干部绩效考核办法. 第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配，下面是小编为大家整理的干部绩效考核办法. ,供大家参考。
（1)工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核;
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则.综合得分＝工作业绩得分×70％＋工作能力得分×30％
干部考核每半年一次，年终进行综合评定。
考核对象
二级子公司第一责任人
事业部总经理
职能部第一责任人
事业部职能部普通管理干部
职能部负责人
考核负责人
考核依据
子公司经营目标、经营绩效
管理绩效、述职报告
职能部管理绩效、述职报告
工作业绩、工作能力
述职报告
考核周期
半年度
半年度
半年度
程进行审批。
（1）职务降聘或免聘；
（2)因本人过错，给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者;
（3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；
(4)因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位)职权者。
经营绩效考核结果将影响Ⅰ类干部的职务升降,管理绩效考核结果将影响Ⅱ类干部的职务升降，干部个人绩效考核结果直接影响Ⅲ类干部职务的升降。
1、进行职务晋升,必须同时具备以下条件;
（1）连续两次考核结果为A;
（2）通过有关部门组织的综合测评；
（3）满足以上条件者职务可晋升一级；
2、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职)。
3、经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。
个工作日内，向被考核者通知考核结果.
编号：KP01单位名称
部门名称
考
核
期
年
月—-
年
月
工作概要
工作目标计划
序号
工作计划内容
1第1项工作计划
2第2项工作计划
3第3项工作计划
4第4项工作计划
5第N项工作计划
工作目标
重要性
基数
被考核者
签
名
部门负责人
签
名
备注
需到人力资源部备案
美的空调事业部
干部工作业绩评估表
姓
名
工作岗位
部门名称
编号:KP02单位名称
考
核
期
年
月——
年
月
工作概要
工作业绩评价
序号
评估项目
重要性基数
(10分制）
评分
(百分制）
得分
1第1项工作计划
2第2项工作计划
3第3项工作计划
4第4项工作计划
5第N项工作计划
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100被考核者
签
名
签
名
1、各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100备注
2、需到人力资源部备案
部门负责人
美的空调事业部
干部综合能力评估表(A）
编号：KP03A姓名
单位名称
岗
位
部门名称
考
核
期
年
月——
年
月
评分
考核项目
权重
评估要点
（100分制)基础知识、专业知识
知识和技能
15%工作经验和工作技能等
部门计划、组织、领导、协调、控制
管理能力
30%部门内外协调
管理创新(制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等
述职报告，个人发展规划，学习能力
沟通耐心,虚心，认真,坦城，创新能力
20％
自我认知能力
人际沟通能力
总得分:20％
15%简要评语：
备
注
本表由直接上司进行评价
美的空调事业部
干部综合能力评估表（B）
编号：KP03B姓名
单位名称
岗
位
部门名称
考
核
期
考核项目
年
月——
年
月
评分
权重
评估要点
（100分制)基础知识，专业知识
工作知识技能
20％
工作经验和工作技能等
协作精神
协作能力
30％
协作的建议和行动等
管理创新（制度建设、管理提案等)、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等
反应快速
创新能力
20%
工作作风
10％
工作态度
人际沟通能力
总得分:20%交流耐心、虚心、认真、坦诚
简要评语:
备
注
本表由相关部门负责人进行评价
美的空调事业部
干部综合能力评估表（C)
编号:KP03C姓名
单位名称
考
核
期
岗
位
部门名称
年
月——
年
月
评分
能力考核项目
权重
评估要点
（100分制）
工作知识技能
20%基础知识，专业知识，工作经验和工作技能等
是否对部属的职业发展进行指导,是否支持部属参加部属的培养
30%培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等
管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果)，合理化建议被采纳数等
创新能力
10％
团队建设能力
30%部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等
职业素养
总得分：
10％
无违规现象发生,仪表,言语，举止等
简要评语：
备
注
本表由部门下属进行评价
美的空调事业部
干部绩效考核结果处理表
编号：KP04姓
名
单
位
工作概要
岗位
部门
考
核
期
（美的)工龄
直接下属评价(20%）
相关性评价
(20％)
果等。
(4）重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。
（5）工作目标计划和重要性基数可根据实际情况的变化进行调整,调整后的工作目标计划表要到人力资源部备案.二、干部工作业绩评估表
《干部工作业绩评估表》中的评估项目和重要性基数根据《干部工作目标计划表》确定并依据《干部工作目标计划表》中工作目标确立的标准进行评分.（1）
评分:反映工作目标计划完成速度和质量，采用百分制。
超过工作要求
完全达到要求
基本达到要求
未能达到要求
90-100分
80—89分
70-79分
70分以下
（2）各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100（3）总得分=∑(各项得分）／∑重要性基数×10三、干部综合能力评估表A
《干部综合能力评估表A》是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能（2）管理能力（3）创新能力（4）自我认知能力（5）人际沟通能力.(1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，以及职位需要的工作实践经验.超过工作要求
完全达到要求
基本达到要求
未能达到要求
90—100分
80—89分
70—79分
70分以下
（2）管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制)，领导部门工作团队高效优质完成工作任务.非常强
较强
一般
较差
90—100分
80—89分
70—79分
70以下
（3）创新能力—要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向,根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等。
非常强
90—100分
较强
一般
较差
80—89分
70-79分
70以下
（4）自我认知能力—对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短，努力进行自我学习和自我提高。
非常强
较强
一般
较差
90—100分
80—89分
70-79分
70以下
（5）人际沟通能力—要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧,善于协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。
非常强
较强
一般
较差
90—100分
80—89分
70—79分
70以下
四、干部综合能力评估表B
《干部综合能力评估表B》是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括:(1）知识和技能；（2）协作能力；(3)人际沟通能力；（4)创新能力；（5)工作作风。
(1)知识和技能-要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。
超过工作要求
完全达到要求
基本达到要求
未能达到要求
90-100分
80—89分
70—79分
70分以下
（2）协作能力-要求任职者有全局观念,想问题,办事情以事业部的整体利益为出发点，有协作意识，积极支持和配合相关部门的工作。
非常强
较强
一般
较差
90-100分
80—89分
70—79分
70以下
（3）人际沟通能力-要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧，协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽.非常强
较强
一般
较差
90—100分
80—89分
70—79分
70以下
(4）创新能力—要求任职者有创新意识,能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新
观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等.非常强
较强
一般
较差
90—100分
80—89分
70-79分
70以下
（5）工作作风-—-要求任职者有严谨求实的工作态度,快速高效的工作作风。
非常好
较好
一般
较差
90—100分
80—89分
70—79分
70以下
五、干部综合能力评估表C
《干部综合能力评估表C》是被考核的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括:（1)知识和技能；（2）部属的培养；(3）职业素养；(4)团队建设能力；（5）创新能力。
（1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。
超过工作要求
完全达到要求
基本达到要求
未能达到要求
90—100分
80—89分
70—79分
70分以下
(2）部属的培养—-—要求任职者关心部属的发展,能指导部属对个人职业发展进行规划.非常强
较强
一般
较差
90-100分
80—89分
70—79分
70以下
(3）职业素养-要求任职者能以身作则，行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理事务以事实为依据，客观为标准.非常好
较好
一般
较差
90—100分
80—89分
70—79分
70以下
（4）团队建设能力—要求任职者能协调部门内部的员工关系，倡导符合事业部宗旨和部门定位的部门文化。
非常强
较强
一般
较差
90—100分
80—89分
70—79分
70以下
（5）创新能力—要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等.非常强
较强
一般
较差
90—100分
80—89分
70—79分
70以下
六、干部绩效考核结果处理表
（1)业绩考核得分=直接上司评价得分×100%（2）能力考核得分=下属评价得分×20%+相关性评价得分×20％+上司评价得分×60％
（3）综合考核得分=业绩评价得分×70％+能力评价得分×30%
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