下面是小编为大家整理的地产公司2012年第二季度工作汇报（全文完整）,供大家参考。
地产公司 2012 年第二季度工作汇报
根据集团《2012 年地产公司经营绩效考核评价办法》 要求， 对照年初与集团签订的经营目标责任状， 现将第二季度地产公司目标任务完成情况汇报如下。
一、
营销工作 海德北岸：
第二季度完成销售面积 23639 平米， 销售签约 218套， 实现销售额 16704 万元， 销售回款 13987 万元。
上半年累计完成销售面积 39561 平米， 销售签约 373 套， 实现销售额 29163 万元，销售回款 26324 万元， 回款率 81%。
名城世家：
第二季度完成销售面积 21919.2 平米， 销售签约 231套， 实现销售额 44078 万元， 销售回款 24688 万元。
上半年累计完成销售面积 35677 平米， 销售签约 377 套， 实现销售额 62851 万元，销售回款 41449 万元， 回款率 66%。
2012年营销任务是 “确保销售面积10. 2万平米， 销售金额11. 07亿元， 回款 11. 3 亿元”。
截至 6 月末， 名城世家和北岸城共完成销售面积 75238 平米， 占年度任务的 73. 8%； 实现销售金额 92014 万元， 占年度任务 83. 12%； 回款 67773 万元， 占年度任务的 60%。
二、
工程管理 2012 年上半年， 地产无新开工项目。
工程管理的主要任务是对 2011年开工项目的持续跟进和规范化管理， 实现小行Ｂ 地块和北岸三期在建项目年底具备竣工交付条件。
按照地产管理工艺工序标准， 切
实加强了工程的精细化管理。
严格实行样板指路， 样板先行的原则，实现在建工程各栋建筑一次性通过主体验收， 其中北岸三期青建18#、 20#、 22#楼获得“省级文明工地” 荣誉称号。
完成小行Ａ地块和北岸三期墙改退费， 完成与南通一建签订不能按期交付的违约和经济处罚责任书， 通州建总在接管中江标段后， 及时组织倒排工期控制计划并组织实施， 推进进度节点， 为Ｂ 地块整体交付奠定了基础。
在过程管理中实施《实测实量》 及推行《住宅工程质量通病控制标准》。
项目进度情况如下：
小行名城世家项目：
1. Ａ地块地库：
解决了 地库渗漏维修， 并确保按期移交物业；
2. Ａ地块 21#楼：
主体已验收， 外粉刷完成 90％， 内粉刷完成 40％；
3. Ａ地块 19#楼：
主体已验收， 内外粉刷各完成 40％；
4. Ｂ 地块 1#楼：
内外墙粉刷结束， 外墙干挂石材和地库顶板防水正在施工；
5. Ｂ 地块 2#楼：
10 层以下主体验收准备 6. Ｂ 地块 3#楼：
内外墙粉刷结束， 外墙干挂石材和地库顶板防水正在施工；
7. Ｂ 地块 4#楼：
10 层以下主体验收准备；
8. Ｂ 地块 5#楼：
10 层以下主体验收准备；
9. Ｂ 地块 6～９ #楼：
主体已验收， 内外墙粉刷结束， 1～3层正进行干挂石材的施工， 地下室耐磨地坪和顶板防水正
在有条不紊的进行。
10. Ｂ 地块幼儿园：
与园方交接完成， 现主要进行室外景观和绿化收尾工作。
11. Ｂ 地块西大门：
现正进行各项收尾工作， 预计 7 月 30 日竣工。
海德北岸城项目：
1、 三期 16#、 17#楼：
二套样板房精装修及室外景观， 外墙保温砂浆及涂料、 地下室地坪浇筑， 各种门窗安装， 楼梯扶手、 电梯安装、 室内公共部位的墙地砖铺贴， 地下室顶板防水工程， 室内管道穿线等； 预计 8 月份具备竣工条件；
2、 三期 18#、 20#、 22#楼：
外墙涂料完成 80％， 室内外墙砖铺贴完成， 外脚手架预计 7 月 20 日拆除完毕， 8 月份基本具备竣工条件；
3、 三期 19#、 21#楼：
外墙涂料和室内外墙砖完成， 室内管道穿线， 扶手和电梯安装、 地下室顶板回填土结束。
三、 技术管理工作 （一）、 鼓楼科技园项目 1. 完成总体概念性方案设计并专家评审会， 完成第一轮设计询价、 比价工作。
（二）、 迈皋桥项目 1. 开展迈皋桥项目前期相关楼盘考察工作， 完成设计任务书。开展多方案比较并确定设计深化方向。
按进度计划多次组织方案讨
论及提供内部审查意见。
2. 组织完成 3 套方案， 准备开展规划设计方案报审。
（三）、 海德北岸项目 1. 完成海德北岸北部住宅、 商业综合体项目规划方案调整， 组织开展多次方案讨论， 并提供内部审图意见。
2. 组织完成海德北岸商业综合体项目初步勘查， 并与施工图设计单位初步沟通项目桩基选型。
3. 拟定海德北岸商业综合体基坑支护设计招标文件， 初选基坑支护设计单位。
4. 完成海德北岸东五栋外立面设计调整。
组织开展海德北岸东五栋住宅施工图内审， 形成审图意见， 并组织设计单位按照审图意见完成图纸修改。
5. 完成海德北岸中岛铝合金门窗、 门厅幕墙装修等二次深化设计及公共空间装修设计图纸， 并组织内部审图及现场技术交底。
6. 完成海德北岸中岛局部立面修改及现场技术交底。
7. 完成海德北岸中岛 7 栋住宅外墙及屋面保温材料设计变更，并组织通过市审图中心施工图节能变更审查。
8. 组织完成海德北岸东五栋住宅、 北岸小学审图中心施工图审查、 防雷中心图纸审查， 消防支队施工图审查。
9. 调整海德北岸项目西北侧雨污水管线布置及走向， 与项目现场共同拟定西北侧管线开挖支护施工措施。
（四）、 名城世家项目
1. 组织完成小行 B 地块外立面深化设计、 干挂幕墙深化设计、通高阳台幕墙设计、 图纸内审及现场技术交底。
2. 组织完成小行 B 地块 1#、 2#、 6#、 7#地下室夹层砌体、 梁、板等设计调整， 优化庭院排水方案， 并完成现场技术交底。
3. 完成小行 B 地块西大门两侧景观方案设计， 现场技术交底及局部设计调整。
4. 组织完成小行 B 地块景观设计方案二次调整， 并完成施工图纸内部审查， 景观工程招标配合工作。
完成景观亭子、 入口台阶、坡地挡墙基础等结构设计配合工作。
5. 组织完成小行 B 地块西大门干挂石材设计及现场施工技术交底。
6. 组织完成小行 B 地块住宅外墙、 屋面保温材料施工图纸变更及审图中心审查。
组织完成保温材料铺设范围图纸并现场交底。
7. 完成小行 B 地块幼儿园室外景观方案设计， 局部挡土墙， 景观围墙施工图设计， 并完成现场技术交底。
8. 完成小行 B 地块幼儿园屋顶太阳能热水系统优化设计、 结构基础设计配合， 并组织项目现场技术交底。
9. 完成小行 B 地块及幼儿园室外管网施工图设计调整， 及现场技术交底。
10. 完成小行 B 地块 2、 4、 5 栋住宅通州建总标段二次施工图纸交底。
完成小行 B 地块地下室配电房夹层结构设计图纸， 及现场施工
技术交底。
11. 完成小行 B 地块公共空间装修图纸设计及现场技术交底。
12. 完成小行 A 地块 1#楼一层原物业用房局部调整为住宅设计变更施工图纸， 并组织现场技术交底。
13. 完成小行 A 地块 01#、 09#外墙保温材料设计变更及施工图审查， 并组织现场技术交底。
14. 组织完成小行 A 地块 9#楼外幕墙施工图设计、 内部图审，及现场施工技术交底。
15. 完成小行 A 地块 11#周边道路、 广场、 东大门设计及现场技术交底。
16. 协助项目现场处理小行 A 地块地下室底板渗漏问题。
17. 完成小行 A 地块管线跨河道段钢结构设计施工图纸及现场交底。
18. 开展小行 A 地块 11#电梯、 局部隔墙加固设计工作。
四、 成本费用管理 上半年各项目成本费用均没有突破计划。
具体情况见下表：
序号 考核指标 分值 考 核 评 分 细 则 项目 计划 实际 完成率评分小行 A地块 小行 B地块 80473. 2863392. 959848. 18 94. 41%58305. 31 72. 45%1 总 成 本 费 用 50 1、 考核期总成本费用与考核计划指标相比， 每超 1%扣 2 分， 每降低 1%加 3 分。2、 总成本费用包括不含土地费用的建造成本、 营销费用、 管理费用、 财务费用和不可预见费。
（本项最高 65 分， 最低北岸城三期 45166. 0634429. 16 76. 23%65
20 分）
小行 A地块 51748. 7549935. 08 96. 50%小行 B地块 67784. 452868. 28 77. 99%2 不含 土地 费用 的建 造成 本费 用 15 1、 考核期不含土地费用的建造成本与考核计划指标相比， 每超 1%扣 2 分， 每降低 1%加 2 分。
2、 不含土地费用的建造成本指工程达到交付使用状态而发生的除土地费用以外的各项成本。
（本项最高 20 分， 最低 5分）
1、 考核期营销推广费用与考核计划指标相比， 每超1%扣 2 分， 每降低 1%加 2分。
2、 营销费用按推广费用和销售费用（包括营销人员的工资、 奖金、 提成及办公费用）
分别列示并考核。（本项最高 7 分， 最低 2分）
1、 考核期管理费用与考核计划指标相比， 每超 1%扣2 分， 每低 1%加 2 分。
管理费用按地产总部、 项目公司分别列示并进行考核。
（本项最高 25 分， 最低 5分）
北岸城三期 39375. 4431061. 51 78. 89%20小行 A地块 小行 B地块 4118. 63165 76. 85%5473. 1860. 36 15. 72%3 营 销 费 用 5 北岸城三期 22981351. 03 58. 79%7 小行 A地块 小行 B地块 1059. 11059. 1 100. 00%1186. 681169. 88 98. 58%4 管 理 费 用 20 北岸城三期 1078640 59. 37%25小行 A地块 小行 B地块 北岸城三期 小行 A地块 小行 B地块 北岸城三期 5861. 255689 97. 06%53513406. 79 63. 67%5 财 务 费 用 5 考核期财务费用与考核计划指标相比， 每超 1%扣 2分， 每低 1%加 2 分。
（本项最高 7 分， 最低 1分）
1798. 621376. 62 76. 54%7 605. 20 0. 00%678. 10 0. 00%6 不 可 预 见 费 用 5 考核期不可预见费用与考核计划指标相比， 每超 1%扣 2 分， 每低 1%加 2 分。（本项最高 6 分， 最低 0分）
6160 0. 00%6
五、 物业管理 第二季度， 各物业单位持续 “一手抓服务、 一手抓收费” 的物业管理工作原则， 如期完成季度收费任务， 第二季度北岸收取物业费 469 户， 计：
456001. 63 元； 代收租金和公摊水电费及其它费用共计：
1060537. 8 元， 基本完成公司下达的半年考核指标。
名城世家上半年圆满完成 A 地块 18、 20 栋共计 224 户的交付工作， 其中未售及款未清共计 18 户， 收房共 190 户， 物业收费率 100%， 收房率达 87%。
上半年共收取物业费 111. 7 万元， 物业费收缴率完成年度任务的 86%。
处理业主投诉 454 次， 完成维修 292 项， 开展物业管理专业知识培训 6 次， 组织参观学习 2 次， 积极搞活社区文化活动， 4 月份与卫岗牛奶合作， 成功组织 30 多户业主前往锁石村、 采草梅等一日游活动， 得到业主的一致好评。
完成小区管理争创市优的前期申报及资料初步准备工作， 在五月初向南京市城乡 建设委员会递交申报市优秀住宅小区材料。
配合地产公司完成了物业资质年检和资质升级， 圆满完成海德物业三级资质升级至二级。
六、 管理规范化建设 管理规范化， 是地产公司一直在探索和追求的目标。
第一季度，重点对管理制度进行了 重新梳理并汇编成册， 新增技术、 工程、 合同等管理制度。
优化了 行政人事和物业管理相关制度， 明晰岗位责
任， 做到项目公司制度上墙并定期组织制度学习、 培训工作， 聘请陈信孚同志为主讲老师， 组织对地产工程管理人员进行技术培训。地产绩效考核延续了 2011 年的考核办法， 实行分级分层考核体系，新修订内容：
增加了 考核结果与经济收入挂钩的紧密度， 做到每周编制工作计划、 每月一考核。
覆盖全员， 对考核结果异常人员， 及时组织面谈。
总编制 78 名， 目前在岗 73 名， 实行严格的优胜劣汰及末位淘汰制。
人员进出手续、 入职培训、 档案管理规范齐全， 核心人才无流失现象。
不定期主动与用人部门负责人沟通员工思想动态， 遵循“优胜劣汰”， 有序进行人才的积累与培养， 做到内部培养与外部引进并重； 招聘计划如期完成， 无核心员工离职， 后备人才和干部培养纳入年度工作计划内， 并做到有目的的培养使用。
制定了地产年度培训计划与经费计划， 与百瑞大讲堂建立战略培训协议，参培人员均签订“培训协议” , 坚持内训与外训相结合， 内训上， 聘请陈信孚同志为工程管理人员讲授工程技术管理知识。
第二季度， 地产公司重点组织推行 OA 协同办公系统， 该系统的投入使用， 大大缩短了 流程审批周期， 提高了 工作效率。
办公室加强了文档收集与归档工作 ， 对项目备案资料， 在存城建档案馆一份的同时， 公司档案室留存一份。
办公费用、 招待费用较去年同期有较大压缩， 办公室制定了“招待费管理制度” ， 细化了审批流程；加强了 法律事务对口管理和相关案件跟踪； 制定了印章使用与管理制度， 强化了 用印和合同盖章管理。
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