下面是小编为大家整理的陆致瑛：中小企业由弱到强,四个方面很重要O,供大家参考。
陆致瑛：中小企业由弱到强 四个方面很重要
同方股份有限公司副总裁兼首席品牌官陆致瑛
和讯网消息 年 APEC 中小企业峰会在深圳举行，和讯网全程播报。同方股份有限公司副总裁兼首席品牌官陆致瑛女士参加了本次峰会。陆致瑛女士表示，企业的由小到大，由弱到强，四个方面是很重要。
以下为会议实录：
主持人：谢谢王总。我听王总的意思，现在并不是中国制造业的寒冬，也不是危机深重的时刻，最多是有一些雾霾，等雾霾散去的时候，中国制造业还会有更多的发展空间。
下面有请同方股份有限公司副总裁兼首席品牌官陆致瑛女士，有请。
第一个问题，陆总，您对王总的发言有什么感想？
陆总：首先我是非常佩服他的口才，用很短的时间讲了很多的内容，我很同意他的观点。
主持人：所以您不认同制造业危机的说法？
陆总：危机是会有的，但是就像刚才说的，冬天过去一定是春天。
主持人：我说的是雾霾散去之后才能看到到底是晴天还是阴天。我们知道同方从万块钱起家，现在的市值是多亿，在年的过程中孵化了无数的成功的企业，对很多中小企业有很多发展的提升，在你们发展的过程中，成功之道中，创新处于一个什么样的角色？作用？
陆总：我觉得创新是一个企业生存的根本，无论是理念的创新、模式的创新，包括技术产品的创新，我今天想跟大家分享的可能更多的是我们模式的创新和理念的创新。
在座的很多都知道同方自己叫做孵化器，把科技成果产业化，在这样一个大的模式下，其实我们是在不断创新的，一个是信息，一个是节能环保，这个过程中我们不断的进行着微创新。比如说一般情况下，我们是拿一个成熟的技术拿到企业中来孵化，根据不同的技术、不同的项目我们做了一些微创新。比如说我们有一个公司，可能在座的很多人都知道这个企业，就是我们的韦氏，同时也是机场的过安检个包都是我们同方做的监测仪，这个过程我们就做了一个微创新，我们叫做带土移植，我们把这个技术引进到同方的同时，我们把这些研发技术的人员同时引进，扶上马送一程，再回到他原来的单位，这样我们这个技术就很成功，现在我们这个产品占世界市场份额的%，全世界有三家在做。
主持人：是不是您买一束花是连那个花盆一起搬过来的？
陆总：对，是带土的。成活率更高。
还有一个例子，同方国新也是我们一个上市公司，十年前我们把这个技术从清华引进，也是把这帮人马引进来，当时我们是投了三千万，上个星期这个公司的市值已经是亿了。他的产品也是我们在座的每位中国人的口袋里，就是身份证的芯片，包括奥运会的门票。
主持人：你的世界这些都属于微创新？
陆总：我们做的是模式化的创新，但是效果是巨大的。
还有一个理念上的创新，也是一个很美妙的事情。现在大家都在讲智慧城市，国家已经有多个企业在申报智慧城市，那么智慧城市到底应该怎么理解？应该怎么定位？我们就做了理念上的创新，我们把一个城市比做一个人体，所以我们提出来一个很好的理念，叫做城市的体征管理。城市的功能分为指挥系统、神经系统、血脉、五脏六腑，对应这个城市应该有些什么样的功能，应该是智慧的，我们就分得很清楚。这样，我们就会用这样的概念检查，给这个城市体检，他哪些方面可能需要加强，哪些方面需要补充。这个做了以后，我们给很多城市做了一些项目，得到了市政府、市领导的欢迎，因为对他们在决策一个城市建设的时候起到了非常好的作用。所以我觉得这种观念模式上的创新是非常重要的。
主持人：所以你刚才讲的一个是带土移植的创新模式，以及你说的全局的整体观念上的创新，这个对于中小企业来说有什么样的启发？
陆总：其实大部分的企业都是由小到大的，刚才徐老师也说过，我们同方刚开始成立的时候大概年前，应该是再早一点，应该是年前，我们是万块钱起家的，当时是清华的一个专业，其实我们有万块钱，被骗子骗走了万，所以只剩下万。现在到亿，刚开始也是个很小的企业，现在我们是一个中型的企业。在这个过程中，我认为一个企业的由小到大，由弱到强，应该是四个方面是很重要的：
首先，产业方向的定位是很重要的。一个什么样的产业方向？
第二，是文化，是一个什么样的文化？
第三，是模式，什么模式也很重要。有些模式暂时看来好象很挣钱，但是长期是走不下去的，比如说传销。
第四，产品技术的不断创新。
作为一个小企业来说，你说总做翻天覆地的创新、大的变化那也是很不容易的，所以我觉得在产业方向既定的情况下，不断的修正，不断的做微创新，我觉得对于一个企业的成长是非常重要的。我们其实就是这样成长起来的。
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