械设备的购置进场入手，必须在指定的并有劳动部门发的合格证的专业制造厂选购，起重机械设备的安全，防护装置应齐全完善，并有产品合格证。禁止使用不合格，伪造的起重机械设备。认真检查进场设备各类配件，做到有隐患不安装的原则。在起重机械设备进场后，要及时建立起重机械设备档案，主要记录起重机械的名称、型号、制造厂名、出厂日期、出厂的技术文件，如图纸、质量保证书、安装和使用说明书和安装后的位置、起用时间、日常使用、保养维修、变更、检查和验收记录等。在产品的安装上，我公司严格执行起重机械设备安装操作技术规程，由有相关安装资质的公司进行安装，现场安装人员必须具有相关的的人员资格上岗证书，安装前各技术交底必须到位，并由单位总工审批和监理工程师认可，方可安装。安装完成后，由相关单位进行产品安装验收，并急时到住建局备案登记，验收备案登记合格后，才可投入使用。

　　在使用过程中，所有从事起重机械操作人员，必须持证上岗，上岗前公司还得组织各类安全技术交底和上岗前培训，保证每个操作人员都能准确无误的操作各类起重机械设备。

　　我公司还建立了建筑起重机械检查、维修保养管理制度，工作前检查包括：合闸后检查、电压是否正常、各减速箱的油量，并注意是

　　精品文章

　　否变质、各连接处的螺丝是否松动、各安全装置的灵敏性、各润滑部位的油嘴是否按规定加油、电缆线有裂损擦伤发现及应用绝缘胶布包扎好、检查制动系统是否灵敏可靠、工作后做好当班的详细运转记录和保养记录、排除发现的故障并入履历书中，搞好操作室的清洁卫生，并关好门窗，配电箱拉闸，锁好电缆线盘绕整齐。

　　在保养维修上，要在一周时间内检查接地零装置是否可靠，各节螺栓铆钉、焊缝有无松动、裂纹，检查各部金属结构件有无弯曲扭曲现象等，及时更换各机械减速机的润滑油，坚固起重机械的底坐，减速箱外壳以及其它部分的连按螺栓，检查钢丝线及继丝情况按钢丝绳报废标准严格执行。

　　其次，我公司还严格执行省厅发布的建筑起重机械报废规程，泛超出起重机械使用年限的设备，我公司严格禁止使用。

　　在文明施工方面，我公司建立了文明施工的管理制度，在新开工程由项目经理组织、主管经理、科室人员、项目有关人员，根据现场条件共同策划制订出针对工程情况的安全文明施工的要求，并进行施工平面布置的设计，编制施工现场平面布置图，施工现场大门入口有企业标识、大门、标牌标准化，材料码放整齐化，安全设施规范化，生活设施整洁化，人员进出须由门卫登记，现场设置标准要求的围档，并县连续设置，施工现场全封闭。

　　施工现场的生活、生产、办公区域划分明确，并且进行隔离，现场临时设施要求标准化，美观大方，既符合安全要求，又能展示我公司企业的文明形象。

　　精品文章

　　施工现场的交通道路，材料设备设置区域，作业区域要平整硬化处理，设置畅通的系统，保持场地的干燥坚实。

　　施工现场门口设置标准的七牌二图，门头标志，场地内悬挂各类安全标语和安全警示牌，加强文明施工的宣传，使安全文明施工深入人心，还有相应的临时用电，临建搭设，食堂卫生的管理工作，安全通道的防护、围墙、围挡、施工现场的场容、场貌和人员的教育，我公司一直严格执行文明施的管理制度，将各项工作逐一做好。

　　以上是我公司对起重机械设备专项整治和对文明施工的理解，有不足之处，望广大同仁多提保贵意见。各位领导，同事们，文明施工管理是一项标准化管理的工作，是改善职工生产生活环境的工作，是树立企业形象的工作，也是一项节能减排，为企业创收效益的工作。我们将以此会议为契机，强化监督，完善长效管理机制，为我市的文明建设增光添彩打下坚实的基础，谢谢大家。

　　阳原县第二建筑工程有限公司发言人：罗亚伟第五篇：对标先进怎么办——讨论发言稿【讨论发言】对标先进怎么办发言人：**对标先进怎么办。我的回答概括起来就四个字：见贤思齐。从焦裕禄、杨善洲到身边的奉崇权、陈茂英，这些都是先进，都是贤者，都是我们学习的榜样。见贤思齐，就是要我们在学习工作中，对标先进，以更高的标准来严格要求自己，从工作态度、工作举措和工作作风等方面下手，看看先进们是怎么想的。怎么学的。怎么

　　精品文章

　　做的。把先进典型当做学习的读本、对照的榜样和行动的指南，做到深学、细照、笃行。

　　一是要对标先进找差距。在此次教育实践活动中，要根据自身实际情况，对照先进典型，查摆问题，找到先进典型的先进性、代表性，找准差距在哪儿。差距是什么。差距有好大。常言道，没有参照就没有比较，就没有好坏之别。将先进典型作为一种参照，一种标准，努力认清自己，给自己定好位，明确一个目标和方向，让自己有一种“知耻而后勇”的紧迫感，有一颗“争当先进”的上进心，认真“照好先进典型这面镜子，正好自身不齐不端的衣冠”。

　　二是要对标先进抓学习。对标先进重在行动、贵在落实，要边学边查边改。找到了与先进典型的差距之后，就得即知即行，狠抓学习和整改。向先进学，学方法、学思路、学理念，先学一步，学深一层；严格整改自己存在的不足，思想认识要跟上，行动落实要迅速，要高标准、严要求，要对自己苛刻起来。都说，只有持之以恒的不懈努力地追求卓越，才能离卓越更近。因此，只有将争当先进的行动常态化、一贯化，才能在教育实践活动中学有所获、学有所得。

　　三是要对标先进提能力。对标先进、学习先进是途径、是方法，提升能力、促进工作才是根本目的。在今后工作中，坚持以先进为榜样、为标杆、为方向，认真学习知识和技能，不断提升工作能力，落实到具体行动上，从一点一滴做起，积累经验和能量，厚积薄发，形成“对标先进学、参照先进为、朝着先进追”的学习工作新风气。

　　内容仅供参考

篇九：对标对照专题发言材料

　　在对标管理专题会上交流发言材料

　　一、初期困惑，对标困难重重

　　二、针对困惑，提出设计要求

　　为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确KPI等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶

　　颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。

　　三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展

　　为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。

　　对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从12个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。

　　四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标

　　由于我公司产业的多样性，很难寻找整体标杆对标，为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：

　　一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。

　　三是在标杆难寻的情况下，首先自我立标，建立战略指标（公司层面）、管理指标（中心和部门层面）、执行层面（车间、班组、岗位）三层指标体系。

　　四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标；把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程；注重指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平；建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，具

　　体解决工作中的关键问题；建立岗位考核关键指标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。

　　六是树立内部先进标杆，以榜样的力量带动全局开展对标工作。20某某年，公司在维修中心召开了对标管理成果现场会，树立了维修中心为公司对标管理先进单位，其他中心以维修中心为标杆，借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动，形成了全员参与的

篇十：对标对照专题发言材料

　　在对标管理专题会上的沟通发言稿

　　在对标管理专题会上的沟通发言稿随着社会不断地进步，发言稿在我们的视野里毁灭的频率越来越高，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几局部组成。那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是我帮大家整理的在对标管理专题会上的沟通发言稿，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。我公司历经过去一年的艰辛苦动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。一、初期困惑，对标困难重重我公司是为矿井生产供应专业化效劳的企业，业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁效劳、煤矿工程质量监视与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面效劳、煤矿矿井巷道掘进、矿山抢救、职工平安教育培训等。由于这一多样性、冗杂性专业特点，使我们一开头不知道和谁对标？怎样对标？找不到标杆。我们的困惑来源：一是涉及产业特殊，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻；二是本

　　公司涉及8个不同专业，对标没有先例；三是与煤炭行业不同，无法直接借鉴矿业公司的对标阅历，其标杆与我公司没有可比性；四是目前很多单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下一步做什么？怎么做？

　　二、针对困惑，提出设计要求为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清楚、思路顺畅、规律合理、层次清楚、目的明确。二是完好性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确KPI等关键指标，提示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、独特化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必需从其自身经营特点动身，除了查找本行业标杆以外，查找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功阅历借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必需具备可操作性，

　　第6页

　　所制定的指标、制度、标准、流程和方案应当能够实现、执行和落地，的确解决工

　　四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进展实战对标

　　作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应当到达

　　由于我公司产业的多样性，很难查找整体标杆对标，为此我们承受诊断、学习、

　　不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：

　　标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针

　　一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进展归纳分析。

　　对不同时期毁灭的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期到达横向改善、

　　二是系统学习对标理论，共举办了10屡次、近400人次不同规格的培训和辅

　　纵向传播、持续改进、创标建模的目的。

　　导班。特殊是“一环四法”的学习和运用，把握了开展对标管理工作的思路和方法。

　　三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续进展

　　三是在标杆难寻的状况下，首先自我立标，建立战略指标〔公司层面〕、管理

　　我们从公司的整体构造、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱

　　四是在建立指标体系中解决根底管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职

　　系图，设计完成了对标管理的整体构架。

　　责和重要工作及关键工作指标；把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要

　　对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和进展战略，将战考核指标，同时考核该指标的具体工作过程；留意指标背后反映的问题和工作详情，

　　略目标分解为盈利力气和管理力气，从12个方面明确公司战略指标，并将这些指标针对问题建立标准，标准流程，提高了根底管理水平；建立指标的同时，结合本单

　　分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面表位的工作实际，创立工程课题，具体解决工作中的关键问题；建立岗位考核关键指

　　达了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。

　　标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的根底。

　　第7页

　　经建立，通过各种手段，查找与我公司类似的企业进展比较，查找差距，制定改进不要急于做，而是看一看、想一想别人是怎么做的？有什么值得借鉴的地方？有什

　　措施；以不同专业为单位，查找本行业的先进企业作为标杆〔中型标杆〕，从中觉么需要改进的地方？结合我们自己的实际怎样才能做得更好？”

　　察我们的缺乏，找寻应对措施；在某一个工作环节或具体事务处理上〔各岗位〕查

　　八是分析查找问题，持续改进，快速进步。通过对标，分析查找公司存在的问

　　找标杆〔小型标杆〕，具体解决工作中的实际问题。

　　题，从不同层面，解决问题，求得公司长远进展。在公司层面，使公司战略目标与

　　六是树立内部先进标杆，以典范的力气带动全局开展对标工作。20__年，公司市场及公司规模〔产能〕相匹配；深化分析预算编制和审核环节存在的关键问题；

　　其他中心以修理中心为标杆，借鉴其对标方法和阅历广泛开展对标活动，形成了全效益第一；深化开展“对标挖潜，降本增效”活动。在公司下属中心层面，解决库

　　员参与的气氛和局面。

　　存积压的问题，建立标准的预备提报机制；合理利用资源，盘活固定资产，提高经

篇十一：对标对照专题发言材料

P>　　在认真组织广大党员干部学习我市近年来各条战线涌现出来的王宛川周建奎李华玲等先进典型的同时注重挖掘本县典型按照四讲四有和新时期好干部20字标准大力宣传我县双百优百名优秀干部百名优秀村支部书记等模范党员干部的先进事迹树立一批不同层级不同岗位具有代表性的先进典型让各行各业都学有标杆赶有方向

　　四对照四反思专题研讨发言材料

　　推荐文章四对照四反思专题研讨记录热度：党员干部两学一做四对照四反思发言提纲热度：两学一做四对照四反思个人发言材料热度：两学一做四对照四反思交流研讨发言材料热度：党风党纪专题教育对照检查材料热度：对照群众评价，查对态度好不好，看离群众的要求有多远。下面小编整理的，四对照四反思专题研讨发言材料，欢迎阅读。四对照四反思专题研讨发言材料中央今年在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，是加强党内思想政治建设的一项重大部署。唐河县委高度重视，精心组织，强力推进，在夯实“学”、突出“做”的同时，结合县情，重点在“创”字上下功夫，着力培育具有唐河特色的“两学一做”亮点，做到规定动作不走样，自选动作有特色，有效促进学习教育深入开展。开展“六比六看”活动，落实“四句话”要求。在学习教育中，为进一步落实市委作风建设“四句话”要求，我们在全县党员干部中开展以“比忠诚看党性，比作为看担当，比实干看作风，比效果看能力，比清廉看品格，比奉献看境界”为主题的“六比六看”活动，把“学与做、比与看”贯穿学习教育全过程，同步推进，同步落实，同频共振。以落实“五个一批”为抓手，坚持问题导向，着力解决党员干部在学风、思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题。“五个一批”，即通过学党章党规、学系列讲话、上专题党课，使党员干部掌握一批必知必懂的基本知识;按照“四对照四反思”“五对标五看齐”要求，结合单位工作职能和个人岗位职责，逐一进行“八个审视”，深入开展对照检查，找准一批突出问题;针对查摆出来的问题，分类制定整改方案，形成单位和个人整改清单，明确整改问题、整改措施、整改时限和整改责任人，推进整改落实，解决一批作风顽疾;对在活动中发现的懒政怠政、为官不为等问题，严格落

　　实问责问效，惩戒一批反面典型;完善相关规章制度，织密制度笼子，形成一批刚性规矩。活动开展以来，全县共举办专场学习培训465场(次)，参训人数达3000余人;征求意见建议1058条，查摆出问题15大类107条，建立完善规章制度43项，帮助群众办实事好事211件;开展懒政怠政、为官不为专项治理，组织处理60人，党政纪处分5人;组织党员干部2500余人到县革命纪念馆、县党员干部警示教育基地接受红色教育和廉政教育。推动党员干部对照合格标尺、树立先锋形象，营造“人争一流、事争第一、逢旗必扛、逢先必争”的工作局面。

　　开展“大比武”活动，激发“领头雁”动能。为把全面从严治党要求向基层延伸，我们在全县村(社区)党组织书记中开展以“抓发展、提形象、强党建、促和谐”为主题的大比武活动。抓发展，就是看有没有清晰的发展思路、有没有特色支柱产业、能不能带领群众增收致富、集体经济强不强;提形象，就是根据美丽乡村建设要求，外看村容村貌，村庄美不美，内看村风民风，文明素质高不高;强党建，就是看村级组织有没有战斗力，村组干部有没有凝聚力，服务群众能力强不强;促和谐，就是看治安状况好不好、信访形势稳不稳、群众安全感满意度高不高。县委按照“排、比、亮、兑”要求，重培训、提素质，定目标、抓经常，设擂台、树标杆，重激励、严要求，每月一次考评排序、每半年一次比武竞赛、每年一次集中点验。强化比武结果运用，大比武结果与经济奖惩、评先评优、年度考核挂钩。全县每年从比武优胜者中评出100名“优秀村(社区)党组织书记”;从“优秀村(社区)党组织书记”中评出20名“功勋村(社区)党组织书记”。对优秀和功勋村(社区)党组织书记，给予不同程度物质奖励。通过比武竞赛、激励奖励，进一步增强了村(社区)党组织书记队伍的党性修养、责任担当和能力本领，调动了干事创业、主动作为的积极性，全县涌现出像杜国明、张国留、党永德等一大批善于谋划发展思路、培育支柱产业、带领群众增收致富的优秀典型，在决胜全面小康社会中发挥了“领头雁”作用。

　　开展对标定位，形成感召效应。把树立先进典型作为引领和激励党员保持先进性的重要举措。在认真组织广大党员干部学习我市近年

　　来各条战线涌现出来的王宛川、周建奎、李华玲等先进典型的同时，注重挖掘本县典型，按照“四讲四有”和新时期好干部“20字标准”，大力宣传我县“双百优”(百名优秀干部、百名优秀村支部书记)等模范党员干部的先进事迹，树立一批不同层级不同岗位、具有代表性的先进典型，让各行各业都学有标杆、赶有方向。如长期扎根基层、壮大集体经济、带富一方群众，在村支部书记岗位上工作45个春秋的黑龙镇谢庄村原党支部书记贾长富;一心为民着想、累倒在移民发展稳定一线的湖阳镇陈营村原党支部书记陈廷江;“全国劳动模范”、四十年如一日、心系百姓、殚精竭虑、带领群众率先致富奔小康的郭滩镇李庄村现任党支部书记李怀玉等典型。同时，以庆祝建党95周年为契机，在全县开展“一先双优”(先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者)评选表彰活动。通过大张旗鼓地宣传造势，引导激励广大党员见贤思齐，掀起学习先进、赶超先进、争当先进热潮四对照四反思专题研讨发言材料

　　在党的群众路线第二批教育实践活动中，按照活动要求从县级领导班子到每一名普通党员都深入开展对照反思，主要通过“四照四看”，让所有参加教育实践活动的党员干部以理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先行“四面镜子”进行自我对照检查，警示自己，修正错误，鉴知未来，以利工作。

　　一、什么是“四对照四查看”对照党的宗旨，查理想信念坚不坚定，看经受各种考验的能力强不强;对照时代的要求，查陈旧观念多不多，看适应新形势新任务的水平高不高;对照职责使命，查业务素质有否提升，看胜任岗位的本事大不大;对照群众评价，查对态度好不好，看离群众的要求有多远。二、通过查找存在的主要问题(一)学习方面。一是在学习态度上不够认真、缺乏自觉性和积极性，不善于学习，存在着被动、应付思想;二是学习只限于一般性地读书看报，仅学习了规定的文件、领导讲话和会议精神等，很少主动学习与自己工作无关的一些知识;三是理论联系实际不够，学习的目的虽然明确，但实际学习时导致学习归学习，理论和实际相脱节，没有很好把

　　理论与实际工作相联系起来。(二)工作方面。一是对待来访群众不能始终保持热情的态度，有时

　　特别是手头工作稍多、稍忙时，没有做到全心全意为人民服务，没有正真成为人民群众的公仆，没有拿出百分之百的热情对待来访办事群众;二是有些工作不够细，与领导的要求有差距，工作责任心还需加强;三是工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风还不够。

　　(三)解放思想、更新观念方面。一是在实际工作中，思想不够解放，更新不到位，工作上创新意识不强;二是对在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析，仅看表面现象、思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力;三是遇到问题还是习惯于用老方法去理解，思想上出现懒惰，没有做到脚踏实地地用科学发展观的理论去正确研究处理。

　　三、存在问题的原因分析对存在的上述问题，认真分析其产生的根源，既有客观因素，也有主观原因，主要表现在4个方面：(一)抓理论学习的内在动力不足虽然也经常强调学习的重要性，但对个人和班子的学习抓得不够紧，往往忙于工作和应酬，而使理论学习的精力不够集中，没有真正坐下来尽心研读，没有注意对理论的提炼和升华以及有针对性地解决一些理论问题，没有真正静下来、深下去、悟出来。学风问题解决得不是很好，理论联系实际不够紧密，在学深学透、入心入脑、学用结合方面欠火候。(二)发扬敬业奉献的精神不够强虽然具有较为强烈的事业心和责任感，但在有的时候和有的方面存在懒惰情绪，尚未做到为了党和人民的事业舍弃一切、废寝忘食的程度;往往满足于完成任务和取得一般成绩，尚未达到对工作、事业孜孜以求、精益求精的境界。在工作的落实上没有达到一丝不苟的严谨程度，缺乏一抓到底、常抓不懈的执着精神。(三)关心群众工作生活的自觉性不够高有关心群众、维护群众利益、帮助群众解决实际困难的愿望，但

　　往往会议强调多，具体落实少;听取汇报多，主动谈心少;走马观花多，耐心细致少。对基层群众没有真正做到知根知底、知冷知热。

　　四、整改措施(一)加强学习。从提高党的执政能力、巩固党的执政基础、完成党的执政使命、实现科学发展的高度认识学习的重要性、必要性和紧迫性，刻苦学习以科学发展观为重点的社会主义初级阶段理论，不断提高理论素养、政策水平和政治敏锐性，提高运用先进理论指导工作的自觉性。狠抓领导班子和其他干部的学习，年年讲、月月讲、天天讲，进一步完善和严格实施学习制度，坚持理论联系实际的优良学风，提高学习的针对性，学以致用。(二)深入基层。利用一切可能的时间和机会，深入工作第一线，了解实际情况，解决实际问题。及时了解基层和群众的意愿，倾听群众呼声，关心群众疾苦，实实在在地为群众办实事。(三)求真务实。大兴求真务实之风，扎扎实实，实实在在，强化各项措施，狠抓工作落实。特别是对那些与群众切身利益密切相关的重点工作，要紧紧抓住不放，一抓到底，抓出成效。在今后工作中，我会保持积极进取的良好精神状态，恪尽职守，奋发有为，以前所未有的工作热情投入到各项工作中。坐得下来，踏下心来，敬业爱岗，勇于吃苦，甘于奉献，正确对待荣誉、地位，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，勤奋学习，努力工作，做一名合格的共产党员。

篇十二：对标对照专题发言材料

P>　　精品文章

　　《在对标管理专题会上的交流发言材料》

　　一、初期困惑，对标困难重重我公司是为矿井生产提供专业化服务的企业，业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁服务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山救护、职工安全教育培训等。由于这一多样性、复杂性专业特点，使我们一开始不知道和谁对标。怎样对标。找不到标杆。我们的困惑一是涉及产业特殊，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻；二是本公司涉及8个不同专业，对标没有先例；三是与煤炭行业不同，无法直接借鉴矿业公司的对标经验，其标杆与我公司没有可比性；四是目前许多单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下一步做什么。怎么做。二、针对困惑，提出设计要求为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，

　　精品文章

　　除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。

　　三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从12个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标由于我公司产业的多样性，很难寻找整体标杆对标，为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：

　　精品文章

　　一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。二是系统学习对标理论，共举办了10多次、近400人次不同规格的培训和辅导班。特别是“一环四法”的学习和运用，掌握了开展对标管理工作的思路和方法。三是在标杆难寻的情况下，首先自我立标，建立战略指标（公司层面）、管理指标（中心和部门层面）、执行层面（车间、班组、岗位）三层指标体系。四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标；把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程；注重指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平；建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，具体解决工作中的关键问题；建立岗位考核关键指标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。五是开展对标实战，寻找标杆，解决实际问题。公司战略指标（大型标杆）已经建立，通过各种手段，寻找与我公司类似的企业进行比较，寻找差距，制定改进措施；以不同专业为单位，寻找本行业的先进企业作为标杆（中型标杆），从中发现我们的不足，找寻应对措施；在某一个工作环节或具体事务处理上（各岗位）寻找标杆（小型标杆），具体解决工作中的实际问题。六是树立内部先进标杆，以榜样的力量带动全局开展对标工作。**年，公司在维修中心召开了对标管理成果现场会，树立了维修中心

　　精品文章

　　为公司对标管理先进单位，其他中心以维修中心为标杆，借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动，形成了全员参与的

　　氛围和局面。七是解决困惑，利用对标思维开展工作。持续开展对标工作是对标工作的难点。许多单位在对标工作开展一段时间以后，就不知道对标工作怎样持续做下去。怎样长期改进。为了解决这些问题，我们首先把对标工作与实际工作结合起来，所有工作都围绕对标开展工作，具体到一个工作环节、一件事务的处理上，减少了两层皮现象；其次，平时注意收集与自己工作相关的标杆，在工作中对比解惑；再次，鼓励大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题，倡导大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想别人是怎么做的。有什么值得借鉴的地方。有什么需要改进的地方。结合我们自己的实际怎样才能做得更好。”八是分析查找问题，持续改进，快速进步。通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面，解决问题，求得公司长远发展。在公司层面，使公司战略目标与市场及公司规模（产能）相匹配；深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题；如何分析和占领市场，寻求主营业务的突破；转变管理观念，破除墨守成规，追求效益第一；深入开展“对标挖潜，降本增效”活动。在公司下属中心层面，解决库存积压的问题，建立规范的计划提报机制；合理利用资源，盘活固定资产，提高经营效益；明确专业化、个性化、产业化的真实含义；合

　　精品文章

　　理调整二次分配方案，精简管理队伍；解决成本费用过高、利润过低，企业长期发展没有动力等问题。

　　以上述工作作为对标专题，开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作，使工作持续长久开展下去。

　　五、**对标管理取得的经济效益及管理成果经过近一年时间的努力，我公司在对标管理成果方面主要体现在以下五个方面：一是机电设备维修中心从实际情况出发，对标先进、对标行业标准，从细微处入手、通过建立作业标准、流程、制度，坚持抓好过程管控，提高设备检修质量，积极推行成本管理各项措施，取得对标改进项目20个，带来经济效益120万元，已成为我公司对外品牌展示的窗口。二是掘进中心在**年5月份开始，各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4s店，物流中心等单位对标学习，通过优化生产工艺、流程、调整人员配比，改进基础管理，现在该中心平均单月进尺由原来不到1000米提高到**米以上，月产值突破1000万元，质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆，给公司的掘进工作树立了品牌，为后续队伍的发展壮大、业务拓展起到了带头作用。三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习，从安全、技术、工艺流程等方面进行深入的交流学习，改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升安全生产管理水平。陕煤化集团首套7米大采高

　　精品文章

　　红柳林2502工作面回撤，计划25天，实际用时13天安全顺利完成工作，创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第一的标杆。

　　五是建立了三级指标数据库，改变公司基础管理薄弱的环节，为公司系统性、持续性对标打下基础。战略指标：建立公司整体战略指标，指标包括11个一级指标和81个二级指标。管理指标：建立各部门、中心管理指标，指标涵盖10个管理部门和8个中心，约400个二级和三级指标。执行指标：执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和具体问题或瓶颈问题。

　　六、**年对标工作目标**年将是我公司深入开展对标和持续改进的一年，是对标管理实战与创新的一年，也是对标管理喜结硕果的一年。一是推行三级对标管理。**年公司建立了三级指标对标管理数据库，并相应明确了**年的对标指标，为此我们将开展三个层级的对标管理工作。战略指标对标：是基于公司战略目标和战略举措的标杆管理及对标学习活动。**年公司将从财务、市场、安全、生产能力、人力资源等多个方面建立了公司指标，主要包括竞争能力全面对标及整体提升。这些指标是公司**年的奋斗目标，也是对标找差、持续改进的工作过程。管理指标对标：根据公司的实际情况，管理指标落实到各中心和管理部门。特别是很多量化的管理指标直接与公司的绩

　　精品文章

　　效考核挂钩，其目的就是提升管理水平，扭转基础管理相对薄弱的局面，增强管理干部的责任感和使命感。通过提高管理水平，带来效益的巨大提升。执行指标对标：

　　为有效解决各中心和部门的实际问题，公司建立了23个项目课题，这些项目涵盖了公司各单位的主要瓶颈问题。从今年起，23个项目课题开始实施，要求在执行中不断改进，不断寻找标杆、不断修正改进方案，不断建立新的标准，把“立、对、达、创”融入到整个对标管理过程。

　　二是全面开展“对标挖潜，降本增效”的全员活动。**年，我公司通过对标不断技术创新、盘活固定资产、优化生产工艺、降低生产成本、提高生产效率等手段，力争实现降本增效800万元的奋斗目标。

　　三是对标工作推行计划管理制度。**年，对标工作推行工作计划管理制度。每月提报下月对标工作计划上月对标工作总结，并将此列入绩效考核之中，通过该项工作，指导对标工作有计划、有步骤、有方案地有效实施。

　　精品文章

　　第二篇：在环保工作会上的交流发言山水新城，生态**——在全市环保工作会上的交流发言（渝北区**镇环保办主任**）各位领导、同志们：大家上午好。我叫**，是**镇环保办一名专职环保员，今天很荣幸有这个机会和大家一起交流乡镇环保工作，下面就本镇环保工作作如下发言，有不对之处请大家指正。一、镇情介绍**镇位于重庆市北部，渝北区中西部，是两江新区的主阵地之一，210国道、凌空大道穿越镇境。东与王家街道相邻，南与双凤桥街道接壤，西与北碚区复兴镇相连，北与兴隆镇毗邻。幅员面积83.4平方公里，辖12个村217个村民小组，2个居委会5个居民小组。总人口约3.8万人。近年来，在镇党委、政府的坚强领导下，**镇紧紧围绕“山水新城，生态**”的总体发展思路，统筹兼顾、求实创新，抢抓**镇作为两江新区十大功能分区之一的木古出口加工区的重要组成部分的

　　精品文章

　　机遇，以观音洞水库、白云山脉为依托，以保税港区、空港工业园区为核心，积极构建“一核二区三带一中心”的产业布局，同时将生态文明建设纳入镇“一一二三”发展思路，1

　　并积极推进，着力打造出渝北后花园。二、提升环保“内燃力”为全面提升我镇环境保护力度，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层推进，建立了一个工作能力强的环保队伍。一是挂牌成立环境保护管理办公室，落实了两名专职和一名兼职环保员，14个村居也确定了一名专职环保员；二是成立了一个9人组的综合执法大队，负责配合环保办开展环境监察巡查，每周每个污染源点巡查至少2次以上；三是与辖区内各企业、村（居）都签订环境保护目标责任书，将环境保护监管责任实行企业负责人、村（居）书记一把手考核，对年终考核不合格的实行一票否决，年底将取消部门评先及人员评先。四是落实企业环评申报制度，协助企业到相关部门办理环评手续，使其能达标排放。五是建立环境保护民情反馈制度，定期召开环境建设座谈会、院坝会，积极走访企业和服务对象，广泛征求意见并落实整改；加大政务公开力度，接受社会监督。三、落实防治措施以中央农村环境连片整治项目为契机，以观音洞水库、白云山脉为依托，结合我镇实际，解决了一大批制约我镇发展的环境瓶颈。**年我镇率先在四个村开展该示范项目，实行部门联动，结合镇情，将污水处理、饮用水净化、垃圾收运系统建设工程作用发挥到位，截止

　　精品文章

　　目前基本实现村（居）全覆盖，主要做到四个到位。一是科学规划到位，合理确定环境整治示范区域。规划好

　　是建设好的保障，我们始终坚持规划先行的原则，将污水处理系统建设落户在撤乡并镇的老场镇，将垃圾收运系统建设落户在210国道沿线、村主干道、千亩向日葵基地、黑山桃花及七彩乡村等人口聚集点，将饮用水净化工程落户在无自来水的村，将饮用水源地保护标志、交通警示牌落户在观音洞水库，充分发挥了项目效用，使项目区的饮用水源达标率达到100%，彻底扭转污水横流、垃圾乱倒的现象，实现保护了生态环境的目标。二是部门联动到位，合力推进环境整治示范效果。该项目，镇政府作为项目实施的主体，统筹领导项目各项工作，根据相关要求，制定实施方案，成立领导小组，将镇属各部门及驻镇有关单位纳入项目领导小组成员单位，按照目标责任分解，各部门、单位提方案、提计划，有针对、有重点的组织实施，同时，将农村改厕、改水、基础设施建设等项目倾向于项目村，充分考虑各方资源，发挥好项目效益，力争做到，“整治一村，美丽一片”。三是长效保障到位，建立完善农村环保运行管理机制。建设好了，必须要管护好，才能长久运行，主要做到“四化”，垃圾收运市场化，即我镇自筹资金30万，每年与清运公司签订镇域内垃圾清运承包合同，由清运公司负责对辖区内所有垃圾箱、垃圾亭、垃圾凼等的垃圾进行清扫保洁，我镇环保办定期或不定期对清运公司进行考核，实现了垃圾收运市场化管理；污水处理规范化，即由于人工湿地的管护较

　　为专业，我镇三个100m3/d以上的人工湿地统一在区环保局的指

　　精品文章

　　导下移交给区建龙环保公司进行管护，而镇上几十方的小型人工湿地，我镇聘请区建龙环保公司培训的专员进行管护，实现污水处理规范化管理；饮用水净化明确化，即饮用水净化设备的管理我们落实到村委会，并由村委指派一名专人负责运行，实现了责任明确化；饮用水源目标化，即为确保辖区内观音洞水库饮用水源地100%达标，我们与各部门积极协调，做到设立饮用水源地保护标示、禁止在水库钓鱼、禁止在水库周边以修建农房名义搞农家乐、禁止在水库周边及上游可以影响水质的地方新增、取缔无环保治理的畜禽养殖。四是规范管理到位，按照规定使用项目资金。该项目资金实行区财政局报账制度，作为业主单位，我们严把项目进度关，确定完成了期限项目内容，我们才签字，没有完成，坚决不签字，把好第一关。

　　发言完毕，谢谢大家。第三篇。对标交流5月29日下午，我区在行政中心2号楼701会议室召开了大讨论对标先进学习考察活动座谈交流会，对我区赴唐山市丰南、曹妃甸，廊坊市霸州、固安等地学习考察的经验、成果进行总结交流。区委书记路立营主持会议并作重要讲话。路立营强调，此次活动选择这四个县区考察学习，充分考虑了解放思想的典型性和学习对标的参考性。这四个县区在经济发展上各有侧重，各有过人之处，但有一个共同的特点就是：都是解放思想的先行者，都是发展快、变化大的成功者。这次考察学习不仅让大家开阔了思路、增长了见识，也真正触及了心灵，触动了解放思想的阀门。但是，停留在这个层面还是远远不够的，考察学习是途径、是方法，

　　精品文章

　　推动发展才是根本目的，必须把我们看到的、学到的、想到的与双滦的各项工作结合起来，落实到具体行动上，体现到发展成果上。

　　就学习、借鉴好此次外出参观考察经验成果，路立营强调了三方面意见，

　　一、学什么的问题。要学习人家的开放意识、发展勇气、战略思维和工作灵气，这是思想、思路上的要求，必须从这四个方面出发才能真正解放思想。落实到行动上，学至少有三个方面：一是学解放思想的深度。解放思想的深度决定着发展的速度和程度。二是学超前谋划的远见。开展工作必须高站位，超前谋划，科学论证，在符合客观规律、符合自身实际的前提下，有大胆识、大气魄，才可能有大手笔、大气象。三是学持续努力的恒心。解放思想，既要树立雄心、坚定信心，更要下定决心、保持恒心，要加快发展，但不能好高骛远，指望“一口吃成个胖子”。

　　二、怎么学的问题。先进地区有先进的经验、先进的做法，双滦有自己的特点和优势，别人的经验做法我们不能照搬照抄。要结合双滦实际学，就是要选择适合我们的思路，发展适合我们的项目。在产业发展上，重点要学如何衔接配套、做粗拉长；在企业发展上，重点要学如何转型升级、做大做强；在城市发展上，重点要学如何提升规划、产城融合。要围绕自身工作学。要围绕自身工作对标先进，解放思想。只有解放思想，才能推动全区以思想观念的转变实现发展方式的转变。要针对困难问题学。全区每一个单位、每一项工作，恐怕都会遇到这样那样的问题，关键是如何解放思想、超前谋划、寻求突破。

　　精品文章

　　要根据发展形势学。双滦最现实的形势就是群众利益诉求多样化、矛盾问题复杂化。我们必须学习市场的思维、开放的思维、科技的思维、法治的思维，综合运用市场的手段、开放的方式、科技的力量、法治的办法来推动工作、促进发展。

　　三、怎么干的问题。只有解决了干什么、怎么干的问题，才能真正将解放思想行到深处、落到实处，才能真正**难题、推动发展。当前重点要在以下五个方面狠下功夫、收到实效。一要解决体制机制问题。要争取经济发展自主权，整合相关部门职能，优化企业发展环境。二要放宽选人用人途径。坚持完善考核评价机制，强化正确用人导向；加快建立人才培养、引进、评价和奖励激励机制，形成良好的留人用人环境。三要**土地瓶颈制约。对小微企业，要专门成立园区，政府出资购买土地，免费“三通一平”，土地只租不售，根据企业税收额度、使用年限收取相应租金，企业成长达到一定规模后要求其迁入工业园区，否则加收租金。对中小企业，要根据其单位面积投资强度和税收贡献，采取分期付款、部分减免等办法，降低企业一次性购买土地的资金负担。对重大项目和战略投资，要坚持特事特办、一事一议，坚持舍得让利、“零地价”出让，能少收就少收，能不收就不收，牺牲暂时利益、眼前利益，换取长远发展、加快发展。四要着力推进金融创新。中小企业是双滦经济的主体和重要的财源支撑，做好中小企业融资服务的同时，要根据企业的特性要求，积极建立一套与之相适应的工作机制。政府要积极与银行对接，建立财政资金与金融资本关联互动体制。针对中小企业因规模、资质以及贷款手续和

　　精品文章

　　流程复杂等因素导致的“担保难、贷款难”问题，要积极推动“小企业联保互保”，支持一批有发展前景、经营稳健、资信优良的中小企业，按照“统一借贷、分别负债、统一偿还”的模式，解决资金需求问题。要认真研究政策，探索尝试引进民营金融机构在我区设点，积极探索民间资本、保险行业进入信贷领域的办法和措施，加大对全区经济的金融支持力度。五要掀起全民创业热潮。各单位、各部门要按照在解放思想大讨论动员会时，对此项工作提出的明确要求，抓紧研究落实，力争形成全民创业的浓厚氛围，奠定做大经济总量的基础。

　　区长祁海东出席会议，并结合对标考察情况谈了两方面感受，第一，点选的好。省委八届五次全委（扩大）会议提出在全省范围内开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，会上，省委书记**提出大讨论活动要打好四大攻坚战。这次选择的对标考察县区，都是省委大讨论活动四大攻坚战走在前列的地区。这四个县区，有以下几个特点：一是以园区为平台，以项目为抓手，推进经济发展。二是用市场的思维，指导经济，深化项目。三是以开放的思维和开放的方法，推动经济发展。四是科技引领、创新驱动是推动科学发展的关键。五是良好的发展环境是推动经济发展的重要保障。第二，启发很大。

　　（一）真有坐不住的感觉。通过对标学习考察，发现我们在思想解放程度、开放引资力度、园区建设强度、发展环境优化程度、经济发展速度上，都与这四个县区存在着明显差距。

　　（二）真有差距。一是规划引领的差距。我区编制的规划不少，

　　精品文章

　　但没有高端规划。二是创新融资方式的差距。要拿出主要精力，研究好金融和财政政策，搞好金融和融资工作。三是发挥优势的差距。要认真挖掘自身优势，综合开发利用。四是招商方式的差距。要在招商引资工作上出真招，求实效。五是优惠政策的差距。在园区建设、土地价格、手续办理方面，我区还没有完全实现全程保姆式服务；要找准主要问题，制定出更多优惠政策，进一步推动我区开放外联、招商引资工作。

　　（三）真得甩开膀子大干了。面对新态势，不能再用常规的思路、方式来推动发展了。要立足我区的区位条件、资源禀赋、产业优势，抢抓历史发展机遇，进一步解放思想，以更多的精力抓改革开放，以更大的投入改善发展环境，以更大的力度支持企业创新突破，走出一条依靠改革、开放、创新的发展之路。

　　（四）真得让大讨论活动取得实实在在的效果。下一步，区政府要重点做好以下四个方面工作。一是要加大融资力度，为项目落地创造良好环境。二是要进一步加大开放外联力度，创新外联方式。三是要做好土地、资金等要素保障，为企业发展提供良好支撑。四是要做好上级行政审批权下放的争取工作，让我区的软环境更加优化。

　　会上，区委常委、区委办主任杨玉兴通报了对标先进学习考察活动总体情况，参加考察活动的区级领导及相关部门负责人分别就参观考察体会、感受做了交流发言。

　　区人大主任许先民、区政协**李长银等区四大班子领导出席会议，区法院院长，检察院检察长，公安局局长、政委，三个园区及区

　　精品文章

　　直部门主要负责人，乡镇、街道党政主要负责人参加会议。第四篇：在全县政法工作务虚会上的交流发言在全县政法工作务

　　虚会上的发言**年2月3日各位领导、同志们：按照县委政法委的通知要求，我代表县法院就**年主要工作作

　　一简要汇报。**年，县法院紧紧围绕县委县政府的工作部署，按照“三个战略

　　即特色兴院、公信立院、素质强院；三个服务即服务发展、服务民生、服务稳定；两个前移即审判绩效和科学发展工作考核位次前移”的总体工作思路，狠抓工作职能的发挥，狠抓审判质效的提升，狠抓工作举措的落实，各项工作呈现出较好的发展态势。主要工作成效是：

　　——审判执行工作取得新业绩。全年共受理各类案件6014件，同比增长15.3%，审执结6029件，结收案比为100.2%，收、结案数量双双首次突破6000件关口，圆满完成了各项审判工作任务。各项指标综合评比进入全市三强。

　　——社会矛盾化解取得新实效。充分发挥法院在“三位一体”大调解体系中的主导作用，做好诉前化解、诉中调解、执行和解三大部分矛盾纠纷的处理。全年通过诉讼、执行等方式接待群众1万余人次，诉前调解成功2274件，民事案件调解结案和经调解以当事人撤诉结案2579件，调解撤诉率达62.9%，执行和解率为20.1%。

　　精品文章

　　——队伍管理创新取得新突破。按照“抓一流班子、带一流队伍”的思路，进一步健全完善诉讼、执行、内部管理等制度规范，

　　深入推进送法进社区、进镇村活动。法庭加强与公安、司法等部门的沟通，签订“庭所共建”协议，初步建构起了共同化解基层矛盾、维护农村稳定的调解网络。

　　二是抓管理，强力度，全力提升审判绩效。深化机制创新，推动特色兴院。加快推进随机分案、裁判文书上网、诉讼卷宗电子化工作，增强司法透明度；继续推进“打造特色”工作，充分发挥专业化审理模式的优势。**年以来，我院的审判资源优化配置、降低司法成本提高司法效率、交通审判工作、纠纷管理等工作的特色、亮点得到进一步体现。深化监督管理，推动公信立院。自觉接受人大和社会各界监督，多次邀请市、县人大代表旁听评议重大案件庭审；重视群众信访，对2起刑事申诉案件审查后启动再审程序，依法予以纠错；投资16万元，在所有审判法庭安装同步录音、同步录像、同步记录等“三同步”电子设备，提高法庭审理的透明度。深化队伍建设，推动素质强院。积极组织参与上级法院、县委组织的征文、演讲、建党知识竞赛以及业务技能比赛，激励干警提升综合素质；通过法官结对帮带、庭审观摩、办案竞赛等方式，加快青年干警的成长步伐；明确以办案数量和质量为标准，在一线办案法官中开展竞争上岗活动，树立起了鲜明的“以勤选人、以绩用人”的队伍建设导向。

　　三是抓班子，强廉政，全力提高自身工作水平。带头推进党风廉政建设。严格执行廉洁自律的各项规定，始终保持廉洁自律，以身作

　　精品文章

　　则，做好表率作用；始终坚持民主集中制的原则，全院每项工作部署和大的决策，都召开党组会集体研究决定，确保民主决策的制度化、规范化和科学化。带头推进思想作风建设。连续第四年在年初开展“纪律作风集中整训”活动，通过开展“问题大查摆”活动、作风讲评、民主测评等形式，督促改进纪律作风；积极响应上

　　第五篇：在全省旅游工作会上的交流发言（青岛）在全省旅游工作会议上的交流发言

　　青岛市旅游局（**年2月19日）**年，在经济下行压力较大的新形势下，青岛旅游系统主动适应经济发展新常态，努力推进国际化旅游目的地城市建设，全力**改革发展难题，稳中求进，创新突破，各项工作取得新进步，为全市经济社会发展做出重要贡献。全年接待国内外游客7200万人次，增长7%；实现旅游总收入1199亿元，增长13%。回顾去年工作，主要呈现以下特点：一是改革创新迈出新步伐。积极推进旅游综合改革，青岛获批首批国家级旅游业改革创新先行区，市旅游产业发展工作领导小组升格为市旅游工作领导小组，市旅游委组建报告进入省编委办批复日程。各类市场主体培育初见成效，推动单独成立青岛旅游集团，并列为市直企业，引导旅游企业并购重组、规模发展，中旅总社等5家旅行社进入全国百强，推动西海岸凤凰岛度假区升级为首批国家级旅游度假区。政策驱动不断强化，先后制定出台《乡村旅游扶持奖励办法》、《主题特色酒店评定标准》、《星级导游管理办法》和《加快海洋休闲

　　精品文章

　　旅游改革创新发展的意见》等若干政策措施。二是转型升级取得新成效。立足“蓝色、高端、新兴”，全力推

　　动80余个旅游大项目建设，其中总投资1628亿元的58个项目开工建设，6个项目建成运营，并超额完成“千万平米”旅游休闲度假及会展设施建设任务。立足邮轮产业发展，成功举办“第三届中国（青岛）国际邮轮峰会”，达成多项合作协议；助力邮轮母港打造，开港半年累计接待邮轮35个航次、3.89万人。会同莱西市成功举办世界休闲体育大会，圆满完成世界休闲论坛承办工作。助力西海岸国际啤酒节分会场旅游营销，吸引近千万游客感受新区力，拓展了旅游新空间。立足“共享旅游发展”，成功举办第二届旅游惠民月，31家景区组成旅游惠民联盟，开展让利惠民活动，惠及15万低收入市民。立足大沽河辐射拉动，推动《大沽河生态旅游轴带规划》实施落地，带动沿线乡村旅游提档升级，4个村庄获得全国首批“乡村旅游模范村”称号，28家单位被授予“中国乡村旅游金牌农家乐”称号。

　　三是市场营销实现新拓展。围绕“一带一路”建设，推进旅游国际化战略，与19个国家、69个城市和旅游机构建立合作关系。创新旅游营销方式，完成旅游人文纪录片《我在海边等你》创制，并在央视首映，取得了城市营销的良好效果。借助中韩互办旅游年契机，在韩国开展大规模“青岛周”旅游宣传推广活动，与釜山结为全国首对旅游友好城市。充分利用城市地铁广告、窗口单位等城市公共资源，强化城市旅游主题形象宣传推广。加强区域合作，倡导成立了山东半岛城市旅游区域合作联盟。以青岛获批72小时过境免签城市为契机，

　　精品文章

　　跟进相关旅游政策落地，大力推介宣传，加快了国际化旅游目的地城市的建设。

　　四是公共服务得到新提升。加强政策引导，起草完成《关于加快发展旅游公共服务的实施意见》。积极开展“厕所革命”，制定系统工作方案，指导各区市完成旅游厕所三年建设计划，全市新建、改建公共厕所420余座，全省旅游厕所建设管理现场会在我市召开并推广“青岛经验”。积极推动省“两区一圈一带”发展战略资金用于邮轮母港基础设施、琅琊台风景名胜区改造、蓝色硅谷滨海景观整治等3个公共服务项目。新建4家旅游咨询中心，推动黄岛、城阳等区市建立自行共租赁系统。藏马山汽车营地、大沽河宝龙房园、世博园露营地等公共服务项目投入运营，丰富了旅游公共服务业态。加快智慧旅游城市建设，市旅游局官方微博粉丝超过400万，在一季度《人民日报政务指数微博影响力报告》中位列“全国十大旅游机构微博”第二名。协调市财政部门和平度市政府出台扶持政策，加大对“青平快线”和平度旅游资源的宣传扶持力度。

　　五是市场环境得到新优化。组织开展了以旅行社、导游和“一日游”为重点的旅游市场专项整治。按照市委、市政府统一部署，坚持部门联动、条块结合，集中开展旅游消费市场秩序专项整治活动。积极倡导文明旅游，组织开展了“文明旅游，从自我做起”、“青岛主流媒体文明旅游采风”等活动，通过开展“文明使者”评选、出台“文明使者”“十佳领队”评选标准和办法，打造“文明使者”品牌。在全市主要平面媒体开设“文明旅游专栏”，建立出境游文明旅游工作

　　精品文章

　　督导制度、回访制度和黑名单制度。引导旅游景区诚信经营，37家a级景区入选首批全国旅游价格信得过景区。建立完善市、区、企业三级联动的旅游行业安全主体责任网络体系，全年未发生重大旅游安全责任事故。

　　总结成绩的同时，我们也清醒地看到，旅游业发展还存在许多亟待解决的问题。主要有：一是改革创新任务艰巨，体制机制性障碍仍然未能取得根本突破；二是转型升级压力较大，高端化、个性化的新产品和新业态还不够丰富；三是市场营销力度不够，覆盖性、针对性仍然存在差距；四是市场环境存在一些反复出现的问题，公共服务设施与国际化旅游目的地的要求不相适应。对此，我们将在今后的工作中贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以推行“三三战略”、实施“三三工程”为指引，围绕“首批国家级旅游业改革创新先行区”建设，锐意进取，埋头苦干，全力打造国际化旅游目的地城市，为全省旅游和我市经济社会发展做出新的贡献。

　　内容仅供参考

篇十三：对标对照专题发言材料

P>　　供电局2010年四季度创一流同业对标工作发言材料

　　营销部一、2010版指标体系变化情况2010年，市公司营销部制定了《营销指标财务化管理评价办法》，营销服务专业的同业对标指标评价将直接采用该办法实施后的评价结果。2009年同业对标指标体系有评价指标24项，2010版指标体系有评价指标29项，具体有以下变化：2010版指标体系增加了“售电量计划完成率”、“售电均价计划完成率”、“国网营销数据上传完整率”、“国网营销数据上传准确率”、“售电量预测准确率”、“营业规管理”、“专变客户业扩报装平均接电时间”、“SG186营销系统建设”等8项指标；将“日电费资金入行与时率和电费资金按时达帐率”拆分为“日电费资金入行与时率”、“日电费资金按时达帐率”2项，“计量和工程管理”拆分为“计量规管理”和“工程规管理”；将“日按时抄表率”和“日按时出帐率”合并为“低压客户按时抄表出帐率”；取消了“预存(分次)按时执行率”、“代扣计划完成率”、“营销在线系统考试参考率”3项。“城市综合电压

　　1/12

　　合格率”和“供电可靠率”等供电质量指标不再纳入营销服务专业进行评价。

　　在新调增的指标中，“售电量计划完成率”、“售电均价计划完成率”为年度指标，只需完成年度计划值，便可在年度评

　　2/12

　　价中处最优水平，在此指标中我局并无优势;“SG186营销系统建设”指标因由公司统一计算，现暂时不能确定我局所处水平。“国网营销数据上传完整率”、“国网营销数据上传准确率”以国网营销分析辅助决策系统自动统计，各供电局目前指标均已全部完成，我局无明显优势。“售电量预测准确率”受年初调整电量影响与市场把握不足的影响，目前落后于主城区各供电局，处于中等水平，同业对标无优势；“营业规管理”“计量规管理”和“工程规管理”与其它管理类指标是市公司通过风险防，抓实基础规和标准应用的评价指标，由公司年度统一计算，现暂时不能确定我局所处水平。

　　拆分的“日电费资金入行与时率和电费资金按时达帐率”指标在2009年也是先拆分为两个指标计算后再合并计算，因此2010年对我局并无影响。

　　“在合并的“日按时抄表率”和“日按时出帐率”中，日按时抄表率”我局无优势，而“日按时出帐率”我局去年完成较好，合并计算后，我局在这个指标方面失去一定优势。取消的指标中“代扣计划完成率”在去年也未通报，故对今年评价无影响；“营销在线系统考试参考率”在去年排名落后，而今年营销培训指标评价规则也有变“化，由公司年度统一计算，故暂不能分析对今年的评价影响。预存(分次)按时执行率”去年位于市公司B段水平，不过我局执行预存(分次)电

　　3/12

　　费的客户较多，在系统操作中稍不注意即可影响该指标的完

　　4/12

　　成，故取消

　　对标变化情况

　　该指标后

　　指标名称

　　完

　　与公司与公司段段位

　　同比最优值A段平

　　（一）1-10成月值指标完成比情况均值比位同比

　　备注

　　对电费管

　　理专业来说无明显

　　售电量计划完成率

　　86.93

　　-12.13-9.92

　　年度

　　影响。

　　反窃电查处电量完成率售电均价计划完成率当期电费回收率

　　8.19

　　--415.86-221.07D↘

　　99.42-

　　-3.07-2.54

　　100.000.000.000.00A→

　　年度

　　二、同

　　业对标指

　　当期应收电费余额与比例

　　完成0.000.00

　　0.00

　　→

　　预存（分次、担保）比重

　　77.042.66-2.12-1.69B→

　　日电费资金入行与时率

　　99.9850.00-0.015-0.015C

　　标完成情况

　　日电费资金按时达帐率

　　99.870.29-0.13-0.126C

　　低压客户按时抄表出帐率99.969--0.027-0.024B

　　6个月数据

　　专变客户自动抄表出帐率

　　99.752.18-0.25-0.23C↗

　　计量工况与时处理率营销业务考试合格率售电量预测准确率

　　95.99-0.25-1.87-1.15B

　　未通报年度

　　有7项，占

　　售电均价预测准确率

　　98.97-0.54-0.57-0.55C↘

　　国网营销数据上传完整率

　　100

　　0.000.00A→

　　国网营销数据上传准确率

　　100

　　0.000.00A→

　　投诉一次解决率

　　1000.000.000.00A→

　　客户服务回访满意率

　　1000.030.000.00A↗

　　国网公司“十项承诺”兑现率100

　　0.000.00

　　0.00

　　→

　　比43.75%；位于B段的

　　有3项，

　　专变客户业扩报装平均接电时

　　间

　　未公布累计值

　　城镇客户电费短信通覆盖率82.4143.23-49.62-39.37C→

　　另有营销安全、市场管理、电费规管理、营业规管理、计量规管理、工程规管理、服务规

　　占比18.75%；位

　　管理、SG186营销系统建设8个指标为年度市公司统一评价。

　　于C段

　　的有5项，占比31.25%；位于D段的有1项，占比

　　6.25%。

　　在可统计的16项评价周期为月度的指标中，位于A段的

　　5/12

　　（二）同业对标工作开展情况

　　三季度同业对标工作例会后，营销部加强了同业对标管

　　理工作，针对营销服务专业落后的指标，均制定了保障措施

　　进行落实，并取得一定成效。

　　1.高度重视典型经验申报工作，按时完成典型经验编写

　　和申报。

　　根据我局在客户安全用电管理方面取得的成绩，组织人

　　员撰写了《高危与重要客户安全用电管理典型经验》，突出了

　　我局“走政府、电力客户、供电企业三方联动、各尽其责、共

　　同治理的道路，发挥政府执法主体的职能，改变客户安全用

　　电管理供电企业唱独角戏的尴尬境地”的客户安全管理新思

　　路。

　　2.落

　　与时开展三季度同业对标工作会安排的工作，切实

　　实保障措施。

　　每月市公司公布指标数据后，与时分析同业对标月度主

　　要工作成绩、下滑指标、落后指标，针对下滑指标和落后指

　　标采取落实不同措施，加大了指标过程管控力度。

　　经核实“反窃电追补电量指标”未列入《市电力公司

推荐访问:对标对照专题发言材料对照发言专题