文/袁媛 桂琼芳
思考现代企业物流战略管理模式构建，需要企业正视自身企业存在的物流管理运作问题，并对构建现代企业物流战略管理模式或机制，进行必要的新思考。既要抢抓机遇，又要进行大胆实施；
完善企业物流战略管理技术；
体现企业物流成本降低和用户至上；
构筑一体化物流战略管理机制；
确定物流规划与设计目标。进入新时代社会经济建设与发展阶段以后，企业实现正常生产与经营，需要物资资源作为支撑，物流则必不可少。关于物流已成现代热门话题，同时也是国内外进行发展的重点，更是各家企业进行竞争的焦点。在目前盛行专业化趋势下，企业的发展，都不能完全独立依靠自身能力实现发展，为促使企业实现正常生产或经营，需要各家企业都要建立必要的物流战略。所以，强化企业现代物流管理，提高物流管理能力，已经成为各家企业必须要做好的一项重要工作。比如像东莞市金业机械有限公司，是一家经营通用设备制造、金属结构及构件制造；
衡器制造、拖拉机、内燃机配件加工；
道路交通监控指挥系统及路政设施设计、制作、安装和汽车修理的上市公司，就比较重视企业物流战略管理工作。
我国企业物流战略管理工作起步晚，发展时间短，针对物流战略管理探讨缺少做好性思考，管理技术与手段比较落后，缺少一体化协调竞争意识。不论是企业物资购销，还是企业存货管理，一般都存在“小而全”或“大而全”现象，轻视或忽略利用企业外部物流资源以及存货价值状态管理，不能通过物流流程优化，规制自身企业物流战略，从而影响企业发展。当前，有许多企业的物理管理，针对企业存货采购、产品营销或经营核算等的物流管理操作，还处在原始的手工操作状态。像东莞市金业机械有限公司，材料品质比较繁多，规格比较复杂，使用量比较大，物品或原材料采购计划与管理操作难度高。运用手工操作往往容易出现效率低、时间慢、到货迟或到货管理难等问题或漏洞。尽管有些企业已经使用了物流系统软件，实施物资库存与核算管理，但是，又因为缺少必要专业人才进行管理与维护，还是不能实现物流系统分析，难以实现具有协调性的物流管理，不能发挥物流管理软件系统作用。国家早已将企业物流发展列为需要振兴的产业发展规划，让物流成为战略问题，提高企业物流战略管理地位。在这种情势下，需要企业高度重视自身物流战略管理规划，确立企业物流战略管理框架制定企业物流战略管理目标。事实上，想要做好企业物流战略管理，就必须将企业物流管理，提高到战略管理高度，对物流战略管理实施设计。
（一）建立现代企业物流战略管理模式，需要抢抓机遇，进行大胆实施。目前，不论是各地各级政府，还是企业，都已经认识到企业的物流管理，对提升企业发展水平和经济效益均有比较构建的重要性。各地各级政府、各有关部门和各个行业或领域，均在先后开展企业物流管理方面的试点工作，将物流产业视作一个新的经济增长点。不仅如此，目前一再进步与发展的现代信息化技术，同样在快速发展的现代物流技术，已经为企业发展现代物流战略管理奠定了技术应用基础。当前，有些企业还在重视传统的市场营销战略，从而运用传统的物流战略。众所周知，传统的营销战略机制，仅仅在涵盖促销战略、价格战略、渠道战略或产品战略，根本不存在物流战略的影子。这就不难看出，有些企业并非重视现代企业物流战略管理模式的构建。可是，时代在进步，社会在发展，科学技术在提高，如果不能构建物流战略管理模式，将会严重影响企业健康发展。东莞市金业机械有限公司已经意识到了建立企业物流战略管理模式的紧迫性，于是，它们见建立条件已经成熟，便抢抓机遇，推出大胆举措，构建企业物流战略管理模式。（二）强化完善现代企业物流战略管理技术，建立现代物流管理模式。当前，每家企业因其所处资源或环境不同，进行的发展程度同样有所不同。有些企业还未形成比较完整的体系，致使它们的物资供应链成本还比较高，对物流进货、存货或产品营销管理还比较分散，在严重制约企业健康发展。比如，有些企业生产或经营所需原材料品种比较多，则需要应用比较先进的系统硬软件，建立企业物流战略管理系统。通过这样一个系统，申报或审批企业物资请购计划，按计划执行物品采购，规范物资到货与产品营销发货处理，实施采购与营销的结算管理，以一条龙式的管控操作程序，实现现代企业物流战略管理，体现提质增效。发展企业现代物流，必须应用先进的信息化技术与计算机技术，发展必要的专用车辆，采用比较先进的仓储与装卸技术。如果条件具备，还可以引入国外先进企业物流管理技术，放大长远目光，力争对企业物流战略管理模式的建立，体现高标准和现代化的一步到位，从而有效降低企业物流成本。应该说，东莞市金业机械有限公司在构建的企业现代物流战略管理模式，已经体现了这一特色，它在助力这家企业进行健康发展。（三）建立企业物流战略管理模式需要体现降低企业物流成本和用户至上。企业物流需要将企业生产与流通过程进行紧密串联。一家企业物流模式水平的高低，在直接影响企业在激烈市场竞争中的位置。通过打造现代企业物流战略管理模式，实现去企业物流成本的有效降低，是企业创造财富的源泉之一，因此，企业物流模式的应用，具有重要作用。不过，想要通过企业物流模式创造较高企业财富，做好现代企业物流战略管理模式构建，是原因之一，但还要顾及企业战略价值与顾客买方价值的紧密相连。这样，就需要企业必须规制与企业自身相匹配或相适应的物流战略管理规划，并进行精心设计，以促使企业形成的物流系统，实现各个环节的协调运转，发挥企业物流战略管理模式的最大作用。如果借鉴美国企业物流战略管理模式经验，则是需要我国企业从中能够获得必要领悟。需要企业建立服务水平标准机制，且根据客户所需，时刻动态调整或修正这一机制；
强化上下游企业的密切配合，以建立友好合作伙伴关系，共同维护为了运转系统；
还要选择第三方物流企业，充当合作伙伴，做好“备胎”，利用其专业化物流规模，为企业带来物流效益，实现企业物流成本降低。东莞市金业机械有限公司，它的企业物流战略管理，就是根据自身企业实际，围绕降低企业物流成本和实现客户满意两大指标，构建了现代化的企业物流战略管理模式。（四）积极构筑企业一体化物流战略管理机制，实现物流渠道连贯畅通。目前，市场竞争趋势愈加增强，企业占据市场竞争优势，需要强化企业各方面管理。企业物流活动是必不可少的活动，将企业物流活动归入企业系统化管理，是一种势在必行。果真实现企业物流活动统一管理，则能有效促进企业不断提升市场竞争力。假如企业难以实现统一的一体化系统管理，也就不能谈及上下游企业物流供应链的连贯性，同样也谈及不到上下游企业形成合作式的一体化物流供应链。建立企业自身现代物流战略管理模式或体系，需要大量投资，有很多中小企业难以成就这一产业发展，但是，一些有实力的大型企业，尤其一些上市企业，则必须要有这就企业的物流战略管理系统或模式。物流成本的表现形式，其实就是企业物资运进与产品运出的运输成本。如果企业自身资金紧张，同样可以不建或缓建自身企业物流战略管理系统，但是，需要与第三方物流企业强化合作。不论采用何种物流方式，都要实现物流渠道的连贯畅通。整合企业自身资源，能够构建自己企业的物流战略管理体系，是一种最佳选择。如果条件暂时还不允许，也可以借鉴一下本的企业的做法。目前，日本的企业，它们一般都在采用横向一体化物流战略，即企业内部产品营销输出物流，由本企业自身负责，企业所需外部生产产品原材料所需，委托企业外部第三方物流企业进行负责。通过企业内外部物流资源的有效整合，能有效提升响应市场需求速度，并可赢得企业产品在质量上、成本上与进入市场时间上，赢得部分先机，帮助企业提高市场竞争力。（五）根据企业物流实际现状，确定企业物流规划与设计目标。目前，建立现代企业物流战略管理模式或机制，需要对企业现有物流流程、物流所处外界环境、企业现存顾客状况和企业当前核心竞争能力等，进行比较深入的调查研究并加以细致分析，为企业自身建立物流规划与设计目标，奠定基础。建立企业自身物流规划与设计目标，需要确定企业物流设计标准与目标，设定企业物流运作流程构建总目标、总思路或总方向。想要达成这样目的，需要企业明确自身生产或经营战略目标，且将这些战略目标进行细化分解，由企业内部各个部门实施联动，去完成设定目标任务；
建立企业物流流程运作专门性的设计机构，专事负责企业物流流程的设计；
精准确定企业物流流程设计基准点或出发点，让企业物流流程设计更为符合企业物流需要实际；
明确企业物流流程设计基本方针，围绕确立的设计方向，设计符合企业需要的物流流程；
研究、分析或思考企业设计的物流流程具有的可行性，体现企业物流流程设计价值。根据形势发展，需要企业构建物流战略管理模式，而设计企业物流战略管理模式，又是关键一环，需要企业抓紧抓好。
我国现代企业物流战略管理，需要以增强市场竞争忧患意识进行对待，在紧紧抓住国内市场的同时，还要根据全球经济一体化发展趋势，放眼世界，建立远大目标，建构全球化战略，以现代一流的企业物流战略管理模式，贯通企业产业发展供应链，在寻求资源采购中，依靠物流一体化战略管理，实施产品生产装配与产品分销，以利用对跻身国际市场，参与全球竞争。构建企业物流战略管理模式或机制，在企业不断寻求物流战略联盟或物流外包中，贴近企业实际所需。应该说，实施企业物流战略管理模式，既是市场客户所需，也是企业自身获得良好发展所需，更是提高企业核心市场竞争力所需。
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