仓管管理制度及奖惩12篇仓管管理制度及奖惩 仓库管理的奖惩制度 第一条目的一、加强仓库管理员业务素质，提升仓库管理员的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管下面是小编为大家整理的仓管管理制度及奖惩12篇,供大家参考。
篇一：仓管管理制度及奖惩
仓库管理的奖惩制度
第一条目的一、加强仓库管理员业务素质，提升仓库管理员的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。第二条适用范围一、全体仓库管理员。二、本办法适用于珠海拓鑫光电科技有限公司
第三条奖励一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库管理员整年内盘点零差异的情况;在工作过程中,发现其他部门私自拿料，报假产,未按照流程补料，金额超过500元以上，提出证据，并对相关部门开出物料两倍金额的罚单。2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库管理员半年内盘点零差异的情况。在工作过程中，发现其他部门私自拿料，报假产，未按照流程补料，金额500元以下，提出证据,并对相关部门开出物料两倍金额的罚单；金额较小的，最低罚单50元。三、奖励标准1、通报表扬:部门内部书面通报表扬;
2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库管理员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库组长及相关权限人决定)；
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门组长及时提出申请，申请填写“仓库管理员奖励/惩罚申请单”,签核到部门最高主管，审批通过后交人资部;2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放.3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告,并记入员工档案。第四条惩罚一、惩罚规则（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。1、故意或严重玩忽职守,造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；3、乙类过失情形严重者。（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元(含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者;2、丙类过失情形严重者。（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含)以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者;
2、丁类过失情形严重者。(四)、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次,并处以相应的罚金和赔偿金。。因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准甲类过失★5000元以上乙类过失★2000元～5000元丙类过失★500元～2000元丁类过失★500元以下容许差异金额(+/-)超出容许差异金额300/月，保管责任人承担成本价的30％～60％1、丁类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承担30％的损失,如所承担总金额超过其月工资的20％,将平均分摊到其下月工资中扣除;2、丙类过失:部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊)工资中扣除；3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失,如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60％的损失，如所承担总金额超过其月工资的20％,将平均分摊到其下月（或多月平均分摊)工资中扣除;5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚"处置;如情节有轻重争议,由上一级主管判定为原则。四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的,其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚
申请单”，依据第五条“奖惩核决权限"进行审批，审批通过后交人资部；2、惩罚事宜将记入员工档案,小过（含小过)以上处分将在公司内部公告；3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法
见上第三点）第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖
惩申请。第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束
事项,本公司得依实际需要另行规定之。第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。
篇二：仓管管理制度及奖惩
XX公司仓库管理及奖惩制度
一、目的：为了进一步的完善仓库管理，规范公司仓库的管理程序，促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需求，特制定本制度。
二、范围:适用于本公司仓库管理员三、内容:
1、库存补货：结合实际库存,及时向相关供货商订货，并追踪发货情况;
2、进货验收:a.当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损，并按照效期有序入库（如有破损或货物与发货单不一致情况,要及时向供应商反映，并申请补发）。b.依据货物种类合理摆放。
3、耗材保存a.室温达到25度以上开启冰箱；b。随时注意保持仓库整洁，防虫防霉；c。库内严禁吸烟和禁止明火。
4、仓库整理需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库，如有耗材入库，
灵活操作。5、客户订货、发货处理：
a。当接到客户订货信息后，需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,并注意及时安排发货；
b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单），货物装箱→主管复核签字→仓库发货。需注意每个客户的发货方式及单据情况；
c.发货时注意耗材效期，出厂日期较早的,优先出库。6、耗材出库登记：
货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。7、订货对帐(核对数量):
a.每月末,核对本月耗材进货数量,并在对帐单上签字确认，对帐单按月、年保存；
b.部分供应商到货，随附对账单,需及时核对完后按月、年保存。8、库存盘点：
a.每月末盘存,两人以上参与，确保帐物一致；帐物不一致时,及时查明原因；
b.需调整帐面时,盘存表上要有主管签字。四、奖惩：奖励
1、奖励分下列四类：
a。嘉奖：每次当月加发相当于一日基本工资的奖金
b。记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金
c。大功：每次当月加发相当于十日基本工资的奖金
d.奖金:一次给予若干元奖金
2、奖励等级细则
惩罚
有下列事迹之一者，予以嘉奖:a.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者b。热心服务，有具体事实者c。年度考绩特优者d。有其他功绩者
有下列事迹之一者,予以记功：a.提出合理化建议，经采纳施行富有成效者b.节约物资，利用有成效者c.遇到灾难勇于负责,处置适当者d.检举违规或检举损害公司利益者e。有其他重大功绩者
有下列事迹之一者，予以记大功：a。有意外事件或灾害奋不顾身,减少损害者b.维护公司重大利益、避免重大损失者c。有其他重大功绩者
有下列事迹之一者，予以奖金：a.服务满十年，考绩优良，未曾旷工或有记过以上处分者b.对公司有特殊贡献,足为公司同仁表率者c.曾记大功三次者d。有其他特殊功绩者
1、员工的惩罚分为4种:a。申戒：每次减发当月一日工资及奖金b.记过:每次减发三日工资的年终奖金c.大过：每次减发十日基本工资的年终奖金d。辞退
2、惩罚等级细则有下列特殊情况之一者，予以警戒:
a。未经许可擅自在公司推销物品者b。上班时间休息，擅离工作岗位，怠慢职守者c.因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者d。妨害工作秩序，情节轻微者
e.不服从主管人员的合理指导，情节轻微者
f.未遵守作息时间者有下列情况之一者,予以记过:
a。上级指示或有限期的命令无故不能如期完成以至影响公司权益者b.在工作地点喧哗吵闹，不听劝告者c。对同事恶意攻击，制造事端者d。在公司内滋事影响仓库日常秩序者
e。携带危险品进入仓库者
有下列情况之一者，予以记大过：a。擅离职守使公司遭受重大损失者b.损毁、涂改文件或公物者c.玩忽职守或擅自改变工作方法，使公司遭受损失者d.不服从主管人员的合理指导，情节严重者
e.私自带出仓库样品者
f。造谣生事使公司经济利益遭受较大损失者g。工作时间制造私人物件或做其他与工作无关的事情有下列情况之一者，予以辞退:a。对同事暴力威胁，殴打同事或相互殴打者b。在工作地点内赌博者c.偷窃同事或公司财产者d.无故损害仓库财物，损失重大或多次涂改公司文件者e。未经许可兼任其他职务或兼营本公司同类业务者f。在公司工作期间受刑事处分者g。记大过满三次者h.无故旷工三日或全月累计六日者i.年度考核列丙者g．泄露公司机密情节严重者本制度自颁布之日实施。
篇三：仓管管理制度及奖惩
仓库奖惩制度
为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一．管理制度：1．准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2．工作时间内、不准做与工作无关的事情。3．工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作.4．不准公物私用及无故损坏仓库任何物品.5．做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。6．当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品
摆放整齐有序.二．奖罚制度:1．仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好
各种搬运工具,加强学习，不断提高自身素质.2仓管员:严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符,并做好标识。A：如果发现由于商品仓管员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象,将给予管理员每次罚款50元的处罚。B:在配货的过程中，由于仓管员的不认真，发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱不放清单不按出库单要求配货的管理员将给予以下处罚：1:错代收款每次罚款20元，
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2:配错货每次罚款50元。、3：多配、少配每次罚款50元。4：装错箱每次罚款50元5:不放清单不按出库单要求配货每次罚款50元.2．统计文员:严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的
各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序.如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚,在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚:A:错码每次罚款5元，B：错款每次罚款10元。3．仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品,不定时的对不正常库存进行上报及示警。4．A：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象,影响了库存的正确性、将给予每次100元的处罚。5．B：或发货的过程中由于工作不认真,货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚.（仓库必须安装全新摄像头,可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货,如果确认客户少货情况属实,可以找快递公司承担。)6．仓库主管：严格执行公司各项管理规定,按照上级部门的工作
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要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况:将给予仓库主管以下处罚：7．A：进、出货品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。8．B：在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予主管罚款按成本金额的30%。9．C:货品发错地方的现象每次给予罚款50元.10．D:盘点结果出现严重差异的现象给予主管50-100的处罚.三奖励
1.以月为周期如发出去的货品数量准确无误,将奖励副主管50元第二月100元第三个月200元以此类推500元封顶
2.以月为周期如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。将给予300的奖励.7．
1.上班时间迟到三十分钟以内的罚款20元/次，2.当天迟到30分钟以上的处罚30元/次。3.早退的按旷工处理。4.若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。5.上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天.
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6.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。若对仓库主管的工作安排有意见,必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。7.员工上班衣着不整、奇装异服、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次.8.员工辱骂他人罚款100元/次。打架斗殴罚款200元/次。9.偷盗,抢劫、聚众赌博，嫖娼，吸毒，办公室性骚扰等违法行为一经发现从重处罚。10.收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单.11.在收发货过程中，有与货品不符（数量、规格、重量、品名不符)而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。12.货物整理不及时，摆放不符合标准罚款50元/次。13.物品跟踪不及时，物品计划不准确，人为因素导致断货，滞销的罚款50元/次。14.账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔.15.出货不及时,出货数据不准确的罚款30元/次。16.伙同保管员伪造数据，交公司处理。仓库将拒绝相关人员继续在仓库上班.17.收到物流公司所送的货，不及时通知老板到货信息以及不及时做账的罚款10元/笔。
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18.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚款10元/笔.19.报表数据错误，上报不及时的罚款50元/次。20.物品出、入库手续不全,违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。21.当月累计出错10次（笔）或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。22.同一错误屡教不改者，纳入工作改进计划考察期,考察不合格将辞退处理。23.工作严重失职，给公司造成损失的按公司相关文件执行。24.当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分奖励。25.对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评中加分奖励。26.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力,使得新员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励.27.对公司做出积极贡献的，将按公司有关制度进行奖励。3。本规定从仓库安装新摄像头起实行，执行情况将上报公司作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行.
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篇四：仓管管理制度及奖惩
单据拒填迟填或不按时提交者扣除有关人员05物料跟踪不及时物料采购计划不准确人为因素招致断料滞料及延误订单交期的扣除责任人员3提供给相关上层部门的库存数据不准确不真实不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员05分次
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仓库管理制度
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物料的验收入库1．物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2．对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在ERP填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对，并将发票依据采购入库单核对无误后录入ERP，仓库保管员提交单据后需及时记帐。3．仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。（1）未经部门主管批准的采购。（2）与采购订单或请购单不相符的采购物资。（3）与要求不符合的采购物资。4．因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在ERP补填"采购入库单"，并及时记帐。二、物料保管1．物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。（1）二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。（3）四定位：按区、按排、按架、按位定位。
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2．仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。3．库存信息在ERP上及时维护更新。须对数量、规格、单价仔细核对，确保ERP库存报表数据的准确性和可靠性，以免对采购部和销售部产生误导。三、物料的领发1．仓库保管员凭领料人的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在ERP填写“生产领料单”，并及时记帐。若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。2．领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。3．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库保管员有权制止和纠正其行为。4．以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具均要写上工具卡和填写领用单，并由领用人签字。借用的工具或物资均要登记物资借用表，以便回收。四、月末对帐/季末盘库
1．仓库保管员在每月底须查对ERP所有出入库单列表上是否有未提交或
未审核的单据及有否记帐，若发现有须及时提交记帐。2．要求季度末需对常用物料进行盘库，并将报表上报备份。
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仓库奖惩制度
1.上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。2.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。3.在出入库过程中，有与物料或产品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。4.物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11：00前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者，扣除有关人员0.5分/次。5.物料跟踪不及时，物料采购计划不准确，人为因素导致断料，滞料及延误订单交期的，扣除责任人员3分/次。6.提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实，不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。7.季末盘点不及时，盘点数据不准确的罚款5分/次。8.有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次，对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。9.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。10.材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予
相应处罚。
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11.
当月累计出错10次（笔）或者扣分超过10次（笔）以上者另行
扣5分。12.13.当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评中加分奖励。对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评
中加分奖励。14.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新
员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。15.对公司做出积极贡献的，将在工资绩效考核给与加分奖励。
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篇五：仓管管理制度及奖惩
仓库管理及奖惩制度
XX公司仓库管理及奖惩制度一、目的:为了进一步的完善仓库管理，规范公司仓库的管理程序，促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需求，特制定本制度。二、范围：适用于本公司仓库管理员三、内容：1、库存补货:结合实际库存，及时向相关供货商订货，并追踪发货情况;2、进货验收：a。当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致，有无破损，并按照效期有序入库(如有破损或货物与发货单不一致情况，要及时向供应商反映，并申请补发).b.依据货物种类合理摆放。3、耗材保存a.室温达到25度以上开启冰箱；b.随时注意保持仓库整洁，防虫防霉；c.库内严禁吸烟和禁止明火.4、仓库整理需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库，如有耗材入库,灵活操作。5、客户订货、发货处理：a.当接到客户订货信息后，需及时将订货内容填写至“订货记录表"中,
并注意及时安排发货；b.发货时,开具“出库单”（经销商按规定折扣价格开单),货物装箱?主管复核签字?仓库发货。需注意每个客户的发货方式及单据情况;c。发货时注意耗材效期，出厂日期较早的，优先出库。6、耗材出库登记:货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。7、订货对帐(核对数量）：a.每月末，核对本月耗材进货数量，并在对帐单上签字确认，对帐单按月、年保存;b。部分供应商到货，随附对账单,需及时核对完后按月、年保存。8、库存盘点:a.每月末盘存，两人以上参与，确保帐物一致；帐物不一致时，及时查明原因;b。需调整帐面时，盘存表上要有主管签字。四、奖惩：奖励1、奖励分下列四类：a。嘉奖：每次当月加发相当于一日基本工资的奖金b。记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金c。大功：每次当月加发相当于十日基本工资的奖金d.奖金：一次给予若干元奖金2、奖励等级细则有下列事迹之一者，予以嘉奖:a.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者
b.热心服务，有具体事实者c.年度考绩特优者d.有其他功绩者有下列事迹之一者，予以记功:a。提出合理化建议，经采纳施行富有成效者b.节约物资，利用有成效者c。遇到灾难勇于负责，处置适当者d。检举违规或检举损害公司利益者e.有其他重大功绩者有下列事迹之一者，予以记大功：a.有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者b。维护公司重大利益、避免重大损失者c.有其他重大功绩者有下列事迹之一者，予以奖金：a。服务满十年，考绩优良,未曾旷工或有记过以上处分者b。对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者c.曾记大功三次者d.有其他特殊功绩者惩罚1、员工的惩罚分为4种:a.申戒：每次减发当月一日工资及奖金b。记过：每次减发三日工资的年终奖金c.大过：每次减发十日基本工资的年终奖金d.辞退
2、惩罚等级细则有下列特殊情况之一者，予以警戒:a。未经许可擅自在公司推销物品者b。上班时间休息，擅离工作岗位，怠慢职守者c.因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者d.妨害工作秩序，情节轻微者e。不服从主管人员的合理指导，情节轻微者f。未遵守作息时间者有下列情况之一者，予以记过：a.上级指示或有限期的命令无故不能如期完成以至影响公司权益者b.在工作地点喧哗吵闹,不听劝告者c.对同事恶意攻击，制造事端者d.在公司内滋事影响仓库日常秩序者e.携带危险品进入仓库者有下列情况之一者，予以记大过:a。擅离职守使公司遭受重大损失者b。损毁、涂改文件或公物者c。玩忽职守或擅自改变工作方法，使公司遭受损失者d.不服从主管人员的合理指导，情节严重者e.私自带出仓库样品者f.造谣生事使公司经济利益遭受较大损失者g.工作时间制造私人物件或做其他与工作无关的事情有下列情况之一者，予以辞退:a.对同事暴力威胁，殴打同事或相互殴打者b。在工作地点内赌博者c.偷窃同事或公司财产者
d。无故损害仓库财物,损失重大或多次涂改公司文件者e。未经许可兼任其他职务或兼营本公司同类业务者f。在公司工作期间受刑事处分者
g。记大过满三次者h。无故旷工三日或全月累计六日者i.年度考核列丙者g（泄露公司机密情节严重者本制度自颁布之日实施。
篇六：仓管管理制度及奖惩
仓库管理奖罚制度
一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位,对于各岗位的员工如何管理,都有哪些奖罚制度呢，以下整理了仓库管理奖罚制度的范本，请参考。
第一条目的一、加强仓库保管员业务素质,提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。第二条适用范围一、全体仓库保管员.二、本办法适用于上海**实业有限公司、上海**有限公司及其他相关连锁企业。第三条奖励一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬；
2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定,具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定)；
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵.四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写仓库保管员奖励/惩罚申请单，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部；2、奖金将由人资部向财务部门申请,之后交予员工所在部门主管进行发放。3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第四条惩罚一、惩罚规则(一)、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含)以上的，给公司造成重大损失者；2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；3、乙类过失情形严重者.（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守,造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上,但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者;2、丙类过失情形严重者。（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金.1、对工作态度随便、疏忽大意,工作中有失职失察之行为,且造成盘点差异金额在人民币500元（含)以上,但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；2、丁类过失情形严重者.
（四)、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次,并处以相应的罚金和赔偿金。。
因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者;
三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准5000元以上2000元~5000元500元～2000元500元以下甲类过失？乙类过失？丙类过失？丁类过失?容许差异金额（+/—）超出容许差异金额门店500/月保管责任人承担成本价的30%～60％仓库300/月保管责任人承担成本价的30％～60％1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30％的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除;2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40％的损失,如所承担总金额超过其月工资的20％，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；3、乙类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担50％的损失，如所承担总金额超过其月工资的20％，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；4、甲类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担60％的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；
5、员工如同时违反两项以上规定，将按数过并罚处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。
四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写员工奖励/惩罚申请单,依据第五条奖惩核决权限进行审批，审批通过后交人资部;2、惩罚事宜将记入员工档案，小过(含小过）以上处分将在公司内部公告；3、惩罚之金额将在当月薪资中列出,并在下月或多月工资中予以扣除。(具体做法见上第三点）第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请.第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之.第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行,修正时亦同.阅读本文的人还同时阅读了：车间奖罚制度幼儿园教师奖罚制度
篇七：仓管管理制度及奖惩
仓库管-理-员的奖惩制度
仓库管-理-员的奖惩制度
为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：
一．管理制度：
1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。
2工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。
二．奖罚制度：
1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
2严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。
A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80％；采购部人员赔偿20％。
B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚：
1：保管员每次罚款5元，
2：复核员每次罚款10元。
3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入
电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。
4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。）
5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚：
A：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。
B：盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。
三．奖励
1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶。
2.以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将给予200元的奖励。
本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认真执行。
仓库管理及奖惩条例2016-08-149:36|#2楼
为保证物流仓管的工作合理、规范、有效的运营，特制定如下管理制度：
一、仓库系物料商品保管重地，除仓库管理人员和本公司因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准，不得进入仓库。
二、因业务、工作需要进入仓库时，必须有仓库管理人员陪同，不得独自进仓。凡进仓人员工作完毕，出仓时应主动请或接受仓库管理人员检查。
三、一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。
四、严禁在仓库内抽烟喝酒会客，违者严惩。上班时间部门员工更不准围聚闲聊，不准翻阅书报等一切与工作无关的事，不准带来亲友到仓库参观。
五、仓库所有人员有义务和责任随时保持仓库干净整洁卫生，不得乱扔乱堆放垃圾。
六、货品的摆放需要合理摆放，做到过目见数、捡点方便，过季货品盘点封存箱；仓库所有人员都应对仓库货品心中有数。特别是拣货人员一定要做到非常熟悉（仓库所有货品款号颜色尺码及时时的摆放位置）都应熟悉的清清楚楚，以确保拣货时的快速准确。
七、输单人员要对电脑及我们所用软件能非常熟练的掌握和运用。
八、送货人员上班时间要时时确保自己所用交通工具的良好状态（电量的冲足，车况良好）要确保货品的流通，不得以任何理由借口（车电不够.车坏了.天气等）推迟送货、调货或不送货、不调货。仓库主管应对仓库每个人员的工作能力，有一定的了解，以便更好的安排调整每个人的工作细节。
九、送货人员每天有义务和责任做仓库日常整理工作（出货时对单货明细数量的核对，到货时货品的清点整理上架，退货的整理上架，货品破旧包装吊牌的更换及仓库的日常清洁卫生等等）服从仓库主管和上级的安排，不能只是单一的送货调货。
十、上班后仓库主管应第一时间打开ERP数据管理软件查看当天自营店和加盟商的发货及到货情况，并做出具体相应的安排。安排在上午10点半前将自营店货品拣好，并要送货人员上午必须将一环路以内卖场的货全部送到，当面和卖场人员核对清楚数量明细，并收回卖场前一天的销售报表，下午1点再安排送货员负责将送到一环路以外的卖场，并收回卖场前一天的销售报表，另一名送货员在仓库留守，负责协助仓库的日常工作（例如：换吊牌整理货品发加盟商的货等）和店铺的紧急调货。
十一、仓库内严禁放置易燃、易爆物品。
十二、仓库不准成私人保管物品、也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的`物品存仓。
十三、任何人员，除验收时所需要，不准把仓库商品、物料试穿、试用。十四、仓库管理人员应负责整理仓库物品的出货，储存保管、检验及财务报表的登录等业务。
十五、仓库管理人员对于所经管物品应以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。
十六、产品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。
十七、定期盘点。仓库管理人员对于所经营的库存商品应予严密稽核清点，每月严格做到库存物品的清查盘点，并有完整、详细、连续的记录；仓库应随时接受1
领导或财务人员的抽查。
十八、每年年终，仓库应会同财务，业务部等共同处理。总盘存时必须实地查点商品的款式、颜色、数量是否与帐面的记载相符。
篇八：仓管管理制度及奖惩
若对仓库主管的工作安排有意见必须完成工作后当面向仓库主管提出或可向仓库主管直属上司投在出入库过程中有与物料或产品不符数量规格重量品名不符而未能发现经他人发现和指出的扣除有关人员3物料出入库填写单据时认真审核填写入库单领料单要仔细及时不漏记错记每日的单据在次日中午11
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仓库管理制度
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物料的验收入库1．物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2．对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在ERP填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对，并将发票依据采购入库单核对无误后录入ERP，仓库保管员提交单据后需及时记帐。3．仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。（1）未经部门主管批准的采购。（2）与采购订单或请购单不相符的采购物资。（3）与要求不符合的采购物资。4．因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在ERP补填"采购入库单"，并及时记帐。二、物料保管1．物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。（1）二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。（3）四定位：按区、按排、按架、按位定位。
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2．仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。3．库存信息在ERP上及时维护更新。须对数量、规格、单价仔细核对，确保ERP库存报表数据的准确性和可靠性，以免对采购部和销售部产生误导。三、物料的领发1．仓库保管员凭领料人的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在ERP填写“生产领料单”，并及时记帐。若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。2．领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。3．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库保管员有权制止和纠正其行为。4．以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具均要写上工具卡和填写领用单，并由领用人签字。借用的工具或物资均要登记物资借用表，以便回收。四、月末对帐/季末盘库
1．仓库保管员在每月底须查对ERP所有出入库单列表上是否有未提交
或未审核的单据及有否记帐，若发现有须及时提交记帐。2．要求季度末需对常用物料进行盘库，并将报表上报备份。
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仓库奖惩制度
1.上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。2.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。3.在出入库过程中，有与物料或产品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。4.物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11：00前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者，扣除有关人员0.5分/次。5.物料跟踪不及时，物料采购计划不准确，人为因素导致断料，滞料及延误订单交期的，扣除责任人员3分/次。6.提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实，不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。7.季末盘点不及时，盘点数据不准确的罚款5分/次。8.有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次，对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。9.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。10.材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
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11.当月累计出错10次（笔）或者扣分超过10次（笔）以上者另行扣5分。12.当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评中加分奖励。13.对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评中加分奖励。14.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。15.对公司做出积极贡献的，将在工资绩效考核给与加分奖励。
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篇九：仓管管理制度及奖惩
仓库管理制度及奖罚制度
上海静林软木库存管理为了加强销售安装人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、现制定以下管理条例:一（管理制度:1（库房商品按照包装箱上的订单号，区分摆放。2(除了李福安外，其它任何人不得持有静林软木上海库房钥匙，任何人从库房提货都必须通过李福安，方可出货.3(安装剩余商品，必须严格按照订单上的单号单独存放，定期返厂4(不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。5（做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。6（当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。二（奖罚制度：1（仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具,加强学习，不断提高自身素质。2（仓库员:严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序,实、卡相符,并做好标识。A：如果在盘点中发现由于商品管理员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象,将给予管理员每次罚款50元的处罚。B:在配货的过程中，由于保管员的不认
真,发现有严重的错款、错码现象，影响了扫描，装箱的管理员将给予以下处罚:1:
错码每次罚款5元,2：错款每次罚款10元。3（统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序.如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：A:错码每次罚款5元，B:错款每次罚款10元.4(仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品,不定时的对不正常库存进行上报及示警。A：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象,影响了库存的正确性、将给予每次10元的处罚。B:或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。(仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找快递公司承担。)5（仓库主管:严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管
理工作，完善各项规章制度.不定时的抽查下属各员工的实际工作情况,跟进货品进、
出的实际情况。如果在工作中出现以下情况：将给予仓库主管以下处罚：A：进、出货
品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。B:在发货的过程中如果出现货品发
出后有多发的现象每次给予主管罚款按成本金额的30%。C:货品发错地方的现象每次
给予罚款50元.D:盘点结果出现严重差异的现象给予主管50-100的处罚。三奖励1.以月为周期如发出去的货品数量准确无误,将奖励副主管10元第二月20元第三个月30元以此类推50元封顶2。以月为周期如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常,盘点结果没有差异。将给予100-200的奖励。3.本规定从仓库安装新摄像头起实行，执行情况将上报公司作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。
篇十：仓管管理制度及奖惩
仓库奖惩制度
仓库奖惩制度
为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一．管理制度：1．准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处
理。2．工作时间内、不准做与工作无关的事情。3．工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。4．不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。5．做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。6．当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品
摆放整齐有序。二．奖罚制度：1．仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理
好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。2仓管员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。A：如果发现由于商品仓管员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处罚。B：在配货的过程中，由于仓管员的不认真，发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱不放清单不按出库单要求配货的管理员将给予以下处罚：
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仓库奖惩制度
1：错代收款每次罚款20元，2：配错货每次罚款50元。、3：多配、少配每次罚款50元。4：装错箱每次罚款50元5：不放清单不按出库单要求配货每次罚款50元。2．统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作
的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：A：错码每次罚款5元，B：错款每次罚款10元。3．仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。4．A：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次100元的处罚。5．B：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。（仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找快递公司承担。）
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仓库奖惩制度
6．仓库主管：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况：将给予仓库主管以下处罚：
7．A：进、出货品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。
8．B：在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予主管罚款按成本金额的30%。
9．C：货品发错地方的现象每次给予罚款50元。10．D：盘点结果出现严重差异的现象给予主管50-100的处罚。
三奖励1.以月为周期如发出去的货品数量准确无误，将奖励副主管
50元第二月100元第三个月200元以此类推500元封顶2.以月为周期如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正
常，盘点结果没有差异。将给予300的奖励。7．
1.上班时间迟到三十分钟以内的罚款20元/次，2.当天迟到30分钟以上的处罚30元/次。3.早退的按旷工处理。4.若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。
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仓库奖惩制度
5.上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。6.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。7.员工上班衣着不整、奇装异服、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次。8.员工辱骂他人罚款100元/次。打架斗殴罚款200元/次。9.偷盗，抢劫、聚众赌博，嫖娼，吸毒，办公室性骚扰等违法行为一经发现从重处罚。10.收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。11.在收发货过程中，有与货品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。12.货物整理不及时，摆放不符合标准罚款50元/次。13.物品跟踪不及时，物品计划不准确，人为因素导致断货，滞销的罚款50元/次。14.账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。15.出货不及时，出货数据不准确的罚款30元/次。16.伙同保管员伪造数据，交公司处理。仓库将拒绝相关人员继续在仓库上班。
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仓库奖惩制度
17.收到物流公司所送的货，不及时通知老板到货信息以及不及时做账的罚款10元/笔。18.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚款10元/笔。19.报表数据错误，上报不及时的罚款50元/次。20.物品出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。21.当月累计出错10次（笔）或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。22.同一错误屡教不改者，纳入工作改进计划考察期，考察不合格将辞退处理。23.工作严重失职，给公司造成损失的按公司相关文件执行。24.当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分奖励。25.对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评中加分奖励。26.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。27.对公司做出积极贡献的，将按公司有关制度进行奖励。3.本规定从仓库安装新摄像头起实行,执行情况将上报公司作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。
篇十一：仓管管理制度及奖惩
P> 仓库管理及奖惩制度XX公司仓库管理及奖惩制度一、目的:为了进一步的完善仓库管理，规范公司仓库的管理程序,促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需求,特制定本制度。二、范围：适用于本公司仓库管理员三、内容:1、库存补货：结合实际库存，及时向相关供货商订货,并追踪发货情况;2、进货验收：a。当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损，并按照效期有序入库（如有破损或货物与发货单不一致情况，要及时向供应商反映,并申请补发）。b.依据货物种类合理摆放。3、耗材保存a。室温达到25度以上开启冰箱；b。随时注意保持仓库整洁，防虫防霉；c。库内严禁吸烟和禁止明火。4、仓库整理需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库，如有耗材入库，灵活操作。5、客户订货、发货处理:a。当接到客户订货信息后，需及时将订货内容填写至“订货记录表”中，
并注意及时安排发货；b.发货时，开具“出库单”（经销商按规定折扣价格开单)，货物装箱？主管复核签字?仓库发货。需注意每个客户的发货方式及单据情况;c。发货时注意耗材效期，出厂日期较早的，优先出库。6、耗材出库登记:货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记.7、订货对帐（核对数量)：a.每月末，核对本月耗材进货数量,并在对帐单上签字确认，对帐单按月、年保存；b.部分供应商到货，随附对账单,需及时核对完后按月、年保存。8、库存盘点:a.每月末盘存，两人以上参与，确保帐物一致;帐物不一致时，及时查明原因;b.需调整帐面时，盘存表上要有主管签字。四、奖惩：奖励1、奖励分下列四类：a.嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金b.记功：每次当月加发相当于三日基本工资的奖金c。大功：每次当月加发相当于十日基本工资的奖金d。奖金：一次给予若干元奖金2、奖励等级细则有下列事迹之一者，予以嘉奖：a。品行端正，工作努力,能完成交代的任务者
b。热心服务，有具体事实者c.年度考绩特优者d.有其他功绩者有下列事迹之一者，予以记功:a。提出合理化建议，经采纳施行富有成效者b.节约物资，利用有成效者c.遇到灾难勇于负责，处置适当者d。检举违规或检举损害公司利益者e.有其他重大功绩者有下列事迹之一者，予以记大功：a.有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者b。维护公司重大利益、避免重大损失者c.有其他重大功绩者有下列事迹之一者,予以奖金：a。服务满十年，考绩优良，未曾旷工或有记过以上处分者b.对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者c。曾记大功三次者d.有其他特殊功绩者惩罚1、员工的惩罚分为4种:a.申戒：每次减发当月一日工资及奖金b。记过：每次减发三日工资的年终奖金c.大过：每次减发十日基本工资的年终奖金d。辞退
2、惩罚等级细则有下列特殊情况之一者，予以警戒：a。未经许可擅自在公司推销物品者b.上班时间休息，擅离工作岗位，怠慢职守者c.因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者d.妨害工作秩序，情节轻微者e。不服从主管人员的合理指导，情节轻微者f。未遵守作息时间者有下列情况之一者，予以记过:a。上级指示或有限期的命令无故不能如期完成以至影响公司权益者b.在工作地点喧哗吵闹，不听劝告者c。对同事恶意攻击，制造事端者d.在公司内滋事影响仓库日常秩序者e。携带危险品进入仓库者有下列情况之一者，予以记大过：a.擅离职守使公司遭受重大损失者b.损毁、涂改文件或公物者c。玩忽职守或擅自改变工作方法,使公司遭受损失者d.不服从主管人员的合理指导,情节严重者e。私自带出仓库样品者f.造谣生事使公司经济利益遭受较大损失者g.工作时间制造私人物件或做其他与工作无关的事情有下列情况之一者，予以辞退:a.对同事暴力威胁，殴打同事或相互殴打者b.在工作地点内赌博者c.偷窃同事或公司财产者
d。无故损害仓库财物,损失重大或多次涂改公司文件者e.未经许可兼任其他职务或兼营本公司同类业务者f。在公司工作期间受刑事处分者
g.记大过满三次者h。无故旷工三日或全月累计六日者i。年度考核列丙者g(泄露公司机密情节严重者本制度自颁布之日实施。
篇十二：仓管管理制度及奖惩
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为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例:一．管理制度：1．准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2．工作时间内、不准做与工作无关的事情.3．工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作.4．不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。5．做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。6．当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品
摆放整齐有序。二．奖罚制度：1．仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好
各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。2仓管员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识.A：如果发现由于商品仓管员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处罚。B：在配货的过程中,由于仓管员的不认真，发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱不放清单不按出库单要求配货的管理员将给予以下处罚：
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1:错代收款每次罚款20元，2：配错货每次罚款50元。、3：多配、少配每次罚款50元.4:装错箱每次罚款50元5:不放清单不按出库单要求配货每次罚款50元。2．统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的
各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：A：错码每次罚款5元，B：错款每次罚款10元.3．仓库副主管:严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品,不定时的对不正常库存进行上报及示警。4．A:如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次100元的处罚。5．B：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。（仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属
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实，可以找快递公司承担。）6．仓库主管:严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作
要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况：将给予仓库主管以下处罚：7．A：进、出货品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。8．B：在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予主管罚款按成本金额的30％。9．C：货品发错地方的现象每次给予罚款50元。10．D：盘点结果出现严重差异的现象给予主管50-100的处罚。三奖励
1.以月为周期如发出去的货品数量准确无误，将奖励副主管50元第二月100元第三个月200元以此类推500元封顶
2。以月为周期如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。将给予300的奖励。1.上班时间迟到三十分钟以内的罚款20元/次，2.当天迟到30分钟以上的处罚30元/次。3.早退的按旷工处理。4.若有急事需提前下班或不能准时上班的,必须提前向仓库主管请假.
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5.上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天.6.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。7.员工上班衣着不整、奇装异服、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次.8.员工辱骂他人罚款100元/次。打架斗殴罚款200元/次.9.偷盗，抢劫、聚众赌博，嫖娼，吸毒，办公室性骚扰等违法行为一经发现从重处罚.10.收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。11.在收发货过程中，有与货品不符（数量、规格、重量、品名不符)而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。12.货物整理不及时,摆放不符合标准罚款50元/次。13.物品跟踪不及时，物品计划不准确，人为因素导致断货，滞销的罚款50元/次。14.账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔.15.出货不及时，出货数据不准确的罚款30元/次。16.伙同保管员伪造数据，交公司处理。仓库将拒绝相关人员继续在仓库上班。
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17.收到物流公司所送的货，不及时通知老板到货信息以及不及时做账的罚款10元/笔。18.电脑录入错误,未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚款10元/笔。19.报表数据错误,上报不及时的罚款50元/次。20.物品出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。21.当月累计出错10次（笔）或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。22.同一错误屡教不改者，纳入工作改进计划考察期，考察不合格将辞退处理.23.工作严重失职,给公司造成损失的按公司相关文件执行.24.当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分奖励。25.对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的,将在工资绩效考评中加分奖励.26.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力,使得新员工能迅速适应独立工作的,将在工资绩效考核给与加分奖励.27.对公司做出积极贡献的，将按公司有关制度进行奖励。3。本规定从仓库安装新摄像头起实行，执行情况将上报公司作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认真执行。
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