下面是小编为大家整理的县委书记项目建设调度会上讲话（提纲）（完整文档）,供大家参考。
县委书记在项目建设调度会上的讲话（提纲）
县委书记在项目建设调度会上的讲话（提纲）
会议目的：分析形势，调度项目，明确责任
会议主题：开展”项目建设大会战”活动
一、形势逼人，务必振奋精神，突出项目建设快节奏
1、全市的项目建设在强力推进，我们必须跟上节奏，率先突破。新一任市委、市政府主要领导就任以来，各项工作呈现出高效率、快节奏的发展态势。从去年 12 月的争资立项，到年前年后重点项目的启动建设，工作节奏加快，推进力度很大，发展形势逼人。从元月份市委通报的项目建设情况看，2009 年全市主要建设项目 430 个，年度计划投资 373.3 亿元，元月份就完成了投资 12.96 亿元。所有的项目都明确了开工计划和投资进度。可以说，全市项目建设竞赛的气氛很浓，推进的力度很大，市委、市政府也看得很重，督查调度抓得很紧。面对这种大形势，我们必须振奋精神，跟上节奏，力争项目建设走在全市前列。
2、我县前 2 个月的发展形势较好，要乘势而上，保位争先。1-2月，全县规模以上工业企业 88 户，满负荷生产的 76 户，完成增加值1.33 亿元，同比增长 105.7%；全社会固定资产投资（不含高速公路）6720 万元，同比增长 31%；财政总收入 4788 万元，增长 56.7%；其
中地方财政收入 2922 万元，增长 116.6%。这些指标，在全市排名靠前。但全市的增长幅度普遍提高，有一些还是跨越式发展。如固定资产投资，全市增幅为 106%。从 1 月份的项目建设通报情况看，全市投资 12.96 亿元，其中 XX 只有 0.63 亿元，投资过亿的有北湖和桂阳，永兴的投资额也超过我县。因此，我们必须乘势而上，抓投资，抓项目，确保完成保增长的任务。
3、一些重点项目已经启动建设，要加快节奏，加快进度。上次党政联席会已经作出要求，具备开工条件的 2 月底前要尽快启动。目前，项目办反馈的情况是，拟定的 30 个重点项目，19 个已经复工或者启动建设，11 个还未动工。要千方百计抓进度、促开工。绝不能听之任之，要主动服务，奋发作为。不讲后来居上，也要后来跟上。否则，工作被动，一步赶不上、步步赶不上，一步慢、步步慢。要以快速度赢得工作主动权。
二、任务催人，务必鼓足干劲，开展项目建设大会战
1、任务要明确。①拟定县级重点项目 30 个，2009 年完成投资20 亿元，全年固定资产投资增长 40%以上；②XX 工业园建设标准厂房 5 万平方米，其中 5 月底前建成 2 万平方米，工业园全年新引进投资 1000 万元以上的规模企业 6 家以上，建成投产 4 家以上；③交通类项目，新嘉路 5 月份前竣工，嘉宁路年底前完工，嘉蓝路 6 月份动工，县城至厦蓉高速连接线年内动工；④特别重大的产业项目年内突破，其中煤矸石电厂要尽力获准动工，干法水泥厂一期工程完工，这是市委已经作出的明确要求；⑤其他项目达到年度建设计划。
2、精力要集中。人大、政协两会闭幕后，全县性的大会暂时告一段落。从现在开始，第一位的工作就是抓项目建设。要集中精力，精简一些不必要的会议，尽量少开会、开短会，腾出更多的精力抓项目建设。要集中力量，项目责任单位要抽调一部分力量，专门从事项目建设服务工作。一句话，这段时间，工作围绕项目转，干部围绕项目上。
3、开展项目建设竞赛。乡镇与乡镇之间，项目与项目之间，责任单位与责任单位之间，开展项目建设竞赛。比工作进度，比建设成效，比项目环境，比工作水平，比资金和设备到位率，比安全生产情况，全面掀起项目建设热潮。
三、现状急人，务必解放思想，强化项目建设硬措施
目前，影响项目建设的因素归纳起来，主要是资金、土地、项目审批和建设环境问题。解决这些问题，都必须解放思想，借助郴州先行先试的政策，认真研究解决。
1、资金问题。向上级争取资金的项目，要紧密跟踪。近期由县委、县政府主要领导会同牵头领导和责任单位领导，到市赴省，专门衔接汇报；到位的资金，按计划进度拨付到位。要融资贷款的项目，3 月底前由牵头领导汇总到政府，并尽快召开银企座谈会，专门落实贷款事宜。面向社会融资的项目，如标准厂房建设等，本月底前出台方案，并进入实质性操作。总之，融资的事，既是项目业主的事，也是牵头领导重点要帮助解决的事。八仙过海，各显神通，融资也可检验大家的领导能力。
2、土地问题。按郴州向省委、省政府请示的先行先试”40 条”之规定操作。重点项目的用地，国土资源局要全程参与和支持。特别是重大基础设施项目、重大产业项目和承接园区，要尝试”征转分离”的用地模式。重点项目的用地，国土部门和项目所在地乡镇或园区要坚决予以保障，做到什么时候开工，什么时候就要交地。
3、项目审批问题。需要上级立项审批的项目，抓紧时间跑部跑厅。工业园区和重点项目的审批核准工作，实行全程代理制，开辟”绿化通道”。总的要求，审批时限除需要公示的按要求公示外，其余的在县内要一周内办结。县作风办、优化办、效能室按此要求重点督查，跟踪问效。
4、优化环境问题。政务服务方面，实行有错无为问责，重点整治不作为、慢作为和违规检查收费问题。县委督查室、政府督查室、县作风效能办要整合力量，由赵振、泽佳同志牵头，进行督查。对单位的年度考核，作风建设这块就以服务项目为主。施工环境方面，重点打击强卖强卖、阻工挠工行为。发现问题，项目牵头领导、乡镇领导、经济 110 人员，必须第一时间到场处理，确保不因为施工环境耽误工期，不因环境问题影响进度。
四、责任到人，务必真抓实干，投身项目建设主战场
1、实行”三包三定”责任制。即定人、定事、定责任，包服务、包环境、包落实。一个重点项目，由一名县级领导牵头，组建一个工作班子，明确工作目标和奖罚措施。由项目牵头领导包项目审批核准、包施工环境、包项目建设实际问题的解决。县级牵头领导就是项目建
设的第一责任人，工作班子由其搭建，工作的疑难问题由其牵头协调解决，项目的奖惩分配由其决定。县委、县政府只作坚强后盾，具体问题全部由牵头领导负责。
2、实行严格的奖惩制度。参照市里项目大会战的作法，实行项目建设责任押金制度。牵头领导、责任单位领导交纳项目建设押金。年终考核，工作达到管理目标的，实行奖励。达不到工作目标的，押金不退，牵头领导、责任单位领导不能评先评优；工作责任单位，连续两年达不到项目建设目标，或者负责的几个项目都没有达到目标要求的，对单位主要负责人实行诫勉。一整套的奖惩办法，参照市对县的考核要求，明确行文并严格执行。
3、实行严格的督查制度。从 3 月中旬开始，重点项目实行一周一调度，一月一通报，半年一评比，年终搞兑现。在月度通报中，按计划应开工而未动工的项目，牵头领导要在通报会上说明原因；服务项目建设不力，甚至破坏项目建设环境的，是县直单位的，在有关会议上要公开通报并挂牌整改。
总之，项目建设是目前发展的第一位工作，必须全力以赴抓项目。项目责任制就是军令状，必须严格认真履职。只有大家都沉下心来抓项目，扑下身子抓落实，今年”保增长、促发展”的目标就一定能够实现。
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