单位的十四五规划3篇单位的十四五规划 二是进一步论证建设项目实现的可能性弄清楚发展条件是否具备技术途径是否可行时间进度是否允许经费保障能否到位需要什么配套措三是进一步进行下面是小编为大家整理的单位的十四五规划3篇,供大家参考。
篇一：单位的十四五规划
二是进一步论证建设项目实现的可能性弄清楚发展条件是否具备技术途径是否可行时间进度是否允许经费保障能否到位需要什么配套措三是进一步进行社会经济效益分析对投入和产出作定性和定量的研究论证必要时建立数学模型进行计算分析对项目的规模数量指标及成本等进行优化设计
如何拟制“十四五”规划_如何拟制“十四五”规划
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如何拟制“十四五”规划_如何拟制“十四五”规划
在机关工作中，有一项需要综合能力并能够展示水平的重要任务，就是组织承办研究制定比较重要的规划、纲要或方案。例如组织制定一个行业或一个单位的发展规划;研究编制一项事业或一种体制的改革方案;调研提出加强一项工作或一个系统全面建设的指导性意见;调研拟制一项政策性或一部法规性文件等。这既不单纯是撰写一份文件材料，也不是组织办理一次事务性活动，而是一个计划设计、需求分析、调研论证、编制方案、评价选优、会审定稿和上报审批的完整过程。
我们以研究拟制一个单位或行业的发展建设规划为例，介绍组织承办这类工作的一般程序和作法。
1.总体设计和制定工作计划
如果拟制一项事业的5年全面发展规划，一般需要用1年左右的时间，因此应首先进行总体设计安排和制定一个拟制工作的具体计划，包括以下几个方面：
成立组织领导机构。制定规划是一个单位的大事，应由单位最高领导牵头，各有关部门领导和首席专家参加，组成规划拟制领导小组。下设规划拟制组、专家论证组和若干分课题研究组。在领导小组的组织领导下，规划拟制组具体协调，按分工负责互相配合共同完成规划拟制任务。
明确工作项目步骤和进度。研究拟制一个全面发展建设规划大体上要经过以下步骤：总体设计和制定工作计划;形势、任务、需求、现状和条件分析与研究;总体思路与目标体系研究;进行分课题(子规划)研究;组织拟制总体规划初稿(草案);重要项目建设方案分析、评价与选优;专家组论证和广泛征求意见;领导班子会审和上报审批。
以上这些工作内容项目，大体上是从先到后，有的要同时并行，有的要反复进行，要计划好开始和完成的时间节点。为便于工作开展和检查，最好划岀拟制工作统筹图。
提出要求和注意事项。规划拟制工作涉及单位人员多，需用时间较长，应在工作原则、工作态度、工作质量和相互协调配合等方面，提出明确具体的要求，供参加拟制工作的人员遵照执行。
2.形势任务需求和现状分析研究拟制发展规划，首先要弄清楚面临的形势和任务、机遇和挑战，弄清楚本系统的现状和条件。至少应系统收集和深入分析研究以下几方面的情况：国内外相关行业的发展趋势。包括国际国内相关行业的动态、成果、发展趋势与前景、经验和教训，以及对本系统本单位的影响、启示和借鉴作用。国家和上级的有关指示与要求。包括国家现有和即将出台的有关政策、法规、规划和纲要;上级赋予的任务和明确应达到目标指标;有关领导提出的指示与要求等。本单位本行业现状与条件。包括基本力量、可利用可开发资源、已有成果或成就、经验与教训、存在问题与差距及原因分析等。3.初步研究提出规划的总体思路和目标体系在深入研究了形势任务需求和分析清楚了现状与条件的基础上，规划拟制组应集中力量研究拿出一个规划的总体思路和目标体系的初稿，经领导小组初步审定后，供分课题研究和具体编制规划参考使用。这个初稿的内容是：规划期事业发展的指导思想或指导原则。一般内容高度概括的称为指导思想，分条表述的称为指导原则，两种都有的称为总的指导思想和几项基本指导原则。因为是初稿，可先不过多考虑文字篇幅的长短，主要把思想内容表述完整清楚即可。主要任务和总要求。规划期的主要任务可以分若干项，总要求一般概括一段话。
总目标及指标体系。总目标可以根据规划事业的性质特点和包含的范围恰当表述，有的可以用一句话概括，有的用一段文字表述;指标体系通常用倒树形结构表示，在总目标下面有若干分指标，在每一个分指标下面有若干子指标。指标体系一般分三层，某些指标需要四层、五层均可。
目标和指标能够定量的尽量定量，或定性和定量相结合。4.进行分课题研究根据总目标和主要任务，可将整个规划分解为若干课题或子规划，由几个课题组分别进行深入具体地研究。课题的划分一般是按照规划包含几个方面的主要任务或主要措施考虑，例如某大学的5年发展规划划分了以下课题：(1)教学改革与创新工作研究。(2)学科与专业建设发展研究。(3)教学保障资源设施建设研究。(4)科研学术工作发展研究。(5)对外交流与合作发展研究。(6)人才队伍建设与发展研究。(7)校园文化建设与发展研究。(8)后勤保障与服务工作发展研究。(9)学校管理体制与机构改革研究。(10)思想工作与组织建设研究。(11)分校建设与发展研究。分课题的研究程序与步骤大体上与总规划相同，相当于一个子规划的研究拟制。各分课题研究组及时将研究报告提交总体规划拟制组。5.组织拟制总体规划初稿(草案)
在总体思路、目标和若干分课题研究成果的基础上，就可以集中力量拟制总体规划初稿(草案)。各种中长期发展规划的内容提纲也有一个大同小异的模式，我们以一个大学的“十四五”发展规划提纲为例，看一下发展规划的写法格式。
XX大学“十四五”发展规划一、新时期面临的使命、机遇与挑战(主要写学校在“十四五”期间面临的国际国内形势需求，承担的主要使命和任务，有什么历史性机遇和挑战等。这部分内容一般比较简要，可不分小标题。)二、“十一五”建设的主要成就、经验与差距(这部分是现状分析，可分条总结成绩成果、经验教训、存在的问题与差距。)三、“十四五”发展建设总的指导思想和基本原则1.总的指导思想2.几项基本原则四、总目标和具体工作目标1.总的发展目标2.具体工作目标和指标五、主要工作任务1.深化教学改革，提升教育水平2.加强学科专业建设3.进一步发展国际国内交流与合作4.推进科技创新，提高学术水平5.加强人才队伍建设6.完善教学科研条件，加强教育资源建设7.大力发展校园文化
8.抓紧搞好分校建设，稳步扩展培养能力六、主要保障措施1.思想与组织保障2.后勤与服务保障3.体制与制度保障4.领导作风与管理方式保障附表：“十四五”主要发展建设项目及进度一览表6.重要规划项目可行性分析与评估对规划中的重要建设与发展项目，都要在综合平衡、系统配套和协调发展的原则下，进行专门的可行性分析、效益评估和多方案选优。一是进一步论证建设项目的必要性，分析该项目对于整体规划发展的影响和作用，充分认识其重要性和紧迫性。二是进一步论证建设项目实现的可能性，弄清楚发展条件是否具备，技术途径是否可行，时间进度是否允许，经费保障能否到位，需要什么配套措施等。三是进一步进行社会经济效益分析，对投入和产出作定性和定量的研究论证，必要时建立数学模型进行计算分析，对项目的规模、数量、指标及成本等进行优化设计。四是对大型复杂项目，可研究拟制多个建设方案，运用综合评价、专家打分等科学方法进行评估选优，确定一个或两个方案提交下一步统一研究决策。尽量做到决策的科学化和民主化。五是对全部项目统一进行整体优化平衡的分析和调整，防止和避免重复建设与相互干扰，力求实现规划建设项目的系统配套和整体优化。7.提交专家组评审论证把关应集中本行业和相关专业的资深专家，组成规划拟制专家论证组，了解和参与规划拟制工作的全过程，在关键环节和阶段发挥作用。
对重点科技项目的分析论证，可主要依靠专家组进行，或先由专家组专家组织相关专业的其他专家，分别承担不同项目的论证，然后再汇总到专家组统一论证。
重点项目的可行性分析基本完成和总体规划初稿形成后，一般应首先提交规划拟制专家论证组，进行集中统一的专家会审把关，并根据会审意见进行修改调整，形成规划的征求意见稿。
8.广泛征求意见和领导班子集体决策整个规划征求意见稿出来后，广泛征求意见和领导班子集体会审可同时并交叉进行。这个过程一般要经过“三上两下”：第一步，将征求意见稿(第一稿)提交领导班子集体讨论会审，并同时下发所属各部门各单位，包括必要的相关部门，广泛征求意见。第二步，对第一轮会审和征求提出的意见，进行汇总研究并对规划稿进行修改，形成第二稿，再次提交领导班子会审，同时第二次印发有关单位征求意见。第三步，对第二轮会审和征求提出的意见，再进行汇总意见并对规划稿进行修改，形成第三稿，提交领导班子作第三次集体会审后，整理完善并办理上报审批手续。以上8项程序，是承办和拟制重要规划方案等工作的一般步骤和作法，它体现了一个决策科学化和民主化的全过程。点击查看更多：2020“十四五”规划编制工作方案点击查看更多：十三五工作总结和十四五工作规划
篇二：单位的十四五规划
金山区卫健系统“十四五”规划工作实施方案
为提高金山区卫生健康事业发展“十四五”规划编制工作的科学性和有效性，根据《金山区人民政府办公室关于印发<上海市金山区“十四五”区级规划工作方案>》（金府办发〔2020〕13号）等文件要求，结合本系统实际，制定本方案。一、总体要求
贯彻落实国家、上海市和金山区重大部署和工作任务要求，加快落实“两区一堡”战略定位，努力使本区卫健系统“十四五”规划更加体现上级战略，更加符合发展定位，更加反映金山区情和市民对美好健康生活新期待。
一是突出规划引领。根据问题导向、需求导向和效果导向的原则，充分体现规划的指向性作用，从面向未来五年乃至更长远的金山卫生健康事业发展和解决“十三五”期间存在问题困难的角度，研究明确“十四五”的发展目标和思路，增强规划的前瞻性和实效性。
二是坚持衔接有序。遵循下级规划服从上级规划、不同规划间衔接有序的原则，突出高质量发展、区域协调、改革创新、以人为本、底线思维等，加强本区“十四五”规划与上海市、本区中长期卫生健康发展规划的衔接协调，更好地服务于本地区经济社会高质量发展和长三角一体化等重大战略推进落实。
三是做深做实规划。立足做实、做深、做细规划，进一步明确“十四五”期间卫生健康事业发展的时间表、路线图和任务书，
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坚持指标引领、任务务实、重点突出、布局优化、措施可行，明确重大任务特别是重大改革、重大政策、重大措施、重大工程等事项，做到可分解、可衡量、可评估，切实提高规划的针对性和可操作性。
四是开门编制规划。注重全程开门编规划，积极搭建全过程开放互动和听取各方意见的平台，深入基层开展调查研究，提高规划的透明度和社会参与度。充分发挥专家学者的智力优势，运用互联网、大数据等现代技术手段，进一步提高规划编制工作的科学性和规范性。
二、主要任务与内容根据区“十四五”规划工作总体安排，结合区卫生健康工作实际，编制形成区卫健系统“十四五”规划体系。
（一）主要任务1.专项规划。由区卫健委编制，卫生健康专项规划是全区卫生健康领域改革发展总体性、纲领性的规划。2.专项子规划。由区卫健委编制，卫生健康专项子规划是以卫生健康事业发展特定领域为对象编制的规划，是专项规划在特定领域的延伸和细化，其他特定领域规划可视情况纳入区卫生健康专项子规划。3.专题研究。由区卫健委编制，专题研究是以卫生健康领域某项重大问题、重大事项为对象，进行专题深入分析研判，并形成研究报告。
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4.医疗卫生单位规划。由各单位自行组织编制，复旦大学附属金山医院、上海市第六人民医院金山分院、金山区亭林医院、金山区中西医结合医院以及各卫生专业机构根据单位发展需要，在制定本单位总体规划的同时，制定相关专项规划。
（二）主要内容各级规划一般应包括基础评估、发展趋势、指导方针、发展目标、主要任务、重大项目、实施保障措施等，但不仅限于以下主要内容：1.现状分析。主要包括“十三五”期间卫生资源、工作指标、基础设施、主要问题等内容。现状分析应按照实事求是的原则，全面、客观地反映本系统、本领域、本单位的主要特点和重点问题。2.编制背景和发展趋势。主要应把握好当前及今后一个时期国内外以及上海市卫生健康发展方向和宏观政策取向，根据我区经济社会发展趋势并结合金山卫健事业现状，对“十四五”期间的卫生健康改革发展做出科学判断和预测。3.总体目标和具体任务。主要包括本系统、本领域、本单位在“十四五”期间的总体定位、目标、主要任务、具体规划项目和实施步骤。总体目标一般采取定性的方法，具体指标应尽量采取定量的方法，主要任务可采取定性和定量、定时相结合的方法。4.保障机制。一是明确保障措施，在对实现发展规划所提出的目标任务所需人力、物力、财力等资源进行基本评估的基础上，
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提出必要的资源和政策需求；二是建立执行机制，包括组织领导和责任分工机制、宣传机制、联系协调机制等；三是落实监督机制，建立和完善规划推进实施中的日常督导，以及中期和末期的总结评估。
三、时间安排根据区卫健系统“十四五”规划工作的总体安排，主要工作节点如下：
（一）前期研究阶段：2019年7月—12月形成《金山区卫生健康“十四五”规划前期重大问题研究报告》，重点针对“十四五”规划期间工作中的重点难点内容进行梳理评估和分析归纳。（二）编制起草阶段：2020年1月—6月形成《金山区卫健系统“十四五”规划工作实施方案》和《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划的专题研究》，初步形成规划目录。启动部署规划编制工作，开展卫健系统“十三五”规划终期评估，查找梳理“十四五”期间需要重点突破的关键环节和重点领域，确定“十四五”规划发展重点方向，形成专项规划初稿，报送至区发改委。同时，组织开展多种形式的咨询研讨、意见征询、公众建言等工作。（三）论证完善阶段：2020年7月—12月根据前期收集征求的意见建议，就相关重点领域、重要任务、重大项目开展专题调研，加强与上级部门、兄弟区、区职能部门、
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相关单位的沟通对接和互动交流，通过开展研讨、座谈、书面征求意见等形式征求各方意见，并结合专家咨询论证结果进行修订完善，形成专项规划、专项子规划和专题研究送审稿。
（四）规划落实阶段：2021年1月以后根据全区统一部署安排，区卫生健康专项规划按程序报区政府审核后由区政府办公室转发，专项子规划由区卫健委审核确认后印发或会同相关部门确认后联合发布，各医疗卫生单位规划经职代会讨论通过后报区卫健委备案。规划印发后，要组织开展各级各类规划相关宣传宣讲，充分凝聚各方共识，明确目标任务，同时研究制定规划落实计划方案，完善建立跟踪督查和评估反馈机制，保障“十四五”规划的顺利推进实施。四、组织推进（一）组织领导机构成立区卫健委规划工作领导小组及办公室。由区卫健工作党委书记、区卫健委主任任组长，委领导班子成员、二级调研员担任副组长，委机关各科室和医疗卫生单位负责人为成员。领导小组负责规划编制工作的组织、协调和规划审定工作。领导小组办公室设在委办公室，负责推进落实领导小组确定的工作要求，统筹协调区卫生健康专项规划编制，督促协助各责任部门和单位按要求做好专项子规划、专题研究、单位规划的编制。各医疗卫生单位应根据需要成立规划工作领导小组和编制起草工作小组。（二）规划咨询机构
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建立由有关研究机构、行业协会（学会）、政府部门领导和
专家学者，以及人大代表、政协委员等组成的区卫健系统“十四
五”规划专家咨询机构，就规划相关内容、项目、指标及编制工
作予以指导、咨询、论证、评估等。
（三）规划经费保障
“十四五”卫生健康规划编制所需经费，应按照从严从紧从
需的原则予以统筹安排和考虑，各医疗卫生单位规划编制经费由
各单位结合实际合理安排使用。
附件：1.金山区卫健系统“十四五”规划目录
2.金山区卫健系统“十四五”规划工作流程
附件1
金山区卫健系统“十四五”规划目录
序号
名称
责任部门（单位）
（一）专项规划（2项）
1金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划
办公室
2健康金山行动（2019-2030年）方案
健促办
（二）专项子规划（10项）
1金山区“十四五”期间深化医药卫生体制改革实施方案
医政科
2金山区卫生人才发展“十四五”规划
人事科
3金山区社区卫生服务“十四五”发展规划
基层老龄科
4金山区医疗机构设置“十四五”规划
医政科
5金山区中医药发展“十四五”规划
中医科教科
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6金山区老龄健康“十四五”规划
基层老龄科
7金山区卫生健康系统科研和学科建设“十四五”规划
中医科教科
8金山区加强公共卫生体系建设三年行动计划
疾病预防科
9金山区妇幼健康服务和家庭发展能力建设三年行动计划
妇幼发展科
10金山区卫生健康信息化建设三年行动计划（2021-2023）
办公室
（三）专题研究（1项）
1金山区加强公共卫生应急管理体系建设的专题研究
疾病预防科
（四）医疗卫生单位“十四五”规划
1医疗卫生单位“十四五”规划
各医疗卫生单位
注：本规划目录将视实际需要和上级最新要求进行适当调整。
附件2
金山区卫健系统“十四五”规划工作流程
时间进度
任务环节
实施单位
前期研究阶段（2019年7月—12月）
2019年形成《金山区卫生健康“十四五”规划前期重大问题研究报12月底前告》。
编制起草阶段（2020年1月—6月）
区卫健委
2020年3月底前
2020年4月底前
2020年5月底前
形成《金山区卫健系统“十四五”规划工作实施方案》讨论
稿和《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划的专题研区卫健委
究》讨论稿，基本形成规划目录。
开展“十三五”规划终期评估，印发《金山区卫健系统“十
四五”规划工作实施方案》，全面启动区卫健系统“十四五”
区卫健委各相关单位
规划编制工作。
形成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划的专题研
究》征求意见稿，形成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划》初稿和《金山区加强公共卫生应急管理体系建设“十四五”专题研究》初稿。5月5日前，委机关各科室（中
区卫健委各相关单位
心）、各医疗卫生单位对“十三五”规划进行初步评估，确
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2020年6月底前
定“十四五”期间重点工作方向和目标任务，报送至委办公室。完成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划的专题研究》，专项规划及专题研究初稿报送区发改委。
区卫健委各相关单位
论证完善阶段（2020年7月—12月）
2020年7月底前
2020年8月底前
2020年9月底前
2020年10月底前
2020年11月底前2020年12月底前
形成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划》中期稿和《金山区加强公共卫生应急管理体系建设“十四五”专题研究》中期稿。7月5日前，委机关各科室（中心）、各医疗卫生单位形成“十四五”规划初稿，报送至委办公室。
专题研究中期稿报送区发改委，并报送区分管领导审阅。
区卫健委各相关单位
区卫健委各相关单位
形成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划》征求意见稿和《金山区加强公共卫生应急管理体系建设“十四五”区卫健委各专题研究》送审稿。9月5日前，委机关各科室（中心）、相关单位各医疗卫生单位形成“十四五”规划中期稿，报送委办公室。
专题研究送审稿报送区发改委，同时可以专报形式报相关区领导；专项规划征求相关单位、部门以及社会公众的意见，召开专家咨询会议对规划进行论证。专项子规划及医疗卫生单位规划也要同步开展相关工作，进一步完善研究成果。
区卫健委各相关单位
11月15日前，委机关各科室（中心）、各医疗卫生单位形区卫健委
成“十四五”规划送审稿，报送至委办公室。
各相关单位
区卫健委形成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划》送审稿。
各相关单位
规划落实阶段（2021年1月以后）
根据全区统一部署安排，区卫生健康专项规划按程序报政府审核后发布，专项子规划由区卫健委审核后印发或会同相关部门确认后联合发布。规划印发后，组织规划目标的宣传宣讲，完善建立跟踪督查和评估反馈机制。
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篇三：单位的十四五规划
公司企业十四五发展规划目录第一章企业现状与“十三五”期间发展回顾一、企业（行业）发展现状与发展环境分析二、企业“十三五”以来总体取得的主要成就第二章企业竞争力与环境分析一、企业发展环境分析二、竞争力分析第三章总体发展战略和规划目标一、发展指导思想二、发展原则三、总体发展战略和规划目标第四章发展重点和路径一、主营业务发展调整的重点工作二、**瓶颈制约的重点工作三、加强经营管理、降低生产成本的重点工作四、增强自主创新能力的重点工作五、推动战略重组发展混合所有制方面的重点工作六、加强资金管理，应收账款管控目标、融资安排等方面的重点工作七、拟整合退出的低效产业，加快退城进园步伐等方面的重点工作八、拓宽市场提高占比的重点工作
第五章发展规划实施保障措施一、强化战略规划组织领导机制二、落实战略实施保障措施三、建立战略规划宣贯发布机制四、政策建议结束语
2020年是“十三五”收官之年，也是XXXXXXXXX有限公司（以下简称XX公司）实现发展目标的关键之年。XX公司发展规划工作总体思路是：紧密围绕XXXXXXXXXXXX集团有限公司（以下简称集团公司）2020年工作会议XX届XX次职代会提出的“扩规模、提效益、强管控、优服务、稳发展”总体思路，以战略规划为指引，夯实基础管理，优化业务流程，完善资源配置，持续加强资质建设，扎实推进工程公司建设，狠抓风险内控各项工作，精于创新，勤于实干，为集团公司“十三五”圆满收官和“十四五”顺利起航做出积极贡献。
第一章企业现状与“十三五”期间发展回顾一、企业（行业）发展现状与发展环境分析（一）企业（行业）发展现状XX公司成立于20XX年XX月XX日。企业性质为有限责任公司，注册资本为XXXX万元，法定代表人为XXX,主营业务为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,注册地址
为XX省XX市XX区XX大道XXX号XXX大厦XXXX室，属XXXXXXXXXXXX集团有限公司全资控股子公司。XX公司所属生产经营单位XX家，其中：全民单位XX家，集体单位XX家。企业分布于东起XX路，西至XX路区域内，20XX年XX公司销售收入完成XXXXX万元。净利润实现XXXX万元。
1.组织机构20XX年公司开展了全面的内部组织架构调整，现设有党群工作部、安全生产部、企业管理部、人力资源部、财务资产部、审计部、综合办公室、技术中心、法律事务部和海外事业部。公司领导班子3人，其中：总经理1人、总支书记1人、副总经理1人。副总师级领导5人。XX公司管理组织结构图如下：
2.法人治理结构公司名称：XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司,公司地址：XX省XX市XX区XX大道XXX号XXX大厦XXXX室,公司股东：XXXXXXXXXX集团有限公司和YYYYYYYYYYY有限公司，公司的注册资本为：人民币XXXXX万元。股东出资及出资方式：XXXXXXXXXX集团有限公司货币出资XXXXX万元（占股98%），YYYYYYYYYYY有限公司货币出资XXX万元（占股2%）。股东权利及义务：公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司总经理。执行董事由股东委派。执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。执行董事对股东负责，行使下列职权：执行股东的决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务
方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者
减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定
公司内部管理机构的设计；制定公司的基本管理制度；代表公司签署有关文件。
公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。监事依《公司法》规定行使职权。
3.公司业务情况
（1）XX公司经营范围：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（2）XX公司主要产品有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
4.主要经济指标
XX公司20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额XXX万元、资产总额
XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXXX万元、利润
总额XXXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营
业收入XXXXX万元、利润总额XXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额
XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额XXX万元、资产总额
XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXX万元、利润总
额XXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元（见附表1）。
附表1公司生产经营统计表（单位：万元）
序年营
净
资
净
号份业收入利润产总额资产
2
XX
XX
XX
X
1
0XXXX
XX
XX
XXX
2
XX
XX
XX
X
2
0XXXX
XX
XX
XXX
2
XX
XX
XX
X
3
0XXXX
XX
XX
XXX
2
XX
XX
XX
X
4
0XXXX
XX
XX
XXX
2
XX
XX
XX
X
5
0XXXX
XX
XX
XXX
AA公司属XX公司全资子公司。截止20XX年XX月底资产总额XXXX万元，净资产XXXX万元，国有资产权益XXXX万元，职工人数为XXX人。公司注册地址：XX省XX市XX区XX大道XXX号。
2.BB公司BB公司属XX公司绝对控股企业，XX公司占该公司XX%的股权。截止20XX年XX月底资产总额XXXX万元，净资产XXXX万元，国有资产权益XXXX万元，职工人数为XXX人。公司注册地址：XX省XX市XX区XX大道XXX号。3.CC公司CC公司属XX公司绝对控股企业，XX公司占该公司XX%的股权。截止20XX年XX月底资产总额XXXX万元，净资产XXXX万元，国有资产权益XXXX万元，职工人数为XXX人。公司注册地址：XX省XX市XX区XX大道XXX号。二、企业“十三五”以来总体取得的主要成就