任前考察怎么考察（20篇）任前考察怎么考察 选拔任用干部考察方案三篇 根据《**集团寿阳化工干部管理规定》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。 一、指导思想和原则以邓小平下面是小编为大家整理的任前考察怎么考察（20篇）,供大家参考。
篇一：任前考察怎么考察
选拔任用干部考察方案三篇
根据《**集团寿阳化工干部管理规定》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。
一、指导思想和原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法，结合本系统竞争职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为市局党组识准用好干部提供准确依据。
考察工作坚持以下原则：
1、党管干部原则;2、德才兼备原则;3、群众公认原则;
4、公开公正原则;5、好中选优原则。二、考察对象按照演讲测评实施办法，即：1选1、2选1、3选2、4人以上选3的办法，人教科初步确定考察人选，经市局党组研究决定考察对象。
三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：
(一)思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性;
二是考察干部实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现;
三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验;
四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律;
五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考查干部的家庭和社会关系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯正，有无傍大款等低级庸俗的现象。
(二)组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。
(三)工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识;
二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;
三是考察干部执行民主集中制的情况，主要看作风是否民主，能否认真开展批评和自我批评，虚心听取不同意见;
四是考察干部的团结协作精神，看其相容性如何，能否与同志合作共事，包括与自己有不同意见的同志一道工作。
(四)工作实绩。主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况，全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等。
(五)廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。
(六)群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其提拔是否同意等。
四、考察方法及程序在市局党组的领导下进行，由人教科组织实施。
(一)公布考察工作方案制定公开选拔科级领导干部考察工作方案，经市局党组研究确定后，向全系统公布。
(二)组织考察
1、组建考察组。由人教科、监察科人员组成考察组，负责对考察对象进行考察。考察组组长由人教科科长廖治同志担任。
2、发布干部考察预告。市局人教科通过网上公布干部考察预告和考察时间，以及考察组的联系方式，接受社会监督。
3、实施考察
(1)工作总结。考察对象认真总结近三年以来的学习、工作等情况，形成书面工作总结(2000字左右)。
(2)个别谈话。个别谈话由考察组组织进行，参加谈话的人员范围，根据干部考察工作要求和考察对象所在单位情况，由考察组确定。谈话时要问清谈话人对考察对象是否同意提拔的态度。考察对象在现职岗位任职不满半年的，要到其前一个工作过的单位采取个别谈话的方式，向有关知情人员了解情况。
若考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、计划生育等方面存在重大问题或隐瞒个人真实情况的，实行一票否决。
考察党政领导职务拟任人选，应当保证充足的考察时间，经过下列程序：
一、组织考察组，制定考察工作方案;
二、同考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见;
三、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告;
四、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根
据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察;
五、综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价;
六、向考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员反馈考察情况，并交换意见;
七、考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织(人事)部门汇报，经组织(人事)部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委(党组)报告。
为了全面推进学院教育教学管理上水平，进一步加强学院的干部队伍建设，逐步实现科级干部的合理配置和岗位交流，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和临发〔20XX〕12号、临发[20XX]29号文件的规定，结合学院实际，特制定工作方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全力推进学院干部队伍管理的科学化、民主化和规范化，逐步形成“人才脱颖而出、干部能上能下，梯队结构合理，队伍充满活力”的用人机制，充分调动广大干部职工的积极性，努力建设一支能够适应高职教育教学发展需要的高素质干部队伍。
二、基本原则
1、党管干部原则;
2、任人唯贤、德才兼备原则;
3、群众公认、注重实绩原则;
4、公开、平等、竞争、择优原则;
三、岗位设置及职数
根据《关于临汾职业技术学院机构编制的通知》(临编发[20XX]31号)、《关于临汾职业技术学院设置内部科室的批复》(临编办发[20XX]127号)以及市委组织部《关于同意调整配备干部的批复》(临组复字[20XX]17号)，全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31个，副科级岗位64个。
1、学院党政职能机构、教学辅助机构副职和直属二级机构正职18个，为正科级领导职务;内设机构正职25个，为副科级领导职务。
篇二：任前考察怎么考察
干部任用考察方案选拔任用干部考察方案
干部任用考察方案根据《__集团寿阳化工干部管理规定》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。
一、指导思想和原那么以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学开展观，认真贯彻党的干部道路方针政策，按照《党政指导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政指导干部工作暂行规定》和中组部关于表达科学开展观要求的干部考察方法，结合本系统竞争职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监视，全面深化地理解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出表达干部的才能素质，为市局党组识准用好干部提供准确根据。
考察工作坚持以下原那么：1、党管干部原那么；2、德才兼备原那么；3、群众公认原那么；4、公开公正原那么；5、好中选优原那么。
二、考察对象按照演讲测评施行方法，即：1选1、2选1、3选2、4人以上选3的方法，人教科初步确定考察人选，经市局党组研究决定考察对象。
三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，详细内容如下：
〔一〕思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性；二是考察干部理论“三个代表”重要思想，落实科学开展观，贯彻执行党的根本道路和各项方针政策等方面的表现；三是考察干部的权利观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验；四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律；五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考察干部的家庭和社会关系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯粹，有无傍大款等低级庸俗的现象。〔二〕组织指导才能。主要考察干部运用马克思的立场、观点、方法分析^p和解决问题的才能，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织施行的才能，尤其是处理突发事件及复杂问题的才能，以及个人的理论经历、开展潜力等。〔三〕工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识；二是考察干部坚持群众道路、深化实际、调查研究、求真务实的情况；
三是考察干部执行民主集中制的情况，主要看作风是否民主，能否认真开展批评和自我批评，虚心听取不同意见；四是考察干部的团结协作精神，看其相容性如何，能否与同志合作共事，包括与自己有不同意见的同志一道工作。
〔四〕工作实绩。主要考察干部履行岗位职责和表达科学开展观要求的工作绩效情况，全面理解其工作思路、工作措施和发挥的详细作用等。
〔五〕廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰辛奋斗的优良传统，遵守中央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。
〔六〕群众公认度。主要理解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作才能、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其提拔是否同意等。
四、考察方法及程序在市局党组的指导下进展，由人教科组织施行。
〔一〕公布考察工作方案制定公开选拔科级指导干部考察工作方案，经市局党组研究确定后，向全系统公布。
〔二〕组织考察1、组建考察组。由人教科、监察科人员组成考察组，负责对考察对象进展考察。考察组组长由人教科科长廖治同志担任。
2、发布干部考察预告。市局人教科通过网上公布干部考察预告和考察时间，以及考察组的联络方式，承受社会监视。
3、施行考察〔1〕工作总结。考察对象认真总结近三年以来的学习、工作等情况，形成书面工作总结〔20__0字左右〕。
〔2〕个别谈话。个别谈话由考察组组织进展，参加谈话的人员范围，根据干部考察工作要求和考察对象所在单位情况，由考察组确定。谈话时要问清谈话人对考察对象是否同意提拔的态度。考察对象在现职岗位任职不满半年的，要到其前一个工作过的单位采取个别谈话的方式，向有关知情人员理解情况。
〔3〕撰写考察材料。考察组在综合分析^p和集体研究的根底上写出考察材料，考察组成员集体签名____。
假设考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、方案生育等方面存在重大问题或隐瞒个人真实情况的，实行一票否决。
篇三：任前考察怎么考察
干部任前考察的四个创新思路
（中共甘井子区委组织部张学波）
干部任前考查作为一种组织管理活动，其发展过程必然服从于社会发展的实际需要，要发展完善则必须借鉴人力资源管理的最新优秀成果。以下从四个方面谈谈干部任前考察的创新思路。一、思想理念创新。目前的干部考察，多数停留在人事思想理念创新。管理的经验层面，缺乏人力资源管理的科学理念。首先，干部考察缺乏明确的岗位胜任标准，考察内容缺乏岗位的针对性和指向性。比如目前的干部考察多数停留在对干部德、能、勤、绩、廉等全面的考察评价上，缺乏针对具体岗位的核心胜任特征的评价。这种缺乏针对性的泛化的考察评价几乎适合任何岗位，而这种缺乏岗位差异性的评价也必然导致评价的不准确。其次，忽视干部潜能的评价。目前的干部考察，无论是绩效考核方法、个别谈话方法，还是民主测评、民意调查、实地考察，这些都是对干部以往表现或当前工作的现实评价。这种评价虽然某种程度上也可以预测被测评干部未来的工作绩效，但由于缺乏对干部的潜能测试，往往出现干部到了新的岗位以后不能很好胜任的情况。科学的干部任前考察离不开胜任特征评价。在当今社会，“胜任特征模型”已经成为国内企业界和各级组织人事部门
竞相关注的话题。胜任特征评价提供了一种新的人力资源管理方法，这一方法不仅改变了传统测验在职业选拔中的应用方式，而且也深深地影响到整个人力资源管理模式的变革和创新，受到了国内学术界和组织界的广泛关注，并获得了较丰富的研究成果。将胜任特征评价技术引进干部考察工作，将会使得干部考察更具针对性和科学性，因而也必将提高考察的准确性。二、技术手段创新。目前考察采取的具体方法虽然有个技术手段创新。别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等诸多方法，但实际上，除了在形式上满足了全面考察干部德、能、勤、绩、廉的要求外，并不能真正考察出干部的内在素质，无法测出干部的潜能。情景类比测试法（即评价中心），是近年来国外盛行的一种人员“潜能”预测技术，也称管理能力测试。它的最大长处，就是初步解决了长期以来考察工作中存在的一大难题：对领导人才的“潜能”进行预测性考察。它的基本原理是根据领导人才即将上岗的素质要求，通过设置假设的类比工作情景，在一定的压力下，运用多种定量和定性的方法，测试被考察者的德才素质和行为心理，从而比较准确地获取评价他的各项能力的科学资料，达到鉴别、考察、优化、筛选各类领导人才的目的。情景类比测试，是一种难度较高，准备周期较长，应用范围较广的新型考察方法。它博采各种
考察方法之所长，做到定性和定量相结合，考察与选拔、培训相结合，测评“显能”和预测“潜能”相结合，使得一些运用常规考察方法难以解决的问题，得到较好的解决。方法体系创新。三、方法体系创新。就目前的提职考察工作而言，考察结果还缺乏刚性规定，其原因就在于尚未建立真正科学的考察评价体系。科学的考察体系离不开科学的目标评价体系和方法体系。在定性的基础上，运用胜任特征评价技术，科学确定岗位所需的核心胜任特征，以此为中心，兼顾干部德、能、勤、绩、廉的全面评价要求，科学设定干部考察标准，进而依据考评主体实际，确定评价要点，然后按照各要点重要性的差异予以相应量化赋分，便可以建立科学的目标评价体系；在干部考察的方法上，以传统的考察方法为基础，适当增加科学的评价技术手段，依据考察实际需要，合理安排各考察环节，综合运用各种评价方法，如民主测评、民意调查、实绩考察（专项调查、实地考察、查阅资料、360度评价等）、胜任特征评价（情景模拟测试、素质测评等）、组织个别谈话等，按照考察不同侧面的重要性对不同考察环节予以量化赋分，即可以构建科学的方法体系。四、考察主体创新。在中组部近期制定的《体现科学发考察主体创新。展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》把民意调查作为干部提职考察的一个重要环节。中，
这无疑进一步扩大了干部考察的主体，反映了干部考察中对民意的充分尊重。但是，在干部任前考察中，由于先进的考察评价技术手段的引进，干部任前考察工作越来越有专业化倾向，而这种专业化绝非传统的考察主体所能胜任，因此在干部考察中，组织部门还需进一步借用外脑，聘请有关专家担当干部考察的某些工作，这无疑需要将有关专家纳入考察主体之中。
篇四：任前考察怎么考察
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干部选拔任用考察工作程序
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。
一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通。
二、民主推荐1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象。若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐。三、任前考察1、由考察组主持，在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见。谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩，工作能力和突出才能，是否符合任职要求以及不足等情况。3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。四、考察结果确定考察组归纳大多数干部职工的意见后，对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定。附：测评表
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任现职评价（请打“/）您是否同意其转正任职（请打“/）
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干部考核民主测评表
（试用期转正）20年月曰
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基本称职
不称职
同意
不同意
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足:
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干部考核民主测评表
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（续聘任职）现任职务
20年月曰
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不称职
您是否同意
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其续聘任职
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（提拔聘用）现任职务
20年月曰
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称职
基本称职
不称职
您是否同意其提拔聘用
同意
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不同意
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干部考察民主测评统计表
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弃权
（转正任职）/（续聘）/（提拔）
同意不同意弃权
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应到人，实到人；发出票，收回票。
年
月
日
篇五：任前考察怎么考察
干部选拔任用考察工作程序
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作,结合公司实际，制定本工作程序.
一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通.
二、民主推荐
1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开.
2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。
3、推荐结果相对集中的人为候选干部,即为被考察对象.若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐。
三、任前考察
1、由考察组主持，在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。
2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见。谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩，工作能力和突出才能，是否符合任职要求以及不足等情况。
3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。四、考察结果确定考察组归纳大多数干部职工的意见后,对考察对象作出综合评价,并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定。附：测评表
干部考核民主测评表
（试用期转正）
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现任职务
20年月日
任现职评价（请打“√")
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不同意
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(续聘任职)
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不称职
您是否同意
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不同意
其续聘任职（请打“√”）德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
注:1。民主测评表不够填写可另附页；2。民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总.
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(提拔聘用）现任职务
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（请打“√”）
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同意
（请打“√”）
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不同意
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单位：
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年月日
篇六：任前考察怎么考察
干部选拔任用考察工作程序
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。
一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通。
二、民主推荐1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象。若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐。三、任前考察1、由考察组主持，在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见。谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，
重点了解考察对象的工作表现和突出业绩，工作能力和突出才能，是否符合任职要求以及不足等情况。
3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。四、考察结果确定考察组归纳大多数干部职工的意见后，对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定。附：测评表
干部考核民主测评表
(试用期转正)
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不同意
其转正任职（请打“√”）德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
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(续聘任职)
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德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
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(提拔聘用)
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（请打“√”）
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
不同意
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优秀称职不称职弃权同意不同意弃权
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应到人，实到发出票，收回
人；票。
年月日
篇七：任前考察怎么考察
干部选拔任用考察工作程序
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。
一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通。
二、民主推荐
1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。
2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。
3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象.若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐.
三、任前考察
1、由考察组主持,在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。
2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见.谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩,工作能力和突出才能，是
否符合任职要求以及不足等情况。3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。四、考察结果确定考察组归纳大多数干部职工的意见后,对考察对象作出综合
评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定.附：测评表
干部考核民主测评表
考核对象姓名
（试用期转正）现任职务
20年月日
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优秀
称职
基本称职
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同意
不同意
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表
(续聘任职）
考核对象姓名
现任职务
20年月日
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优秀
称职
基本称职
不称职
您是否同意
同意
不同意
其续聘任职(请打“√”)德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
注：1。民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表
考核对象姓名
(提拔聘用)现任职务
20年月日
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德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
不同意
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干部考察民主测评统计表
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优秀称职不称职弃权同意不同意弃权
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统计人（签名）：
应到人，实到发出票，收回
人；票.
年月日
篇八：任前考察怎么考察
干部任前考察档案审核的方法及步骤
干部任前考察是干部选拔任用的重要环节，档案审核是把好选人用人关口的重要内容。具体工作中，要对照《干部任前考察档案审核情况登记表》(附后)，严审细核。
首先，将干部的姓名、性别、政治面貌根据最新《干部任免审批表》填写完整。单位及职务填写为现所在单位和现任职务。
第一部分干部基本信息及相关材料审核情况这部分通过最早材料记载、最新《任免表》记载将出生时间、参加工作时间、入党时间和民族进行比对，进而分析是否存在不一致的情况。(1)出生时间最早材料记载指的是干部档案中明确记载有出生时间的材料中落款时间最早的一份材料。怎么能最快的找到档案中的最早材料？打开档案目录，目录中有一栏“材料形成时间”，对比档案中所有材料的形成时间，找出形成时间最早的一份材料。打开材料，核对材料中是否有出生年月的记载。将材料中记载的出生年月和材料名称填写到表格中。找到的材料可分为两类情况：1、找到的最早材料无出生年月的记载，只有年龄的记载。重新翻到目录查找次早材料，以此类推，直到找到有出生年月记载的那份材料。
2、找到的最早材料中出生年月存在涂改情况。按照涂改后能看清的出生年月先填写到表格中，在后面涂改造假框中打勾，具体涂改情况在第四部分进行描述。
注意：档案中的最早材料一般在四类第一小类学历学位材料、六类党团材料和九类第二小类中的任免材料中。
《最新审批表》记载指的是任现职的《干部任免审批表》中记载的出生时间。是否认定指的是干部的出生时间是否已由管档单位进行了确认，相关确认的表格在五类中的政审材料中存放，需要核对查找。如果已认定在是的框内打勾，如果没有在否的框内打勾。依据材料是否齐全，指的是认定的结果是否有依据的材料，同时材料记载是否清楚，材料相关手续是否是完整的。材料是否涂改造假，这里，要将笔误、当时写错修改与刻意涂改相区分。如是笔误或当时写错修改，这里不需要注明，因此在否的框内打勾，如果是刻意涂改的，在是的框内打勾。
怎么确定是笔误、当时写错修改还是刻意涂改？翻阅最早期的一批材料，一般的笔误、当时写错修改应该仅有一份，其余材料没有继续修改痕迹。而刻意涂改的，早期的一批材料应该均有改动痕迹。对于刻意涂改的，在是的框内打勾。(2)参加工作时间最早材料记载一般情况下指的是档案中的《转正定级审批表》中记载的参加工作时间。
《转正定级表》保存在档案中九类的第一个小类工资材料中。个别人员因特殊情况没有《转正定级审批表》的，需要从参加工作的其他材料中查找确定。九类第二小类中存放《招工登记表》、《入伍登记表》、《公务员录用审批表》、《聘用合同》等材料。
半类中存放《派遣证》、《分配通知》、工资关系转接等材料。
（3）入党时间最早材料记载指的是档案中《入党志愿书》中支部大会同意通过确定为预备党员的时间。
《入党志愿书》保存在六类中。（4）民族的最早材料记载指的是档案中明确记载有民族的材料中落款时间最早的一份材料。一般与出生时间最早记载为同一份材料。注意：第一部分其它表格内容的填写与出生时间的填写要求一致。第二部分学历、学位信息及相关材料审核情况学历的规范填法有：中专、大专、大学、在职大专、大学、硕士研究生、博士研究生、XX党校研究生（大学）、大普、电大本（专）科”、“自考本科（大专）”、在职研究生等。学位的规范填法有：
学士、硕士、博士、在职硕士（博士）、XX党校硕士、公共事业管理硕士、工商管理硕士。
需要注意的是：1、“双大专"、“双学士”情况。获得两个专业不同的大专或大学学历，教育部门颁发了“双大专”或“双学士”证明，学历仍填写为大专或大学，“毕业院校及专业”填写为两个专业。2、各类成人高等教育学历问题。各类成人高等教育（电大、函大、夜大、职大、业大、管理干部学院等）或通过高等教育自学考试形式取得的学历，符合相关政策规定的均予以承认。但在填写学历时应具体写明，如“电大本（专）科毕业”、“自学高考大专毕业”等。对此类学历认定，需把握四点：一是招生学校经教育部备案审定；二是参加全国成人高考，经省级招办审批录取；三是学生入学取得学籍；四是学完全部课程，考试成绩合格。3、党校学历问题。党校学历分为两类，一类为国民教育学历，是指经国家教育主管部门批准，纳入国家招生计划并参加全国统一考试录取在党校就读的学生所取得的学历，填入“全日制教育”栏；另一类是党校学历，均填入“在职教育”栏，并采取写实的办法，如在研究生、大学或大专，学历前加“中央党校”或“省（区、市）委党校”。根据档案材料中学历、学位材料填写全日制和在职学历、
学位的名称、毕业院校、系及专业。主要材料是否齐全框的选择，要仔细审核档案材料，全日制学历包括报考表、政审表、学籍材料、成绩单、毕业生登记表等材料，有学位的还应该有授予学位的材料。在职学历、学位根据不同学校情况不同，学籍材料内容有所不同，要具体情况具体分析。在职学习一般学历、学位二者只有其一，我们在审核中要仔细鉴别，防止将学历填写为学位，或将学位填写为学历。
怎么认定档案中的学历、学位是在职还是全日制？根据中组部答复，全日制教育的认定标准为：参加全国统一的升学考试、学习期间采取全脱产方式、未享受单位工资及福利待遇、毕业以后重新分配。同时满足以上条件，才可以认定为全日制。除此之外的学历学位都认定为在职。通常情况下，没有参加工作之前的学历学位一般为全日制（不包括参加成人高考就读于成人院校）。一些人员参加工作后通过参加全国统一的升学考试、学习期间采取全脱产的方式考取了学历、学位，但由于享受了单位工资及福利待遇或毕业后仍回原单位工作而不能将学历、学位认定为全日制。第三部分干部身份审核情况（1）参加工作方式参加工作的方式共8种，统配、录（聘）用、招工、招干、军转安置、退伍安置、上山下乡和入伍。通常情况下，统配人员为技校、大中专毕业生；招工、
招干、军转安置、退伍安置、上山下乡、入伍参加工作的在档案九类中都有相应的表格；通过录（聘）用方式参加工作的，档案中应该有录（聘）合同或登记表。
篇九：任前考察怎么考察
干部选拔任用考察工作程序
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神,为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际,制定本工作程序。
一、考察工作由公司人力资源部组织实施,实施前，将本工作程序与公司领导沟通。
二、民主推荐
1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。
2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人.
3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象.若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐。
三、任前考察
1、由考察组主持，在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。
2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见。谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部,被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩，工作能力和突出才能，
是否符合任职要求以及不足等情况。3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。四、考察结果确定考察组归纳大多数干部职工的意见后，对考察对象作出综合
评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定。附：测评表
干部考核民主测评表
考核对象姓名
(试用期转正)现任职务
20年月日
任现职评价（请打“√”）
优秀
称职
基本称职
不称职
您是否同意其转正任职（请打“√”）
同意
不同意
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
注:1。民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表
（续聘任职)
考核对象姓名
现任职务
20年月日
任现职评价(请打“√”）
优秀
称职
基本称职
不称职
您是否同意
同意
不同意
其续聘任职（请打“√”）德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
注:1.民主测评表不够填写可另附页;2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总.
干部考核民主测评表
考核对象姓名
(提拔聘用）现任职务
20年月日
任现职评价
优秀
称职
基本称职
不称职
(请打“√"）
您是否同意其提拔聘用
同意
（请打“√”）
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
不同意
注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考察民主测评统计表
考核对象姓名现任职务
任现职评价
您是否同意其（转正任职)/(续聘)/(提拔)
优秀称职不称职弃权同意不同意弃权
备注
单位:
统计人（签名)：
应到人，实到发出票，收回
人;票。
年月日
篇十：任前考察怎么考察
干部考察程序
根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：
(1）组织考察组,制定考察工作方案；(2)同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组)主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况；（5)综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组)主要领导成员交换意见;（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事)部门汇报，经组织(人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委(党组）报告.中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)"、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行）”。这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动.
干部考察的程序一般是：（1)制定考察方案。根据考察的目的和内容,确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排,并通知有关方面,以便做好有关准备工作。（2）查阅有关资料.考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查阅一些有关材料，了解有关情况.主要包括：考察对象的自然情况,主要
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经历,以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况,等等。（3)具体实施考察。采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法,广泛了解情况。各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。（4）综合分析考察情况。在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。在考察工作告一段落时,考察组要集中时间进行系统的分析和综合。在此基础上，对考察对象作出评鉴。对不清楚的问题，应作补充调查。（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。考察工作后期,应根据需要和考察情况，向考察对象反馈，进一步听取本人意见。同时，还要同有关党组织或党组织的主要负责同志交换意见。（6）撰写考察材料.考察结束后，要在综合分析的基础上形成个人考察材料.考察材料应客观、公正，全面、准确地反映考察对象的情况.
关于进一步规范干部考察工作程序的通知为进一步提高干部考察工作质量和水平，根据《党政领导干部选拔任用I作条例》（以下简称《于部任用条例》)的有关规定，现就干部考察工作程序通知如下:
一、组织考察组，制定工作方案组建考察组时，要根据考察对象现岗位及拟任职务的职责和要求,本着熟悉业务、结构合理的原则配置人员。领导班子换届考察时，以组织(人事)部门的人员为主，可从纪检(监察)部门或其他部门抽调思想政治素质好、具有一定工作经验并熟悉于部工作的人员参加;个别调整考察时，主要由组织(人事）部门的人员组成考察组；考察专业性强的部门的领导干部，以组织(人事)部门的人员为主，可以吸收有关专家和上级业务主管部门的人员参加。
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考察组由两名以上成员组成。考察人员应当具有较高素质和相应资格。考察组负责人一般应由组织(人事)部门的领导人员担任.
制定考察工作方案。内容一般包括考察目的、考察任务、考察内容、考察方法、考察步骤和有关要求。
二、沟通情况，征求意见考察组在考察前,要同党委(党组)主要领导成员就考察工作的有关问题进行通气协商、征求意见,在进一步协调的基础上确定具体的日程安排、谈话范围、工作方式、工作步骤和有关要求等二按工作要求，通知有关单位，做好必要的准备工作.三、发布考察预告考察预告要在考察前实施，在考察对象所在的单位、地区或者其他范围，通过新闻媒体或内部文告、召开会议等形式，公布考察组组成情况及联络方式、考察对象的简要情况等。四、具体实施考察考察要采取个别谈话、发放征求意见表、民主评议或者民意测评、专项调查、同考察对象面谈、社区考察等方法，广泛深入了解、挖掘和掌握干部的素质、工作表现和民意情况，形成初步的印象和概念，为综合评价鉴定干部做好准备.根据《干部任用条例》和有关文件的规定，干部考察的具体方法主要有以下几个方面:
（1）个别谈话。考察组成员要合理分工，明确职责,统一谈话。径。对考察对象拟任职务所必须具备的政治业务素质以及相关能力、要有充分的认识和把握。对需要通过谈话了解的重点问题做到心中有数。谈话人员严格按《干部任用条例》规定的范围确定；考察组可根据需要，经同意，适当扩大个别谈话的范围。
（2）发放征求意见表。征求意见表的内容要与考察目的相一致，可以表格的形式发放，也可根据不同职务、人员的具体情况,采取问
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卷调查的方式，设计提问，收集各方面的意见.征求意见表的发放范围，一般与个别谈话的范围相一致。
(3)民主测评.考察时一般应进行民主测评。具体参加人员由考察组在考察对象所在单位、本系统及其他熟悉了解其情况的人员中确定.参加民主测评的范围，要大于个别谈话的范围。民主测评应根据考察标准列出评价项目和评价等次，由参加民主测评的人员填写评价意见.民主测评的表格，由考察组收回，并进行统计.
(4)实地考察。到能表明考察对象工作实绩的现场进行考察，直接接触群众，听取意见和反映,并核实已掌握的有关情况。
(5)查阅资料。主要是查阅能反映考察对象实际情况的材料,包括干部档案、年度述职报告、工作总结、会议记录、重要讲话等。一般情况下，必须查阅干部本人的自然情况、家庭情况和本人简历；干部的鉴定材料，干部的审查材料；干部的考察材料和干部的奖惩材料等。
（6）专项调查。凡是线索清楚,其性质足以影响考察对象使用的必须调查。要视调查的内容确定参加调查的人员。如对经济方面的问题，可吸纳相关部门的人员参加.
（7）同考察对象面谈。与考察对象面谈时，要事先做好充分准备，拟定谈话提纲，在谈话中灵活地掌握谈话话题和方式,力求对考察对象从思想上、政治上以及理论修养、知识面、口头表达能力、心理素质、职业能力倾向和发展潜力等多个方面有一个较深入的了解.同考察对象面谈,一般宜放在整个考察谈话的后期，以便核实考察谈话中反映的一些情况,或请考察对象本人就某些问题作出说明。
(8）经济责任审计.在干部考察中,对需要进行经济责任审计的考察对象,组织（人事）部门应当委托审计部门进行审计。审计结论应当写入考察材料,并作为提拔任用干部或调整任用干部的重要依据。对考察对象的经济责任审计，一般与干部考察工作同步，也可根据不
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同情况由组织(人事)部门提前安排。（9）听取组织(人事）部门、纪检机关(监察部汀）和机关党组
织的意见。（10)社会生活情况考察.了解考察对象的社会生活情况，可访谈
其身边的工作人员及有关知情人员,还可深入其原工作单位、居住地走访；对居住在城区的，应征求社区党组织和街道党工委的意见。
以上考察方法，考察组可根据考察方案和考察对象的具体情况，灵活运用，同时要注意借鉴、运用新方法。
五、综合分析考察情况在考察中，每位考察人员应根据获取的材料进行认真的综合分析。在考察工作告一段落时,考察组要集中时间进行分析和综合,对考察对象作出评鉴，形成书面的考察报告和个人考察材料。对不清楚的问题，应作补充调查.六、听取意见和汇报考察工作后期，考察组应根据考察情况，听取考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员意见,研究提出领导班子调整和人事安排的初步意向，向派出考察组的组织(人事)部门汇报。由派出考察组的组织（人事)部门领导集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中共安庆市委组织部2004年11月10日
干部考察谈话艺术
一、导入语的艺术
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导入语是与谈话对象未进入正式议题前使用的过渡性语言。俗话说：“见什么人说什么话，到什么山上唱什么歌".由于干部的文化程度、思想基础、工作岗位、社会经历、个性气质等千差万别，这就决定了在与他们接触时，要求考察者不但要有强烈的事业心和责任感,而且要有同志之间坦诚想见的亲切感和循循善诱的谈话艺术，要善于根据谈话对象的不同特点灵活掌握，若与干部比较熟悉,不妨从对方的工作、身体状况等作为切入点；若干部坦率、直爽，与对方谈话不妨开门见山同,让对方畅所欲言；若干部比较内向，不善言词，不妨主动一些，多加引导,打消对方的思想顾虑,让对方对你有信任感，使其尽量多提供一些情况。经验证明，有时一句妙语开头，可一下子把双方距离拉近，使谈话气氛活跃起来；如果不注意谈话对象气质和性格不同的特点,采取不同的导入语，往往导致谈话对象拘谨，收不到预期效果。
二、倾听的艺术与干部交谈时,要认真倾听，善于点头.当谈话对象谈话时,他会一边听，一边观察考察者的反应,并据此调整自己的谈话.因此，要注意用适当的动作对谈话作出反映，而点头则是一种主要形式.适时使用点头，一方面是在发出一种信号，让对方知道你在听他说话，从而给对方一种心情愉快的继续讲述的条件；表示你对他讲的给予肯定，会使对方产生一种受到鼓励的感觉,增加对方的谈兴。当然，这并不是说，在听人谈话时，头点得越多越好,头点的太多了，就会失去效果，而应该在听到节骨眼上点头。点头还可以根据谈话的进程而分为两种功能不同的点头。一种是鼓励性点头.这种点头，多用在谈话的开始阶段。因为在谈话的开
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始阶段，谈话对象具有试探性，有时甚至闪烁其词，在这种情况下，应该用点头来调节其情绪,使其放开谈。另一种是肯定、赞赏性点头.这种点头是在当考察者从谈话对象那里听到的信息时所出现的，它使对方在气氛十分和谐的情况下顺利讲完自己要讲的话。
三、插话的艺术考察者在听谈话对象讲话时，为了活跃气氛，鼓励对方，搞清问题,把对方的讲话引向深入，还要适时巧妙地进行插话.鼓励式插话.运用鼓励式插话,是为了缓解对方的紧张情绪，使对方充满自信地阐述自己的见解。这种插话，一般是对方胆怯、犹豫时使用，使对方解除顾虑，迅速进行心理上的沟通.比如，一句“讲得不错，能不能再讲详细些”等，都能赶到鼓励作用。探询式插话。探询式插话一般是在某一个问题听得不太明白时运用.运用这种方式，一方面有利于搞清问题,不至于听了对方的话不知所云；另一方面，也可使谈话对象产生一种很重视他的感觉，使之谈兴更浓。发问式插话。发问式插话，一般是在对方谈话将要结束时，如你根据听的内容，觉得对方所谈的某一问题还不够深入、全面，就可以用发问式的插话,提出问题，把对方的谈话引向深入，使之在你的发问下受到启发,谈得更深入一些。特别对那些有争议的人，该讲透的必须讲透，从而掌握准确真实情况.四、引导的艺术
干部考察时，要根据不同对象、不同单位和岗位确定涉及接触大小，往往不但有被考察者的上级、下级，还要与平时工作接触多，比
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较熟悉、了解的人谈。一般参与考察谈话的人数从三、五人到二十几人不等，而考察时间又一般安排得比较紧张，这就要求考察者要善于引导,让谈话对象在谈话内容上有所侧重，做到既谈得全面，又能把某一方面的问题谈深谈透。比如，让被考察者上级特别是“一把手”要谈得全面一些，因为他们对一个人的评价往往更客观、公正、全面一些，对我们形成考察材料也更有参考价值；而向其下级或同级可就某一侧面进行重点了解，这样既能照顾到面，又能对某些问题的了解达到一定深度。
五、结束语的艺术当谈话即将结束时，谈话对象往往心里没底，不知道自己说的话是否恰当，是多余了，还是有所遗漏了，这时考察者就可以鼓励他说：“谈得很好,还有需要补充的么？”就让他觉得你很看重他的意见，从而消除其疑虑。当谈话对象确实没有什么可说的了,那你就可以礼貌地说声:“谢谢。由于时间关系，今天我们就谈到这儿，有空我们再谈。”总之，干部考察谈话是一门艺术和学问，需要我们广大组工干部在丰富多彩的实践中，不断总结经验教训，使之不断发扬广大，更好地为组织工作服务，为两个文明建设服务。
干部考察谈话应警惕“四个未必”
2008年10月15日15：55［我来说两句］［字号:大中小］
干部考察是选拔任用干部的一项重要程序,而考察谈话则是其中的关键环节。谈话结果与实地考察、民主测评互相印证，组成了较为完整的干部考察体系。如何提高考察谈话的实效性,事关干部考察工作的真实成效和群众公认度，在谈话过程中，必须警惕“四个未必”。
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说好未必“好”。在干部考察谈话中，常常会遇到广大座谈人员对某个被考察对象一致叫好的现象，在这种情况下,有四种心理应该引起考察人员的重视,即：成人之美的心理，认为考察结果早已内定，考察不过是走个形式,没有必要再说“坏话”，尽捡好听的说，丧失了原则性;送“瘟神”的心理，把稻草讲成金条，欺骗组织;害怕打击报复的心理,怕考察人员泄密招致打击报复,违心地讲好话；受人恩惠的心理，得了被考察者的好处，吃人家的嘴软，尽捡好话说。
言差未必“差"。主要有两种情况,第一种情况是对立者的谈话,与被考察对象之间有个人矛盾，利用组织考察为对方使“绊子”,在谈话中突出问题,放大短处。第二种情况是占有人才，主要表现在因单位爱才、惜才而埋没人才、压制人才方面。有个单位的科长,大学毕业,各方面表现都不错，组织派人考察，拟提拔使用，不料其领导都反映其“表现一般"，经过进一步的走访了解群众，方知该科长是个“笔杆子”，领导担心他一旦提拔走,无人搞材料，因而违心言“差”。
“不知道”未必“不知情”。有的谈话人缺乏对党、对同志高度负责的精神，基于“事不关己”和“言多必失”的考虑，座谈时张口“不了解”，闭口“不知情"。有的人明明长期与被考察者在一个办公室工作，甚至以前还是同学,相互之间怎能不了解?有的人平时对考察对象意见很大，一旦到考察的时候却闭口不谈,想当然地认为考察只是走过场,说了也白说，干脆不说。
“未发现问题”未必“没有问题"。有的谈话人有意包庇被考察者,但又不愿承担“欺骗组织”的责任，于是对被考察者存在的问题讳莫如深，以“没有发现什么问题”敷衍搪塞。倘若在考察中听到“没有发现问题”，那就要提高警惕，要弄清是真没有问题还是假没有问题.（武乐蒙)
干部考察中的观察和提问技巧
干部选拔的常规程序是推荐、考察、酝酿、票决,显然，列入考察范围的干部不是组织推荐、领导推荐就是群众推荐上来的。能够列入考察范围的干部,一般都有相当的综合素质和工作能力，可以说大多是本单位的能人型干部。同时，在干部考察谈话中，无论是组织还是个
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人都愿意成人之美，这就给准确考察干部带来了相当大的难度.近年来，笔者在干部考察工作中积累了一些经验，总结出了一些干部考察中的观察和提问技巧.
一、品咂性格甄别由于引导基层干部客观地评价考察对象在考察中经常遇到障碍，我认为应把品咂考察对象的性格作为一个重要手段。在谈话人把考察对象谈得高、大、全的情况下，深入分析考察对象的性格就可以有效剔除一部分虚假内容。比如，谈话人说考察对象能张罗，善于组织协调。我们在与考察对象见面时，就应特别注意观察其是外向性格还是内向性格，以便从其性格细节上作出正确判断。在考察实践中，每到一个单位，都要特意营造一个特别轻松的与考察对象聊天的小氛围，摸清每位考察对象的性格特征，为考察材料的准确形成打下坚实的基础。二、设置选择甄别面对谈话人对考察对象多方面的肯定，宜采取设置选择的甄别方法。如在考察一名干部时,我向谈话人提问说:“干部大体上可分为两类,一类是默默奉献、不事张扬型的，还有一类是有魄力、能创造性地开展工作的，某某同志是属于前者还是后者?”事实上，对干部做这样的分类并不十分科学，因为这两种类型并不矛盾。但正由于这两类都是好的，这样问常常很管用，比较容易引出谈话人的真话，使其描述出考察对象的突出特点.类似的选择题,根据考察对象的不同可以设置多道，在考察中会起到重要作用。
三、开门见山甄别
为防止有的谈话人事先设计好高、大、全的谈话内容，可以特意设计并采用开门见山谈话法。即谈话人一落座，劈头便问：“某某同志能够列入考察范围，说明其各个方面的素质都很强,今天请你谈话，只问一句话，如果只做一个评价，你认为这个干部最突出的优点是什么?”这样就使得谈话人必须放弃原来设计好的谈话内容，进行深入思考,作出较为客观真实的评价。在开门见山甄别法中，也可以不拘一格地采取直接问缺点的方法。即开门就说，某某同志的优点我们已经全部掌握了，今天只谈缺点。在这种情况下,谈话人往往能透露出一些考察对象缺点方面的蛛丝马迹。
四、虚构缺点甄别
在干部考察中，最难的就是考察缺点。在考察缺点陷入困境时，可以采取虚构情节进行
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引导的办法。这种方法是这样的，在谈完几个人后，可以先把谈话停下来，仔细分析先前谈话中掌握的信息和已经隐约感到考察对象存在某些缺点后，再重新开始谈话。这回不再直接问缺点，而是虚构说：“有一名同志反映，我们在考察中也隐约感到，考察对象在某某方面确实有些不足。"这时，要注意观察谈话人的表现，以验证自己的推断.事实证明，这种方法往往能够较为准确地考察出考察对象的缺点。
五、突出事例甄别
在干部考察时，有时考察对象因为职位和职权所限，在工作中有成绩也都是小事，没有什么有较大影响的大事。在谈话时,谈话人往往是定性地说一两句就没话了,也很少举事例。这种情况下，为了把考察材料写得丰满一些，让组织上对考察对象有更直观的印象，我们在谈话中应特别注意主动多问事例，甚至对有的谈话人只问事例,哪怕很琐碎的工作我们也要问一下，从而做到对考察对象的工作情况明明白白,也能把考察材料写得真真切切.
（王小波，现在中共黑龙江海伦市委组织部任职）
干部考核谈话的几点体会
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发表日期：2006年6月26日出处：组织部作者:梁亚东【编辑录入：admin】
——市委组织部梁亚东
考核谈话是干部考核工作中一项重要内容，是党组织与群众面对面的交流,聆听群众意见最直接的方式。在具体工作中,考核人员要积极调动被谈话人反映情况的积极性和主动性，尽可能多的获取有价值的东西，通过分析、判断形成全面准确的考核结论，为
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上级组织决策提供依据.如何做好这方面工作，我有以下几方面体会。
一、积极营造一个良好的谈话氛围.考核人员代表上级党组织行使职权，被谈话人往往对其有一种敬畏心理，处理不当,会形成沟通交流的障碍,造成谈话被动应付的局面,直接影响谈话质量。为了改变这种状况，考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围，打消被谈话人思想上的屏障，使之想说、敢说、畅所欲言。一要摆正身份。考核人员能否摆正身份,是营造一个良好谈话氛围的关键。考核人员必须牢记“公仆”身份，摆正心态,发扬弯下腰“挤牛奶”的精神，谦虚谨慎、和善待人。一般来说，被谈话人对于考核人员自然有一种崇敬感，如果考核人员能够平易近人，很容易得到被谈话人的认同。二要选好开场白。根据被谈话人的职务、年龄、阅历等情况,选好谈话开场的话题，可以很快消除被谈话人的心理障碍,缩短心理距离，为谈话交流打下良好的基础。谈话之初,考核人员要尽可能从被谈话人的角度，从他（她）关心、熟悉的“兴奋点”入手，如可以从个人工作、工资收入等话题说起，循序渐近，逐步激发谈话的积极性，调动谈话的主动性,进而切入正题。三要用好语气。与被谈话人交流时，一定要注意语气的使用。平和、亲切的语气会消除被谈话人的心里隔阂，减轻被谈话人的心理负担。生硬的语气容易引起被谈话人的警觉,对一些敏感的话题产生疑虑,影响谈话质量。实际工作中，以聊天的方式、朋友间语气交流往往能取得意想不到的效果.
二、精心处理谈话的每一个细节.在考核谈话工作中,考核是目的，谈话是手段,谈话要为考核服务.考核必须严肃认真，谈话不能自由随意。在谈话过程中,考核人员要处理好每一个细节，把握好考核的原则性与谈话的灵活性。要注意以下几点:一要掌握主动。与被谈话人交流时，作为考核人员，必须时刻保持冷静的头脑、
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清晰的思路。话题有很大的随意性,主题却只有一个，考核人员要牢牢掌握谈话的主动权，及时点题、引题,把握正确的谈话思路,做到话题围着主题转、形散意不散.二要注重技巧。谈话不是简单的问话，谈话过程中，尽量不使用直白的询问语句，因为直白的询问容易引起被谈话人的警觉,得到的往往是简单的、言不由衷的回答，这种答复准确性较差.三要把握分寸.谈话过程要注意语句、语气的使用，涉及敏感的话题,不使用个人主观、意向性的语句、语气，更不能随声附和；严守谈话秘密,不向被谈话人传递任何信息；对待每一个被谈话人，任何一个问题,都要做到心平气和、不动声色,做到虚怀若谷、公平公正。四要耐心细致.出于种种原因，部分被谈话人会把真实想法隐藏起来，在谈话过程对敏感话题含糊应对、闪烁其词。假如被谈话人“滔滔不绝"，或是“顾左右而言它”,考核人员要耐住性子,集中精力去听，认真分析每一句话，因为许多有价值的东西往往隐藏在有意无意的片言碎语中,要求考核人员要善于发现、善于捕捉。
三、全面准确的提炼谈话内容。考核人员既要真实反映群众的呼声,又要认真分析被谈话人的意见，不能听风就是雨，变成简单的“录音机”、“记录员”。要对谈话获得的信息进行概括、提炼,找出深层次和实质性的东西，全面、准确地为干部“画”好“像”。若要做到全面准确，应该注意以下方面：一要把握一分为二的原则.考核工作面对的是人，而不是神。是人就应有缺点和不足，有缺点、不足就要尽可能地挖出来。没有缺点、不足只有两种情况，一种是考核工作不实、不细，有疏漏；第二种是被考核干部联系群众不够密切，群众没发现。第二种情况从侧面说明被考核人并不完美。二要抓住重点内容.任何一位被谈话人，只要与被考核人有一定程度的实际接触，就会对被考核人有一个基本的认识。被谈话人脱口而出的内容，一般是被谈话人体会深刻、最能体现被
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考核人工作表现、个人特点的东西，是最有价值的。经过考核人员提示、询问后得到的东西，往往是经过被谈话人大脑“加工”的次要环节，其准确性、可靠性需要认真推敲、商榷。三要善于避实击虚。考核工作中，大量的、集中反映上来的的优点、成绩容易蒙蔽考核人员的思路。实际上,有优点就有缺点，有侧重就有被忽视，这是最简单的“辨证法”。从这个意义上来说,我们抓住了一个人的长处，也就应该发现了他的不足，掌握了他在一定时间内主要干了什么，也就知道他忽略了什么。如果考核人员换几个角度思考问题，从其优察其劣，从其强察其弱，往往会有意外的收获.四要就其表究其实。考核干部的工作情况，最终还要看干部的工作成绩。要认真分析第一手资料,不停留在表面，要究根本。比如，面对一大堆“创新”、“敬业"，结合单位、地区的重点工作部署，认真分析“创”在什么地方、“敬”在哪里,是否把主要精力投放到主要工作上面。考察干部特别是主要领导干部是否抓得住问题的关键，分得清主次、轻重，是否干真事、真干事.五要正视受争议的干部。不干事的人事非少，干事的人事非多。所以，对于那些有争议的干部,特别要认真分析情况，不能仅依靠一部分人简单意见一语定之。尤其对那些有开创精神，事业心强，但工作方法不当、经验不足的干部，要给出一个准确的评价。同时，对于考察中体现出的“样样好”，但又引不起群众强烈反响的干部,更要擦亮眼睛看清楚，这样的干部往往属于“无作为”干部，甚至是“老好好”干部.工作中投入的精力少,在拉拢感情上下的功夫多，让他们混入“优秀”行列，是考核人员的失职。
考核谈话提纲
2009年11月23日
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谈话预告
（提供给班子成员）
市委考察组正在您单位开展年度考核工作，请按以下提纲作好谈话准备工作。1、对本单位（系统）的工作发展思路、工作推进落实、年度工作目标等重点工作进展及成效情况进行评价。2、介绍领导班子近两年来在政治方向、履行职责、整体功能发挥、领导科学发展实际成效及发展的速度和质量、思想作风和廉政建设、群众威信等方面情况以及能力作风建设年开展情况，并对班子进行划分档次。3、对每名班子成员逐一评价,全面介绍其在道德品质、组织协调、推动落实、精神状态与工作投入、履行岗位职责与工作成效、群众公认度、廉洁自律等方面的表现情况，存在哪些不足和问题.在对一把手进行评价时，还要突出其在执行民主集中制、工作思路、统揽全局、抓班子带队伍、维护稳定等方面的现实表现情况。对自身和其他班子成员划分档次。4、对市直部门处级内设机构实职干部、处级非领导职务干部，所属二级单位领导班子及班子成员进行简要评价（评价内容同上)，指出存在哪些不足和问题。重点介绍特别优秀或存在突出问题两类干部有关情况.5、对上次年度考核评定为基本称职档次以下的干部进行评价，重点介绍近两年来现实表现情况和整改措施落实情况。6、对试用期满干部做出评价，是否同意试用期满干部正式任职。对市派挂职干部的工作表现、发挥作用、自身要求、群众口碑等情况做出评价。7、对本单位开展能力作风建设年活动进行综合评价,指出存在问题及解决办法。8、对加强领导班子和干部队伍建设有什么意见和建议。
谈话预告
（提供给其他谈话对象）
1、对本单位（系统）的工作发展思路、工作推进落实、年度工作目标等重点工作进展及成效情况进行评价.
2、介绍领导班子近两年来在政治方向、履行职责、整体功能发挥、领导科学发展实际成效及发展的速度和质量、思想作风和廉政建设、群众威信等方面情况以及能力作风建设年开展情况,并对班子进行划分档次。
3、对每名班子成员逐一评价,全面介绍其在道德品质、组织协调、推动落实、精神状态与工作投入、履行岗位职责与工作成效、群众公认度、廉洁自律等方面的表现情况，存在哪些不足和问题.在对一把手进行评价时,还要突出其在执行民主集中制、工作思路、统揽全局、抓班子带队伍、维护稳定等方面的现实表现情况。对每名班子成员划分档次。
4、对试用期满干部做出评价，是否同意试用期满干部正式任职。对市派挂职干部的工作表现、发挥作用、自身要求、群众口碑等情况做出评价。
5、对本单位开展能力作风建设年活动进行综合评价，指出存在问题及解决办法。
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6、对加强领导班子和干部队伍建设有什么意见和建议.
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创新内容方法不断提高干部考察工作水平
2008年07月10日10:34:29来源:人民网
在干部考察工作实践中，北京市宣武区委认真贯彻落实《干部任用条例》，紧紧围绕市委提出的实现“一个转变”，建立“两个系统、四个机制”的要求,结合本区实际，积极探索、不断创新干部考察的内容和方法，建立了干部考核评价系统,取得了较好的成效.
立足准确全面，探索创新考察工作内容注重考察内容设置与职位需求的统一。按照《党政领导干部考核工作暂行规定》的要求,对领导干部的考察内容主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等5项内容。根据领导干部的职位说明书，我们按照不同职级、不同岗位的不同特征，对这5个方面提出了不同要求，形成了二级、三级考察指标，弥补了以往干部考察内容过于宏观、笼统、定性多的不足.将处级领导干部区分为正职、副职和企业领导成员，分别设置了不同的二级指标.比如，正职“组织领导能力"的二级指标是驾驭全局、科学决策、开拓创新、应对复杂局面和知人善任等5种能力；副职“组织领导能力”的二级指标是组织协调、开拓创新、解决问题、依法行政、学习提高等5种能力.同时，突出了领导干部能力素质与职位匹配度的考察,按照“人职匹配"的原则,根据拟任岗位所要求的能力、学识、阅历等要素，分层次、分类别、分职位对干部进行考察,并将性格、气质等个性特征纳入考察内容，对干部进行个性化评价,力争做到人尽其才、才尽其用。
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注重考察内容的细化与量化。在考察内容的设定上，坚持定性与定量相结合,能量化的尽量量化。比如，对干部“德”的考察,细化为工作价值观、对待干部群众的态度等方面内容,同时将学习出勤率等量化指标纳入其中。再如，对干部“绩”的考察，根据部门不同,分别量化为安全生产、社会保障、计划生育、财政收入增长率等多个不同指标。我们还以职位说明书为依据，把职位说明书规定的“职位职责”作为领导干部“实绩”的考核内容，进一步准确考察领导干部的政绩，解决职责不清、实绩不“实"的问题。
注重考察内容的拓展与信息资源整合。我们在考察中广泛收集干部信息，拓展了考察内容,扩大了考察工作的视野。按照干部管理权限，区委组织部负责收集干部年度考核排名、参加教育培训、撰写理论文章、经济责任审计、廉洁自律情况、群众来信来访以及个人健康状况等多项信息,力求全面了解掌握干部的基本情况、思想动向、工作状况等。注意日常各种干部信息的积累，重视干部品行以及廉洁自律等情况，使日常考察和集中考核相互补充,相互印证，更加全面、深入、准确地掌握干部情况，从而努力解决干部考察中“信息不对称”的问题。
注重考察内容的动态性与开放性。结合不同时期的工作重点，及时增加相关的考察内容.在考察工作中，我们陆续把贯彻落实科学发展观和正确政绩观、人才观，落实以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育,以及党员领导干部在先进性教育活动中的表现、执行《干部任用条例》、《干部教育条例》、《干部监督条例》等情况纳入考察内容，使干部考察工作更加丰富,做到与时俱进.
立足客观公正,探索创新考察工作方法规范考察工作流程。积极推行干部考察预告制度，由组织部门提前3天将考察对象、拟任职位、任职条件、考察理由、考察内容、考察时间、考察地点、受访电话、受访地点等内容，通过书面形式在考察对象所在单位及相关范围内张榜公布，方便广大干部群众了解、参与、监督干部考察工作，进一步增强干部考察的
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公开性和透明度。我们根据《干部任用条例》,进一步完善了《干部考察工作流程》、《干部考察谈话要点》和《干部考察材料撰写要求》等内部规定，进一步明确了民主推荐和测评的参加范围、谈话内容、工作流程和有关要求，便于考察组总体把握和具体操作,也便于干部群众真实地反映个人意见。
运用新的考察方法。一是运用民意调查的方法，在考察街道系统领导干部时,广泛听取社区党委书记、居委会主任、辖区党代表、人大代表、政协委员和居民代表的意见；同时，采取发放《征求意见表》、设立意见箱等方式，征求财政、审计、计生等与街道工作密切相关的单位（部门）意见.在考察职能部门领导干部时，全面征求街道系统特别是征求服务对象的意见。这种多角度、全方位考察，进一步畅通了干部信息的来源,增加了信息量，尤其将这些信息与考察谈话了解到的情况进行比较对照、相互印证，进一步提高了考察工作的质量和效果。二是运用综合分析的方法,加大日常考察力度，通过工作检查、个别谈话、专项调查、参加民主生活会、听取个人述职等,全面收集干部个人信息,拓宽干部监督工作渠道，多角度、全方位了解干部,力求全面客观地评价考察对象。
引入现代测评手段.把现代人才测评的方法引入考察工作中，综合运用现代行为科学、心理学、统计学等理论，对考察对象的心理特征、能力特征、行为倾向等作出比较全面准确地评价。2005年我们委托市“双高”人才发展中心和区人才服务中心，采取了心理测试和无领导小组讨论等测评方式，对副处级干部进行了综合素质测试.通过引入现代人才测评的手段，我们对干部的综合素质评价更为科学，为全面掌握领导干部综合素质状况,发挥优势、用人所长奠定了较好的基础。（北京市宣武区委组织部副部长王毅）
科学处理考核评价的各种数据。在考核测评工作中，为了更合理地对所采集数据进行处理，保证测评结果的有效性,我们根据不同的测评主体与被测评人之间的知情度、关联度、责任度不同，其评价内容的准确性和可靠性也必然有所差异
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的规律，通过对单位大小、人员多少和测评主体缺失情况的调研，借鉴北京市和外省市考核测评的经验,将测评主体分为上级领导、班子成员、中层干部和一般干部四个类别,权重分配的指导思想是既全面又突出重点，注重对被测评人了解多、接触紧密的人的意见，对于人员多、处级干部也多的大单位（部门）权重比例设为2：3：3：2（总权数设为10）；对于人员少或处级干部不足3人的小单位（部门），权重比例设为3：3:3:1,同时针对小单位（部门）测评主体缺失（如班子成员或一般干部）的情况，进行了归一化处理。通过分类设置权重，保证了考核测评结果的可比性，从而提高了测评结果的实际应用价值.
主要成效进一步提高了干部与职位的匹配度.组织部门通过创新干部考察工作内容和方法，更加全方位、立体化地了解干部的思想、工作和生活情况。根据职位需求,在合适的时候把合适的人放在合适的位置，变因人设岗为以岗择人，掌握干部的知识结构、心理特征、专业技能和工作作风情况，有助于提高干部选拔任用工作的准确度,进一步体现了职责管理的理念。进一步减少了人为和主观因素的影响。我们制定了不同类型、不同行业、不同岗位干部的考察方法和指标体系，将考察的内容科学量化，同时引进了现代人才测评技术、心理测评技术以及统计分析方法,减少了考察过程中人为和主观因素的影响，对客观全面地掌握干部的情况起到了重要作用.进一步形成了正确的用人导向.创新考察内容和形式,创新考察内容和形式，建立体现科学发展观和正确政绩观的干部考核评价体系，使组织部门进一步从根本上把握了一个干部的素质和能力。通过向干部个人及时反馈考察信息，有利于干部更加正确地认识自己，扬长避短,调整和规范自己的行为，有利于形成正确的用人导向.同时，对于更多的干部，起到了导向作用，使之明确“当官"就意味着责任和奉献。在工作实践中，我们深深感到,做好干部考察工作，必须严格执行《干
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部任用条例》，不断创新干部考察工作的内容和方式。我们将在市委组织部的指导下，继续探索，不断创新,进一步提高干部考察工作水平，把好选人关、用人关。
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篇十一：任前考察怎么考察
P> 干部选拔任用考察工作程序根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。
一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通。
二、民主推荐1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象。若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐。三、任前考察1、由考察组主持，在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见。谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩，工作能力和突出才能，是否符合任职要求以及不足等情况。3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。四、考察结果确定考察组归纳大多数干部职工的意见后，对考察对象作出综合评
发奋识遍天下字，立志读尽人间书。
价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定。附：测评表
干部考核民主测评表
发奋识遍天下字，立志读尽人间书。
考核对象姓名
(试用期转正)现任职务
20年月日
任现职评价（请打“√”）
优秀
称职
基本称职
不称职
您是否同意其转正任职
同意
（请打“√”）
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
不同意
注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表
发奋识遍天下字，立志读尽人间书。
考核对象姓名
(续聘任职)现任职务
20年月日
任现职评价（请打“√”）
优秀
称职
基本称职
不称职
您是否同意其续聘任职
同意
（请打“√”）
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
不同意
注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表
发奋识遍天下字，立志读尽人间书。
考核对象姓名
(提拔聘用)现任职务
20年月日
任现职评价（请打“√”）
优秀
称职
基本称职
不称职
您是否同意其提拔聘用
同意
（请打“√”）
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
不同意
注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
发奋识遍天下字，立志读尽人间书。
单位：
干部考察民主测评统计表
考核对象姓名现任职务
优秀
任现职评价称职不称职弃权
您是否同意其(转正任职)/(续聘)/(提拔)同意不同意弃权
备注
统计人（签名）：
发奋识遍天下字，立志读尽人间书。
应到人，实到发出票，收回
人；票。
年月日
篇十二：任前考察怎么考察
P> 干部任用考察方案干部任用考察方案根据《**集团寿阳化工干部管理规定》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。
一、指导思想和原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法，结合本系统竞争职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为市局党组识准用好干部提供准确依据。
考察工作坚持以下原则：1、党管干部原则；2、德才兼备原则；3、群众公认原则；4、公开公正原则；5、好中选优原则。二、考察对象按照演讲测评实施办法，即：1选1、2选1、3选2、4人以上选3的办法，人教科初步确定考察人选，经市局党组研究决定考察对象。
三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：
（一）思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性；
二是考察干部实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现；
三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验；
四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律；
五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考查干部的家庭和社会关系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯正，有无傍大款等低级庸俗的现象。
（二）组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。
（三）工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识；
二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况；
三是考察干部执行民主集中制的情况，主要看作风是否民主，能否认真开展批评和自我批评，虚心听取不同意见；
四是考察干部的团结协作精神，看其相容性如何，能否与同志合作共事，包括与自己有不同意见的同志一道工作。
（四）工作实绩。主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况，全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等。
（五）廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。
（六）群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其提拔是否同意等。
四、考察方法及程序在市局党组的领导下进行，由人教科组织实施。
（一）公布考察工作方案制定公开选拔科级领导干部考察工作方案，经市局党组研究确定后，向全系统公布。
（二）组织考察1、组建考察组。由人教科、监察科人员组成考察组，负责对考察对象进行考察。考察组组长由人教科科长廖治同志担任。
2、发布干部考察预告。市局人教科通过网上公布干部考察
预告和考察时间，以及考察组的联系方式，接受社会监督。3、实施考察（1）工作总结。考察对象认真总结近三年以
来的学习、工作等情况，形成书面工作总结（2000字左右）。（2）个别谈话。个别谈话由考察组组织进行，参加谈话的
人员范围，根据干部考察工作要求和考察对象所在单位情况，由考察组确定。谈话时要问清谈话人对考察对象是否同意提拔的态度。考察对象在现职岗位任职不满半年的，要到其前一个工作过的单位采取个别谈话的方式，向有关知情人员了解情况。
（3）撰写考察材料。考察组在综合分析和集体研究的基础上写出考察材料，考察组成员集体签名。
若考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、计划生育等方面存在重大问题或隐瞒个人真实情况的，实行一票否决。
篇十三：任前考察怎么考察
P> 【方案模板格式】根据?**集团寿阳化工干部管理规定?和有关干部考察工作的要求，制定本方案。一、指导思想和原那么以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面落实科学开展观，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照?党政领导干部选拔任用工作条例?、?公开选拔党政领导干部工作暂行规定?和中组部关于表达科学开展观要求的干部考察方法，结合本系统竞争职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出表达干部的能力素质，为市局党组识准用好干部提供准确依据。考察工作坚持以下原那么：1、党管干部原那么;2、德才兼备原那么;3、群众公认原那么;4、公开公正原那么;5、好中选优原那么。二、考察对象按照演讲测评实施方法，即：1选1、2选1、3选2、4人以上选3的方法，人教科初步确定考察人选，经市局党组研究决定考察对象。三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：(一)思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性;二是考察干部实践“三个代表〞重要思想，落实科学开展观，贯彻执行党的根本路线和各项方针政策等方面的表现;三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验;四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律;五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考查干部的家庭和社会关系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯粹，有无傍大款等低级庸俗的现象。(二)组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、开展潜力等。(三)工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识;二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;三是考察干部执行民主集中制的情况，主要看作风是否民主，能否认真开展批评和自我批评，虚心听取不同意见;四是考察干部的团结协作精神，看其相容性如何，能否与同志合作共事，包括与自己有不同意见的同志一道工作。(四)工作实绩。主要考察干部履行岗位职责和表达科学开展观要求的工作绩效情况，全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等。(五)廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。(六)群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其提拔是否同意等。四、考察方法及程序在市局党组的领导下进行，由人教科组织实施。(一)公布考察工作方案制定公开选拔科级领导干部考察工作方案，经市局党组研究确定后，向全系统公布。(二)组织考察1、组建考察组。由人教科、监察科人员组成考察组，负责对考察对象进行考察。考察组组长由人教科科长廖治同志担任。2、发布干部考察预告。市局人教科通过网上公布干部考察预告和考察时间，以及考察组的联系方式，接受社会监督。3、实施考察(1)工作总结。考察对象认真总结近三年以来的学习、工作等情况，形成书面工作总结(2000字左右)。(2)个别谈话。个别谈话由考察组组织进行，参加谈话的人员范围，根据干部考察工作要求和考察对象所在单位情况，由考察组确定。谈话时要问清谈话人对考察对象是否同意提拔的态度。考察对象在现职岗位任职不满半年的，要到其前一个工作过的单位采取个别谈话的方式，向有关知情人员了解情况。(3)撰写考察材料。考察组在综合分析和集体研究的根底上写出考察材料，考察组成员集体签名。假设考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、方案生育等方面存在重大问题或隐瞒个人真实情况的，实行一票否决。
考察党政领导职务拟任人选，应当保证充足的考察时间，经过以下程序：一、组织考察组，制定考察工作方案;二、同考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见;三、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告;四、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察;五、综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价;六、向考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员反响考察情况，并交换意见;七、考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织(人事)部门汇报，经组织(人事)部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委(党组)报告。为了全面推进学院教育教学管理上水平，进一步加强学院的干部队伍建设，逐步实现科级干部的合理配置和岗位交流，根据?党政领导干部选拔任用工作条例?和临发〔20XX〕12号、临发[20XX]29号文件的规定，结合学院实际，特制定工作方案。一、指导思想以科学开展观为指导，全力推进学院干部队伍管理的科学化、民主化和标准化，逐步形成“人才脱颖而出、干部能上能下，梯队结构合理，队伍充满活力〞的用人机制，充分调动广阔干部职工的积极性，努力建设一支能够适应高职教育教学开展需要的高素质干部队伍。二、根本原那么1、党管干部原那么;2、任人唯贤、德才兼备原那么;3、群众公认、注重实绩原那么;4、公开、平等、竞争、择优原那么;三、岗位设置及职数根据?关于临汾职业技术学院机构编制的通知?(临编发[20XX]31号)、?关于临汾职业技术学院设置内部科室的批复?(临编办发[20XX]127号)以及市委组织部?关于同意调整配备干部的批复?(临组复字[20XX]17号)，全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31个，
副科级岗位64个。1、学院党政职能机构、教学辅助机构副职和直属二级机构正职18个，为正科级领导职
务;内设机构正职25个，为副科级领导职务。2、教学业务机构副职13个，为正科级;专业教研室主任和办公室主任共39个，为副科
级。实行聘任制，聘期三年。四、任职条件1、具有履行职责所需要政治理论水平，具有坚决的政治信念，坚决执行党的根本路线和
方针、政策，在教学、科研、管理等工作中勇于改革，实绩突出。2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的方针、政策与本部门的
实际结合起来，创造性的地开展工作。3、有强烈的事业心和责任感，具有部门管理的实践工作经验，有胜任领导工作的组织能
力、文化水平和专业知识。4、依法办事，廉洁奉公，团结同志，以身作那么，能自觉接受党和群众的批评与监督。
坚持党的民主集中制原那么，作风民主，顾全大局。5、一般应具有大专及以上学历，其中，担任教学业务机构正科级领导职务的应具有大学
本科及以上学历或取得中级以上任职资格。6、近三年的年度考核中连续为称职以上等次。7、没有违反方案生育政策;没有受到党纪政纪处分。10、身体健康，能坚持正常工作。五、任职资格1、年龄要求：正科级干部一般在50周岁以下(19XX年1月1日后出生)。其中，担任教
学业务机构领导职务的可放宽到52周岁(19XX年1月1日后出生)。副科级干部一般在40周岁以下(19XX年1月1日后出生)。其中，由一般干部提任副科
级领导职务的应在35周岁以下(19XX年1月1日后出生);担任教学业务机构领导职务的可放宽到45周岁(19XX年1月1日后出生)。
2、资历要求：提任正科级职务的，应当任副科级职务两年以上;提任副科级职务的，大学本科毕业生应具有3年以上、大学专科毕业生应具有5年以上的工作经历。
3、优秀学科带头人(副教授以上任职资格)和民主党派成员、无党派人士的年龄要求按有关规定适当放宽。
4、特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。越级提拔的，应当报市委
组织部审批。六、组织领导科级干部选拔任用工作在院党委统一领导下进行，学院成立“科级干部选拔任用工作领
导小组〞，组成人员如下：组长：秦国杰副组长：王福成成员：郭运德武丙云周锦明高运昌领导小组下设办公室，具体负责组织实施和日常事务。办公室主任：周锦明(兼)办公室副主任：高运昌(兼)、马温才市委组织部将派工作人员全程参与监督指导。七、工作程序1、公开岗位，全院发动。召开全院干部大会，公布设立的岗位，宣布实施方案，进行全院发动，充分调动符合条
件的干部积极报名。2、个人报名，资格审查。全院在编(含下属两所医院)符合条件的干部均可自愿报名，由本人如实填写?科级干部选
拔任用报名表?。资格初审合格，经院党委集体研究后，名单在全院予以公示。3、民主推荐，确定对象。分批次召开民主推荐大会，提供符合任职条件的干部名册。参加大会推荐的范围为：正
科级干部推荐大会由学院副科级以上干部及下属单位班子成员参加;副科级干部推荐大会由全院全体干部及下属单位班子成员参加。
民主推荐按职位等额设置，对不同职务层次人员推荐票分别统计，综合分析。民主推荐的结果将作为组织推荐参考的重要依据之一，在民主推荐的根底上，党委集体研究确定考察对象。4、组织考察，注重实绩。按正、副科级岗位职数设置，等额确定考察对象。考察不合格者，岗位空缺，不再替补。考察组由学院组织人事、党办、纪检监察等部门有关人员组成(考察方案另定)，对考察对象的德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考察，形成书面考察材料。
5、集体研究，提名报批。按照有关规定，院党委集体研究提出科级干部拟任岗位意见，报市委组织部履行职数审批手续，并在全院范围内进行任前公示。公示结果不影响任职的，按有关规定，履行任职手续。八、组织纪律严格执行?党政领导干部选拔任用工作条例?中纪律和监督的各项规定。提拔对象要自觉遵守干部选拔工作的有关规定，不准弄虚作假，不准搞非组织活动，不准请客拉票，对违反有关规定者一经查实，立即取消其选任资格。工作人员要严格遵守干部人事工作纪律，不准弄虚作假，封官许愿，严格执行保密制度和回避制度。对违反纪律的有关责任人，按照有关规定给予相应的党纪政纪处分。九、其他1、合校前原任正科级职务的人员，没有选拔任用到科级领导职位的，原那么上保存原工资待遇，不再担任原领导职务。2、新任干部必须按照党委规定的时间到任，否那么视为自动放弃。3、本实施方案在院党委统一领导下，由领导组办公室具体组织实施。仅适用于本次科级干部选拔任用工作。4、未尽事宜，由院党委集体研究做出决定。
篇十四：任前考察怎么考察
P> 工作计划,干部任用考察方案根据《党政领导干部选拔任用条例》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。
一、指导思想和原则以党的十八大、十九大会议及***总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和《湖南省邮政管理局党组管理干部选拔任用工作程序》要求的干部考察办法，结合本单位实际，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为局党组识准用好干部提供准确依据。考察工作坚持以下原则：党管干部原则;德才兼备原则;群众公认原则;公开公正原则;好中选优原则。二、考察对象根据民主推荐情况，办公室初步确定考察人选，经局党组研究决定考察对象。三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：(一)思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性;二是考察干部贯彻落实党的十八大、十九大会议及******系列重要讲话精神，贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现;三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验;四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律;五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考查干部的家庭和社会关系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯正等。(二)组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。
(三)工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识;二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;三是考察干部执行民主集中制的情况，主要看作风是否民主，能否认真开展批评和自我批评，虚心听取不同意见;四是考察干部的团结协作精神，看其相容性如何，能否与同志合作共事，包括与自己有不同意见的同志一道工作。
(四)工作实绩。主要考察干部履行岗位职责的工作绩效情况，全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等。
(五)廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。
(六)群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其提拔是否同意等。四、考察方法及程序在局党组的领导下进行，由办公室组织实施。(一)公布考察工作方案制定选拔任用科级领导干部考察工作方案，经局党组研究确定后，向全局公布。(二)组织考察1.组建考察组。由办公室人员组成考察组，负责对考察对象进行考察。考察组组长由办公室主任周建军同志担任，肖梦怡为考察组成员。2.发布干部考察预告。局办公室通过*上公示和张贴干部考察预告，公布考察时间，以及考察组的联系方式，接受社会监督。3.实施考察(1)工作总结。考察对象认真总结近二年以来的学习、工作等情况，形成书面工作总结(**字左右)。(2)个别谈话。个别谈话由考察组组织进行，参加谈话的人员范围，根据干部考察工作要求和考察对象所在部门情况，由考察组确定。谈话时要问清谈话人对考察对象是否同意提拔的态度。(3)撰写考察材料。考察组在综合分析和集体研究的基础上写出考察材料，
考察组成员集体签名。若考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、群众观念等方面存在重大问题或隐瞒个人真实情况的，实行一票否决。(三)汇报考察组向局党组汇报考察情况。五、时间安排考察工作于20**6月18日开始,6月19日结束。附件：拟提拔人选考察对象征求意见及民主测评表常德市邮政管理局办公室干部任用考察方案干部任用考察方案根据《**集团寿阳化工干部管理规定》和有关干部考察
工作的要求，制定本方案。一、指导思想和原则以***理论和”三个代表”重要思想为指导，全面落实
科学发展观，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法，结合本系统竞争职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为市局党组识准用好干部提供准确依据。
考察工作坚持以下原则：1、党管干部原则;2、德才兼备原则;3、群众公认原则;4、公开公正原则;5、好中选优原则。二、考察对象按照演讲测评实施办法，即：1选1、2选1、3选2、4人以上选3的办法，人教科初步确定考察人选，经市局党组研究决定考察对象。三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：(一)思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治
鉴别力和政治敏锐性;二是考察干部实践”三个代表”重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的
基本路线和各项方针政策等方面的表现;三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验;四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是
否遵守党的政治纪律;五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考查干部的家庭和社会关
系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯正，有无傍大款等低级庸俗的现象。
(二)组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。
(三)工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识;二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;三是考察干部执行民主集中制的情况，主要看作风是否民主，能否认真开展批评和自我批评，虚心听取不同意见;四是考察干部的团结协作精神，看其相容性如何，能否与同志合作共事，包括与自己有不同意见的同志一道工作。(四)工作实绩。主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况，全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等。(五)廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。(六)群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其提拔是否同意等。四、考察方法及程序在市局党组的领导下进行，由人教科组织实施。(一)公布考察工作方案制定公开选拔科级领导干部考察工作方案，经市局党组研究确定后，向全系统公布。(二)组织考察1、组建考察组。由人教科、监察科人员组成考察组，负责对
篇十五：任前考察怎么考察
P> 干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：
（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。（2）查阅有关资料。考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查
阅一些有关材料，了解有关情况。主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。（3）具体实施考察。采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。（4）综合分析考察情况。在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。在此基础上，对考察对象作出评鉴。对不清楚的问题，应作补充调查。（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。考察工作后期，应根据需要和考察情况，向考察对象反馈，进一步听取本人意见。同时，还要同有关党组织或党组织的主要负责同志交换意见。（6）撰写考察材料。考察结束后，要在综合分析的基础上形成个人考察材料。考察材料应客观、公正，全面、准确地反映考察对象的情况。
关于进一步规范干部考察工作程序的通知为进一步提高干部考察工作质量和水平，根据《党政领导干部选拔任用I作条例》(以下简称《于部任用条例》)的有关规定，现就干部考察工作程序通知如下：
一、组织考察组，制定工作方案组建考察组时，要根据考察对象现岗位及拟任职务的职责和要求，本着熟悉业务、结构合理的原则配置人员。领导班子换届考察时，以组织(人事)部门的人员为主，可从纪检(监察)部门或其他部门抽调思想政治素质好、具有一定工作经验并熟悉于部工作的人员参加；个
别调整考察时，主要由组织(人事)部门的人员组成考察组；考察专业性强的部门的领导干部，以组织(人事)部门的人员为主，可以吸收有关专家和上级业务主管部门的人员参加。
考察组由两名以上成员组成。考察人员应当具有较高素质和相应资格。考察组负责人一般应由组织(人事)部门的领导人员担任。
制定考察工作方案。内容一般包括考察目的、考察任务、考察内容、考察方法、考察步骤和有关要求。
二、沟通情况，征求意见考察组在考察前，要同党委(党组)主要领导成员就考察工作的有关问题进行通气协商、征求意见，在进一步协调的基础上确定具体的日程安排、谈话范围、工作方式、工作步骤和有关要求等二按工作要求，通知有关单位，做好必要的准备工作。三、发布考察预告考察预告要在考察前实施，在考察对象所在的单位、地区或者其他范围，通过新闻媒体或内部文告、召开会议等形式，公布考察组组成情况及联络方式、考察对象的简要情况等。四、具体实施考察考察要采取个别谈话、发放征求意见表、民主评议或者民意测评、专项调查、同考察对象面谈、社区考察等方法，广泛深入了解、挖掘和掌握干部的素质、工作表现和民意情况，形成初步的印象和概念，为综合评价鉴定干部做好准备。根据《干部任用条例》和有关文件的规定，干部考察的具体方法主要有以下几个方面：
(1)个别谈话。考察组成员要合理分工，明确职责，统一谈话。径。对考察对象拟任职务所必须具备的政治业务素质以及相关能力、要有充分的认识和把握。对需要通过谈话了解的重点问题做到心中有数。谈话人员严格按《干部任用条例》规定的范围确定；考察组可
根据需要，经同意，适当扩大个别谈话的范围。(2)发放征求意见表。征求意见表的内容要与考察目的相一致，
可以表格的形式发放，也可根据不同职务、人员的具体情况，采取问卷调查的方式，设计提问，收集各方面的意见。征求意见表的发放范围，一般与个别谈话的范围相一致。
(3)民主测评。考察时一般应进行民主测评。具体参加人员由考察组在考察对象所在单位、本系统及其他熟悉了解其情况的人员中确定。参加民主测评的范围，要大于个别谈话的范围。民主测评应根据考察标准列出评价项目和评价等次，由参加民主测评的人员填写评价意见。民主测评的表格，由考察组收回，并进行统计。
(4)实地考察。到能表明考察对象工作实绩的现场进行考察，直接接触群众，听取意见和反映，并核实已掌握的有关情况。
(5)查阅资料。主要是查阅能反映考察对象实际情况的材料，包括干部档案、年度述职报告、工作总结、会议记录、重要讲话等。一般情况下，必须查阅干部本人的自然情况、家庭情况和本人简历；干部的鉴定材料，干部的审查材料；干部的考察材料和干部的奖惩材料等。
(6)专项调查。凡是线索清楚，其性质足以影响考察对象使用的必须调查。要视调查的内容确定参加调查的人员。如对经济方面的问题，可吸纳相关部门的人员参加。
(7)同考察对象面谈。与考察对象面谈时，要事先做好充分准备，拟定谈话提纲，在谈话中灵活地掌握谈话话题和方式，力求对考察对象从思想上、政治上以及理论修养、知识面、口头表达能力、心理素质、职业能力倾向和发展潜力等多个方面有一个较深入的了解。同考察对象面谈，一般宜放在整个考察谈话的后期，以便核实考察谈话中反映的一些情况，或请考察对象本人就某些问题作出说明。
篇十六：任前考察怎么考察
P> 选拔任用干部考察方案三篇根据《__集团寿阳化工干部管理规定》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。
一、指导思想和原则以___***和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法，结合本系统竞争职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为市局党组识准用好干部提供准确依据。
考察工作坚持以下原则：1、党管干部原则;2、德才兼备原则;3、群众公认原则;4、公开公正原则;5、好中选优原则。二、考察对象按照演讲测评实施办法，即：1选1、2选1、3选2、4人以上选3的办法，人教科初步确定考察人选，经市局党组研究决定考察对象。三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：
(一)思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性;
二是考察干部实践三个代表重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现;
三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验;
四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律;
五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考查干部的家庭和社会关系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯正，有无傍大款等低级庸俗的现象。
(二)组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。
(三)工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识;二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;三是考察干部执行民主集中制的情况，主要看作风是否民主，能否认真开展批评和自我批评，虚心听取不同意见;四是考察干部的团结协作精神，看其相容性如何，能否与同志合作共事，包括与自己有不同意见的同志一道工作。(四)工作实绩。主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工
作绩效情况，全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等。(五)廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中
央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。(六)群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作
能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其提拔是否同意等。四、考察方法及程序在市局党组的领导下进行，由人教科组织实施。(一)公布考察工作方案制定公开选拔科级领导干部考察工作方案，经市
局党组研究确定后，向全系统公布。(二)组织考察1、组建考察组。由人教科、监察科人员组成考察组，负责对考察对象进
行考察。考察组组长由人教科科长廖治同志担任。2、发布干部考察预告。市局人教科通过网上公布干部考察预告和考察时
间，以及考察组的联系方式，接受社会监督。3、实施考察(1)工作总结。考察对象认真总结近三年以来的学习、工作等情况，形成
书面工作总结(____字左右)。(2)个别谈话。个别谈话由考察组组织进行，参加谈话的人员范围，根据
干部考察工作要求和考察对象所在单位情况，由考察组确定。谈话时要问清谈话人对考察对象是否同意提拔的态度。考察对象在现职岗位任职不满半年的，要到其前一个工作过的单位采取个别谈话的方式，向有关知情人员了解情况。
(3)撰写考察材料。考察组在综合分析和集体研究的基础上写出考察材
料，考察组成员集体签名。若考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、计划生育等
方面存在重大问题或隐瞒个人真实情况的，实行一票否决。考察党政领导职务拟任人选，应当保证充足的考察时间，经过下列程序：一、组织考察组，制定考察工作方案;二、同考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员就考察
工作方案沟通情况，征求意见;三、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考
察预告;四、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部
档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察;五、综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，
全面准确地对考察对象作出评价;六、向考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员反馈考
察情况，并交换意见;七、考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织(人事)部门汇
报，经组织(人事)部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委(党组)报告。
为了全面推进学院教育教学管理上水平，进一步加强学院的干部队伍建设，逐步实现科级干部的合理配置和岗位交流，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和临发〔20__〕12号、临发[20__]29号文件的规定，结合
学院实际，特制定工作方案。一、指导思想以科学发展观为指导，全力推进学院干部队伍管理的科学化、民主化和
规范化，逐步形成人才脱颖而出、干部能上能下，梯队结构合理，队伍充满活力的用人机制，充分调动广大干部职工的积极性，努力建设一支能够适应高职教育教学发展需要的高素质干部队伍。
二、基本原则1、党管干部原则;2、任人唯贤、德才兼备原则;3、群众公认、注重实绩原则;4、公开、平等、竞争、择优原则;三、岗位设置及职数根据《关于临汾职业技术学院机构编制的通知》(临编发[20__]31号)、《关于临汾职业技术学院设置内部科室的批复》(临编办发[20__]127号)以及市委组织部《关于同意调整配备干部的批复》(临组复字[20__]17号)，全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31个，副科级岗位64个。1、学院党政职能机构、教学辅助机构副职和直属二级机构正职18个，为正科级领导职务;内设机构正职25个，为副科级领导职务。2、教学业务机构副职13个，为正科级;专业教研室主任和办公室主任共39个，为副科级。实行聘任制，聘期三年。四、任职条件1、具有履行职责所需要政治理论水平，具有坚定的政治信念，坚决执行
党的基本路线和方针、政策，在教学、科研、管理等工作中勇于改革，实绩突出。
2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的方针、政策与本部门的实际结合起来，创造性的地开展工作。
3、有强烈的事业心和责任感，具有部门管理的实践工作经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
4、依法办事，廉洁奉公，团结同志，以身作则，能自觉接受党和群众的批评与监督。坚持党的民主集中制原则，作风民主，顾全大局。
5、一般应具有大专及以上学历，其中，担任教学业务机构正科级领导职务的应具有大学本科及以上学历或取得中级以上任职资格。
6、近三年的年度考核中连续为称职以上等次。7、没有违反计划生育政策;没有受到党纪政纪处分。10、身体健康，能坚持正常工作。五、任职资格1、年龄要求：正科级干部一般在50周岁以下(19__年1月1日后出生)。其中，担任教学业务机构领导职务的可放宽到52周岁(19__年1月1日后出生)。副科级干部一般在40周岁以下(19__年1月1日后出生)。其中，由一般干部提任副科级领导职务的应在35周岁以下(19__年1月1日后出生);担任教学业务机构领导职务的可放宽到45周岁(19__年1月1日后出生)。2、资历要求：提任正科级职务的，应当任副科级职务两年以上;提任副科级职务的，大学本科毕业生应具有3年以上、大学专科毕业生应具有5
年以上的工作经历。3、优秀学科带头人(副教授以上任职资格)和民主党派成员、无党派人士
的年龄要求按有关规定适当放宽。4、特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。越级提拔
的，应当报市委组织部审批。六、组织领导科级干部选拔任用工作在院党委统一领导下进行，学院成立科级干部选
拔任用工作领导小组，组成人员如下：组长：秦国杰副组长：王福成成员：郭运德武丙云周锦明高运昌领导小组下设办公室，具体负责组织实施和日常事务。办公室主任：周锦明(兼)办公室副主任：高运昌(兼)、马温才市委组织部将派工作人员全程参与监督指导。七、工作程序1、公开岗位，全院动员。召开全院干部大会，公布设立的岗位，宣布实施方案，进行全院动员，
充分调动符合条件的干部积极报名。2、个人报名，资格审查。全院在编(含下属两所医院)符合条件的干部均可自愿报名，由本人如实
填写《科级干部选拔任用报名表》。
资格初审合格，经院党委集体研究后，名单在全院予以公示。3、民主推荐，确定对象。分批次召开民主推荐大会，提供符合任职条件的干部名册。参加大会推荐的范围为：正科级干部推荐大会由学院副科级以上干部及下属单位班子成员参加;副科级干部推荐大会由全院全体干部及下属单位班子成员参加。民主推荐按职位等额设置，对不同职务层次人员推荐票分别统计，综合分析。民主推荐的结果将作为组织推荐参考的重要依据之一，在民主推荐的基础上，党委集体研究确定考察对象。4、组织考察，注重实绩。按正、副科级岗位职数设置，等额确定考察对象。考察不合格者，岗位空缺，不再替补。考察组由学院组织人事、党办、纪检监察等部门有关人员组成(考察方案另定)，对考察对象的德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考察，形成书面考察材料。5、集体研究，提名报批。按照有关规定，院党委集体研究提出科级干部拟任岗位意见，报市委组织部履行职数审批手续，并在全院范围内进行任前公示。公示结果不影响任职的，按有关规定，履行任职手续。八、组织纪律严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》中纪律和监督的各项规定。提拔对象要自觉遵守干部选拔工作的有关规定，不准弄虚作假，不准搞非组织活动，不准请客拉票，对违反有关规定者一经查实，立即取消其选任
资格。工作人员要严格遵守干部人事工作纪律，不准弄虚作假，封官许愿，严格执行保密制度和回避制度。对违反纪律的有关责任人，按照有关规定给予相应的党纪政纪处分。
九、其他1、合校前原任正科级职务的人员，没有选拔任用到科级领导职位的，原则上保留原工资待遇，不再担任原领导职务。2、新任干部必须按照党委规定的时间到任，否则视为自动放弃。3、本实施方案在院党委统一领导下，由领导组办公室具体组织实施。仅适用于本次科级干部选拔任用工作。4、未尽事宜，由院党委集体研究做出决定。
篇十七：任前考察怎么考察
P> 【干部任前考察档案审核的方法及步骤】干部档案任前审核干部任前考察档案审核的方法及步骤干部任前考察是干部选拔任用的重要环节，档案审核是把好选人用人关口的重要内容。具体工作中，要对照《干部任前考察档案审核情况登记表》(附后)，严审细核。
首先，将干部的姓名、性别、___面貌根据最新《干部任免审批表》填写完整。单位及职务填写为现所在单位和现任职务。
第一部分干部基本信息及相关材料审核情况这部分通过最早材料记载、最新《任免表》记载将出生时间、参___作时间、入党时间和民族进行比对，进而分析是否存在不一致的情况。
(1)出生时间最早材料记载指的是干部档案中明确记载有出生时间的材料中落款时间最早的一份材料。
怎么能最快的找到档案中的最早材料？打开档案目录，目录中有一栏“材料形成时间”，对比档案中所有材料的形成时间，找出形成时间最早的一份材料。打开材料，核对材料中是否有出生年月的记载。将材料中记载的出生年月和材料名称填写到表格中。找到的材料可分为两类情况：1、找到的最早材料无出生年月的记载，只有
年龄的记载。重新翻到目录查找次早材料，以此类推，直到找到有出生年月记载的那份材料。
2、找到的最早材料中出生年月存在涂改情况。按照涂改后能看清的出生年月先填写到表格中，在后面涂改造假框中打勾，具体涂改情况在第四部分进行描述。
注意：档案中的最早材料一般在四类第一小类学历学位材料、六类党团材料和九类第二小类中的任免材料中。
《最新审批表》记载指的是任现职的《干部任免审批表》中记载的出生时间。是否认定指的是干部的出生时间是否已由管档单位进行了确认，相关确认的表格在五类中的政审材料中存放，需要核对查找。如果已认定在是的框内打勾，如果没有在否的框内打勾。依据材料是否齐全，指的是认定的结果是否有依据的材料，同时材料记载是否清楚，材料相关手续是否是完整的。材料是否涂改造假，这里，要将笔误、当时写错修改与刻意涂改相区分。如是笔误或当时写错修改，这里不需要注明，因此在否的框内打勾，如果是刻意涂改的，在是的框内打勾。
怎么确定是笔误、当时写错修改还是刻意涂改？翻阅最早期的一批材料，一般的笔误、当时写错修改应该仅有一份，其余材料没有继续修改痕迹。而刻意涂改的，早期的一批材料应该均有改动痕迹。
对于刻意涂改的，在是的框内打勾。
(2)参___作时间最早材料记载一般情况下指的是档案中的《转正定级审批表》中记载的参___作时间。
《转正定级表》保存在档案中九类的第一个小类工资材料中。个别人员因特殊情况没有《转正定级审批表》的，需要从参___作的其他材料中查找确定。九类第二小类中存放《招工登记表》、《入伍登记表》、《公务员录用审批表》、《聘用合同》等材料。
半类中存放《派遣证》、《分配通知》、工资关系转接等材料。
（3）入党时间最早材料记载指的是档案中《入党志愿书》中支部大会同意通过确定为预备党员的时间。
《入党志愿书》保存在六类中。
（4）民族的最早材料记载指的是档案中明确记载有民族的材料中落款时间最早的一份材料。一般与出生时间最早记载为同一份材料。
注意：第一部分其它表格内容的填写与出生时间的填写要求一致。
第二部分学历、学位信息及相关材料审核情况学历的规范填法有：中专、大专、大学、在职大专、大学、硕士研究生、___研究生、XX党校研究生（大学）、大普、电大本（专）科”、“自考本科（大专）”、在职研究生等。
学位的规范填法有：学士、硕士、___、在职硕士（___）、XX党校硕士、公共事业管理硕士、工商管理硕士。
需要注意的是：1、“双大专“、“双学士”情况。获得两个专业不同的大专或大学学历，___门颁发了“双大专”或“双学士”证明，学历仍填写为大专或大学，“毕业院校及专业”填写为两个专业。
2、各类___高等教育学历问题。各类___高等教育（电大、函大、夜大、职大、业大、管理干部学院等）或通过高等教育自学考试形式取得的学历，符合相关政策规定的均予以承认。但在填写学历时应具体写明，如“电大本（专）科毕业”、“自学高考大专毕业”
等。对此类学历认定，需把握四点：一是招生学校经___备案审定；二是参加全国___高考，经省级招办审批录取；三是学生入学取得学籍；四是学完全部课程，考试成绩合格。
3、党校学历问题。党校学历分为两类，一类为国民教育学历，是指经国家教育主管部门批准，纳入国家招生计划并参加全国统一考试录取在党校就读的学生所取得的学历，填入“全日制教育”栏；另一类是党校学历，均填入“在职教育”栏，并采取写实的办法，如在研究生、大学或大专，学历前加“___党校”或“省（区、市）委党校”。
根据档案材料中学历、学位材料填写全日制和在职学历、学位的名称、毕业院校、系及专业。主要材料是否齐全框的选择，要仔细审核档案材料，全日制学历包括报考表、政审表、学籍材料、成绩单、毕业生登记表等材料，有学位的还应该有授予学位的材料。在职学历、学位根据不同学校情况不同，学籍材料内容有所不同，要具体情况具体分析。在职学习一般学历、学位二者只有其一，我们在审核中要仔细鉴别，防止将学历填写为学位，或将学位填写为学历。
怎么认定档案中的学历、学位是在职还是全日制？根据中组部答复，全日制教育的认定标准为：参加全国统一的升学考试、学习期
间采取全脱产方式、未享受单位工资及福利待遇、毕业以后重新分配。同时满足以上条件，才可以认定为全日制。除此之外的学历学位都认定为在职。通常情况下，没有参___作之前的学历学位一般为全日制（不包括参加___高考就读于___院校）。一些人员参___作后通过参加全国统一的升学考试、学习期间采取全脱产的方式考取了学历、学位，但由于享受了单位工资及福利待遇或毕业后仍回原单位工作而不能将学历、学位认定为全日制。
第三部分干部身份审核情况（1）参___作方式参___作的方式共8种，统配、录（聘）用、招工、招干、___、退伍安置、上山下乡和入伍。
篇十八：任前考察怎么考察
P> 干部选拔任用考察工作程序根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。
一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通。
二、民主推荐1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。
2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象。若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐。三、任前考察1、由考察组主持，在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见。谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩，工作能力和突出才能，是否符合任职要求以及不足等情况。3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。
四、考察结果确定考察组归纳大多数干部职工的意见后，对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定。附：测评表
干部考核民主测评表
(试用期转正)
20年月日
考核对象姓名
现任职务
任现职评价（请打“√”）
优秀
称职
基本称职
不称职
您是否同意其转正任职
同意
（请打“√”）
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
不同意
注：1.民主测评表不够填写可另附页；
2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表
(续聘任职)
20年月日
考核对象姓名
现任职务
任现职评价（请打“√”）
优秀
称职
基本称职
不称职
您是否同意其续聘任职
同意
（请打“√”）
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
不同意
注：1.民主测评表不够填写可另附页；
2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表
(提拔聘用)
20年月日
考核对象姓名
现任职务
任现职评价（请打“√”）
优秀
称职
基本称职
不称职
您是否同意其提拔聘用
同意
（请打“√”）
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
不同意
注：1.民主测评表不够填写可另附页；
2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考察民主测评统计表
考核对象姓名现任职务
优秀
任现职评价称职不称职弃权
您是否同意其(转正任职)/(续聘)/(提拔)同意不同意弃权
备注
单位：
统计人（签名）：
应到人，实到发出票，收回
人；票。
年月日
篇十九：任前考察怎么考察
P> 精品--干部考察程序
根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：
（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。（2）查阅有关资料。考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查
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精品--
阅一些有关材料，了解有关情况。主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。（3）具体实施考察。采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。（4）综合分析考察情况。在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。在此基础上，对考察对象作出评鉴。对不清楚的问题，应作补充调查。（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。考察工作后期，应根据需要和考察情况，向考察对象反馈，进一步听取本人意见。同时，还要同有关党组织或党组织的主要负责同志交换意见。（6）撰写考察材料。考察结束后，要在综合分析的基础上形成个人考察材料。考察材料应客观、公正，全面、准确地反映考察对象的情况。
关于进一步规范干部考察工作程序的通知为进一步提高干部考察工作质量和水平，根据《党政领导干部选拔任用I作条例》(以下简称《于部任用条例》)的有关规定，现就干部考察工作程序通知如下：
一、组织考察组，制定工作方案组建考察组时，要根据考察对象现岗位及拟任职务的职责和要求，本着熟悉业务、结构合理的原则配置人员。领导班子换届考察时，以组织(人事)部门的人员为主，可从纪检(监察)部门或其他部门抽调思想政治素质好、具有一定工作经验并熟悉于部工作的人员参加；个
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别调整考察时，主要由组织(人事)部门的人员组成考察组；考察专业性强的部门的领导干部，以组织(人事)部门的人员为主，可以吸收有关专家和上级业务主管部门的人员参加。
考察组由两名以上成员组成。考察人员应当具有较高素质和相应资格。考察组负责人一般应由组织(人事)部门的领导人员担任。
制定考察工作方案。内容一般包括考察目的、考察任务、考察内容、考察方法、考察步骤和有关要求。
二、沟通情况，征求意见考察组在考察前，要同党委(党组)主要领导成员就考察工作的有关问题进行通气协商、征求意见，在进一步协调的基础上确定具体的日程安排、谈话范围、工作方式、工作步骤和有关要求等二按工作要求，通知有关单位，做好必要的准备工作。三、发布考察预告考察预告要在考察前实施，在考察对象所在的单位、地区或者其他范围，通过新闻媒体或内部文告、召开会议等形式，公布考察组组成情况及联络方式、考察对象的简要情况等。四、具体实施考察考察要采取个别谈话、发放征求意见表、民主评议或者民意测评、专项调查、同考察对象面谈、社区考察等方法，广泛深入了解、挖掘和掌握干部的素质、工作表现和民意情况，形成初步的印象和概念，为综合评价鉴定干部做好准备。根据《干部任用条例》和有关文件的规定，干部考察的具体方法主要有以下几个方面：(1)个别谈话。考察组成员要合理分工，明确职责，统一谈话。径。对考察对象拟任职务所必须具备的政治业务素质以及相关能力、要有充分的认识和把握。对需要通过谈话了解的重点问题做到心中有数。谈话人员严格按《干部任用条例》规定的范围确定；考察组可根据需
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要，经同意，适当扩大个别谈话的范围。(2)发放征求意见表。征求意见表的内容要与考察目的相一致，可
以表格的形式发放，也可根据不同职务、人员的具体情况，采取问卷调查的方式，设计提问，收集各方面的意见。征求意见表的发放范围，一般与个别谈话的范围相一致。
(3)民主测评。考察时一般应进行民主测评。具体参加人员由考察组在考察对象所在单位、本系统及其他熟悉了解其情况的人员中确定。参加民主测评的范围，要大于个别谈话的范围。民主测评应根据考察标准列出评价项目和评价等次，由参加民主测评的人员填写评价意见。民主测评的表格，由考察组收回，并进行统计。
(4)实地考察。到能表明考察对象工作实绩的现场进行考察，直接接触群众，听取意见和反映，并核实已掌握的有关情况。
(5)查阅资料。主要是查阅能反映考察对象实际情况的材料，包括干部档案、年度述职报告、工作总结、会议记录、重要讲话等。一般情况下，必须查阅干部本人的自然情况、家庭情况和本人简历；干部的鉴定材料，干部的审查材料；干部的考察材料和干部的奖惩材料等。
(6)专项调查。凡是线索清楚，其性质足以影响考察对象使用的必须调查。要视调查的内容确定参加调查的人员。如对经济方面的问题，可吸纳相关部门的人员参加。
篇二十：任前考察怎么考察
P> 干部选拔任用考察工作程序根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通。二、民主推荐1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象。若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可任前考察不进行民主推荐。三、1、由考察组主持，在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见。谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩，工作能力和突出才能，是否符合任职要求以及不足等情
况。3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。四、考察结果确定考察组归纳大多数干部职工的意见后，对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定。附：测评表
干部考核民主测评表
(试用期转正)20年月日考核对象姓名优秀现任职务称职基本称职不称职
任现职评价（请打“√”）您是否同意其转正任职（请打“√”）
同意
不同意
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表
(续聘任职)20年月日考核对象姓名优秀现任职务称职基本称职不称职
任现职评价（请打“√”）您是否同意其续聘任职（请打“√”）
同意
不同意
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表
(提拔聘用)20年月日考核对象姓名优秀现任职务称职基本称职不称职
任现职评价（请打“√”）您是否同意其提拔聘用（请打“√”）
同意
不同意
德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：
注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考察民主测评统计表
您是否同意其任现职评价考核对象姓名现任职务优秀称职不称职弃权(转正任职)/(续聘)/(提拔)同意不同意弃权备注
应到发出
人，实到票，收回
人；票。
单位：
统计人（签名）：年月日