浅谈安全管理认识 浅谈对安全管理的认识首先在此感谢戴总您对我工作上的支持及理解，因先前没有接触该领域，现开始逐步涉及安全管理，或许在理解的程度及高度上达不到领导的期望，在这里向您下面是小编为大家整理的浅谈安全管理认识 ,供大家参考。
浅谈对安全管理的认识
首先在此感谢戴总您对我工作上的支持及理解，因先前没有接触该领域，现开始逐步涉及安全管理，或许在理解的程度及高度上达不到领导的期望，在这里向您表示最真切的歉意。2010年5月从事安全工作至今，结合实际工作经验，浅谈对安全管理的一些粗浅认识及安全管理中的一些思路和方案，切实做好、抓实、规范陈园山矿的安全管理工作。
安全工作现状分析
一、施工方做为业主方下属承包商，遵守业主的规章制度和操作程序，可出于经营成本角度：人员流动取决工资、素质决定意识、观念忽视健康，而这些人群恰恰是从事生产的主力军。既然事物存在的危险因素无法避免，那么规避危险工作重点就是，盯住危险人群、控制危险源。
二、高额的劳力工资支出，使施工方管理者要求劳动者“能者多劳”，效益式的榨取剩余劳动力，在生产过程中，简化工艺流程是不可避免的，作业不能按章规范现象，这些与我方安全管理制度、规程都是背道而驰的；效益驱使管理者袒护、经验型管理使“三违”现象屡禁不止、施工方要效益、赶进度，也从一定角度阻碍隐患整改力度，而这些再次与我方要绩效、保安全相互抵触；
三、露天矿山基建受天气因素影响比例重、施工难度大、人力配备不足、机械设备配备不足，这些导致基建进度缓慢，标准化操作使操作过程占用人工操作时间、人力，加大实际生产成本，也纵容了施工方管理者在当前更多的考虑走捷径、简流程、图效率。
针对上述安全工作现状，如何快速提高对安全工作的认识、落实，我认为可以从以下几点着手：
一、工作时不要放松，生活中的沟通。
问题：施工方管理者站立面及角度不同，在实施过程中，速度较慢，标准化不够，粗糙程度与我方要求无法同步，易产生纠纷。
措施：安全工作本着事实为基础，法律为准绳，高标准、严要求去规范，但为了更顺畅去推动，就得及时做好沟通和协助：1、从安全技术专业角度入手，及时提醒、辅助提高；2、加强现场监控力度，安全检查、日常工作统筹计划，合理安排，使事事有人做，人人有事做，加大安全工作推行；3、在日常生活中，我将重点与施工队经理沟通，找源头，将工作情绪化化解，真正做到生活中的朋友，工作上的好助手，同心协力，共同抓好现场安全。
二、言传身教不如以身作则，言教胜于放任。
1、在爆破警哨布置时，考虑到现阶段施工方人手不够，主动配合、参与爆破警哨工作；2、作为管理者，接受日常安全管理的全面监督，以身作则；3、深入一线落实安全隐患整改，在现场巡查中碰到重复性违规，通过宣导让其了解危害性，让管理者和员工用“心”思考，用“心”做事；4、利用员工休息间隙，从制度层面和培训上，普及安全知识讲解，穿插安全技能灌输。
三、思想认识，工作中落实。
问题：劳务工是生产工作的主群体，群体来自农民，性格先天缺陷，缺乏专业安全知识和技能，是造就事故因果连锁过程中重要因素，如何将农民工变成产业工，拓展思路，就像多米诺骨牌，一颗骨牌碰倒，则发生连锁反应，若移去连锁中一颗骨牌，则连锁破坏。因此提高人员素质、技能，就抓住人机工程学关键环节，抽调安全事故骨牌，将事故扼杀在萌芽之中。
措施：1、机械化作业引导人工协助、为规避公司安全风险、在招揽工人时，需设定门槛（学历、健康、性格、素质）综合考究；