下面是小编为大家整理的宣贯培训2（全文完整）,供大家参考。
金川区天庆家园白家嘴新村棚户区改造项目 一期二标段工程 工程质量治理两年行动相关宣贯培训记录 培训时间：2016 年 3 月 20 日 培训地点：工地现场办公室 主持人：叶生显 参加培训人员：
雷生茂
王益林 张志勇
董秧龙
王坚
陈国庆
陈艳丽
李建英
孙玉玲
胡国会
张国强
孔庆林
培训内容：
1、 为贯彻落实全国工程质量治理两年行动精神，我项目部根据住建部《工程质量治理两年行动方案》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等文件要求，编制《工程质量治理两年行动实施方案》，并组织各岗位管理人员展开学习； 2、 根据《工程质量治理两年行动实施方案》，我项目部将划分四个阶段开展此次专项行动：
（1）、方案策划阶段 制订行动计划和推进步骤，全面启动治理行动，认真学习《工程质量治理两年行动实施方案》，落实住建部和公司的各项要求，结合本项目的实际情况，对照住建部“两年行动方案“要求，制订切实可行的工作计划，查找质量工作中的缺陷和
不足，发现影响工程质量的问题，提出具体整改措施。
（2）、行动实施阶段 有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查，全面排查主要分为各单位自查和集团公司组织的专项检查两个层面；自查主要针对本项目的分包单位质量管理风险控制，项目质量管理体系有效运行，质量组织机构人员配备，施工过程中质量检查控制，工程实体质量通病等问题进行彻底排查，重视管理制度落实，稳步提高施工管理水平； （3）、检查整改阶段 根据“工程质量治理两年行动”的推进，针对第一、二阶段发现的重点问题及未能整改到位的项目进行重点跟踪检查和治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄弱的项目提出全面推进要求，专人负责整改，严格落实整改情况； （4）、总结考核阶段 对查找出来的重大问题和突出问题进行梳理，对照检查治理行动效果，特别是建筑工程质量、劳务人员培训管理、工程质量事故处理等进行考核总结，考核项目负责人签署质量终身责任承诺书制度，工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度的执行情况； 公司质量技术部将对各单位的两年整治行动结果进行检查，对自查阶段检查出来的问题单位不予追究责任，对自查阶段查出问题未整改完成的，而在重点检查阶段予以整改的，给
予通报批评，对行动期间始终未整改的，将在年度考核中扣分，并进行通报批评；对治理行动中检查整改落实到位，自身管理改进到位的单位予以通报表扬。
3、推进质量管理体系和制度建设 进一步健全完善各单位质量管理体系，制定质量检查制度，检查整改，形成闭环；建立健全工程质量现场监管有效机制，重点考核质量管理体系运行的有效性和相应组织保障机制；发现管理中的缺陷深入开展工作，加大对工程质量管理；落实好质量安全责任制、管理规章和操作规程；推进工程进度款支付审批流程，质量考核签批制度。
4、认真治理施工过程中质量技术问题 要认真对工程实体质量通病进行检查，狠抓混凝土现场随机抽检和不规范作业行为；加强混凝土后期的养护；检查现场支撑、支架结构及吊装安全验算实施情况，对地下、屋面防水渗漏、回填碾压不实等质量突出问题实施重点排查，做到进入现场的建筑材料、构配件、设备、混凝土及半成品等进行检验，不合格不能使用；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假、篡改或伪造检测报告。做好隐蔽工程、地基基础、主体结构的过程验收；做好起重机械、模板支架、脚手架、基础边坡等使用前的验收，发现隐患及时整改，确保工程质量和施工安全。
5 、 强化过程控制
落实方案执行各级质量管理部门对在建的工程项目、生产制作任务进行定期、不定期综合督查和专项检查，紧紧抓住施工工艺、工程实体质量建立项目质量控制点；运用科学的施工方法和检测手段进行动态施工质量管控。
推进施工组织设计及施工方案审核、审批和三级技术交底工作， 6、加强从业人员培训工作，建立工程质量信息管控 进一步组织好相关人员的培训取证及继续教育、新入场人员质量教育培训、国家或行业新标准培训、项目开工前质量岗位培训工作；建立质量信息管理掌握项目动态质量管控发展过程。
7、落实集团要求，突出工作重点 根据住建部及公司的工作要求，围绕工作重点，点面结合，在认真做好全面自查的基础上，抓制度、抓体系、促落实。按照公司行动方案，做好每一阶段治理工作，对工程实体质量问题，着重落实整改。
8、积极配合政府相关部门开展的治理工作
与企业和项目所在地的行政主管部门充分沟通，认真接受地方建设行政主管部门的监督检查工作，提前做好迎检准备工作，对检查出来的问题要虚心接受，抓紧整改，力争全面达到专项治理工作的要求。
9、做好总结和创新提升工作
对治理行动查出的工程实体等问题，要严格按照要求
切实整改，并比对住建部要求，对全面强化、健全质量监管体系，切实加强从业人员培训工作，加快质量监管信息化建设，创新新的工作思路和管理制度，以高效的工作质量全面推升治理行动。在此次全国性的工程质量整治行动中，项目人员要充分认识专项治理工作的重要性和紧迫性，加强组织领导，强化综合治理，结合公司转型发展和工程质量管理工作现状，深入调查研究，提高工程项目质量水平，促进企业健康发展。
金昌市金川建筑安装工程有限公司 金川区天庆家园白家嘴新村棚户区改造项目
一期二标段工程 2016 年 3 月 20 日
参会人员签名：