公务员平时考核调研5篇公务员平时考核调研 公务员平时考核实施方案为进一步完善和规范公务员考核工作加强公务员队伍的日常管理逐步建立平时务员考核工作加强公务员队伍的日常管理逐步建下面是小编为大家整理的公务员平时考核调研5篇,供大家参考。
篇一：公务员平时考核调研
公务员平时考核实施方案为进一步完善和规范公务员考核工作加强公务员队伍的日常管理逐步建立平时务员考核工作加强公务员队伍的日常管理逐步建立平时务员考核工作加强公务员队伍的日常管理逐步建立平时考核激励机制为年度考核积累资料提供依据根据市人考核激励机制为年度考核积累资料提供依据根据市人考核激励机制为年度考核积累资料提供依据根据市人力资源和社会保障局关于转发中共山东省委组织部山东省力资源和社会保障局关于转发中共山东省委组织部山东省力资源和社会保障局关于转发中共山东省委组织部山东省人力资源和社会保障厅山东省公务员局关于开展公务员平人力资源和社会保障厅山东省公务员局关于开展公务员平人力资源和社会保障厅山东省公务员局关于开展公务员平时考核试点工作的通知的通知时考核试点工作的通知的通知时考核试点工作的通知的通知烟人社字烟人社字20**20**20**545454文件要求现就加强局机关公务员平时考核工作制定如下文件要求现就加强局机关公务员平时考核工作制定如下文件要求现就加强局机关公务员平时考核工作制定如下方案公务员平时考核实施方案（3篇通用）
篇三：公务员平时考核实施方案为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》（鲁人社字[20**]292号）要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。一、指导思想和原则坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。二、考核内容平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。（一）工作效能情况。l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与
上级业务部门的关系；遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。服务态度好、质量高，基层单位无投诉。4、是否具有改革创新精神。破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。（二）依法行政情况。l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、ab角制。（三)服务质量情况。是否具有热情的服务态度，按照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务、接听咨询电话，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。（四）工作作风情况。1、是否按照“三个代表”重要思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。2、是否做到经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、形式主义。（五）廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵
制各种不正之风。三、平时考核办法和程序平时考核主要采取被考核公务员填写个人工作记实、主管领导综合审核评鉴、领导机构审定等方式进行。考核周期为一个季度。每次考核在每个考核周期末进行。（一）个人记实。被考核人每个季度末将本季度工作情况记于《公务员平时考核记实表》。（二）主管领导审核。对个人平时考核记实，实行分级审核。本科室人员由科室主要负责人每季度审核一次，科室主要负责人由分管领导每季度审核?次，写出评语，提出意见，做出优秀、称职、基本称职、不称职的评价。优秀、称职、基本称职、不称职的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。基本称职：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。不称职：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。（三）领导机构审定。局考核领导小组根据被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，确定本季
度考核结果，并向被考核人反馈。局领导班子成员的平时考核，由市委干部管理部门按照有关规定办理。工勤人员的平时考核，参照公务员平时考核办法执行。四、考核结果使用平时考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平时考核结果占有较大的权重。平时考核结果将作为公务员岗位交流、选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。平时考核与公务员日常管理相结合。主管领导将针对被考核公务员存在的问题，及时予以沟通，指导和督促其弥补不足，改进工作。五、组织领导加强公务员平时考核，激励公务员干事创业，事关公务员队伍建设和城市管理发展大局。局机关工作人员要高度重视，认真学习、全面了解和掌握考核内容及重点。各科室要协调?致，密切配合，采取有力措施，并切实抓好落实。局党工委将把加强公务员平时考核工作列入重要议事日程，建立健全平时考核组织领导机构。成立市城市管理局公务员平时考核工作领导小组，局党工委书记、局长田炜同志任组长，工委副书记、副局长曹成浩同志任副组长，成员由其他领导班子成员及局机关各科室负责人组成，具体负责平时考核方案的制定、平时考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。另外，具体的督查落实工作由局政工科负责做好，各科室在下个季度的3个工作日内，将《公务员平时考核记实表》收齐后交政工科。政工科认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实
有效的开展。篇四：公务员平时考核实施方案为了加强对本委公务员
的日常管理，进一步完善考核工作机制，根据县委组织部、县人社局《关于转发〈关于加强行政机关公务员平时考核工作意见〉的通知》（舒人社[20**]134号）文件要求，结合我委实际，制定委机关公务员平时考核实施方案：一、指导思想和原则机关公务员平时考核以科学发展观为指导，以省、市、县组织人社部门对平时考核的规定为依据，坚持树立正确的政绩观，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德才表现和工作实绩，提高机关公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，对于激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好的服务我县经济和社会事业发展具有重要的作用。平时考核要坚持客观公正、注重实绩的原则。二、考核范围和对象考核对象为委机关除领导成员及与其相当职务人员以外的公务员，含通过组织人社部门借调至本委或挂靠机构工作并参照公务员制度管理的人员。三、考核内容和标准平时考核的内容包括：工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。平时考核结果分为四个等次，分别为优秀、称职、基本称职、不称职。（一）确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；2.精通业务，工作能力强；3.工作责任心强，勤勉尽职，工作作风好；4.工作实绩突出；5.清
正廉洁。（二）确定为称职等次须具备下列条件：1.思想政治素质较高；2.熟悉业务，工作能力较强；3.工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4.能够完成本职工作；5.廉洁自律。（三）具有下列情形之一者，应确定为基本称职等次：1.思想政治素质一般；2.履行职责的工作能力较弱；3.工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4.能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5.能基本做到廉洁自律，但在某些方面存在不足。（四）具有下列情形之一者，应确定为不称职等次：.思想政治素质较差；2.业务素质和工作能力不能适应工作要求；3.工作责任心或工作作风差；4.不能完成工作任务，或在工作中因严重失误，失职造成重大损失或者恶劣社会影响；5.存在不廉洁问题，且情况较为严重。四、考核时间平时考核按月登记、按季度审核评价为主，每季度末进行一次考核，次年初根据县人社局部署，统一组织年度考核。五、平时考核的方法和程序（一）考核方法。以平时考核的内容为依据，采取自我记实、服务对象评议和领导审核评价方法进行。（二）考核程序。平时考核采取被考核人填写《平时考核记实簿》方式，参加考核的公务员把每月的工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等进行自我记实和总结评价，对在处理突发事件、非计划内安排工作、完成重要任务等工作中的表现及接受服务
对象意见反馈和群众投诉情况等一并记录其中，每季度呈报主管领导提出评鉴意见和等次建议。评鉴意见及时反馈给被考核人。六、有关要求（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性、全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各股室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与开展创先争优活动结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。（三）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以委党组书记、主任同志为组长，党组副书记、副主任同志为副组长，办公室主任志为成员的公务员考核领导小组，办公室具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。委领导班子成员及相当职务人员比照文件规定，填写好《平时考核记实薄》。
篇五：公务员平时考核实施方案为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立平时
考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据市人力资源和社会保障局《关于转发中共山东省委组织部山东省人力资源和社会保障厅山东省公务员局〈关于开展公务员平时考核试点工作的通知〉的通知》（烟人社字〔20**〕54号）文件要求，现就加强局机关公务员平时考核工作，制定如下方案。一、平常考核对象局机关非领导班子成员公务员二、基本方法1.按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常工作任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。2.采取月工作记实和季度工作综合评鉴的方式。由被考核公务员按月填写个人工作记实、主管领导每季度综合审核评鉴。3.采取主管领导分级综合评鉴的方式。副调研员由主要领导综合评鉴，科（局、室）负责人依次由分管领导、主要领导综合评鉴，其他被考核公务员依次由本科（局、室）负责人、分管领导综合评鉴。三、基本程序1.自我记实。被考核人根据每月工作计划、目标任务完成情况或工作进展情况、未完成任务的原因及出勤等情况，如实填写《公务员平时考核记实表》。记实表由本人和科室分别留存。2.领导审核、评鉴。每季度末，主管领导分级审阅被考核公务员的月工作记实情况，检查被考核人履行岗位职责、承担的工作任务、阶段性工作目标、工作态度、办事效率和出勤及在艰难险重任务中的德能表现情况，填写综合评鉴意见。各科（局、室）于每季度首月5
日前将上季度记实表交人事科备案。3.反馈考核结果。主管领导通过个别谈话等形式向被考核公务员反馈评鉴意见和考核结果，对存在的问题督促其纠正或采取有效措施帮助解决。四、考核结果的应用1.平时考核结果作为干部选拔任用和干部职工奖惩等工作的主要依据。2.平时考核被确定为基本满意以及以下评鉴一次的，年度考核不得被评为优秀等次，分管领导要对其进行督查、警示教育谈话，限期改进。五、考核的管理和监督1.局主要领导对平时考核负总责，并成立局平时考核工作领导小组，具体负责平时考核工作的组织管理和监督。2.分管领导和科（局、室）负责人要认真执行公务员平时考核有关规定，对平时考核工作中发现的问题要及时纠正。对徇私舞弊、弄虚作假、打击报复、不执行规定的行为，按有关规定严肃处理。
篇二：公务员平时考核调研
公务员平时考核存在的问题及建议平时考核是公务员考核的重要组成部分,是年度考核的重要基础，对于客观、准确地评价公务员一年的德、能、勤、绩、廉具有十分重要的意义.近年来，新密市加强对公务员平时考核工作的监督管理，但由于平时考核还没能真正在奖励和惩戒中得到体现，造成有些人习惯性地认为公务员平时考核可有可无，甚至认为平时考核麻烦，能省就省，这在一定程度上造成平时考核存在不少问题。为使各公务员管理单位重视和加强对公务员的平时考核工作,加强平时考核工作的监督管理,增强公务员为民服务的紧迫感和忧患意识，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，规范和完善公务员平时考核工作势在必行.
一、公务员平时考核工作存在的问题
(一)缺乏对平时考核工作重要性的认识。《公务员法》第三十四条规定，公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。《公务员考核规定(试行）》第三条也提到平时与定期相结合，但并没有对平时考核工作作出具体规定，没有规范严格的可操作程序.以往的《考核暂行规定》也只是对平时考核作了一般性要求，没有把平时考核与奖励惩戒直接挂钩,因而没能引起单位领导和工作人员的重视,有的甚至认为可有可无,有的把平时考核仅停留在口头上，实际工作中并没有把平时考核工作摆上日程。
（二）缺乏切实可行的操作办法。主要表现在：一是没有建章立制，形成统一的操作规范,各自制定的办法、制度，随意性强，缺乏应有的效力，考核中难以长期坚持下去。二是在考核的内容上,还缺乏明晰规定，在考核标准上，还没有具体的要素指标，在考核方法上，还未制定出便于操作的规程等,因而平时考核容易流于形式.
(三)缺乏对平时考核的监督管理.近年来，新密不断加强对平时考核工作的监督管理,要求各单位制定平时考核办法,督促个人填写《年度考核评鉴手册》。但各单位的制定的平时考核办法随意性大，在实际操作中也难以长久坚持下去,不能对公务员的平时工作进行有效的监督管理。有的甚至没有制定平时考核制度，
对公务员的考核也仅依据年终的民主测评、领导推荐，甚至是“轮流坐庄”的方式来确定年度考核等次。《年度考核评鉴手册》也是发到每个公务员手中就完事了,部门主管领导没能按照规定履行监督管理职责，没有按照规定每月每季度签署评鉴意见，使得《年度考核评鉴手册》形同虚设。年度考核主管部门检查时就突击补写，应付了事，不检查时就束之高阁，甚至不知所踪.
（四）缺乏对平时考核工作的激励机制。平时考核结果的运用往往是说起来重要，做起来次要。在实际工作中，对平时考核结果的使用力度并不大，还没有真正与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩，造成一种平时考核好坏一个样的局面。
二、改进平时考核工作的几点建议
（一）提高认识，加强领导。平时考核是指导、检查、激励、鞭策公务员正确履行职责、努力提高素质,保证完成任务的重要手段。建立健全平时考核制度是公正评价公务员工作实绩和德才表现的客观需要。注重平时考核，加大平时考核力度是避免年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。只有加强平时考核工作的领导，建立健全公务员平时考核制度，加大平时考核工作力度,将平时考核与年度考核有机结合，发挥合力效应，考核的功能和作用才能更好地发挥。
(二）建立健全规范的平时考核制度,确保平时考核落到实处。平时考核是机关领导对其直接下级日常履行岗位职责和完成工作目标任务的情况所进行的考察和记载，是为年度考核积累资料，提供依据的重要组成部分。规范的平时考核制度，有利于加强对公务员队伍管理，有利于客观公正、准确及时地评价每个公务员的工作实绩。一是在内容上，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。二是在考核标准上,要围绕每项工作任务，按量化指标进行，可以分为单项指标、综合指标、特殊指标、辅助指标等四个方面，在“好、较好、一般、较差"四个档次之间量化打分。考核标准要难易适中、宽严得当，体现合理性与激励性.三是在考核方法上,主要采取个人平时记实,按工作日据实填写《平时考核评鉴手册》,每月填写工作任务完成情况；每月交由科室负责人对被考核
人《平时考核评鉴手册》进行检查审核，并按要求作简要客观公正评鉴,评鉴结果可采用记分值或记等次等形式。季度由主管领导定期审查签署评鉴意见,对被考核人工作作出阶段性评价。三是要建立公务员平时考核备案登记制度。单位要建立平时考核工作台帐、个人工作实绩档案，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，季度向年度考核主管部门报送平时考核情况，予以备案登记，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据。
（三)加大对平时考核结果的使用,把平时考核与年度考核、职务晋升及评先表彰有机结合，促进平时考核工作。考核结果使用力度，不仅直接影响考核制度的生命力，而且也是落实考核管理的根本。平时考核结果使用主要应体现在奖惩的力度上，其目的就是从制度上及时保证公务员达到最起码的工作要求，以及最大限度地发挥公务员积极性和创造性。一是与个人年度考核挂钩，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，确立平时考核在年终考核中的地位和作用.二是与评先表彰、职务晋升挂钩.在评选先进、职务晋升时,优先考虑平时考核优秀的公务员。
(四）加大对平时考核的指导监督检查力度。加强平时考核工作的指导监督检查，是年度考核主管部门加强平时考核工作宏观管理的有效手段，也是落实平时考核工作的必要措施。为此，作为年度考核主管部门必须认真履行平时考核的监督管理职责。一是建立完善审核备案制度。首先要求各公务员管理单位在年初制定本单位平时考核方案，并上报年度考核委员会办公室备案.同时每季度接收、审核各单位平时考核备案。二是加强监督检查。年度考核主管部门成立平时考核工作领导小组,对平时考核实施日常检查和督促,定期或不定期地进行检查或抽查,对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，予以通报批评、限期改正，减少或取消本年度单位年度考核优秀指标。对《平时考核评鉴手册》记录差、平时考核表现差的公务员，予以通报批评，年终考核不得定为称职以上等次，并取消其各项评先资格，以确保平时考核工作的有序开展.
篇三：公务员平时考核调研
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平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础，对于客观、准确地评价公务员一年的德、能、勤、绩、廉具有十分重要的意义。近年来，新密市加强对公务员平时考核工作的监督管理，但由于平时考核还没能真正在奖励和惩戒中得到体现，造成有些人习惯性地认为公务员平时考核可有可无，甚至认为平时考核麻烦，能省就省，这在一定程度上造成平时考核存在不少问题。为使各公务员管理单位重视和加强对公务员的平时考核工作，加强平时考核工作的监督管理，增强公务员为民服务的紧迫感和忧患意识，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，规范和完善公务员平时考核工作势在必行。
一、公务员平时考核工作存在的问题
(一)缺乏对平时考核工作重要性的认识。《公务员法》第三十四条规定，公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。《公务员考核规定(试行)》第三条也提到平时与定期相结合，但并没有对平时考核工作作出具体规定，没有规范严格的可操作程序。以往的《考核暂行规定》也只是对平时考核作了一般性要求，没有把平时考核与奖励惩戒直接接洽，因而没能引起单位领导和工作人员的重视，有的甚至认为可有可无，有的把平时考核仅停留在口头上，实际工作中并没有把平时考核工作摆上日程。
(二)缺乏切实可行的操作办法。主要表现在：一是没有建章立制，形成统一的操作规范，各自制定的办法、制度，随意性强，缺乏应有的效力，考核中难以长期坚持下去。二是在考核的内容上，还缺乏明晰规定，在考核标准上，还没有具体的要素指标，在考核方法上，还未制定出便于操作的规程等，因而平时考核容易流于形式。
(三)缺乏对平时考核的监督管理。近年来，新密不断加强对平时考核工作的监督管理，要求各单位制定平时考核办法，督促个人填写《年度考核评鉴手册》。但各单位的制定的平时考核办法随意性大，在实际操作中也难以长久坚持下去，不能对公务员的平时工作进行有效的监督管理。有的甚至没有制定平时考核制度，对公务员的考核也仅依据年终的民主测评、领导推荐，甚至是“轮流坐庄”的方式来确定年度考核等次。《年度考核评鉴手册》也是发到每个公务员手中就完事了，部门主管领导没能按照规定履行监督管理职责，没有按照规定每
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月每季度签署评鉴意见，使得《年度考核评鉴手册》形同虚设。年度考核主管部门检查时就突击补写，应付了事，不检查时就束之高阁，甚至不知所踪。
(四)缺乏对平时考核工作的激励机制。平时考核结果的运用往往是说起来重要，做起来次要。在实际工作中，对平时考核结果的使用力度并不大，还没有真正与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接接洽，造成一种平时考核好坏一个样的局面。
二、改进平时考核工作的几点建议
(一)提高认识，加强领导。平时考核是指导、检查、激励、鞭策公务员正确履行职责、努力提高素质，保证完成任务的重要手段。建立健全平时考核制度是公正评价公务员工作实绩和德才表现的客观需要。注重平时考核，加大平时考核力度是避免年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。只有加强平时考核工作的领导，建立健全公务员平时考核制度，加大平时考核工作力度，将平时考核与年度考核有机结合，发挥合力效应，考核的功能和作用才能更好地发挥。
(二)建立健全规范的平时考核制度，确保平时考核落到实处。平时考核是机关领导对其直接下级日常履行岗位职责和完成工作目标任务的情况所进行的考察和记载，是为年度考核积累资料，提供依据的重要组成部分。规范的平时考核制度，有利于加强对公务员队伍管理，有利于客观公正、准确及时地评价每个公务员的工作实绩。一是在内容上，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。二是在考核标准上，要围绕每项工作任务，按量化指标进行，可以分为单项指标、综合指标、特殊指标、辅助指标等四个方面，在“好、较好、一般、较差”四个档次之间量化打分。考核标准要难易适中、宽严得当，体现合理性与激励性。三是在考核方法上，主要采取个人平时记实，按工作日据实填写《平时考核评鉴手册》，每月填写工作任务完成情况；每月交由科室负责人对被考核人《平时考核评鉴手册》进行检查审核，并按要求作简要客观公正评鉴，评鉴结果可采用记分值或记等次等形式。季度由主管领导定期审查签署评鉴意见，对被考核人工作作出阶段性评价。三是要建立公务员平时考核备案登记制度。单位要建立平时考核工作台帐、个人工作实绩档案，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，季度向年度考核主管部门报送平时考核情况，予以备案登记，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据。
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(三)加大对平时考核结果的使用，把平时考核与年度考核、职务晋升及评先表彰有机结合，促进平时考核工作。考核结果使用力度，不仅直接影响考核制度的生命力，而且也是落实考核管理的根本。平时考核结果使用主要应体现在奖惩的力度上，其目的就是从制度上及时保证公务员达到最起码的工作要求，以及最大限度地发挥公务员积极性和创造性。一是与个人年度考核接洽，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，确立平时考核在年终考核中的地位和作用。二是与评先表彰、职务晋升接洽。在评选先进、职务晋升时，优先考虑平时考核优秀的公务员。
(四)加大对平时考核的指导监督检查力度。加强平时考核工作的指导监督检查，是年度考核主管部门加强平时考核工作宏观管理的有效手段，也是落实平时考核工作的必要措施。为此，作为年度考核主管部门必须认真履行平时考核的监督管理职责。一是建立完善审核备案制度。首先要求各公务员管理单位在年初制定本单位平时考核方案，并上报年度考核委员会办公室备案。同时每季度接收、审核各单位平时考核备案。二是加强监督检查。年度考核主管部门成立平时考核工作领导小组，对平时考核实施日常检查和督促，定期或不定期地进行检查或抽查，对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，予以通报批评、限期改正，减少或取消本年度单位年度考核优秀指标。对《平时考核评鉴手册》记录差、平时考核表现差的公务员，予以通报批评，年终考核不得定为称职以上等次，并取消其各项评先资格，以确保平时考核工作的有序开展。
篇四：公务员平时考核调研
20XX年实行公务员平时考核的调研报告.<iframeframeborder=“0"width="810px"id="frmPdf"scrolling="no"style="minheight:1200px;"src="pdfjs/web/viewer.html?file=https%3a%2f%2f%2fFileData%2f20XX年%2f3cf4c0096a074f479b8bc4c61cd*****.free.pdf"></iframe>实行公务员平时考核的调研报告当前，机关干部队伍状况和业务工作所面临的形势、所处的环境都发生着深刻变化，中央、省委对加强干部平时考核，严格管理和科学评价干部提出了一系列新精神新要求。XX省外办认真学习借鉴外交部及兄弟厅局的做法，从20XX年XX月开始在办机关实行平时考核。从试行情况看，平时考核体现了“看平时、看一贯、看人岗相适”的干部考核工作新要求，为办党组科学使用干部、加强办机关干部队伍规范化建设提供了重要依据，对充分调动机关公务员工作积极性起到了积极作用。一、主要做法如何调动机关公务员积极性，将繁琐、重复的机关事务如实记录；如何提高平时记录的主动性和真实性，解决好这两个问题，是开展平时考核的基础。按照客观公正、注重实绩、简便易行的原则，省外办采取自我考核与领导评价相结合、定性与定量相结合等方法，细化考核内容、规范考核方法、强化结果运用，逐渐摸索出一套符合外事工作实际的平时考核办法。（一）实施分类考核，细化考核指标。针对不同职务层次人员合理确定不同考核项目，避免考核标准过于笼统、抽象，力求减少考核误差。对处室主要领导明确了“思想品德、工作实绩、组织领导、沟通协调、遵守纪律、工作作风、群众基础”等7项考核指标，对其他公务员明确了“思想品德、出勤情况、工作实绩、工作方法、沟通协调、遵守纪律、工作作风、群众基础”等8项考核指
标。在此基础上，细化各项考核指标，按百分制确定分值，每一项考核指标均有“优、良、一般、较差”4个等级的参考要素，并对每个要素设立若干具体要求。在各项考核指标中，省外办将“工作实绩”的考核权重增加，突出“绩”在平时考核中的重要性，将考核重点放在公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况上。另外，对处室主要领导增加“组织领导”考核指标，对其他公务员增加“出勤情况”考核指标，力求考核指标设置更加贴近不同类别公务员工作实际。（二）建全考核体系，强化考核质量。为全面客观地考核每位公务员的日常工作，省外办通过个人周记录、处室月评价、人事部门季度分析的办法，建立了一套较为完备的考核体系，有效提高了考核质量。一是周记实。被考核人以工作周记的形式，填写《省外办机关公务员周工作记录表》，对上周工作任务完成情况进行登记，并进行自我评价，于每月底前将记录表报本处室主
篇五：公务员平时考核调研
公务员平时考核北京第一中级人民法院成立“三位一体”平常核查系统
本报通信员京法轩最近几年来，北京市第一中级人民法院立足工作实质，不停改革创新，逐渐成立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平常核查系统，为该院增强公事员平常管理、选拔任用干部、培育优异人材、年度评优评先等工作供给了正确依照，在公事员队伍建设方面获得了显然收效。
提高平常核查科学化水平拟订职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。依照不一样岗位的不一样职责，拟订职位说明书，记录并反应公事员职位说明、工作任务等详细内容。职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公事员的工作任务、履职标准，为平常核查的系统建立确定了基础。完美绩效核查议论，有效解决公事员“怎么来干”的问题。在考评体制上，实现从纯真结果核查向全程动向议论转变。在考评指标系统设置上，既环绕德、能、勤、绩、廉五个方面的中心因素，又坚持选择拥有客观性特点的量化指标项目作为要点考评因素，突出考评指标对公事员的指引作用。成立业绩档案，有效解决公事员“干得怎么样”的问题。在激励手段上，实现由单向奖赏表彰向自我激励提高转变。给每名公事员成立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。将反应公事员身份信息的法院队伍管理系统、反应公事员业务工作信息的案件管理系统、反应公事员核查信息的干部核查议论系统、反应公事员勤政信息的勤政信誉议论系统对接起来，直接抓取公事员的身份信息、办理案件信息、核查信息和勤政信息，形成集记录、议论、反应、公示、阅读、查问、警告、监察、管理等功能于一体的电子信息动向会合。
优化平常核查系统操作规程北京市第一中级人民法院鼎力增强平常积累，以“日、月、季、年”为节点睁开平常核查。把核查工作功夫下在平常，实现日有考勤，月有通告，季有考评，
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年关总核查。有效兼备核查的整体与局部，成立院庭两级核查构造。平常核查工作，依据职责和权限在院和庭室部门两个层级睁开。科学划分核查的对象类型，成立人员分类核查议论标准。依据工作岗位性质的不一样，将考查对象划分为中层领导、法官、书记员、司法行政工作人员四类，并设置不一样的考评标准。正确把握核查的因素特点，成立定性与定量相联合的核查议论方式。深入研究不一样类型人员“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个核查因素的性质特点，采纳不一样的考评方式。
增强平常核查结果有效运用北京市第一中级人民法院将核查结果作为领导决议的重要依照。作为中层干部选拔的重要依照。五年来，该院组织睁开了四次中层副职（后备）干部选拔，均依照职位说明书和工作任务书的职责描绘和履职标准，因事设岗，因岗选人，将电子业绩档案的记录数据作为选拔干部的重要依照，先后有62名政治素质好、工作业绩突出、民众公认的优异年青同志崭露头角，走上中层副职（后备）的领导岗位。作为非领导职务荣膺的重要依照。在非领导职务荣膺工作中，一直坚持将笔试成绩、民主测评胜任率各按20％的权重折合成相应分值，将60%的权重让位于业绩档案所记录的公事员近三年来的年度工作业绩考评结果。五年内合计300多名业绩突出的同志获得荣膺，公事员“干得怎么样”全凭工作业绩来说话，没有一名公事员因未能荣膺而提出异议。作为评优评先的重要依照。针对各种人员业绩档案中个性化的业绩数据，该院先后建立了“审讯质量奖”“调停好手”“业务标兵”等奖项，激励在某一单项工作方面表现突出的公事员。同时，还纵向、横向比对各种人员业绩得分，确定年度核查中的立功受奖人员，激励各岗位公事员做事创业、创先争优。
江苏常州市统计局推行日记式管理增强公事员平常核查
本报通信员常仁轩
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为推动机关效能建设，增强全局干部员工创先争优责随意识，确实治庸治懒，提高工作效率，江苏省常州市统计局在2012年研究确定了以开发使用电子工作日记为打破口，逐渐成立和完美公事员平常核查和平常管理工作思路，并于2013年初正式启用电子工作日记管理平台。两年来，经过推动平常核查日记式管理，
全局每位公事员每天记日记、网上“晒”日记、月月评日记，增强了对全局干部员工平常工作的追踪管理与绩效考评，确实增强了平常工作的计划性、有效性，促进了全局干部员工能力提高、作风转变和工作落实，提高了全局工作绩效。
为了保证平常核查操作简易、易于坚持、确实有效，该局联合本单位实质，运用信息技术手段，开发了工作日记管理系统，经过工作日记管理的运用，增强平常核查工作。工作日记管理系统由日记公布、日记改正、日记查察、日记议论、后台管理五大模块构成，经过日记管理系统，工作人员能够公布每天工作安排及达成状况，查察所有人员的日记并可予以议论。详细做法是：
“每日记”：实名登岸+实绩录入。工作日记管理系统采纳个人姓名登岸，每一位机关干部登岸后以写实的方式简洁简要地将每天所做的主要工作、对工作睁开的思路方法或经验感悟记录在电子工作日记上。截止当前，日记平台已有23500余条日记记录。
“人人看”：相互认识+相互监察。局全体人员的工作日记一律在网络上公然，上至局长，下至一般科员，每天的主要工作状况，所有“晒”在网上，晾在人前。经过日记管理系统，局每个工作人员都能够查察他人的工作日记并进行议论。
“日日查”：管理业务+管理队伍。局主要领导、分管领导随机对全局人员的电子工作日记进行抽查，认识个人的工作状况，部署工作的达成进度。局处室目标管理核查小组办公室对全局工作人员的电子工作日记记录状况进行检查通报。局处室主要负责人每天量化细化认识本部门每名工作人员的工作进展、工作状态，保证当天事当天毕。
“月月评”：议论过程+议论结果。处室负责人依照电子工作日记，联合系统内全局年度要点工作的进度安排、处室月度工作计划，每个月对处室人员的工作进行总结议论，并联合《常州市统计局公事员平常绩效核查实行方案》要求，每季度对本处室人员的工作收效进行一次评鉴。局处室目标管理考查办不按期地
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对每一个人的日记记录状况进行抽核查实，并进行实名通告，检查结果存案，作为评先评优的重要依照。
工作日记式管理制度要求全局干部员工依据公事员职位职责和工作目标，记录每天学习和工作达成状况。公事员年初实时制定确实可行的整年工作计划，逐级分解工作任务，列出要点目标，明确目标任务的工作标准和进度安排，并将其层层分解落实到各有关处室，做到责任分工明确。
平常核查重申个人工作记实，这个“实”不单是指工作状况记录，更重申记录的脚踏实地。全局干部员工一定遵守职业道德，坚持脚踏实地的原则，实时、全面、仔细地记录自己每天学习和工作的真切状况。
推行平常核查，推动工作日记管理，要靠全局干部员工的自觉行动，更要靠严格的检查监察。该局成立了局处室目标管理考查办，不按期地对每一个人的日记记录状况进行抽核查实，并进行实名通告；局领导、处室负责人也常常检查分管范围内人员学习和工作的进展状况。经过层层检查，保证工作日记制度锲而不舍执行。
福建查验检疫局“三个三”建立全员覆盖的平常核查系统
本报通信员福仁轩2010年以来，福建查验检疫局踊跃创新核查方式方法，先后拟订出台了《福建查验检疫局领导班子和班子成员核查议论方法（试行）》和《福建查验检疫局公事员绩效考评方法（试行）》，探究实践了以“三个三”为特点的平常核查工作方法，2012年推行了覆盖全员全系统的网上平常核查管理系统，有力地增强了公事员平常管理和监察。
三方面考查对象该局依照核查规定和中央“一个建议、三个方法”，将公事员、领导干部、业务部门三方面对象一并归入平常核查，该局机关、5个直属单位、散布在全省
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各地市的14个分支机构全体在编干部员工合计1200多人所有参加了平常核查。经过将三方面考查对象归入平常核查，实现目标、程序、结果三个方面的对接。
三步走核查程序该局在核查流程上突出简化，从有益于推动工作、提高管理水平角度出发，分为“确定目标、记录工作、两级评鉴”简单三个步骤，提高核查效率。确定目标。依照目标管理的方法，在年初由主管领导与被核查公事员共同协商，依据公事员职位职责和工作目标，将年度工作任务逐级分解，确定该岗位公务员一年的要点工作和岗位平常工作目标，由此确定每名公事员的平常核查指标。记录工作。公事员依据年初制定的目标，在平常工作中逐条记录目标达成细节与目标达成状况，个人月报和季报直接由平常的工作记录归并生成。机关采纳业绩统计、抽查、监察等方式，记录并检查公事员的平常表现。对于平常干部管理结果如考勤、着装等的检查结果，直接记入公事员的工作日记。
两级评鉴。依据实质，采纳两级核查的形式，即考查对象的直接领导是平常核查工作的直接责任人，直接领导对被考查对象工作记实报告进行审查，并就业务工作阶段达成状况进行议论，必定成绩，指出不足；间接领导是平常核查工作的最后责任人，综合直接领导审查初评和被考查对象其余方面表现状况，对被考查对象做出综合议论，确定核查等次。
三大类核查指标依据共性指标和个性指标的不一样特点，将所有核查内容设定为目标管理指标、岗位管理指标与纪律管理指标。目标管理指标和岗位管理指标为个性指标，
由主管领导核查，纪律管理指标为共性指标，由详细职能部门进行核查。详细来说，目标管理指标就是将所在单位（部门）年度工作目标依照岗位职责层层分解到各级公事员，形成每个公事员要点工作指标，依据上司部署要求进行考评。经过平常核查，保证部门要点工作目标的准时达成。岗位管理指标就是依照岗位职责，经过上下级相互交流，确定岗位平常工作核查指标。岗位管理指标议论以定性为主，主要评判工作规范性、达成时效、有无差错、有无创新四个方面。经过平常核查，保证平常工作各尽其责，岗位动向管理，推动部门要点目标的实现。纪律管理指标就是公事员遵章守纪等规范化管理状况，如组织纪律、考勤、着装、
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会议值班、出门报告等规章制度执行状况，这些指标的考评以定量为主，还设置了一票反对、创先争优、质量管理系统运转状况等刚性指标，实现抓公事员管理、抓队伍建设的目的。
考查对象突出分级分类。依照岗位性质和职责不一样，将考查对象分为二级六类。二级，即处级干部和科级及以下干部。六类，即划分为单位主要负责人、单位班子副职、部门主要负责人、部门副职、处级非领导干部、其余公事员六类。不一样类其余岗位，考评内容、议论因素均不尽同样。
核查过程突出简易易行。该局开发设计了绩效核查管理系统，将复杂的设计与过程实现留给系统，表现给公事员和管理部门的是简单的操作，实现了系统设计的“推送”观点。被核查人需要达成的各项核查工作任务，登录后信息系统自动提示，使用者按提示操作即可。核查人的目标制定、双向确认、批阅评鉴等环节只要轻点鼠标即可达成。核查所需的议论指标、所需要的过程数据都由系统自动推送到有关人员，月季报可依据公事员的工作记录自动生成，大大方便了操作，提高了效率。
核查结果突出客观公正。一是核查结果强迫散布。该局平常核查结果评定分为优异、优异、称职、不称职四个等次；每位领导评定优异次数最多不超出其核查人次的四分之一，实行强迫散布，控制评优比率，防止了不一样领导考评尺度不一的问题，同时也实现了不一样部门之间的均衡和公正。二是以公然促公正。明确规定了应评为称职及不称职等次的情况，成立了一整套结果通告、复核申述的体制，经过提高广大公事员的知情权、参加权、表达权、监察权，保证平常核查结果客观公正。三是在结果使用上突出客观公正。规定年度核查优异等次人员在平常核查结果好的公事员中产生，将平常核查结果作为公事员任用、赏罚、培训、年度核查评定等次等工作的重要依照。
广东珠海市人社局探究量化议论推动平常核查
本报通信员珠仁轩
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最近几年来，为探究建立一套与科学发展观要求相适应、与市情特点相符合的公事员核查制度，广东省珠海市着力探究推动量化核查，广泛推行平常核查，较好地解决了核查方法单调、核查指标系统不够科学等问题。
在坚持“德、能、勤、绩、廉”五项核查内容的基础上，对“绩”和“能”睁开定量核查，对量化指标、议论系数、年关核查权重等进行了创新设计，按百分制进行量化议论。“绩”方面，依照公事员达成平常工作任务的质量、数目和难度系数进行量化；“能”方面，依据不一样层级、类型拟订不一样的能力标准要求，设置了5级的议论系数。对“德、勤、廉”的详细行为表现，经过规定“基本称职”的7种情况和“不称职”的15种情况，采纳“一票反对”方式进行定性核查。
平常的“绩”“能”核查以公事员肩负工作任务的达成状况作为主要依照。“绩”方面，考查对象每个月登录核查信息系统录入当月工作任务及达成状况，并进行月底实绩自评，信息系统会按设定的公式自动计算出考查对象的月度及季度自评分数，核查人每季度末对考查对象各月度的自评结果进行审查和评分，四个季度的均匀分即为考查对象年度业绩评分。“能”方面，考查对象每半年对自己工作能力进行自评，系统也会按设定的公式自动计算出考查对象半年自评分数，每半年核查人审查考查对象自评结果并评分，两个半年评分的均匀分即为能力评分。年关依照业绩评分占70%、能力评分占30%的比率合成年度核查总成绩。总成绩超出85分者才有资格参加优异等次人选的角逐。经过“绩”和“能”的平时核查，做好对考查对象平常工作状况的实时记录议论和有效交流，增强对公事员的平常监察和管理，为年关进行总结和议论供给客观的数据及资料依照，使年度核查更规范、更客观，结果更公正、更正确。
年初，各单位依照“三定”方案所确定的职责和实质工作需要拟订公事员职位说明书，确定各职位的职责要求，并联合本单位年度工作任务，明确考查对象的年度工作目标和每季度的详细工作任务。每季度详细工作任务依据实质工作需要和暂时性的工作任务安排进行动向调整。平常，利用公事员达成工作任务状况以及工作能力的核查，增强平常管理、过程管理，提高公事员履职尽责的能力、效率和工作水平。同时，着重以核查促提高，增添绩效交流、反应与改良等动向
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管理环节，变纯真的绩效核查为绩效管理，形成精益求精工作绩效的动向管理体制。
核查主体包含核查人和鉴定人，核查人为考查对象的直接上司和其更上一级的领导，鉴定人为单位负责人或许单位负责人受权成立的核查委员会。在“绩”“能”核查中，两名核查人所评分数的均匀分为考查对象的得分。年关两名核查人在听取民众建议和考查对象自己建议的基础上，依据考查对象年度德、勤、廉表现和绩、能得分状况，经充足磋商后提出核查等次建议并写出考语。鉴定人参照核查人的建议，综合考虑各科室和公事员的职责、工作量等因素，确定考查对象年度核查等次。在“绩”和“能”的核查中，核查人与考查对象评分相差超出10分，核查人一定主动与考查对象进行绩效交流，共同剖析原由，并对考查对
象改良工作、提高工作绩效提出明确要求及必需的指导和帮助。经过完美核查主体设计及增添绩效交流环节两种方式，有效改变个他人说了算、核查结果主观性较强的状况，而且变“单向核查”为“双向交流”，使核查结果更为客观，核查工作更为人性化。
上海市静安区
以管理务实效以运用求发展
本报通信员沪仁轩
最近几年来，上海市静安区踊跃探究和创新公事员队伍管理的有效体制，成立起
了以“周记、月查、季考、年中公示”为流程的分级分类平常核查体制，创建了
有益于优异公事员崭露头角的优异政治生态。
推行一套系统，做到管理有规范
静安区于上世纪末就探究睁开公事员平常核查工作，并较早实现了核查载体
信息化，开发了“公事员绩效核查管理系统”，当前全区机关部门
90%的处级以
下公事员经过系统进行平常核查。系统设有工作计划、工作纪实、月度核查、年
度核查、绩效查问、绩效剖析等功能，在处级干部核查中，静安区改革了原有书
面述职测评的核查形式，探究睁开了网上述职和核查测评。
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为保证核查工作落在实处，静安区在管理架构和制度上也不停完美。成立了“干部工作领导小组”，由区委书记担当组长，组织人事部门主要领导为组员，
兼备管理处科级公事员；成立“公事员核查委员会”，由区长担当主任，增强对核查工作的领导。公事员平常核查工作实行方案、核查过程以及结果按期报区核查委员会、区政府常务会和区委常委会审议。其余，静安区还着重核查结果运用，成立和健全有关管理制度，接踵出台了《静安区机关部门绩效核查和公事员核查实行方法》《对于增强静安区科级及其以下公事员队伍管理的若干建议》等管理规定。
坚持两个并重，做到收效有标准“质”与“量”并重。在月度核查中，划分不一样职位之间业务量与质的差别性，从“工作达成状况”和“工作达成质量”双方面评鉴，量化工作收效，保证平常核查更为客观、公正和正确。“个性”与“共性”并重。在核查方法和核查制度上，静安区从一元化发展为多元化，踊跃支持各部门联合各自工作特点，科学设定个人核查因素、完美考核量化指标系统、试行分类核查等，成立个性化核查系统。
着重三个联合，做到评判有依照与职位说明书相联合。最近几年来，静安区联合党政机关机构改革，不停订正和完美职位说明书，并将1257个职位说明书发放到每一位公事员手中，为公事员核查有效划分干多与干少、干好与干坏、能干与不可以干成立标尺。近期，又联合社区（街道）管理系统体制调整优化，拟订了《上海市静安区街道岗位规范化工作手册》，为170个职位设定标准。在月度核查内容上，设置为“本月主办工作”（主假如自己职位说明书规定职责和领导交办的任务）和“本月协办工作”（主假如非自己职位说明书的职责，但为领导所交办或主动争取辅助他人达成的任务）。与部门工作目标相联合。处级干部方面，坚持“考人”与“考事”相联合，在突出核查落实区委、区政府年度工作要乞降推动阶段性要点工作收效的同时，还要联合书记基层党建工作述职评论，突出对党建工作进行核查。处级以下公事员方面，则将部门工作目标分解到科室、科室分解到每个岗位。由部门分管领导和科长分两个层次，比较工作计划，逐级评鉴部下当月的履职绩效和交办任务完
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成状况，保证机关部门平常工作每日落实到人，突击工作实时落实到位，顺利达成部门年度工作目标。
与作风建设相联合。将公事员的工作作风、平常出勤、教育培训、体育锻炼等状况归入平常核查范围。对在为民服务窗口岗位履职的公事员采纳多种形式听取服务对象的建议。今年，还依照“好干部”二十字标准和“三严三实”要求，完美“德”核查内容，主要核查思想政治态度、道德作风品德、为民勤政担当、团结协调合作和修身用权律己等。经过公事员平常核查的实行，要点把执法队伍、窗口形象管好、保护好。
公事员平常核查的做法与探究成立公事员平常工作记实制度，增强公事员平常核查，有益于促进机关工作人员实时记录当天的工作内容和工作绩效，有益于公事员积累工作经验，增添工作动力。增强平常核查，促进公事员忠于职责，仔细执行工作职责，这对于促进部门工作目标任务的达成有着踊跃的推动作用。公事员平常核查如何考，如何使平常核查成为年度核查的基础，从而使平常核查与年度核查有机联合我市在公事员平常核查工作中做了必定的研究和探究。一、坚持平常核查标准，突出核查要点。依据中组部、人事部《公事员核查规定（试行）》及《江苏省公事员核查实行方法》，平常核查要点核查公事员达成平常工作任务、阶段工作目标任务的状况以及出勤状况。一是利用平常核查落实工作目标责任，提高公事员的综合素质。联合部门实质拟订任务详细、职责清楚、工作量化、动向管理、实绩公然的核查议论系统。核查指标拟订要拥有科学性。指标定的太低，使公事员感觉无需努力，手到擒来，就会失掉了核查的意义，达不到竞争的目的，也推动不了工作；而指标太高，又会让公事员感觉瞠乎其后，没法达成，起不到激励的作用。所以，将核查的指标与工作实质联合起来，既要有必定高度和难度，同时也让公事员感觉经过努力，勤劳工作，是能够实现的目标。这样为肯干、会干、能干的公事员建立了发挥才干的舞台，变“要我干”为“我要干”,出现了踊跃进步、奋斗向上可喜场面，促进了部门工作目标任务的达成。
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二、精益求精核查方法，提高核查成效。有效的核查方法能够起到奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，踊跃进步的优异气氛，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时也是完美对详细工作敦促落实的有效手段。在核查方法上，一是对有条件的部门要运用计算机系统进行平常核查的管理，公事员平常核查的实绩数据直接根源于计算机系统汇总，不再由各部门手工填
报，保证了数据的正确实时。二是增强对公事员平常工作检查监察，作好记录，建好台帐，使核查能够全面立体地反应公事员的实质工作状况，做到考不漏项、事出有据，充足表现了核查的全面性。平常成立实绩档案，把每个月核查资料保留下来，为年关核查供给详确的实绩基础信息和数据，使年度核查以平常核查为基础，防备年度核查以印象论人。充足利用平常核查这个载体，促进队伍建设，推动工作发展。
一是平常核查能有益于激发民警工作热忱。平常核查能够较全面、正确反应队伍状况，权衡民警的工作实绩，落实工作目标责任，增强民警素质。有效的考核方法能够实时奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，踊跃进步的优异气氛，完全解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”
的问题，同时也是完美对详细工作敦促落实的有效手段，推动队伍正规化建设的发展和完美。比方派出所每个月经过绩效核查来表现全体民警对各项工作的执行和落真相况，核查结果与经济利益挂钩，使民警的工作热忱空前高涨，形成你追我赶的工作气氛，有力地促进了派出所整体工作的睁开。二是平常核查能有效防备核查搞形式主义。第一，增强对民警平常工作检查监察，作好记录，建好台帐，能为集中核查积累资料，使核查能够全面立体地反应民警的实质工作状况，做到考不漏项、事出有据，充足表现了核查的全面性。其次，以过程为主的核查方法能有效防止民警平常压力不大，限制性不强，考前搞突击，编数字、补资料等现象，有益于考出真水平、真成绩。三是平常核查能有益于调整工作思路。加强平常工作检查监察，能实时发现工作中存在的问题和不足，实时进行整顿。经过对核查要点的调整踊跃指引民警合时地调整工作方向，掌握工作要点，充足实现了考查对民警工作的导向和指导功能。实践证明，平常核查是一把尺子，能够全面、科学、正确地权衡和反应民警的工作业绩；平常核查是一台助力泵，能够
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公务员平时考核
推动岗位职责的落实，形成争先创优、踊跃进步的优异气氛；平常核查是一根指挥棒，能够供给正确的工作导向。
三、激活了公事员激励体制。经过增强公事员平常核查，充足发挥核查的导向作用，公事员激励体制进一步激活。考
核结果的合理使用，对广大公事员起到了鼓励作用，在任免、赏罚、薪资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公事员努力学习、勤苦研究，提高自己素质，踊跃工作、增强服务，精益求精工作作风，充足调换了广大公事员的踊跃性和创建性。
四、平常核查工作存在问题的新思虑（一）平常核查制度落实不够。平常核查是公事员核查的重要构成部分，是年度核查的重要基础。可是此刻有些单位却重年度核查，轻平常核查，平常核查成了“被忘记的角落”，表现为有些班子领导对平常核查工作思想认识不到位，重视程度不够，未能真切做到真抓实管。同时，组织人事部门虽对平常核查提出了要求，并成立了一些制度，但在实质工作中检查、敦促的力度不够，未能充足发挥一致监察管理的职能，这就在必定程度上削弱了平常核查的地位。（二）平常核查内容比较抽象。平常核查主要包含德、能、勤、绩、廉五个方面的内容。可是，有关文件对平常核查工作的要求规定得比较原则，在实质工作中“定性多，定量少”，如何评定平常核查的等次，也是只是明确原则性的尺度。简单致使凭印象主观臆断，对被考查对象不负责地做出议论，影响核查结果的真切性，使核查结果的客观公正性大打折扣。（三）平常核查方法不够灵巧。平常核查主要采纳自我
（二）增强了公事员能力建设。核查公事员平常工作计划、工作进展、学习培训以及平常出勤等状况，进一步增强了公事员队伍的思想作风、工作作风、业务能力建设，增强公事员队伍的常常性监察和管理。促进公事员保持踊跃进取、奋斗向上的精神相貌，敦促公事员尽责尽责、勤政勤政。同时踊跃参加各种学习培训，工作效率和工作能力进一步增
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公务员平时考核
强，提高了公事员队伍的整体素质。（三）激活了公事员激励体制。经过增强公事员平常考核，充足发挥核查的导向作用，公事员激励体制进一步激活。核查结果的合理使用，对广大公事员起到了鼓励作用，在任免、赏罚、薪资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公事员努力学习、勤苦研究，提高自己素质，踊跃工作、增强服务，精益求精工作作风，充足调换了广大公事员的踊跃性和创建性。
济人社发〔2013〕166号各县（市）区委组织部，各县（市）区人力资源和社会保障局，高新区党工委组织部，市直各部门（单位）组织人事处：
为深入认识全市各级机关睁开公事员平常核查工作状况，9月下旬至10月上旬，市委组织部、市人力资源社会保障局、市公事员局采纳会谈交流、政策解读、专家学者指导、单位互评等方式，对我市公事员平常核查工作进行了调研。现将状况通告以下：
一、主要特点及获得的收效（一）领导重视，组织有力。全市各级各部门能够充足认识到公事员平常核查的重要意义，增强组织领导，成立健全体制，稳步扎实推动。商河县等县区主要领导对此项工作特意作出批改和指示，各县（市）区都成立了由县（市）划分管领导任组长，组织部分管领导、人力资源社会保障局等有关部门主要负责人为成员的领导小组。市直各部门成立了由主要负责人任组长，分管领导任副组长，有关处室负
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责人参加的领导小组，并召开动员大会对睁开平常核查工作进行安排部署。市中区、槐荫区、天桥区和市检察院、市总工会、市委编办、市直机关工委、市交通局、市水利局、市农业局、市林业局、市统计局、市安监局、市民族宗教局、市旅行局、市粮食局、市侨办、市法制办、市市政公用局、市地震局等部门将核查范围扩大到工勤或事业单位工作人员，市妇联还将副局级领导干部也归入了核查范围。
（二）突出要点，狠抓落实。各单位在实行公事员平常核查的过程中，严格执行“周记实、月小结、季考评”，狠抓要点环节，增强敦促检查，保证落到实处。部分县区机关、乡镇（做事处）和多半市直部门为每名公事员特意印制了《平常核查记实本》，并按期调阅，进行敦促检查。槐荫区人力资源社会保障局建立了特意的电子邮箱，
按期汇总、剖析各单位每周平常核查状况，并反应各单位主要领导。市纪委、市委统战部等单位要求公事员填写工作日记；市委党史研究室组织了工作记实手册展览，市统计局对周记实填写状况组织了三次专项检查；市委610办公室对处长不评鉴、分管领导不署名、考勤前后矛盾的工作记实本果断不收。各单位严格依照个人述职、领导评鉴、党委（组）研究的程序确定每名公事员的季度核查成绩或等次。市档
案局每个季度结束后都组织季度考评会，由各到处进步行工作述职，由全体工作人员进行无记名投票，排名状况作为年关核查确定等次的重要依照。各单位特别重视平常核查结果的运用。市城管局等单位将平常核查结果量化赋值，在干部职务荣膺的竞争上岗程序中加以参照和使用；平阴县司法局将平常核查结果与评先创优、工作经费挂钩；
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市商务局规定，四个季度考评均为优异等次的处室，年度核查即为优异处室，处长即为优异等次。这些做法，有效发挥了平常核查的激励作用。
（三）联合实质，探究创新。各单位密切联合实质探究成立了更为完美、更为富裕特点的核查制度和模式。章丘市等单位将平常考核工作归入目标管理，对领导班子和各级公事员层层推行目标责任管理；市政府办公厅、市科技局、市工商局等单位自主开发了核查软件，对工作人员进行网上记实、网上核查；济阳县交通局等单位成立了第三方议论体制，将服务对象回访、“12345”热线受理状况、服务投诉等引入核查指标，给予分值作为核查结果、评定等次的依照；市交通局、市审计局、市物价局、长清区法院等单位将工作人员平常执行岗位职责和达成工作目标任务状况予以量化赋分，着重将定性与定量相联合、内部处室横向议论与外面社会议论相联合，在此基础上，每月确定得分，每季度按得分确定等次。
（四）扎实推动，收效显然。经过睁开平常核查，各级机关的管理水平获得提高，工作人员劲头更足，敬业精神更强，工作气氛更为和睦，各项工作进步更为显然。各单位在达成核查目标任务的同时，广泛增强了对公事员业务能力、精神状态、工作作风、执行政策、清廉自律等状况的核查，公事员队伍中长久积淀的思想守旧、精神懒惰以及形式主义、官僚主义等问题获得较好解决。特别是经过平常核查结果在干部使用、评先评优、奖赏惩戒等方面的运用，有力地调换了各级公事员立足本职、做事创业的踊跃性。市中区二七做事处经过平
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时核查成立了每周、每个月例会制度，把平常核查作为锻炼、培育、发现干部的平台，使每名干部都能做到站起来会说、坐下会写、出去能干。历下区文东做事处年初将本单位的各项任务指标分解到各个科室和个人，每周、每个月调动，每个季度核查公示，极大地调换了工作人员做事创业的踊跃性和主动性。
二、存在的主要问题
我市全面睁开公事员平常核查以来，各级各部门亲密联系实质，勇敢开辟创新，做了大批工作，获得了必定成效，但也存在一些问题。一是重视程度不够均衡。个别单位对公事员平常核查仅逗留在会议、文件、口头上，没有摆上日程；有的以为平常核查程序繁琐，额外增添了工作量，心理上有反抗情绪，平常工作记实存在漏记、补记、记录简单，甚至充耳不闻的状况。二是监察管理不够到位。个别单位固然拟订了考查方法，但分管领导没有依照规定每个月每季度签订评鉴意
见;个别处（科）室负责人责随意识不强，怕冒犯人，做“老好人”，对部下打的分数广泛特别高；有的在确定季度核查成绩时搞均衡、“轮番坐庄”，核查结果不可以真切反应工作人员的工作实绩。三是信息化程度不高。各级各单位广泛反应，平常核查应该与信息化技术相联合，既节俭办公资源，又提高核查的正确性和工作效率，也有益于数据的统计和汇总。四是核查标准不够明确。部分单位联合本单位实质不够，主要表此刻部分单位核查的内容上缺少清楚规定；核查标准上缺少详细的因素指标；核查方法上缺少便于操作的规程等，因此平常核查时存在凭印象打分的现象。五是核查结果运用不够有力。有的单位对平
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时核查结果的运用常常是提及来重要，做起来次要，没有真切与职务荣膺、奖赏惩戒等直接挂钩，平常核查的激励和导向作用还没有获得有效发挥。
三、举措要求
（一）增强宣传指引。各级各部门要经过召开现场推动会、典型指引、工作通告等多种形式，鼎力宣传平常核查的重要意义。使各级领导和全体工作人员充足认识到推行公事员平常核查是市委市政府落实党的十八大精神和《公事员法》，促进勤政勤政，提高工作效能，建设高素质执政骨干队伍的重要举措，是指导、检查、激励、鼓励公事员正确执行职责、努力提高素质、保证达成任务的重要手段。确实增强各级各部门和全体工作人员抓好核查工作的责任感和主动性，将平常核查工作落到实处。
（二）完美核查指标系统。要深入研究公事员平常核查实践中存在的问题，从技术上设计出科学的核查指标系统，从实践上保证考核系统、框架、方式的适用有效，从而成立包含核查指标系统、核查方式、核查结果运用、赏罚、申述的完好核查系统，促进公事员平常核查工作的深入睁开，确实发挥好平常核查的激励与导向作用。
（三）加速信息化建设。各级各部门要增强对公事员平常核查工作信息化建设的研究，踊跃探究吻合实质的公事员平常核查信息系统，逐渐实现公事员平常核查工作的信息化、网络化。
（四）加大指导监察力度。各级年度核查主管部门要仔细执行平常核查的监察管理职责，增强平常检查和敦促，按期或不按期地进
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行抽查，对不实行平常核查或平常核查工作不落实、走过场的单位，予以通告责备、限时更正。对不重视周记实、月小结，平常核查表现差的公事员，以及不仔细执行职责仔细评鉴的处（科）长予以通告批评。
（五）着重平常核查结果的运用。各级各部门要把平常核查与年度核查有机联合，加大平常核查在年度核查中的分值和权重，确定平常核查的地位和作用，最大限度地激发公事员的踊跃性和创建性。年度核查要以平常核查为基础，年度考核优异等次人员应在平常核查好的人员中产生。公事员的职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖赏惩戒等，既要过去年的年度核查结果为依照，又要参照当年的平常核查状况。
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