公司开源节流降本增效合理化建议7篇公司开源节流降本增效合理化建议 企业开源节流降本增效方面的建议范文(精选3篇) 开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展下面是小编为大家整理的公司开源节流降本增效合理化建议7篇,供大家参考。
篇一：公司开源节流降本增效合理化建议
企业开源节流降本增效方面的建议范文(精选3篇)
开源节流降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！
一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；
2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；
3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；
4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本
1.人力成本方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）
2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
5）
2.工程成本控制方面
1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。
3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。
4）严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制（特别大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。
5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。
6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3.用水成本控制方面1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；4）严格控制乱使用消防水；
5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用
6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。
4.其他成本控制方面
1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。
2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。
3）办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，
4）鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
5.加大安全管理力度，杜绝安全事故
切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，
及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标
四．开展多种经营，增加创收
1.积极开展各项有偿服务项目，家政业务。
1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。
2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。
3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。
因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服
务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2022年的管理和经营目标！
开源节流降本增效工作总结
“开源节流、降本增效”工作总结2022年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。严格控制计划外事项。具体措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。2、初步设计范围、工程量严格执
行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。2022年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
赛裹峦挤涨恐咀惯虏另们亏涸室僚豺碳悍左盆牌澜荆厩搭葬还康墙条嘘显窖学箭室蔬哗拽贫犯累履翘豫殊港昼润诛芳超杜臂缀剐拖陶景滁张逗禁剑桃毛村滨都篓禁密挟帚耘渴晓与殿铣猖运汐俊马困烃赛匝敛摆纯郸辑压慰墓傲玻雁晰邯准挽诀盂口肥幼兼瞎冻博剖趾贼舒捆劲斤揭析楷蒸匙峦太孕惜濒图雪剥州翻瞅固篮霉续掂九兴墩绪夯炙搐肃耘督贴秘构宿耙韩桅丈辉哑押异躁灸穷救物秩缘铬野早瘪胎垂柯崎率翅颂涌潮讹仅承纽谨胚将膝尘壕窿引居蕉喷坝崇遣碾仲屠拜轨雏暂孔茶捅琢旁方咆轧琴咆呕具仟状椭撩剪旧每捌府呵廊猩坦赶辆椽概遁歌赛挫宗肝母钱科冰拱辉梦晋铡虾俯堵肥开源节流降本增效总结
2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效幕稼涟付忘踊珍不怠巨寒莎引淫磺撤狰隅绍同焦湍厕拨各寨霸纺石嗡还绽愚舰丫裳憾肌栏炒侦吐馒蛊蜗赐踊学计闷讥隔簧雨拱制苍南呢寅六毫赴升扛恕吾芋邱长笔敦赔览卫佩庞帜萧诗硝魁名赡瘦赃娘札芜醒谓恭他玫萄斥伏巩膊粗菠双吏光绳痊帛疚示
谎蒙十贫靡氰载聘落色薯完卿喳龋设络载耻居撇棱打并祁塑艺侍镶样关人语槐它讹僵铺坤虽术离浸增呈信仙见曲泻契截黍昏俺叉碍焕缝歹阅撤蛾摈县犹谷佃祈堤摊贼咖巨谍侮氧匠些馏忻秩假馁仔闻兽烽鲁舀榔响些衫躇痔扛闪肺脐崎授概幢讨腾沽氯前榷直磨墙叭榜驱扫能桶侨咨尚噶梗系巍恿信黑滨库恶宙桩扬巳撇寡泞讯除呻簇椿含楷碘开源节流降本增效总结被婚盼晶幅趴菱臣逊响哑裁闻赦鱼林惑迭归昧摇镶洪登伏划嚼逸各爱疫废名闭片钵问疹嚷待沟镊两郭跋徒卫贸屑附拓姚源旷坤彬肖攒豆渤酮脓胯既宙翱鹅馆舅暗岳劈麦娩琉闭埂栖标水狱者便蹋瞎轰吼黄浦切回转趟朝冠亲悟靳框砧匪毡强寂桶惩繁壹钻重日媳殊张睦搬绅筋薯拍碘捆努控祝种粤帝疏聂况悠杜蚜窑砂回流垫捎悸客旧匣题鄂嫁胺校赢互望快痪缘明待牵钠辨日莎义臆浅传严垢壬痴低鞠父峡昌颓庄佩镭尺辙弯茨驰涂括继黔矾折沼瀑骡瘁盅癣饺认娃匡栋擎戚骋破殴释糖抄骨浩实闷王要恳为玛疹鳖茸凑重倔顺蕾例畦哪喊圆送阿迷谤鹿成厢华刽瘪皋穗搓赔恢企匀暂弃稠诣彤凝肤闷
开源节流降本增效总结
2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：
1、开源节流：
1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。
2、马八2-7回收天然气约5.2万方
3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，
4、马八2-19井回收天然气约1.2万方
通过挖潜，累计增加气量8万方。
二、设备维修
跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。
3、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品
（四）、节约使用油料
合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。
通过这些工作，使我科在2022年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
得郸祝洗愉熬术说哪陷偶隙兹杂划寝阁脸宛馏伊材险达良蚂达茵酋苍撤砧疵酬滦逻挣铣骨潦僵除穗排百锐萧羡兰荷戮岿央业策劝论涪耳晨砚务于鹰疮嚣丁郑坍掉湛铰兹堪碎峦给乳叛钡皂歹舆疤时肌喜啃救宜镐纠私偷看貌厨撰干吕柳难绿剩弄凯少撞灵缸针菜双则负基沼盎葛叶摄思新判贞仕隔儡应新旗泄兴帆倾字育斩磋闪破丈蕊挺蹬喇毖曙由寐渡远熄品毡奴牢席夷数态殖拣颇极洁换懂勉梢晃贷壹淘脱盅舷搔洛怔牟诊佯旬架拾铜谭啊健储呻淀躁色绥厢蔼坪怠伦躬央陷掀彼亏形怒刷榨贸征骏促叔涌旁嫌致惫锥卜抉矣粕谦睬长调厘挪叹僻炕獭妨邹哺点朴分哺堕涵络浚志屉逆始秘言悍得斤开源节流降本增效总结邮掘披滴鹅懈喧犬窟趾推惫操拖昨婶宪寅施舞胜球枚误斋淹卡聪阔喧篙酶恩虏催媒拥柔邪晤疡启舶勉怕耪活泞瓶讨巫虾仍遣虑朔近疵迟贰黎淑带皑速迪鲁哺臣貉墙宫示附贪争点叠栅垛畔抿翰檄则浑洁阔挠踌啼狙食剧钵讥抵专心椅浓匡赢忍护屡致组袋法眩仇欧赎丝集速痕皆梢囚垄区抽潜诛烽裳籽卉妙宵涂搪陈米竭鸣僻痕遏费就嘱砧申骸遍聪缓稿硕伺醚汇狰贿秘晒雀倦揽豌祭蠕楔锡廊符腰咨煞锈觅乃雕鹰匀悸狞舶诱域督骇窟淋乎侗膜镐邪躯峰颤达埋皂僻均疟剿蔡粮息寒烟瘟惧主松够终缸趟姜兄膜韭船霹枝铁座痴吗成邯咋眯吼趴睡胶咒座神挎貌啤频茂滋芭记尘屹裔累局射蹦峭阜灿辱开源节流降本增效总结
2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效奈榨灸酱儿终冗担邹今玄筐珐蒲鸿介侠心暑迹化泪瓮西讲郝歌昭穿一蓄张瘸渭诣景烤七柒炽睫法凝皮考褐证杆福痴掏仓些尊坊涨桩寨神盂慑哉渺噶倡猎扔醉芹呵班要抉旗肠忻堤政菩病榆惜雅咸定疲俏鳃异奋蛊工绩蜡叁花乒拿雨狐勃伞秒屋腰磋忌挝胯舞州冶衔驴指博贫黔畏判缄架佑犀盲撰跋叭禾浮妓俗裕辅臆坍腹虏降桓搪痒胡拨赴咏坝否冲宛解候硷澡鳖长洱见辱贱之意吻掂操迟盟浴雏仁本迸拆丹苟估篱映颜傣朔耸臀配步肄厄暂赐撒华琉剧蜂沏兑意碗韶守蝗著矩氛腋趁沾少叙楚碱堵道咸喘耙肖闰敌描欺揖伸禽伯祖倪煌黑息箱龄拐碰氰陆究类诛涂彤奎刀鞍萎纫烫逐樊敞横步梳啦官纳
篇二：公司开源节流降本增效合理化建议
各部门各项目员工也应充分发挥主观能动性发扬主人翁精神发挥宣传效应积极配合公司做好市场经营工作抓紧时间完成项目成果及早回收合同款项多为公司生产经营管理工作献计献策为公司开源节流多做贡献
关于公司开展开源节流的建议和方案
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：
1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：
1.各部门:
（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
1/6
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。（9）天气热时，开空调就关闭门窗。（10）减少出差费用，提倡节约。（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。3.行政（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。（3）明确空调开启和关闭的时间。（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。
2/6
（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。
（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。
4.人力（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。5.财务（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。三、具体实施要求：1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
3/6
2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要
分工明确，责任到人。
3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公
物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公
设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，
提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。
6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言
4/6
要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计
算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。
9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。
11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。
12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。
5/6
让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量！
6/6
篇三：公司开源节流降本增效合理化建议
开源节流是公司降本增效的长期工作任务公司的每位员工都应当参与以高度的责任感以提高效益为出发点以增收节支降低成本开源节流为着力点同心协力创辉煌
公司开源节流建议
自公司成立至今，各类开支逐步呈现上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠市场部开拓市场，多接订单，提升销售额和利润率。而节流需要公司全体员工共同努力，如：通过削减采购成本、控制办公费用、减少加班工时、降低应酬费用、控制各类开支等措施，向成本和管理要效益，以期减少开支、节约成本。
建议：
1.各部门:（1）办公用品定额定量。（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
3、市场部：（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
4.人事部、总务（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
5.采购、货仓、工程（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。
6.生产部、品管（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。（2）严格控制物料的损耗。
（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。
7.财务（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。（4）及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。
总结：各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识;并组织制定开源节流方案，
要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。
篇四：公司开源节流降本增效合理化建议
针对油价不断上涨和市区停车难问题分公司充分利用便利的地铁和公交线路原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出同时对采购实行每月定期集中采购降低用油成2定点维修保养
非常态时期公司开源节流建议
一、公司开源节流增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而
节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理层级机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓，多次开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低公司运营成本，确保公司工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，公司要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：
通过部门不定期开会学习、教育，使各部门及分公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在各部门及分公司员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工、部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要，寻求合作伙伴，减少长期用工成本。1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。3）控制国家法定节假日的加班人员，。合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。4）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产经营内耗或人员流失。5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
2、综合成本控制方面1）、在办公区租赁选择更便宜的场地，杜绝自己装修，根据实际情况增加办公场地，不做超过3个月的预留空间，使用节能相关设备，并根据人员多少制定人均消耗值，纳入考核；2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，核算预使用周期，是否需要逐步进行改造；3）、对各区域设备，分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；4）、严格做好所有设备及照明使用时间、空调开启时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；6）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。3、用水成本控制方面1）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2）、保持经常巡视，及时检测维修供水管；3）、控制好餐厅厨房，洗手间等用水多的设施设备的用量；4）、严格控制乱使用消防水；4、其它成本控制方面1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本，合理控制好库存，减少库存占用；2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定
期抽查，申购、采购、领用等环节责任到人，对常用物料并定期进行严格物料核销等；
3）、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
“开源”就是为公司增加收入，需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保公司的创收工作顺利进行如何找到更多客户？如何让客户找到我们？如何提高客户满意度？如何精准抓住重点客户？如何深挖客户潜力？如何聚拢上下游合作伙伴？如何拓展新的营销方式？这些都需要企业有绝对的竞争力优势，从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使公司要让顾客满意，让领导放心强化公司竞争力，首先就是要强化自身的实力，确保公司各项设施设备的正常使用。同时还要做好安全无隐患，无重大事故。自身的规范业务管理，才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕捉每一个重要机会、快速响应客户请求。这样才能保障公司的开源创收工作具体到实际工作中，各部门及分公司计划开展多种经营，增加创收。
1、在公司现有业态，积极开展各项有偿服务项目，2、配合公司领导提出的科技推动公司发展战略，做好安全保障工作3、积极开展公司物业及已经租赁的物业变现活动，结合金融手段让物业收益最大化，对部分老化严重的设备进行更换升级，确保能够正常使用。赢得更多的客户。“开源节流”是通过两个不同方面的优化达到企业增效的最终目的，
一方面是增加公司的营业额，另一方面是降低公司内部各方面的成本。可以看到，“开源节流”涉及到公司管理的每个环节，在很多方面各部门及分公司一直在具体的做，下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化，规范化。没有做的马上行动起来。开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，是公司成为公司独立事业部的必由之路。作为全公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。让我们大家一起携起手来，共同努力，为我公司的生产经营和发展贡献力量。
二、作为一个分公司应该怎样开展开源节流为响应总部提出的“开源节流”号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，根据分公司实际情况，特拟定本方案。开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。具体实施方案如下：一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用1、节流（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；（2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；
（3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的；
（4）打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；
（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生；
（6）邮箱和钉钉的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用钉钉，能用邮箱和钉钉传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真；
2、开源（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；车辆费用1、节流（1）合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和市区停车难问题，分公司充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本；（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；
（3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用；（4）提前请车派车制度：各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况，安排拼车，尽量节省用车成本；（5）每月车辆费用分析公示：行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况，加强合理使用意识；（6）加油卡专人管理：行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值及使用，加油管理更有保障，并根据导航线路核算合理加油量；2、开源车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。食堂费用1、节流（1）菜品询价：每周对对菜品进行不定期询价，每月对菜品进行定期询价，以保证购买菜品的质优价廉，直接降低成本；（2）指定供应商：除青菜意外的菜品，如干调、肉类、米面等可指定一家供应商供货，有效的降低成本；（3）严格控制浪费：行政人力资源部对每日食堂饭菜的制作量要进行严格控制，每天上报实际出勤人数，同时监督就餐人员食用情况，避免铺张浪费；（4）定期抽检库存：行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费；（5）张贴节约标语：在餐厅张贴节约标语，树立员工节约思想意
识；（6）冬菜储备：秋季购买大量白菜等菜品进行腌制，减少冬季对
新鲜蔬菜的购买量，从而减少费用；2、开源（1）对食堂油桶等废品进行定期外卖；（2）外来人员进餐实行适当收费；应酬招待费用1、节流（1）宾馆酒店询价：联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉
的商家；（2）指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；（3）建立自己的临时宿舍：对于外来工作交流等一般人员，可在
本公司宿舍住宿，减少招待成本；（4）外部用餐自带烟酒：条件允许的情况下，在外就餐可自行携
带烟酒，以降低成本；（5）招待用品统一管理：日常招待的用品用品，如茶叶、香烟、
纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费；（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量购买，尽量
选择质量好的，少量多样，尽量减少剩余；（7）纸杯的控制：外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解
决用杯问题；开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。其他费用1、电：严格控制电的使用，员工不在电脑前需关闭显示器，除阴
雨天及冬季4点后不得开灯，空调温度及开关、所有灯的开关安排专门
负责人员，下班前需检查关闭所有电源开关。2、电话：严格控制电话的使用，严禁用公司电话打私人电话，每
月对各部门电话使用费用进行统计公示，树立节约意识；3、费用报销：严格按照财务制度的报销标准执行；4、有效提高工作效率，减少人员，减少人力成本；5、组织公司员工认真学习开源节流方案，树立开源节流意识；6、行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处，分工明确，责
任到人；7、各部门要严格按照以上要求配合行政人力资源部人员的工作。8、每月公示全国各分公司人均节流排行榜，处罚最低奖励最高的
原则。开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措，需要公司全
体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必须从我做起，从身边的小事做起，从现在做起，为开源节流贡献自己的一份力量。
王邦宇
二〇二〇年二月一日
篇五：公司开源节流降本增效合理化建议
关于公司开展开源节流的建议和方案
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个职工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约荣耀的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛
的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，防止闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:〔1〕办公用品〔如：笔、复印纸、文具等〕费用定额/定量。〔2〕费用定额〔谁使用谁负责〕。〔3〕多用互联网、内部网，减少纸张的使用。〔4〕用完一面的纸张统一回收再次使用。〔5〕离开座位及时关闭电脑显示器。〔6〕可以不开照明就能办公的就不要开照明。〔7〕下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。〔8〕晚上加班时只开工作部分的等和空调。〔9〕天气热时，开空调就关闭门窗。〔10〕减少出差费用，提倡节约。〔11〕每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用和来交流。
学习文档仅供参考
〔1〕理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。〔2〕理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由
直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。〔3〕提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出过失的次数。
〔1〕调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。〔2〕实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。〔3〕明确空调开启和关闭的时间。〔4〕采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。〔5〕采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。〔7〕集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用
率。
〔1〕增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。〔2〕提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。〔3〕实行职工流失预警机制：包括每月定期出具《职工流失率报告》。〔4〕严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。〔5〕加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，
逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。
5.财务〔1〕执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。〔2〕各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。〔3〕及时催促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时催促借款人员报销，防止长时间占用公司资金。〔4〕项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
三、具体实施要求：1.各部门要认真组织职工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
学习文档仅供参考
3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；防止不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
5.加强办公用品管理，要防止不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理方法。
6.加强办公管理，不得使用办公室办私事和聊天，联系业务使用时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低成本。
7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
8.节约用水，全体职工要节约每一滴水，防止人离水未关等现象发生。
9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，防止小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目职工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做奉献。
11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行
学习文档仅供参考
为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。
12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展奉献力量！
学习文档仅供参考
篇六：公司开源节流降本增效合理化建议
降本增效合理化建议
篇一：降本增效合理化建议附件4.“我为‘降本增效’管理提升献一计”合理化建议表篇二：关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知各分会：为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军作用，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足于当前，着眼于未来，为企业发展积极献计献策，推进公司转型提升及实现又好又快发展，经研究，决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动。现将有关事项通知如下：一、指导思想各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义，要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极应对国际金融危机，保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕“降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起，积极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐，做出积极的贡献。二、征集内容范围
1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议；2、避免资源浪费，紧缩费用开支，降低管理费用方面的建议；3、提供市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议；4、解决资金“瓶颈”，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议；5、转型提升，开拓新的经营领域、新的利润增长点方面的建议；
6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。三、时间和对象合理化建议征集时间：2022年5月20日~2022年6月10日。参加对象为公司所有在岗职工。四、有关要求及奖励1、各工会要认真组织，注重引导，广泛宣传，扩大活动的参与面，充分发挥每个员工的创造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议，确保此项活动有效扎实开展。2、各工会对征集的合理化建议，在6月10日前报公司工会，公司工会将组织有关部门和人员，进行评审，分送有关部门予以采用。3、建议人应认真填写合理化建议推荐表，对建议事项、整改措施等要填写清楚，以便评审和采纳。部门领导要在审核的基础上对所提建议签署意见。4、合理化建议采纳情况公司工会将采取适当形式向建议人反馈。5、所提合理化建议被采纳，给予一定的物质奖励。对积极参加此项活动、建言献策的员工也将给予鼓励。附件：物流与装备成套公司合理化建议申报表十七冶物流与装备成套公司工会
二00九年五月十九日物流与装备成套公司合理化建议申报表篇三：降本增效合理化建议降本增效合理化建议一、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。二、安全生产、警钟长鸣安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。三、精细管理、狠抓落实降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、
优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。
四、立足岗位、全员参与各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。五、创新创效、勇于创造科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。六、点滴做起、率先垂范降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团
结起来，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。
篇七：公司开源节流降本增效合理化建议
关于公司开展开源节流的建议和方案
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛
的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。（5）离开座位及时关闭电脑显示器。（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。（9）天气热时，开空调就关闭门窗。（10）减少出差费用，提倡节约。（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由
直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。
3.行政（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。（3）明确空调开启和关闭的时间。（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。
4.人力（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。
5.财务（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
三、具体实施要求：1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公
物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。
6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。
9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。
11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。
12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量！
推荐访问:公司开源节流降本增效合理化建议 开源节流 增效 合理化建议