下面是小编为大家整理的“如何看,怎么干”大讨论活动会上讲话,供大家参考。
在“如何看， 怎么干” 大讨论活动会上的讲话 王红旗 领导们、 同志们：
前段时间， 矿出台了《青东煤业 “十万职工创新创效大行动”实施意见》， 目的是为了 统一思想， 凝聚力量， 要求各基层单位认真学习、 深刻领会、 全面贯彻淮北矿业年度工作会议精神， 进一步统一思想、 凝聚共识， 从全局的高度充分认识开展职工创新创效活动的重要意义， 切实增强责任感和使命感。
今天的会议，目的只有一个， 就是通过“如何看， 怎么干” 专题大讨论活动，号召全厂干部职工， 进一步发挥工会优势、 群思广义， 深化推进职工创新创效行动， 以经济建设作为主战场， 发动职工广泛深入开展形式多样、 内容丰富的创新创效活动， 推动矿区经济的平稳较快发展。
刚才， 刘亮同志传达了《青东煤业“十万职工创新创效大行动” 实施意见》， 各位干部职工做好结合自己工作实际的表达发言的准备， 下面， 结合这次大讨论活动， 就机厂下一步的工作强调几点意见：
一、 看形势
淮北矿业集团公司成立 56 年来， 曾经有过辉煌， 也有过低谷， 但是就目前来看， 我们遇到了前所未有的困难， 不客气的说，现在处于危急时刻， 这样说， 并不是危言耸听， 我们可以从几个方面来看一下：
安全生产险象环生。
尽管今年以来， 我矿安全生产稳定， 走出了去年死亡事故的阴影， 但一季度出现的几起工伤事故还是给矿区安全生产造成很大威胁， 稍有不慎， 后果不堪设想。
经营管理举步维艰。
煤炭市场的急剧变化给集团公司带来了巨大影响。
煤价下滑， 收入降低， 利润减少。
尽管一季度煤炭产量是增加的， 但商品煤量是减少的。
稳定压力前所未有。
现在已经启动的减人提效方案， 牵扯到个人的切身利益， 可以预见会带来一系列的信访问题， 当然还有遗留的破产、 改制等历史性问题。
还有我们工作中存在的问题，也导致了职工群众的心理不平衡， 包括分配不公的问题， 领导干部廉洁自律等问题。
当然， 我们面对的最大的困难， 就是我们自身的问题：
一是人员方面， 机厂共有在册人员 24 人。
30 岁以下青年职工 6 人占职工总数的 25%； 熟练工、 专业技术人员比例少， 给我们的生产经营管理造成困难； 二是经营方面， 虽然 2013 年我厂为矿节约设备修理租赁费用 500 多万元， 但面对煤炭市场低迷， 也影响到了职工的收入， 整体收入呈下降态势； 三是我们车辆、 设备存在老化问题， 对安全有一定威胁。
所以说机厂现在处于内忧、 外患的危急时刻。
二、 必须干
企业的效益从哪里来？ 有经济规律带来的市场机遇， 有政策带来的发展机遇， 有企业自身的内在动力。
当宏观经济增速放缓，
煤炭市场由热变冷， 煤价持续下跌， 下游产业普遍不景气， 进口煤大量冲击时， 我们如何创造效益？ 企业的效益不可能从天上掉下来， 只会从我们手中创造， 从我们每个人的岗位上来。
追求效益最大化是企业的最终目的， 说千道万， 效益最关键。
没有效益，安全没保障， 发展没保障， 民生没保障。
面对机厂的内忧外患的危急状态， 我们只有横下一条心， 不等不靠， 踏下身子， 背水一战。
三、 怎么干
怎么干， 解决的是工作机制和方法问题， 就是为解决机厂科学发展道路存在的问题提出的解决办法。
第一， 统一思想， 形成合力。
在这种严峻的形势下， 我们在经受“不大进就要大退” 的严峻挑战， 再不拼一拼， 我们就要落伍了， 甚至出局了， 我们已经无路可走。
全体干部职工从现在开始， 必须在思想上统一到“不等、 不靠、 踏下身子、 背水一战”，心往一处想， 劲往一处使， 互相补台， 互相提醒， 形成一股强大的合力， 为了我们共同利益， 共同努力。
第二， 强化责任心， 增强执行力。
有的时候， 执行力度始终不高， 原因究意在哪里， 有句老话说的好：
“不患无策， 只怕无心”， 有了 责任心， 就有了 做好工作的激情与动力， 做起工作来就会积极主动。
没有责任心， 就不会有主动性、 自觉性。
必然造成工作上的敷衍了事。
责任心是前提， 是基础， 责任心决定执行力， 无论在哪个岗位上， 都要怀着热情， 带着感情， 竭尽全力，
不找任何借口， 明知有困难， 也要坚决去执行， 只有这样才能确保机厂的各项规章制度都落到实处， 取得实效。
第三， 重视修旧利废工作。
在修旧利废上， 我们机厂还有巨大的潜力可挖， 如何提高职工修旧利废的积极性和技术业务水平， 是下一步我们在工作中研究和探讨的方向。
就目前来说， 我们修旧利废工作做的远远不够， 离矿上的要求差距还很大， 下一步， 我们要从以下几个方面着手：
一是制定合理的经济分配方案，让多干活的愿意多干， 让多干活的多拿钱， 用经济杠杆来调动职工参与修旧利废的积极性。
具体实施：
1、 技术不足。
目前我厂已具备的成熟修理操作项目有乳化泵、 支架操纵阀、 支架、 单轨吊等部分综采设备的简易维修， 但离大修的技术要求还有很大差距， 属于决心很大， 能力不足的现象， 正确的认识我们的缺板和问题， 才是我们学习和进步的开始。
2、 修理所用设备不足， 场地不足等现象也是困扰机厂扩大修旧利废范围的障碍； 二是加强技术培训和指导， 采用厂内“师带徒”， 厂外请进来， 兄弟单位参与的方式， 以此加强机厂修旧利废的主体功能。
具体实施：
1、积极筹备维修所用场地、 设备、 规划是在机厂内场地的一角， 建一修理棚区， 所用设备已在报告审批程序中； 2、 已安排工人到机厂内双林公司参加电焊工的培训和学习。
第四， 加强培训， 提高素质。
全员综合素质的提高是提高机厂服务水平的基础性工作， 是实现机厂科学发展的有效手段。
今年， 我们要重点抓好全员的观念培训， 采取多种方式换脑子、 变
思维、 转观念， 培养全体员工的服务意识、 大局意识、 风险意识、危机意识和创新意识。
其次， 进一步提高员工的业务素质， 采取“集中培训， 专项培训” 等方式， 走出去、 请进来， 促进员工业务素质的进一步提高， 服务理念进一步深化， 调动员工的工作积极性。
再次， 加大对管理人员的培训， 通过政治思想理论、 管理专业知识、 团结协作能力等系统培训， 拓展知识内涵， 提升业务技能和管理意识， 提高经营管理素质， 培养思想硬、 业务精、 形象好的管理精英。
同志们， 尽管我们目前存在这样那样的困难， 尽管我们的发展还面临着这样那样的问题， 但是只要我们不等、 不靠、 踏下身子、 背水一战， 机厂的明天一定会更美好。
谢谢大家！
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