公司各部门年度绩效考核目标责任书1 为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）绩下面是小编为大家整理的公司各部门年度绩效考核目标责任书3篇,供大家参考。
公司各部门年度绩效考核目标责任书1
为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）绩效考核指标（60分）
1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%，；（10分）
2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%；（10分）
3、大宗原材料等受检率100%；（6分）
4、大宗原材料等差错率≤0.2%；（8分）
5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；（6分）
6、检验药品等费用与2009年持*；（6分）
7、统计数据的准确、及时率达98%；（6分）
8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。（8分）
（二）关键工作任务指标（40分）
1、质量考核与控制公正、公*，与实际生产质量相符；（8分）
2、按照"三标"体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）
3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）
4、对生产分厂的产品一次合格率、*均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）
5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）
6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）
二、评分标准
（一）绩效考核评分标准：
1、每发现一次，考核0.2分；
2、每发现一次，考核0.2分；
3、每发现一次，考核0.2分；
4、每发现一次，考核0.2分；
5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分；
6、每±1%，考核0.2分；
7、准确、及时，每±1次，考核0.2分；
8、学习培训每±1次，考核0.2分。
（二）关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
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